مدیریت رفتار سازمانی (رهبری)

صفحه 1:


صفحه 2:
مدیریت رفتار سازمانی رهبری (فصل یازدهم) استاد راهنما: جناب آقای دکتر دوستار ارائه دهنده: مریم پروین 

صفحه 3:
اساس تئوری کمک رهب به پیروان خود جهت رسيدن به هدفها ** براساس مدل انگیزشی انتظارواحتمال بنا شده است 

صفحه 4:
رهبری آمرنه ۳ رهبری حمایتی < رهبری مشارکتی رهبری توفیق گرا 

صفحه 5:
* رفتاررهبر ومشارکت اعضا درتصمیم گیری هست مورد توجه است * درخت تصمیم گیری که درآن انواع متغیرهای اقتضایی است * وظیفه مداری ضعیف ورابطه گرایی قوی است 

صفحه 6:
تلوری اسنادی رهبری ۱ * نشانه ی رهبری:ساعی کوشا باهوش پرخاشگر قاطع دارای ادراک قوی و انگیزه جاه طلبی -- بهترین رهبرنرهبرانی که ازابتکارعمل ورعایت حال دیگران نمرات بالایی میگیرند 

صفحه 7:
تئوری رهبران قره مند. * اثرات عمیق ووسیعی برپیروان خوددارند * باتوسل به نیروی شخصی وتوانایی فردی می توانند افراد دیگررا متحول سازند نفوذ زیاد رهبران 

صفحه 8:
اعتمادبه نفس اعتقادراسخ دیدگاه بلند رفتارخارق العاده عامل تغيير بازدهى واحساس رضايت بيشتر ييروان 

صفحه 9:
" رهبران فره مند درهنگام وقوع بحران بسیار ارزشمند ولی پس از آن می توانند خطرناک باشند 

صفحه 10:
2 ران رهبران تحول كرا شبيه رهبران فره مندند بااين تفاوت كه رهبران تحول كرافراتراز رهبران فره مندهستند. بادادن روحيه والهام به بيروان خودءآنان رادرمسيرى هدايت مى كنند تاهدفهاى سازمان راتامین کنند. 

صفحه 11:
* شییه رهبران فره مند * فراتر از رهبران فره مند * هدایت گرپیروان بادادن روحیه والهام به آنان 

صفحه 12:
پیروان سرسپرده تری دارند 

صفحه 13:
رهبران تحول گرا موفق تراند زیراپیروان آنان ازانگیزه وپیشرفت بیشتری درعملکرد خودبرخورداربوده واحساس رضایتمندی بیشتری دارند. 

صفحه 14:
* رهبربودن: ویژگی های شخصیتی یاتوانایی های رفتاری بوده اندکه , به رهبری رسیدند. 

صفحه 15:


صفحه 16:
* نقش مهمی در اثربخشی رهبری وموفقیت سازمان دارد * نشان دهنده اعتماد رهبران به پیروان است | * ایجاد انگیزه ورضایت درپیروان 

صفحه 17:
پیروان -پیروان خوب نقش مهمی درموفقیت واثربخشی رهبروسازمان دارند *_بایددارای صلاحیت ومهارت شغلی باشند * بايد دارای شهامت وصداقت بوده ومورداعتماد باشند 

صفحه 18:
واثربخشی رهبر درجامعه ای که اختلاف قدرت زیاداست مثل کشورهای عربی - خاوردور- آمریکای لاتین غالبا شیوه رهبری خودکامانه است <- درکشورهایی مثل نروژ-فنلاند-سوئد اختلاف بین اعضای سازمان ویا دربین جامعه اندک است مدیریت مشارکتی مناسب 

صفحه 19:
ازمتغیرهای مستقل هی میزان عملکرد وموفقیت یاعدم موفقیت سازمان بستگی به ونگی رهبری آن سازمان دارد 

صفحه 20:
‎Sole pe‏ ارث مى تواند موجب تقویت یا تضعیف رهبری گردد یران اثربخش وموفق دارای ترکیب منحصربه فردی از نظرهورمونی هستند که این ترکیب بیوشیمی می تواند موجب کاهش تنش هاى عصبی گردیده ودرزمینه بهبود روابط اجتماعی به آنان کمک کند ۱ ‏با أرزوى موفقييت ۱۶/۸۹