مدیریت خلاقیت و نو آوری

مدیریت خلاقیت و نو آوری

اسلاید 1: مدیریت خلاقیت و نوآوری

اسلاید 2: نحوه شكل گيري ا نديشه هاي جديدمغز ا نسان از دو نيمكره چپ و راست تشكيل شده است که هركدام مهارتها وفعاليتهاي فكري خاصي را برعهده دارند.

اسلاید 3: نيمكره سمت چپ نيمكره را ست مغز عملگراجادويي پيش بيني و آمادگي  تصور آماده براي آيندهخلق آينده  تحول پذير / سازش با تغييراتتحول ساز / تغيير سازپيش بيني حوادث / پيش بيني و انتظارطراحي / ايجا دهدف گرا / تمركز روي نتايجتصور گرايي / تمركز روي رويا هامنطقيشهوديتحليل گرسازندهمهارتهاي تفكيك شده در هر نيمكره مغز انسا نا

اسلاید 4: اطلاعات در مغز انسان به دو شيوه متفاوت گردآوري و پردازش مي شود، نيمكره چپ كه به مغزقضاوت كننده مشهور است ، تجزيه وتحليل ، مقايسه و سپس انتخاب مي كند و، نيمكره را ست يا مغزخلاق مطالب را تجسم ، پيش بيني و ايده ايجادمي كند. كوششهاي مربوط به مغز قضاوت كننده و مغز خلاق در اين مورد كه هر دو احتياج به تجزيه وتحليل و سنتز دارند هما نندند، ولي نتايج نهايي مغزخلاق به جاي يك قضاوت ، يك ايده است

اسلاید 5: توفيق طلبينياز به توفيق عبارت است از تمايل به انجام كار در استا نداردهای عا لي جهت موفقيت در موقعيت هاي رقا بتي . افراد با نياز به توفيق با لا ؛مايل هستند تا همواره در چالش باشند و در راه رسيدن به اهداف قا بل دسترسي و همچنين نسبت به عملكرد خود ؛ به باز خورد مكرر و منظم زما ني ؛ نياز دارند . اين افرادترجيح مي دهند تا شخصاً مسئوليت حل مشكلات ؛ تعيين اهداف و دستيا بي به آ نها را از طريق تلاش شخصي خود بعهده گيرند .

اسلاید 6: تمايل به مخاطره پذيريتمايل به مخاطره پذيري عبارت است از پذيرش مخاطره هاي معتدل كه مي توانند از طريق تلاشهاي شخصي مهار شوند .هنگام در نظر گرفتن هرگونه مخاطره ؛ دو عنصر در ايجاد اين مفهوم نقش دارند ؛ يكي سطح درك فرد كارآفرين از مخاطره در آغاز هر فعاليت پرمخاطرهودیگری امكان مشهود شكستن احتمالي درصورت صورت ناموفق بودن آن فعا ليت است .