مدیریت مشارکتی

صفحه 1:
”مديريت مشاركتى“ 

صفحه 2:


صفحه 3:


صفحه 4:
1 hw.) 

صفحه 5:
اهداف مديريت مشاركتى 

صفحه 6:
‎slo ¢,5}39‏ مديريت مشاركتي ‎ 

صفحه 7:
مزاياي مديريت مشاركتى 

صفحه 8:
ويژگي هاي سازمان مشارکت جو 

صفحه 9:
معايب كار 6435 

صفحه 10:
Team Work 

صفحه 11:
SHOULON’T WE DOA BLOWER HOw MUCH DOOR TEST can we REOUCE FIRST? THE COOLING LOAD IF We TRYAN LED INSTEAD2 

صفحه 12:
موانع امرای نام مشاركتئ 

صفحه 13:


صفحه 14:
ERO WS OTLEY 

صفحه 15:
PSEYF ITC SUN 

صفحه 16:


صفحه 17:


صفحه 18:
ره 

صفحه 19:
0 2 ‏و‎ ‎5 ‏وو ۷ 2 يه‎ oie piste ‏یت‎ haa sage it 

صفحه 20:
۱ es CU.) 

صفحه 21:


صفحه 22:


صفحه 23:


”مديريت مشارکتی“ بهار 87 مقدمه: امروز امروز گذشته گذشته کارگزار مدير==کارگزار مدير ارباب مدير==ارباب مدير تعريف : • مشاركت از لحاظ لغوي شركت دادن،با هم شريك شدن،سهيم شدن،انجام كار گروهي و نيز بهره برداري گروهي است. • مشاركت را مي توان فرايند درگيري كاركنان در تصميم هاي استراتژيك / تاكتيكي سازمان به حساب آورد كه به صورت رسمي /غير رسمي در فرم مستقيم /غير مستقيم و با درجه ،سطح و حدود مشخصي اتفاق مي افتد. • مديريت عبارت است از هماهنگ كردن منابع انساني و مادي براي نيل به هدف. مديريت مشاركتي عبارت است از مجموعه گردش كار و عملياتي كه تمام كاركنان و زيردستان يك سازمان را،درروند تصميم گيريهاي مربوط به آن< سازمان دخالت ميدهد و شريك ميسازد . اهداف مديريت مشارکتي ‏ ارتقاء سطح كيفي ‏ كاهش تعارضات ‏ ايجاد احساس رضايت ‏ سهیم کردن کارکنان در تصمیم گیری ‏ ايجاد تعلق ‏ ‏ ‏ ايجاد روحيه خود فرماني و خود كنترلي برقراري اعتماد به نفس فراهم آوردن زمينه هاي رشد و توسعه و ابتكار ‏ ايجاد روحيه تعاون ويژگي هاي مديريت مشارکتي ‏ ايجاد همدلي ،همدردي و همسويي بين مديريت و كاركنان ‏ مداخله مشترك مديريت و كاركنان در امور سازمان ‏ شفاف سازي هدف ‏ و توسعه فرهنگ مزاياي مديريت مشارکتي افزايش انگيزههاي پرسنل ‏ افزايش بهرهوري ارضاءشغل<ي بهبود ارتباطات افزايش مهارتهاي شغلي افزايش انعطافپذيري افزايش خالقيت ‏و . . . ويژگي هاي سازمان مشارکت جو ‏ ‏ رقابت كامل و فشرده دسترسي مديران به دانش گسترده ‏ احترام به افراد ‏ كار گروهي ‏ روابط دائمي و بلند مدت كاركنان ‏ استقبال مديران از عامل تغيير معايب كار تيمي ‏ اصطكاك در تقسيم كار و تصميمگيري ‏ كاهش بازدهي ،بخصوص در ابتداي شكلگيري تيمها ‏ مشكل همسو كردن اهداف فردي ،گروهي و سازماني ‏ به تعويق افتادن اجراي كار به بهانه نظرخواهي و مشاركت ‏ توجيه سوء مديريت و نبود رهبري شرايط مناسب براي مشاركت موانع اجرای فقدان مشارکتي نظام ‏ ‏ ‏ وجود پيش فرضهاي نادرست در مورد مشاركت كاركنان عدم باور و اعتقاد كاركنان به نظام مشاركت ‏ ضعف و عدم تثبيت مديران ‏ عدم توجه مديران به سهم كاركنان از منافع حاصل از ‏ ‏ مشاركت ‏ ‏ عدم مشاركت كاركنان در سازمانها احساس عدم تعلق< كاركنان به سازمان موانع و راه بندهاي فرهنگي مشاركت موانع و راه بندهاي سازماني مشاركت لزوم آموزش و بستر سازي مفهوم سازي و بسترسازي فرهنگي حدود 90درصد از عوامل موفقيت نظام مديريت مشاركت جو را در كشور ما تشكيل مي دهد. مديريت بر مبناي احترام انساني به جاي رفتار خشک و رئيس مآبانه باور و شکوفا کردن استعداد ها ايجاد فضاي مناسب ثبات مديريت و کارکنان نظام پيشنهاد ها يكي از روش‌هاي موثر در تغيير شرايط كار و ايجاد زمينه مناسب براي مشاركت كاركنان است. عواملي در فرهنگ ما وجود دارد كه نظام هاي پيشنهادها را به صورت خودكار به بيراهه مي برد. يكي از اين عوامل «نقد گريزي ا<فراد و عادت به قضاوت سطحي در مورد ديگران بدون داشتن اطالعات كافي» است . عامل فرهنگي دوم كه نقش مهمي در بيراهه رفتن نظامهاي پيشنهادها در كشورما دارد« ،كبيره نگري» موجود در تفكر اغلب ماست. نتيجه : به دليل ا<ينكه نظام مديريت مشاركت جو سبب افزا<يش بهره وري و كارآيي سازمان وهمچنين سالمت فضاي سازماني و افزايش همكاري بين ا<عضاي سازمان و نيز كاهش ضايعات مي گردد ،اجراي اين نظام (باتوجه به شرايط سازمان ) از جمله امتيازات سازماني محسوب مي شود. در ضمن به جهت جلوگيري از انحرافات ،تشخيص و تعيين موانع برسرراه نظام مشاركت و موارد آسيب زننده به اجراي صحيح آن الزم به نظر مي رسد. : منابع http://www.magiran.com/npview.asp?ID=1453607 http://imi.ir/tadbir/tadbir-115/article-115/3.asp http://www.soheil-abedi.blogfa.com/86024.aspx http://www.refahnews.com/detail.asp?id=216 http://www.khorasanshprisons.ir/farsi/news.php? news_id=52655 http://www.bankrefah.ir/fa/researches/suggestions/sa01.asp http://www.kayhannews.ir/841203/5.htm http://www.trec.co.ir/trec/template/default.asp?url http://www.iran-newspaper.com/1386/860508/html/report.htm http://www.qazvinprisons.ir/farsi/View_Article.php?id=1001  طوسي ،محمدعلي .مديريت و مشاركت كاركنان .تهران :مركز آموزش مديريت دولتي ، . 1379 ‏ مديريت مشاركت جو .نوشته لورن بلونكت و رابرت فورنيه ،مترجم محمد علي طوسي . تهران :انتشارات مركز آموزش مديريت دولتي . 1378 ، ‏ طوسي ،محمدعلي .مشارکت و مدیریت مشارکت جو .تهران :سازمان مدیریت صنعتی ، . 1382 ‏ مديريت مشارکت‌پذير بر اساس نظام پيشنهادها .مجيد شيخ محمدی /محمدرضا توليت زواره . تهران :انستیتو ایزایران . 1384 ، منابع برای مطالعه بيشتر : مديريت مشارکت جو ،اجرای سپردن اختيار نويسنده :لورن پلونکت و را<برت فورنيه -مترجم :محمد علی طوسی محل نشر :تهران -تاريخ نشر1383/02/30 : قيمت 14000 : جلد :شوميز نوع اثر :افست -زبان کتاب :فارسی نوبت چاپ - 3 :تيراژ1500 : شابک6-01-338-964 : قطع :رقعي مشارکت و مديريت مشارکت جو گردآورنده :دکتر محمد علی طوسی ناشر :سازمان مديريت صنعتی محل نشر :تهران -تاريخ نشر1382/05/01 : قيمت 15000 : جلد :مقوايي نوع اثر :گردآوري -زبان کتاب :فارسی نوبت چاپ - 2 :تيراژ3300 : شابک - X-52-6175-964 :تعداد صفحه192 : قطع :وزيري چکيده: يکی از راههای مديريت که هم اکنون به صورت تنها راه اداره کردن سازمانهای عمومی و خصوصی به شمار می آيد ،شيوه مديريت مشارکت جو است .مديريت مشارکت جو ،به همسويی انديشه ها و توانمندی کارکنان پرداخته و خرد جمعی گروهی را می پروراند و بدين ترتيب، مسئوليت و وظيفه شناسی را از فرد به گروه منتقل می کند. مديريت مشارکت‌پذير بر اساس نظام پيشنهادها گردآورنده :مجيد شيخ محمدی /محمدرضا تول<يت زواره ناشر :انستيتو ايز ايران محل نشر :تهران -تاريخ نشر1384/02/09 : قيمت 27000 : جلد :شوميز نوع اثر :گردآوري -زبان کتاب :فارسی نوبت چاپ - 2 :تيراژ1500 : شابک - 9-48-7249-964 :تعداد صفحه284 : قطع :وزيري چکيده: در اين مجموعه ،مطالبی درباره "مديريت مشارکت‌پذير "با ا<ين موضوعات فراهم آمده است" :پيش نيازهای مديريت مشارکتی يا ا<هرم‌های ضروری برای مشارکت‌پذير ساختن سازمان"" ،مراحل اجرای نظام پيشنهادها در يک سازمان"" ،آيين‌نامه اجرايی مناسب برا<ی نظام پيشنهادها"" ،عوامل موفقيت يا اقتضائات نظام پيشنهادها "و "عوامل بازدارنده يا موانع ذهنی و عينی در اثر بخشی نظام پيشنهادها ".اين مطالب برگرفته از مصاحبه‌های مختلف با صاحب نظران ،مقاالت خارجی ،و مقاالت عرضه شده در همايش‌های مرتبط با "نظام پيشنهادها "تدوين شده است . با تشکر از توجه شما پايان