مدیریت تغییر سازمانی

مدیریت تغییر سازمانی

اسلاید 1: بسمه تعاليمديريت تغيير سازماني

اسلاید 2: مديريت تغيير سازماني چرا؟ چطور؟ چگونه؟ بسياري از مردم در باره تغيير مشوش بوده و آگاهانه يا ناآگاهانه در برابر تغيير مقاومت مي کنند.آهنگ حرکت تغيير با ظهور اينترنت، رشد فن آوريهاي نوين و ... همواره فزاينده است.مديريت تغيير سازماني به دنبال درک تمايلات گروه هدف و کار کردن با آنها براي افزايش موثر روند پذيرش تغيير است

اسلاید 3: دو جنبه مرتبط با تغيير سازماني1- تغيير سازماني2- طراحي سازمانيدر مديريت تغيير سازماني به غلبه بر افکار و احساسات شرکت کنندگان و گروه هدف اهميت داده مي شود.در طراحي سازماني مقررات، مهارت ها، شرح شغل ها و ساختار نيروي کار مجدداً طراحي مي شود.

اسلاید 4: ديدگاههاي مديريت تغيير سازماني به دفعات بررسي شده و در مجموع نگرش افراد به آن به عنوان دلايل عمده شکست هاي طرح محسوب مي شود.

اسلاید 5: مسائل فني 14%مشکلات مديريت 32%بي تجربگي در حيطه عمل و پيچيدگي وظايف17%فقدان ارتباط 20%نارسايي در تعريف اهداف 17%دلايل شکست طرح

اسلاید 6: چرا منافعي حاصل نشد؟50101520مقاومت سازماني در برابر تغييرالزامات ناپايدارفقدان احساس مالکيت در کارهزينه هاي قابل توجه پيش بيني نشدهعدم تطابق اهداف با انتظاراتمديريت ضعيف پروژهبرنامه هاي مهم پيش بيني نشدهمشکلات فني

اسلاید 7: مديريت تغيير سازماني تقريبا جنبه حياتي هر پروژه اي است و بايد به عنوان يک فرايند کاري مجزا و خاص مورد توجه قرار گيرد.مديريت تغيير سازماني دريافت که به طور معمول نيروي انساني به عنوان يک عنصر مجزاي کار شناخته نشده است.گروه مديريت پروژه مجبورند بهترين شيوه خودشان را براي اطمينان از موفقيت يک تغيير فنآوري شده در سازمان به کار گيرند.