صفحه 1:
مدیریت رفتاری و کسب و کار
مهندس محمد رضا همتى
صفحه 2:
مدل تصوری کلان سازمانها
اوزشن ها
صفحه 3:
شرط بقا : توازن بین نیروهای درونی و بیرونی
شرط موفقیت : پیشی گرفتن و غلبة نیروی درونی بر نیروهای
بیرونی
کنترل و دستکاری در ساز وکارهای نیروی بیرونی در حوزٌ
اقتدار سازمانها نیست
پس سازمانها تنها با تمسک به نیروی داخلی می توانند وارد
پیکار شوند
صفحه 4:
نیروی داخلی از تعامل متوازن عناصر چهارگانة بالا شكل مى
كيرد
نوع تعامل اين عناصر ضربدرى است و نه جمعى
عدم تعامل بحرانهاى نهادینه شدن, انگیزش؛ درونی شدن» و
هويت را می تواند در سازمانها کل دهد
مهمترین عنصر در نیروی داخلی منابع انسانی است
صفحه 5:
این منابع دو شکل از مدیریت را می طلبد:
متایریت «کاکزنی مقابع انساتی:(با مقولانی چون تامیقه
بهسازی, نگهداری. و کاربرد)
* _ مدیریت رفتاری منابع انسانی (باتوجه به انگیزش. اشتیاق.
بلوغ» رضایتمندی و خلاقیت)
که ما در این بحث بیشتر بر مدیریت رفتاری و
رضايتمندى منابع انسانى متمركز شده ايم
صفحه 6:
* عوامل حذف نارضایتی ها در منابع انسانی (مقررات و روش های
کار مناسب. پرداخت های خوب. خدمات رفاهی؛ و..
* عوامل ایجاد رضایتمندی در منابع انسانی (فراجویی معروفیت
محتوای کار نقش در بهبود» راهبری فرایندهاء مشارکت در
تصمیم گیریها » و ...
صفحه 7:
ساماند فر هنک رفتاری در سازمان
هی در رفتاری در ساز
* ارتباط بهره وری و رضایتمندی
* سبک مدیریتی متناسب با بهره وری
* ریسک رفتاری مدیربت در سازمانها :
- درونمايه هاى فردى كاركنان 22 * فهم كاركردى
7 باورهای کلان سازمانی 2 تكاه وأهبردى
شرط توفیق همپوشانی فهم کارکردی با نگاه راهبردی است
صفحه 8:
نحوةّ ارزیابی ریسک رفتاری مدیربت
منطقة بدون
خطررایده آل)
قابل چشم
Rr
خطر قابل
کنترل
میزان نزدیکی اقدام بهفهم کار کردی
غير قابل قبول
منطقة تعویق
اقدام
FEO [eoRD arid HRD Fe Qe eM
صفحه 9:
نگاههای راهبردی واقعی سازمان
راهبردهای سازمان آرمان های فردی ما هستند
ساماندهی سیستم ها در جهت تقویت رفتارهای مبتنی بر راهبردهاست
نظام سازمانی بر واقع گرایی استوار است و نه بر واقع گریزی
جهت گیری مالی سازمان در جهت فرآیند بهبود است و نه در جهت اهداف تولیدی
ذر.مذيريت روابط اغتماد و احترام متقابل فر کلیشا سازمان قایل درك والمس آشت
بین تلاششهای کازی؛ ارزیابی ها باداش ها رابطة محكم و درست استوار است
فرآیندها در جای خود قرار دارند و با استاندارد های خوب اداره می شوند
ابتکار در تولید و تلاش برای افزایش کیفیت مسژولیت عمومی سازمان است
رمز موفقیت سازمان. وجود کارکنان بسیار عالی آن است
سازمان همواره در پی یافتن راههای بهتری برای دستیابی به برتری رقابتی است
عضویت در این سازمان احساس بسیار خوبی را منتقل می کند
همه خود را بنوعی در تصمیم گیریها و مالکیت سازمان شریک می دانیم
صفحه 10:
تبهدیدهای رفتاری در سازمان
"ما دشمن خودمان هستیم. اگر بتوانیم خود را ارائه کنیم موفق خواهیم شد*
پوگو
پیشی گرفتن باورهای فردی
بی تعهدی مدیریت ارشد
* بله قربان گویی
بی محتوایی بیانیه های راهبردی
عدم بردباری
گفتگوهای بی پایان
پرداختن به معلول
شعارهای با فضیلت