مروری بر معیار رهبری سازمان

مروری بر معیار رهبری سازمان

اسلاید 1: 1مروري بر معيار رهبري معاونت سواري سازي شهريور ماه 1392

اسلاید 2: 2ماموريت و چشم انداز سواري سازيماموريت :توليد خودروهاي سواري با توانايي توليد در كلاسهاي متنوع جهت عرضه به بازارهاي هدف با بهره گيري از تكنولوژي مناسب و نيروي انساني بهره ور متعهد با تاكيد بر فرايندهاي ارزش آفرين و حفظ منافع ذينفعان همسو با اهداف استراتژيك شركت ايران خودرو چشم انداز : سازماني پيشرو در ارزش آفريني صنعت كشور، داراي توان طراحي، توسعه و توليد محصولات با قابليت حضور موثر در بازارهاي هدف به ويژه كشورهاي اسلامي

اسلاید 3: 3ارزشهاي سازماني سواري سازيخلاقيتيادگيري مستمركار تيميتمركز بر خواسته هاي مشتريانرعايت موضوعات زيست محيطي ايمني و اجتماعياحترام به انسانها و حفظ منافع ذينفعان

اسلاید 4: 4اصول اخلاقي معاونت سواري سازي تلاش براي كسب رضايت پروردگار يكتا احترام به هنجارهاي اجتماعي و ارزشهاي ديني مسئوليت پذيري و تلاش در تحويل بموقع محصول با كيفيت و ارائه خدمات پس از فروش در قبال مشتريان توانمندسازي كاركنان و افزايش سطح رضايت كاركنان پايبندي و احترام به قانون و اصول اخلاقي رعايت اصول و استانداردهاي زيست محيطي حفاظت از سرمايه هاي مادي و معنوي ايران خودرو انتقادپذيري و تلاش براي بهبود مستمر

اسلاید 5: 5نقشه استراتژي معاونت سواري سازي

اسلاید 6: 6جريان ارتباطي و تعاملات معاونت سواري سازي

اسلاید 7: 7نقشه راه سرآمدي معاونت سواري سازي

اسلاید 8: 8دستاوردها و موفقيت هاي معاونت سواري سازي

اسلاید 9: 9برگزاري خودارزيابيارتقاء ظرفيت يادگيري سازمانيشناسايي نقاط قوت و نقاط قابل بهبود در سازمان و تعريف پروژه هاي بهبودترغيب و تشويق سازمان براي پيمودن مسير شكوفايي و تعالي خودارزيابي بر اساس متد شبيه سازي جايزه و در تاريخ بهمن ماه 1391 و تير ماه 1392 در سطح معاونت سواري سازي و در راستاي اهداف زير برگزار گرديد:

اسلاید 10: 10معيار رهبري(1/1)

اسلاید 11: 11معيار رهبري(1/2)

اسلاید 12: 12معيار رهبري(1/3)

اسلاید 13: 13معيار رهبري(1/4)

اسلاید 14: 14معيار رهبري (1/5)

اسلاید 15: 15مروري بر رويكردهاي ارائه شده در معيار رهبري1-1: مديريت ارشد تعهد خود را به فرهنگي مبتني بر ارزشهاي سازماني و اصول و اخلاق كسب و كار كه در آن كيفيت محصول برجسته شده است به طور آشكار نشان مي دهد.(20 امتياز)A101 : كميته راهبري تعالي A102 :تعريف، هدفگذاري و شكست شاخص هاي كليدي عملكرد A103 : جلسات مديريت بر نتايج كيفي A104 :جلسات توليد A105 :كانالهاي ارتباطي دو سويه* مصاديق الگو بودن رهبران*ارزشها و اصول

اسلاید 16: 16مروري بر رويكردهاي ارائه شده در معيار رهبري1-2: مديريت ارشد سيستمها و فرايندهاي لازم براي تضمين و ارتقا كيفيت محصول را توسعه و بهبود مي دهد.(20 امتياز)A118: استقرار سيستمهاي مديريت كيفيت و ايمني، بهداشت و محيط زيست A106: سيستم يكپارچه كيفيت A107: حضور در فرايند جوايز ملي كيفيت ايران(INQA)دستيابي به دستاوردهاي كليدي محصول سمند:* A108 :توسعه محصول A109:كسب سهم بازار A223:دستيابي به رضايت مشتري A110: تعريف پروژه هاي بهبود محصول A111: نظام پيشنهادات A112: طرح ريزي ساختار كلان فرآيندهاي شركت* تضمين و ارتقا كيفيت محصول

اسلاید 17: 17مروري بر رويكردهاي ارائه شده در معيار رهبري1-3: راهبرد و خط مشي كيفيت سازمان مبتني بر نيازها و انتظارات حال و آينده ذينفعان و محيط بيروني مي باشد.(20 امتياز):A113 نظر سنجي(تحقيقات بازار) A114 :شناسائي وتدوين استراتژي بازارهاي هدف صادراتي روش شناسايي نيازها و انتظارات و نحوه پاسخگويي*A115: مميزي بازار و تحليل رقباA116: تشكيل جلسات كميته مسئوليتهاي اجتماعي A117: انطباق محصول سمند با الزاماتزيست محيطي و ايمني ذينفع 1ذينفع 2ذينفع 3ذينفع ...خط و مشي كيفيت

اسلاید 18: 18مروري بر رويكردهاي ارائه شده در معيار رهبري1-4: راهبردهاي سازمان بر داده ها و اطلاعات حاصل از اندازه گيري عملكرد فرايندهاي كليدي مرتبط با محصول استوار است(20 امتياز)A102: تعريف،هدفگذاري و شكست شاخص هاي كليدي عملكرد:A119آديت پژو A120 :آديت سازمان بازرسي كيفيت ايران A121 :نظرسنجي از مشتريان A123 استراتژي تكنولوژي محصول A124: تدوين استراتژي محصول A125: تعيين عوامل كليدي موفقيت درحوزه كيفيت* KPI/1KPI/2استراتژي شماره ....

اسلاید 19: 19مروري بر رويكردهاي ارائه شده در معيار رهبري:5-1راهبردهاي ارتقاء كيفيت محصول تدوين شده و در فرايندهاي كليدي جاري مي شوند (20امتياز)A126 : فرآيند تدوين استراتژي كيفيت اطلاع رساني راهبردها و اهداف مرتبط با كيفيت به ذينفعان تدوين راهبردجاري سازي در فرايند كليدياطلاع رساني راهبرد ها به ذينفعان

اسلاید 20: 20كانالهاي ارتباطي دو سويهكانال هاي ارتباطي معاونت خودرو سواريكانال هاي ارتباطي معاونت خودرو سواريكانال هاي ارتباطي معاونت خودرو سواريكانال هاي ارتباطي معاونت خودرو سواريكانال هاي ارتباطي معاونت خودرو سواريكانال هاي ارتباطي معاونت خودرو سواري نوع ارتباطنوع ارتباطمصاديقنوع ارتباطمصاديق عمودياز پايين به بالاملاقات حضورياز بالا به پاييننشريه كارآمد عمودياز پايين به بالاارتباط دوسويهاز بالا به پايينالكترونيكي - اتوماسيون اداري عمودياز پايين به بالاصندوق ارتباط با معاونتاز بالا به پايينجلسات مديريت بر نتايج كيفي عمودياز پايين به بالاصندوق صوتي صداي آشنااز بالا به پايينارتباط دوسويه عمودياز پايين به بالاالكترونيكي - اتوماسيون ادارياز بالا به پايينمديريت ديداري عمودياز پايين به بالانشريه كارآمداز بالا به پايينجلسات برنامه ريزي تلفيقي عمودياز پايين به بالاپيامكاز بالا به پايينجلسات مديريت روزانه افقيهم ترازانالكترونيكي - اتوماسيون اداريهم ترازانجلسات مديريت بر نتايج كيفي

اسلاید 21: 21مصاديق الگو بودن رهبران

اسلاید 22: 22دستيابي به دستاوردهاي كليدي محصول سمند

اسلاید 23: 23جدول فرايندهاي سطح 2و3

اسلاید 24: 24روش شناسايي نيازها و انتظارات ذينفعان و نحوه پاسخگويي

اسلاید 25: 25جدول ارتباط عوامل كليدي موفقيت با شناسنامه فرايندهاي سواري

اسلاید 26: 26اطلاع رساني راهبردها و اهداف مرتبط با كيفيت به ذينفعان