مفاهیم مدیریت استراتژیک

صفحه 1:
به نام مقاهيم مديري الأشراتؤيك Oiratedio Ourageweut Ov ي از ديدگاه‌هاي صاحب نظران معاصر © ®reP Description oF ‏وه‎ 

صفحه 2:
‎eee‏ وبستر ‏استراتژي علم برنامه‌ريزي و هدایت عملیات نظامي بزرگ و در مقیاس ‎OWS‏ به سوي بهترین موقعیت است , قبل از درگيري واقعي با دشمن. ‏عنصل ‏از آنجا .مزيمتء_ رقا تيرد رسمي اولیه برنامه‌ريزي استراتژيك ارزش‌هاي سلسله مراتبي و سيستم‌هاي از بالا به پایین سازمان‌هاي سنتي را منعکس مي‌ساخت و ساختار آن که توسط روشنفکران و مدیران بالاي سازمان تعيين ميشد. بسيار عمودي و از بالا به يا عن بوده است الس اه ‎arenas Manas tenes‏ ‎ ‎ 

صفحه 3:
اهیم استراتژي : دهه 1950 سرعت گيري مفاهیم استراتژي : دهه 60 و 70 اوایل دهه 80 مدل ارزش سهام‌داران ادامه دهه 80 مدل شا محوري (توسط هامل ‎i‏ ‎S ser‏ حوري (توسط هامل * انطباق با تغيير * اتعطاف‌پذيري و اهمیت تفکر استراتزيك * يادگيري سازماني ‏افراد مطرح و صاحب‌نظر در زمینه استراتژي و نیز مدل‌هاي ارایه شده به موارد ياد شده ختم نمي‌گردد. لیکن صحبت در این باره را به اتمام مي‌بريم و ديدگاه‌هاي افراد ارایه دهنده مدل‌هاي نوین را بازگو ‏مي‌کنيم ‎ 

صفحه 4:
مدیریت استراتژيك (ديدگاه‌هاي سول 8 ‎les‏ صیات تصمیمات استراتژيك 6 52 اسازفان در دراز مدت مي‌پردازد: 'در صدد كسب مزيت رقابتي براى سازمان هستند. *حوزة فعاليت‌هاي سازمان را در بر مي‌گیرد "مي‌توان آن را اتصال‌دهندة بین منابع و فعاليت‌هاي سازمان به محيطي که در آن فعالیت مي‌کند در نظر فت. دو دسته استراتژي ۷ 3 ‎"Steet oh‏ *پياده‌سازي يك استراتژي در سازمان ممکن است همراه تقیرات اساسي در متایع یا حتي ساختار سازمان باشد که گاهي ریسك بالايي را نیز بم همرام‌دارد. . ‎pon of lay‏ 5 یی ی ‎pass opal‏ «آستراً 98 ‎AG?‏ و محدودة فعاليتهاي يك سازمان در دراز مدت است که براي سازمان از طریق سازمان‌دهي منایع و با توجه به فعالیت در محيطي متغیر و غیر قابل پيش‌بيني, به منظور برآورده ساختن توقعات ذی‌نفعان, ایجاد مزیت رقابتي مي‌کند.» 

صفحه 5:
مدیریت استراتژيك (ديدگاه‌هاي 6 بو ‎F‏ ف ‎ners q‏ بج تصميما ‎١‏ ‎oo ۳‏ هه رح ‎See‏ ب چند مليتي) سكن اسك در شرایط نبود قطعیت اتخاذ شوند "نياز به يك رویکرد یکپارچة مديريتي دارد ‎oe‏ مستلزم تغییرات بنيادي در فرهنگ و تار ۳ ‎iy‏ ۲ اتژي ‎bevel Cire‏ سن جد 00: اي طح به هدقف كليو محدودة قعل إهاي سازمان‌ولینکه چگونه باید در بخشهایمختلف سازمان‌ارز شافزوده ‎stall‏ نود مه ردارد مروت ی ی ظ: لینسطح بطور کلیب یان‌مرند که چگونه موانب طور موفق‌در بازارهای‌خاصیرقابنو فعالنکرد. همچنین مشخه‌مییند چگونه مش وانن سبنبه سار رقبا مزینوقابتی‌پیدا کرد. چه ف رصهاي‌جدیدیدر بازار مولنند شناسایرب | لیجاد شود, چه محصولاتیا خدماتب ایستیدر چه بازارهاییگسترش بابند که سازمان‌در دراز مدنبه سود بألایا رشد ارزش‌سهام برسد. ۳ اج 0: بطور کلییه لین‌مسا میردازد که چگونه اجزاء و افراد سازما نم ولنند ب-طور موّثرٍ و کارا استراتژ‌هامسطح ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 6:


صفحه 7:
مدیریت استراتژيك (ديدگاه‌هاي ‎(Daud‏ مدذیریت استراتژيك هنر و علم فرمول‌بندي پياده‌سازي و 0211 ات چند کارکردي است که سازمان را قادر به بر آورده‌سازي اهدافش مي‌نماید. بنابراین تعریف مدیریت استراتژيك بر يكپارچگي مدیریت بازاريابي, امور مالي و حسايداري, تولید. عملیات و تحقیق و توسعه تمرکز مي‌کند. در اینجا مفهوم مدیریت استراتژيك وبرنامه‌ريزي استراتژيك بطور یکسان بکار رفته‌اند. .._اپیاده سازي استراتژزي بر رزيابي استراتژی) | مین اهداف سالانه * بازبيني فاكتور داخلي و خارجي ]| "تدوين سياستها بكر * اندازه‌گيري عملکرد "ترغيب كاركنان * انجام اقدامات اصلاحي *تخصیص منایع 

صفحه 8:
مدیریت استرا (ديدگاه‌هاي ‎(Dard‏ انجام بازرسي خارجي سار ‎outa‏ | | خن | | باس | | اج | | تست تدوين اباب ل | زی - ل | ارتيايي | | ‎Ghat‏ بیتش و ارزبایی اه ‎Pp ete‏ مسائل لس و لد پلندمد اه | ان عملکرد | | هلب | | مدیریت | | انتخاب ‎as S‏ ‎BED.‏ | | استراتزء| | استراتژ ‎or‏ ‎BS‏ ‏یو ‎MIS‏ ‏انجام ‏بازرسي ‏داخلي ‎t‏ | ارزباتسي .. پیاده‌ساری فرموله‌بندی استراتزيها استرانژي‌ها استراتژي‌ها 

صفحه 9:
مزاياي مالي و غيرمالي *امکان شناسايي, اولويت‌بندي و بهره‌جستن از فرصت‌ها "يك ديد هدف‌مند از مشکلات مدیریت ایجاد مي‌کند *چارچوبي جهت بهبود, هماهنگي و کنترل فعالیت‌ها ارائه مي‌کند *اثرات بد شرايط متغير و تغییراتترا كاهش ميدهد * اين امکان را ایجاد مي‌کند که تصمیمات اصلي اهداف را بهتر حمایت کنند *امکان تخصیص موثر زمان و منابع 7 مدیریت استراتژيك (ديدگاه‌هاي ‎(Daud‏ مزاياي مدیریت استراتژيك *اتلاف منایع و زمان را جهت رفع خطاها کاهنتن مي‌دهد *يك چارچوب جهت برقراري ارتباظط بين ‎Jaw js‏ ايجاد ,کند مي *کمک در يكپارچگي رفتارهاي فردي به سوي يك تلاش جمعي مي‌کند "پايه‌اي براي روشن‌سازي وظایف هريك از افراد ایجاد مي‌کند * تشویق به فکرکردن پیشاپیش بزاي آینده مي‌کند * ایجاد يك دید مثبت دربارة تغییر مي‌کند 

صفحه 10:
كلل لكشت برنامه ريزي استراتزيك اسيستم هاي تشويقي ضعيف ‎ese‏ تا از حد در بحرانها و في جهت برنامه‌ريزي Gayl jl ‏اتلاف وقت. زیرا‎ و برا برخي از سازمان‌ها برنامه‌ريزي را زائد مي‌دانند هزينة بالا تنبلي و نداشتن اراده كافي راضي بودن به موفقيت فعلي 0 5 انا اد بیش از حد به توانايي وموقعیت سازمان تجربیات بد قبلي نبود اعتماد افراد به مدیریت مدیریت استراتژيك (ديدگاه‌هاي ‎(Deut‏ موانع بر سر برنامه‌ریزی استراتژيك * برنامه‌ريزي استراتژيك صرفا جهت کنترل روي تصمیمات و منابع * برنامه‌ريزي استراتژيك ‎is‏ جهت بر آورده‌سازي الزامات قانوني ‏ . *حرکت بسیار سریع از تدوین مأموریت یه فرمولاسیون استراتژي *شکست در تفهیم برنامه‌ها به کارمندان و افراد سازمان *فقدان حمایت مدیران ارشد از فرآیند برنامه‌ريزي استراتژيك در استفاده از برنامه بعنوان استانداردي جهت ارزيابي عملکرد *فقدان توانايي در بكارگيري کارمندان كليدي در فازهاي مختلف برنامه‌ريزي *فقدان بكارگيري تمامي مدیران در فرآيندهاي برنامه‌ريزي ند روت فمفگر اد و رات وق 

صفحه 11:
AS? مدیریت استراتژيك (دیدگاه تامسون و استريك‌لند) 2 يك سازمان شامل تلفيقي از رويكردهاي كاري و تخرکات رقابتي است که مدیران ارشد سازمان پیاده مي‌سازند تا رحایت مشنریان را جلب کرده. بطور موفق رقابت کنند و اهداف سازمان را محقق سازند دنبالءسازي و |اتدوين استراتؤى اتدوين شر اجرای آسترانژی ا(جهت ستیلی به ‎oes‏ إ استرایک إهداف كمى 

صفحه 12:
مدیریت زيك يك (ديد ‎rls allt 4: als tl‏ اين دو شخص زمان وا کادر به پ ازي ‎5a‏ استراتژي نمودن لا ان به وآحد‌هایی که عهده‌دار پياده‌سازي فعاليت‌هاي كليدي استراتژيك هستند *بنیان گذاري سیاست‌ها و طراحي روندها در جهت حمایت از استراتژي نتخاب شده. *تشویق و ترغیب افراد به نحوي که اهداف کيفي و كمّي سازمان را دنبال کنند و در صورت لزوم تعیین و تعریف وظایف و رفتارهاي سازماني جهت نجام بهتر پياده‌سازي استراتژي. *در پیش‌گرفتن شیوه تشويقي جهت رسیدن به نتایج موردنظر *ادجار فضا و فرهنگ کاري در جهت پناده‌سازي:موفی استراتزی *ایجاد اطلاعات, روابط و سيستم‌هاي عاملي ,که افراد را در انجام وظایفشان ياري کنط ار ‎Gil] er ep‏ شرایط آتی تغييسر سريع استراتؤي | اجام حركات ‎slo Sig)‏ 9 يمير امون رمو شرم فرمولاسیون - لت | اند انتظار براى تغيير و شروع | بازنكرى استراتزى جهث رسيدن أتفي يم رات سترانژی سا تسلط بر اما ‎chile) cae Spt‏ تدريجى تقاملی ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
از دیدگاه ایشان ۶ پایدار بودن * طراحی فرایندها به منظور تحقق آستراتژي ایجاد مزیت رقابتي ۰ ایجاد ارتباط بین سازمان و محيط ان * بینش سازمان مدیریت استراتژيك (دیدگاه (aid ‏آقاي‎ آستراتژي سازماني الگوبي از اهداف, سیاست‌ها یا برنامه‌هاي ضروري سازمان و به منظور دستيابي به اهداف است و تعیین مي‌کند که سازمان در چه نوع کسب وكاري فعالیت مي‌کند یا خواهد کرد يا جه نوع سازماني است و یا خواهد بود. البته شایان ذکر است تعریف جامع و يكساني براي استراتژي وجود ندارد. برخي صاحب‌نظران, مقاصد سازمان را جزئي از استراتژي تلقي مي‌کنند. در حالیکه برخي دیگر تمایز زيادي بين پنج مقاصدرو تووش‌هالير ادن لعزاهداف قائل مراخل مخوري استراتژي سازماني از دیدگاه ایشان تجزیه و تحلیل استراتژيك (عصبهجه ‎(Critic‏ ایجاد و توسعه استراتژي سم ‎(Grview‏ پياده‌سازي و اجراي استراتژي (وسجه وصادسوجامج21). 

صفحه 14:
مدیریت استراتژيك (دیدگاه افاي لينج) فرايند استراتزيك: رويكرد تجويزي ‎(Presmipive‏ Strategic Analysis Strategic Development Strategy Implementati 

صفحه 15:
مدیریت استراتژيك (دیدگاه افاي لينج) فرايند استراتزيك: رويكرد ‎(Cwered) sivogi‏ Strategic Analysis Strategic Development & 

صفحه 16:
مدیریت استراتژيك (دیدگاه ‎cle‏ 7 ار ماس ‎yl oR pects‏ 1 بای وافعي سازمان و فعاليت‌هاي آن ,۲۳۱۷ ۲27۷۲ مسائل مرتبط با اصول و قواعد پايه‌اي آكادميك تست‌هاي لصا مشطامم) تست ارزش افزوده ‎(Ochue~added test)‏ تست همخواني (عط رصصعصو) تست مزیت رقابتي (عط وله عضشعه)) تست‌هاي لصا مه تست هدف ‎(Dke purpose test)‏ نست همخواني منطقي (بصصصصه هط ۳ ‎(text‏ ‎(The risk & Resource test) lic 9 dhuwy cow‏ تست انعطاف‌پذيري ‎(The Plexbity test)‏ 

صفحه 17:
go> فهوم کلی مدیریت استراتژیک در اکثر مدل‌های جهان یکسان و مشترک است و در « قوارد» این روش‌ها و متدهاست که از مدلی به مدل دیگر تفاوت می‌کند. ۰ مدل مبنا با بهره‌گيري از اصول كلي, روش‌ها و متدهاي عملياتي در تمامي ابعاد و محورهاي اصلي برنامه‌ريزي استراتژيك با توجه به نیازها و شرایط خاص سازمان‌هاي داخلي طراحي کرده است 

صفحه 18:


صفحه 19:


به نام خدا مفاهيم مديريت استراتژيك Strategic Management Concepts مختصري از ديدگاه‌هاي صاحب نظران معاصر A Brief Description of contemporary views پيشينه مديريت استراتژيك ديكشنري وبستر استراتژي علم برنامه‌ريزي و هدايت عمليات نظامي بزرگ و در مقياس كالن ،به سوي بهترين موقعيت است ، قبل از درگيري واقعي با دشمن. عنصر كليدي كسب مزيت رقابتي از آنجا كه اسم آن از مدل‌هاي نظامي نشات گرفته ،مدل‌هاي رسمي اوليه برنامه‌ريزي استراتژيك ارزش‌هاي سلسله مراتبي و سيستم‌هاي از باال به پايين سازمان‌هاي سنتي را منعكس مي‌ساخت و ساختار آن كه توسط روشنفكران و مديران باالي سازمان تعيين مي‌شد ،بسيار عمودي و از باال به پايين بوده است تاريخچه پيدايش مفاهيم مديريت استراتژيك شروع مفاهيم استراتژي :دهه 1950سرعت گيري مفاهيم استراتژي :دهه 60و 70 اوايل دهه 80 مدل ارزش سهام‌داران مدل پورتر ادامه دهه 80 مدل شايستگي‌محوري (توسط هامل و پاراهالد) تاكيد مدل‌هاي جديدتر برنامه‌ريزي استراتژيك انطباق با تغMيير انعطاف‌پذيري و اهميت تفكر استراتژيك يادگيري سازماني افراد مطرح و صاحب‌نظر در زمينه استراتژي و نيز مدل‌هاي ارايه شده به موارد ياد شده ختم نمي‌گردد .ليكن صحبت در اين باره را به اتمام مي‌بريم و ديدگاه‌هاي افراد ارايه دهنده مدل‌هاي نوين را بازگو مي‌‌كنيم مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي )Scholes & Johnson خصوصيات تصميمات استراتژيك ‏به جهت‌گيري سازمان در دراز مدت مي‌پردازد. ‏در صدد کسب مزيت رقابتي برای سازمان هستند. ‏حوزة فعMاليت‌هاي سازمان را در بر مي‌گيرد ‏مي‌توان آن را اتصال‌دهندة بين منابع و فعاليت‌هاي سازمان‌به محيطي كه در آن فعاليت مي‌كند در نظر گرفت. دو دسته استراتژي “ ”fitو “”Stretch ‏پياده‌سازي يك استراتژي در سازمان ممكن است همراه با تغييرات اساسي در منابع يا حتي ساختار سازمان باشد كه گاهي ريسك بااليي را نيز به همراه دارد. آقايان شولز تحتديد استراتژيرا از تعريف تأثير قرار عملياتي سازمان ‏تصميمات سطح جانسون و محدودة فعاليت‌هاي يك سازمان در دراز «استراتژيوجهت‌گيري مي‌دهند. مدت است كه براي سازمان از طريق سازمان‌دهي منابع و با توجه به فعاليت در محيطي متغير و غير قابل پيش‌بيني ،به منظور برآورده ساختن توقعات ذی‌نفعان ،ايجاد مزيت رقابتي مي‌كند». مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي & Scholes )Johnson استراتژيك ًنتايج تصميمات ً ‏ماهيتا پيچيده هستند (خصMوصا شركت‌هاي بين‌المللي يا چند مليتي) ‏ممكن است در شرايط نبود قطعMيت اتخاذ شوند ‏نياز به يك رويكرد يكپارچة مديريتي دارد ‏ممكن است مستلزم تغييرات بنيادي در فرهنگ و ساختار سازمان شود سطوح استراتژي ‌هاي :Corporate- level StrategyاMيMنسMMطح بMMMه هدفكMMليو مMحدودة فMMعMاMليت ‏MشMفزودMه‌ ‌هايمMختلفسMMازMمانارز ‌ا سMMازMمانواMيMنكه چMگونMه بMMMايد در بMMMخش ‌پMMMردازد اMيMجاد شMMود ،مMي مMيMMند كMMه چMگونMه :Business unit StrategyاMيMنسMMطح بMMMطور كMMليبMMMيان ‌ك ‌تMMMواMنبMMMطور مMوفMقدر بMMMازارMهايخMاصMيرMقابMتو فMMعMاMليتكMMرد .همچنين مMي ‌تMMMواMننMMسبتبMMMه سMMاير رMقMبا مMزيMترMقابMتيپMMMيدا مMيMMند چMگونMه مMي مMشخص ‌ك ‌تMMMواMنMند شMMناسايMييMMا اMيMجاد شMMود، ‌هايجMديديدر بMMMازار مMي كMMرد ،چMه فMMرصMت چMه مMحصوالMتيMMا خMدماتMيبMMMايMستيدر چMه بMMMازارMهايMيگMMسترشيMMابMند كMMه سMMازMماندر دراز مMدتبMMMه سMMود بMMMاMاليMMا رMشد ارزMشسMMهMام بMMMرسد. ‌پMMMردازد كMMه چMگونMه :Operational StrategiesبMMMطور كMMليبMMMه اMيMنمMسأMMله مMي ‌هايسMMطح ‌تMMMواMنMند بMMMطور مMؤثر و كMMارا اMسMتراMتژي اMجزاء و اMفراد سMMازMمانمMي ‏Corporate ‏level ‏Business ‏strategy ‏Operational ‏strategy ‏Functional ‏strategy مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي & Scholes )Johnson سه وظيفه اصلي مديريت استراتژيك توقعا تو منابعM و اهداف شايستگی ها موقعي ت استرات ژيک استرات ژی در عمل سازماند هی توانمند ساختن موفقيت محي ط مديريت تغيير انتخاب ‌ های استرات ژيک جهات و روش‌ها ی ايجاد استراتژ ی ‏Corpor ‏ate ‏Level ‏Strateg ‏y ‏Busine ‏ss ‏Level ‏Strate ‏gy مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي )David مديريت استراتژيك هنر و علم فرمول‌بندي پياده‌سازي و ارزيابي تصميمات چند كاركردي است كه سازمان را قادر به بر آورده‌سازي اهدافش مي‌نمايد .بنابراين تعريف مديريت استراتژيك بر يكپارچگي مديريت بازاريابي ،امور مالي و حسابداري ،توليد ،عمليات و تحقيق و توسعه تمركز مي‌كند .در اينجا مفهوم مديريت استراتژيك وبرنامه‌ريزي استراتژيك بطور يكسان بكار رفته‌اند. ‏ فرموله‌بندي استراتژي پياده سازي استراتژي تدوين بينش و مأموريت ارزيابي استراتژي ‏تعيين اهداف ساالنه ‏شناسايي فرصت‌ها وتهديدات بازبيني فاكتور داخلي و خارجي اندازه‌گيري عملكرد انجام اقدامات اصالحي ‏تدوين سياست‌ها ‏ترغيب كاركنان ‏تخصيص منابع ‏تعين نقاط قوت و ضعف ‏پايه‌گذاري اهداف بلند مدت ‏تدوين آلترناتيوهاي استراتژيك ‏انتخاب استراتژي‌هاي خاص مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي )David انجام بازرسي خارجي اندازه‌گي ری و ارزيابي عملکرد پيادهساز ‌ ی - بازاريابي ،امور مالي، ،R&D حسابدار یو پياده‌سا زی - مسائل مديريت استراتژي ک ايجاد، ارزيابي و انتخاب استراتژ يها ‌ تدوين بينش و بيانيه مأموري ت تعيين اهداف بلندمد ‌ ت ‏MIS انجام بازرسي داخلي ارزيابBBBBBBBBي استراتژيها ‌ پيادهسازی ‌ استراتژي‌ها فرموله‌بندی استراتژي‌ها مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي )David مزاياي مديريت استراتژيك مزاياي مالي و غيرمالي ‏امكان شناسايي ،اولويت‌بندي و بهره‌جستن از فرصت‌ها ‏يك ديد هدف‌مند از مشكالت مديريت ايجاد مي‌كند ‏چارچوبي جهت بهبود ،هماهنگي و كنترل فعاليت‌ها ارائه مي‌كند ‏اثرات بد شرايط متغير و تغييرات را كاهش مي‌دهد اين امكان را ايجاد مي‌كند كه تصميمات اصلي اهداف را بهتر حمايت كنند ‏امكان تخصيص مؤثر زمان و منابع ‏اتالف منابع و زمان را جهت رفع خطاها كاهش مي‌دهد ‏يك چارچوب جهت برقراري ارتباط بين پرسنل ايجاد مي‌كند ‏کمک در يكپارچگي رفتارهاي فردي به سوي يك تالش جمعي مي‌كند ‏پايه‌اي براي روشن‌سازي وظايف هريك از افراد ايجاد مي‌كند تشويق به فكركردن پيشاپيش براي آينده مي‌کند ايجاد يك ديد مثبت دربارة تغيير مي‌كند مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي )David علل شكست برنامه‌ريزي استراتژيك • سيستم‌هاي تشويقي ضعيف • درگيري بيش از حد در بحران‌ها و نبود زمان کافي جهت برنامه‌ريزي استراتژيك • اتالف وقت ،زيرا برخي از سازمانها برنامه‌ريزي را زائد ‌ ميدانند ‌ • هزينة باال • تنبلي و نداشتن اراده کافي • راضي بودن به موفقيت فعلي • ترس از شكست • اعتماد بيش از حد به توانايي‌ وموقعيت فعلي سازمان • تجربيات بد قبلي • ترس از ناشناخته‌ها • نبود اعتماد افراد به مديريت موانع بر سر برنامه‌ريزی استراتژيك برنامه‌ريزي استراتژيك صرفا ً جهت كنترل روي تصميمات و منابع برنامه‌ريزي استراتژيك صرفا‌ ً جهت بر آورده‌سازي الزامات قانوني ‏حركت بسيار سريع از تدوين مأموريت به فرموالسيون استراتژي ‏شكست در تفهيم برنامه‌ها به كارمندان و افراد سازمان ‏فقدان حمايت مديران ارشد از فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك ‏شكست در استفاده از برنامه بعنوان استانداردي جهت ارزيابي عملكرد ‏فقدان توانايي در بكارگMيري كارمندان كليدي در فازهاي مختلف برنامه‌ريزي ‏فقدان بكارگيري تمامي مديران در فرآيندهاي برنامه‌ريزي ‏رسميت بيش از حد در برنامه‌ريزي مديريت استراتژيك (ديدگاه تامسون و استريك‌لند) استراتژي يك سازمان شامل تلفيقي از رويكردهاي كاري و حركات رقابتي است كه مديران ارشد سازمان پياده مي‌سازند تا رضايت مشتريان را جلب كرده ،بطور موفق رقابت كنند و اهداف سازمان را محقق سازند ارزيابی عملکرد، نظارت بر پيشرفت و شروع به انجام تنظيمات اصالحی وظيغة 5 بازگشت به وظايف 1تا 4 در صورت لزوم وظيغة 4 دنبالهسازی و ‌ اجرای استراتژی بهبود /تغيير در صورت لزوم وظيغة 3 تدوين استراتؤی جهت دستيابی به اهداف بهبود /تغيير در صورت لزوم وظيغة 2 تعيين می اهداف ک ّ تجديد نظر در صورت لزوم وظيغة 1 تدوين بينش استراتژيک و مأموريت سازمان تجديد نظر در صورت لزوم مديريت استراتژيك (ديدگاه ‌لند)ديدگاه اين دو شخص اجرا از ‌سازي و منظور از پياد استريك تامسونه و ‏ سازمان را قادر به پياده‌سازي موفق استراتژي نمودن ‏تخصيص منابع سازمان به واحدهايي كه عهده‌دار پياده‌سازي فعاليت‌هاي كليدي استراتژيك هستند ‏بنيان‌گذاري سياست‌ها و طراحي روندها در جهت حمايت از استراتژي انتخاب شده. مي سازمان را دنبال ‏تشويق و ترغيب افراد به نحوي كه اهداف كيفي و ك ّ كنند و در صورت لزوم تعيين و تعريف وظايف و رفتارهاي سازماني جهت انجام بهتر پياده‌سازي استراتژي. ‏در پيش‌‌گرفتن شيوه تشويقي جهت رسيدن به نتايج موردنظر ‏ايجاد فضا و فرهنگ كاري در جهت پياده‌سازي موفق استراتژي ‏ايجاد اطالعات ،روابط و سيستم‌هاي عاملي كه افراد را در انجام وظايفشان ياري كند. رويكردهاي فرموالسيون استراتژي مديرBيت استراتژيك (ديدگاه آقاي لينچ) تعريف استراتژي سازماني الگويي از اهداف ،سياست‌ها يا برنامه‌هاي ضروري سازمان و به ب وكاري منظور دستيابي به اهداف است و تعيين مي‌كند كه سازمان در چه نوع كس ‌ فعاليت مي‌كند يا خواهد كرد يا چه نوع سازماني است و يا خواهد بود .البته شايان ذكر است تعريف جامع و يكساني براي استراتژي وجود ندارد .برخي صاحب‌نظران ،مقاصد سازمان را جزئي از استراتژي تلقي مي‌كنند ،در حاليكه برخي ديگر تمايز زيادي بين اهداف قائل مي‌شوند. تصميماترسيدن به عنصرو روش‌هاي پنجمقاصد استراتژيك از ديدگاه ايشان • • • • • پايدار بودن طراحي فرايندها به منظور تحقق استراتژي ايجاد مزيت رقابتي ايجاد ارتباط بين سازمان و محيط آن بينش سازمان مراحل محوري استراتژي سازماني از ديدگاه ايشان تجزيه و تحليل استراتژيك ()Strategic Analysis ايجاد و توسعه استراتژي ()Strategy Development پياده‌سازي و اجراي استراتژي (Strategy )Implementation مديريت استراتژيك( Bديدگاه آقاي لينچ) فرايند استراتژيك :رويكرد تجويزي ()Prescriptive نظارت بلند مدت پيدا کردن مسيرها ی پياده سازی حداقل يکبار پياده سازی انتخا ب منط قي در نظر گرفتن ساختار و فرهنگ سازمان ‏Strategy ‏Implementati ‏on ايجاد گزينه های استرات ژيک حداقل يکبار بينش، ماموري تو اهداف تحلي ل محي ط تحلي ل منابع نظارت بلند مدت ‏Strategic Development ‏Strategic Analysis مديريت استراتژيك( Bديدگاه آقاي لينچ) فرايند استراتژيك :رويكرد توصيفي()Emergent نظارت مداوم ايجاد و پياده سازی استراتژ ي بينش، مأموري تو اهداف نظارت مداوم ‏Strategic ‏Development & تحلي ل محي ط تحلي ل منابع ‏Strategic Analysis مديريت استراتژيك( Bديدگاه آقاي لينچ) معيارهاي ارزيابي استراتژي از ديدگاه ايشان Application relatedمسائل مرتبط با دنياي واقعي سازمان و فعاليت‌هاي آن Academic related.مسائل مرتبط با اصول و قواعد پايه‌اي آكادميك تست‌هاي Application related تست ارزش افزوده (.)Value-added test تست همخواني ()Consistency test تست مزيت رقابتي ()Competitive advantage test تست‌هاي Academic related تست هدف ()The purpose test تست همخواني منطقي (The logical consistency )test تست ريسك و منابع ()The risk & Resource test تست انعطاف‌پذيري ()The Flexibility test جمع بندي • • مبنا و مفهوم کلی مديريت استراتژيک در اکثر مدل‌های جهان يکسان و مشترک است و در غالب موارد ،اين روش‌ها و متدهاست که از مدلی به مدل ديگر تفاوت می‌کند. مدل مبنا با بهره‌گيري از اصول كلي ،روش‌ها و متدهاي عملياتي در تمامي ابعاد و محورهاي اصلي بMرنامه‌ريزي استراتژيك با توجه به نيازها و شرايط خاص سازمان‌هاي داخلي طراحي كرده است فرايند شكل‌گيري مدل مبنا پورتر شايستگي محوري ‏CSF ? آناليز ذي‌نفعان كاستي‌ها و نيازهاي جديد مدل مبنا ‏Mabena ? ‏BSC ‏EFQM اسپيس رونالد روسن اجراي موفق در سازمان‌هاي داخلي مدل CMS فريمن فيليپس ‏WCM پورتفوليو پرو شما موفق به اتمام اولين جلسه يادگيري شديد