مدیریت ساختار عملکرد در ورزش

صفحه 1:


صفحه 2:
ون و توس دانشگاه آزاد اسلامی jslamic Azad University 1 گردآورنده موضوع : ساختار مدیریت عملکرد در ورزش ‎eee elle‏ 2 MOLES MMC EDIT POTS RU RIN Fe-t crt Samm) 

صفحه 3:
< فرایند مدیریت عملکرد Id EN RONp TSO CESS Se FE a ‏مزایای مدیریت عملکرد‎ < ۶ معایب مدیریت عملکرد < جكونكى بياده سازى ابعاد < سيستم مديريت عملكرد 

صفحه 4:
‎aoliy lb aS cowl sl ad ye aulo SK 2 Sloe cure rio >‏ ريزى عملکرد آغاز می شود. * برنامه ريزى عملكرد شامل دو بخش مى باشد. 

صفحه 5:
[1 pve Tee Tee Si wulei olST gle jl ayaa) 59 & ol ES bine 0925 Jl Ly WLS UIS ri193 ro تهیه و تدوین اهداف مشخص برای کارکنان که این کار نیز بر مبنای وظایف, ‎rete arm Mp itt‏ ا ا 2 0 

صفحه 6:
1 ques % ” تدوين راهبردها 6 0 10 ما ار ال 

صفحه 7:
هم سویی و هماهنگی مدیریت ارشد سازمان در برقراری فرایند مدیریت عملکرد و حمایت همه جانبه از آن. Pe opr ‏ا‎ Poe PE ep PO ag FEC c PCO CT 9 EC ROMERO INC EEC BT Cpe] kore Seen] eS) RCL Me OTe RCO SCS Dale eee lel seuss cles تا ‎Hee Reriel cou noc‏ های کارکنان هم سو باشد. ۱ 

صفحه 8:
۶ رویکرد مدیریت عملکرد با بهره گیری از ارزشیابی های دقیق و منظم, بازخورد عملکرد ‎SSCS EC BY RC pra pee ne)‏ 0 PeOUrrper yar ‏ا ل‎ Beis RSE e MC ere Med Alps ig SUL PVREC MO SUt Ce MDE ES] CECE SC) < بين تصميم كيرى كاركنان و عملكرد, ارتباط نزديكى برقرار مى كند و سرانجام انكيزرش و بهره ورى كاركنان را افزايش مى دهد. 

صفحه 9:
Pee OE Cones RC MOTT) eel mre] BC Te TIS PUM Prarie p Ose wet Fs Narva BrmOSe ay TC St ‏ا‎ ‎RUNS SCC ets SP eC ow 0 ‏ا‎ We] pur pews mm bel cure] op] ‏ا‎ 5] a ‏محل کار.‎ [9 wulud jl isle Guino Led 9 ylojlu Sings yy aul ute sulin % 

صفحه 10:
ایجاد فضای مناسب جهت برقراری ارتباط و گفتگوی صریح و دوجانبه بین سرپرستان و کارکنان. 0 7 | neC SRS 1 ‏ا‎ Denial ly ye ROMO RC CE We SP ‏ا ا ل ا‎ 000 ۲ سرپرستان علاقه مند به تشریح نظام ارزشیابی و چگونگی اعمال آن برای کارکنان می باشند و در توضیح ۷ Reber acer e ee Se APEC ee nL ta) rp pov SY Ast nn SCS Pe vp Sena] N50) I) a FC کامل بر عملکرد واقعی کارکنان زیر مجموعه خود را دارند. 

صفحه 11:
Oe POON PRC ee ee PRE Ps STE PRONTO PLIST IPP SCM SKC TRG Feeare Pitea bare) ce SC He |Fre] IP eeee ire HCPC eae e pa Per Trey Th BC) ROTS DG Ste Cer ey EA ‏نماید.‎ 10 ‏ل‎ LS Pra A Seve ea FTO OSOT PTE PETE en STRECNPOOITN Ve PIE ETO BETS و ‎Fer ORO FPN (el CON ta] Fee‏ تا از موقعیت خود در مورد عملکرد مورد انتظار آگاهی کسب, نمایند. ‎ey ispes‏ ی را ‏يرداخت هاى جبرانى, ياداش. ها و افزايش يرداخت ها هم بر مبناى عملكرد فردى و هم بر مبناى عملكرد گروهی می باشند. 

صفحه 12:
00 RNS I res ec Per Cg) Pa Deo Pe erg tary Bp PT peer nPOan FO EP FPS FPPC Tn FRY YOPRRTS ‏ل ا ا‎ باشند. ‎REE Le ea‏ ل ا ل ا ا 0 بسیاری از سرپرستان فاقد مهارث های لازم برای اععال با بهبود مدیریت عملکرد می باشند. ۲ در بیشتر سازمان هاء واحد های منابع انسانی تنها واحد های مسئول طراحی و کنترل نظام مديريت عملكرد مى باشند. 

صفحه 13:
ا 7 7 می باشد: 1- طرح ریزی 2- عملیاتی كردن ‎lel‏ ‏4- انجام و کنترل عملکرد a 

صفحه 14:
متظور اضلى.ان ظرخ ريق تولية و عمليات, مشخص و مصوب كردن مجموعه شرايظ عملكرةق(فداف. اا ام ام ‎Sees‏ ‎severe Brel oS Pn] NS Penne evr eee Pp reed Pal OH BCC ol OPCS S‏ 92> eo plail Gilles .2iS no cdl yo 52949 lo atlyd Golad rile jai Cllas sy aoliy aulys Fe ren Pe ges yf OR Ge gree rarer eae ern nearer es ۳ A atoare Sen opt mes immer ye Far Pde gre A Comes eo PE CHES CMa Sn I ‏ا‎ 02525215798 FSS Pree] eG) Bro] ESOS Uae nel SC Srp ope ir vane) romeo mre] ECAP wee) rem yep ir ea 001000 از » نوع محصولا 1 

صفحه 15:
Row ne Tee Ron ‏ا ا‎ eel 5] BET ae aoliy ol lad! Ugime lgit a1 0955 L248 SK déla> saoliy Gry oo sly > Cv Re SSC Cpa See Se Redeem sl eve Relea ‏ا‎ Renee eh pas Pere F< Se ROCUR SOT SECT TC Se RGN PEST ENOLY SPECS Cpe OM SU Mor At aig ‏و کیف کار کارمند نظارت و او را راهنمایی و تشویق می کند و از انحرافات یا‎ 00701700 

صفحه 16:
و( 200 0 Crore arte) ‏ا‎ eet ar me ‏ا‎ EO pad ‏صورت می گیرد. عموما ارزیابی. پایش, ممیزی و ... مترادف با مفهوم کنترل در نظر گرفته می‎ ‏شوند. اين در حالى است كه كنترل مفهومى فراتر است و از مفاهيم ياد شده به عنوان ابزار هاى‎ 00 ‏ا ا‎ be ner Ee 7 9 7 ot MCE Dele RCL Mot ‏كرد.‎ 300 ‏ا ا ا ا ل ا ا ا ل‎ 1] Fc ai ‏و ای ال ای ی‎ alist 

صفحه 17:
( نتیجه کنترل عملکرد در هر صورت به عنوان یک ورودی برای فرآیند طرح ریزی عملیات لحاظ خواهد 2 Sree er nC 00 ‏ا ا‎ OLN ECCS SE yt eicre ere reeves) (ners Myce rrp nC be CACTI STE Re Ce oC pee ‏م‎ ‏عدم اتظیاق انجام من شود.‎ ذ مرور, بازنگری و تحلیل عملکرد, پاداش و اقدامات اصلاحی این مرحله را شاید بتوان دشوارترین؛ اما مهمترين مرحله فرآيند مديريت عملكرد تلقى كرد. ees ole pl Site al 

صفحه 18:
1 aNeoe Se ROW LOS Brie pC) ie eres ECS) PC CED ee) ‎ROT Aa PP‏ ل 0[ بسن و مشهود بهبود ‎seven Fipered ES orl ONC CoO va Sea Beat Seg erat Cel Sa nye ne Oe Teas) es PRO SC en) Ore) ‏امکانات: چنانچه به میزان کافی و با کیفیت و در زمان مناسب در اختیار کارکنان قرار گیرد. می تواند تسهیل گر‎ ‏ر ها و عملکرد های مطلوب آن ها باشد.‎ 7 ‎Rowe Rel Kg CSCC CER ‏ا‎ ‎۳ oer bs etre neon rescore hy SLAs ‏اا‎ ‎ ‏بيافزايد. ‏5 ا ا ا ا ا ا 0 ‎CNET Cr PLP oe on‏ اا ‎sete‏ ‎ ‎ 

صفحه 19:
متام - عناسی »ها ون؛کریعی» جواد و نی بر م(1397) مد ریت عملکرد در .ورزش:١تبريز:‏ انتشارات طنين دانش 

صفحه 20: