مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک
اسلاید 1: مراحل و روشهاي تدوين برنامه ريزي استراتژيك
اسلاید 2: انواع برنامه براساس سطوح سازمانياستراتژيك (Strategic)عبارتاستاز، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمانتاكتيكي (Tactical) عبارتاستاز، اتخاذ تصميمهاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهرهوري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامهريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص ميشود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني ميگردددر اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)عملياتي (Operational)عبارتاستاز، تعيين عمليات (فعّاليّتهاي) لازم جهت نيلبه اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيكهاي) تعيينشده در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها ميباشد (كارآيي)
اسلاید 3: انواع برنامه ريزي برنامه ريزي جامعاين برنامه ريزي خطوط راهنماي كلي و جهت گيري كلي سازمان را مشخص مي سازد. برنامه ريزي عملياتيبرنامه ريزي عملياتي به فعل درآوردن تصميمات و چهارچوب هاي تعيين شده توسط برنامه ريزي جامع است. هر برنامه جامع جهت تحقق نيازمند برنامه عملياتي است .تركيب برنامه ريزي جامع و عملياتي را برنامه ريزي تلفيقي مي گويند.
اسلاید 4: برنامهريزي استراتژيك(Strategic Planning) تعريف: عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليتهاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليتهاي دروني ياتعيين قدمهاي لازم جهت پيشبيني نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديدبهعبارتي ديگر:كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر ميشوددر واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني ميكند و قابليت تعيين چگونگي برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و بهتنهايي، سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده ميشود اضافه شدن جنبههاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامهريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك ميباشد بزرگترين مشكل مديريت استراتژيك، ايجاد خاصيت اجرائي برنامة استراتژيك ميباشد
اسلاید 5: ويژگيهاي برنامهريزي استراتژيكبه تاثير عوامل خارجي توجه ميكندآيندهنگر استنوعي برنامة بلندمدّت استمديريت عالي مسئول آن ميباشدزمينة اساسي براي تمامي برنامههاي ديگر در سطوح سازماني را ترسيم ميكندموجب هدايت تمامي سازمان ميشودبهعلت تجسم بهتر و دقيق آينده، امكان رسيدن بهاهداف بيشتر استبدون برنامهريزي عملياتي قابل اجرا نميباشددر واقع برنامهريزي استراتژيك به دو سوال پاسخ ميدهد چه بايد بكنيم؟اهداف چگونه بايد انجام دهيم؟استراتژي
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.