مفاهیم پایه موجودی
اسلاید 1: به نام خدا
اسلاید 2: فصل دوممقدمه، تعاريف و مفاهيم پايه موجودیانواع موجود يهاهزينه هاي موجودینقطه سر به سر
اسلاید 3: موجودیInventory) )كميتي از كالا يا مواد اوليه كه در سازمان براي مدت زماني بدون مصرف نگهداري شده و بر اساس تصميم گيري جهت مصرف يا فروش در حال انتظار مي باشد.موجوديها بمنظور توليد محصول يا سرويس و نگهداری تجهيزات کاربرد دارند.دارائيهاي ثابت، جزء موجوديها محسوب نمي شوند. ( ساختمان و زمين كارخانه، مبلمان و وسايل دفتري، ماشين آلات خط توليد، دارائيهاي نقدي و اسناد و مدارك مربوط به امور مالي)
اسلاید 4: انواع موجودیموجودی مستقيم: - مواد خام- محصولات نيمه ساخته و کار در جريان (WIP)- قطعات و مواد استاندارد - محصولات ساخته شدهموجودی غير مستقيم: - ابزارها و گيجها- قطعات يدکي- مواد مصرفي غير توليدی
اسلاید 5: موجودي ها به دليل اختلاف روند در عرضه و تقاضا به وجود مي آيند. در حالت کلي اگر y(0) موجودی اوليه و (x (t و,d (t) به ترتيب توابع نشان دهنده ي عرضه و تقاضا بر حسب زمان باشند؛ افزايش موجودي بوجود آمده از اين دو روند y (t) برابر است با: موجودی
اسلاید 6: چرا موجودی؟توليد و تحويل بموقع/ مشتری مداریيكنواخت كردن عمليات استفاده از بازار و نوسانات قيمتاقتصاد حجم انباشته و بهره بری از تخفيف براساس حجم کاهش هزينه های کنترل و سفارش دهیحفاظت در مقابل کمبود کالا و افزايش قيمت هاموجودي ها به دلايل زير غير قابل اجتناب ميباشند:
اسلاید 7: تهيه / نگهداری اقلام مورد نياز، با کيفيت مطلوب، بمقدار لازم، و در زمان مناسب، بطوريکه نياز های سازمان، به بهترين نحوه ممکن، تامين گردد. كنترل موجودی (Inventory Control) مديريت كنترل موجودي، با تحليل شرايط و هزينه ها، مناسب ترين روش را براي سفارش و نگهداري موجودي در سازمان پيشنهاد مي دهد.
اسلاید 8: هزينه هاينگهداريهزينه هاي مواد
اسلاید 9: هزينه خريد مواد هزينه اي كه جهت خريد موجوديها پرداخته مي شود.به نوعي هزينه فرصت از دست رفته است. بصورت در صدي از سرمايه گذاري محاسبه ميگردد. (مقادير مختلف)از مهمترين هزينه هاي مربوط به موجودي هستند.در غالب موارد، در ارتباط مستقيم با مقدار محصولات است
اسلاید 10: هزينه هاي سفارشي دهي هزينه فعاليتهای سفارش دهي/ ساخت هزينه هاي دفتري و اداري هزينه هاي آماده سازي براي ساختبا تعداد سفارش گذاری رابطه مستقيم دارد. (معمولا به حجم سفارش وابسته نيست)
اسلاید 11: هزينه هاي نگهداري هزينه هاي فضا و مکانهزينه هاي نيروي انساني هزينه هاي بيمه و ماليات جابجايي و حمل و نقل هزينه هاي متروكه شدن و فساد كالا
اسلاید 12: هزينه هاي مواجهه با كمبود كالا بيکاری ماشين آلات اجبار به اضافه کاری و يا تهيه مواد گران تر فرصت از دست رفته و كسر اعتبار عدم تحويل بموقع
اسلاید 13: نرخ توليد و مصرف موجودی
اسلاید 14: نقطه سر به سراز روشهای ساده و کارامد در انتخاب فرآيند مناسب تامين/ توليد، که بر اساس آناليز هزينه ها نسبت به حجم توليد كار ميكند. متغييرهای دخيل در تحليل نقطه سر به سر: حجم توليدهزينه های توليد ( ثابت و متغير) درآمد ناشي از توليدحجمي از توليد و يا خدمات در واحد زمان است كه به ازاء آن جمع در آمد حاصل از فروش محصول با جمع هزينه هاي توليد محصول برابر باشد
اسلاید 15: تحليل نقطه سر به سر هزينه هاي متغير+ هزينه هاي ثابت = هزينه كلقيمت فروش واحد* حجم توليد= درآمد كل هزينه كل ـ درآمد كل = سود كل = Cf هزينه هاي ثابت = v حجم توليد (تعداد)Cv = هزينه متغيير به ازاء هر واحد محصول = p قيمت هر واحد محصول
اسلاید 16: تحليل نقطه سر به سردر انتخاب نوع فرايند، بايد مطمئن شد كه هزينه هاي كل توليد از مجموع درآمدهاي حاصل بيشتر نخواهد شد.(حجم توليدي كه در آن به سودهي مي رسيم؛ نقطه سربه سر است)
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.