صفحه 1:
نظامهای ارزشی
Value disciplines
OQ
۱۸۵۱۵ 5
صفحه 2:
عنوان نظامهای
نوع ابزار
اجرا / بازنگری
سازماز
متوسط
i
صفحه 3:
هیچ شرکتی نمیتواند همه چیز را به همه افراد بدهد. بواسطه نظامهای ارزشی میتوان مباحث کلیدی که
پیرامون احتمال موفقیت یا شکست یک شرکت مطرح میشود, به ويه در خصوص ارائه ارزشى منحصر به
فرد را مورد بحت و گفتگو قرار داد. هر کسبوکاری باید از یک ظرح ارزشی, یک مدل عملیاتی و یک نظام
ارزشى برخوردار باشد.
مدل نظام ارزشى اكر با تامل و دقت انتخاب شود ويا جديت نيز دنبال شود قادر است ارزشهاى قايل توجهى
را ايجاد نمايد. در اصل /۲606 و ۷۷۱6۲56602 که بوجود آورنده این مدل هستند معتقدند كه سه نظام ارزشی
کلی وجود دارد:
مزیت عملیاتی: به دنبال بهترین وضعیت هزینهای است.
رهبری محصول: جهت ارائه مطلویترین محصول به دتبال کسب عنوان رهبر در این عرصه میباشد.
نزدیکی با مشتری: احساس مسئولیتکردن و وایستگی زیاد نسبت به نیازهای مشتریان
گرچه ترکیب این سه نظام ارزضی غیرممکن است. اما ممکن است که این ترکیب منجر به تفرض شود.
مدلهای به اصطلاح دو بعدی اغلب گیچکننده بود و یا به کارگیری غیراثر بخش آنهاء انرژٍی زیادی نیز صرف
خواهد شد. بنابراین ضروری است که یکی از این دو را انتخاب کنیم اما انتخابی هوشیارانه!
نظامهای ارزشی سه گانه, به وسیله و هر شکلی, تمام انتخابهای استراتژیک را در برنمیگیرند. برای مثالء
تصمیمات استراتژیک شرکت از قبیل اينکه "بخریم یا بسازیم" به وسیله این مدل جهت مارک گذاری محصول
طراحی نشده است. به لین جهت ما توصیه میکنیم که این مدل به صورت ترکیبی با دیگر ایزارهای استراتژیک
کار گرفته شود. این انتخاب امری دشوار است. ته به دلیل اینکه مدیریت ارشد تمایلی به تمرکز ندارد بلکه به
co جهت كه ممكن انلك ناز بأشد كه ان از ارزشهای خاصی چممروهی کند. همکن امتت عسی از ابا
نقش مهمی را در حفظ جایگاه فعلی ایقا نمانند و شاید اين ارزشها بخش بزرگتری از قیمت سهام را در
مقایسه با آنچه که میتواند با تمرکز جدید در کوتاهمدت جبران شود, تشکیل میدهند.
صفحه 4:
Managing For Value Mc Taggart ابزارهای مرتبطٍ ۶ مدیریت برای ارزش
Strategy Execution .sjilaw! sjlw ool, >
Schools of Strategy Synthesis sjiliwl gail مكاتب
مزلا بواسطه نظامهای ارزشی میتوان مباحث کلیدی که پیرامون احتمال
موفقید یا شکست یک شرکت مطرح میشود را مورد بحث و گفتگو
قرار داد
مدل نظام ارزشی اگر با تامل و دقت انتخاب شود و با جدیت نیز
دنبال شود قادر است ارزشهای قابل توجهی را ایجاد نماید.
Ole
صفحه 5:
اربردها
انتخاب دقیق مستلزم اجرای سه مرحله سنچش و ارزیابی است که عبارتند از:
1- درک جایگاه فعلی
2- بحث کردن در خصوص نظرات و انتخابها
3- تشخیص و ارزیابی گزینههای مختلف که نهایتا منجر به یک انتخاب میشود
*در مرحله اول, مدیریت ارشد در مورد موارد زير موافقت میکند:
کدام دسته از ارزشها برای مشتریان ما در حکم مهمترین ارزش است؟
جه تعداد از مشتریان بر روی هر یک از دستهها متمرکز میشوند؟
آیا رقیبی وجود دارد که در اين مورد بهتر از ما عمل کند؟
از نظر رقابتی ما در چه جایگاهی قرار گرفتهایم؟
چرا ما بهتر یا بدتر از سایرین هستیم؟
*مرحله دوم مستلزم اینست که مدیریت ارشد آن سه نظام ارزشی را که برای کسبوکارش از اهمیت
پالایی برخوردار بوده و خود در برگیرنده تفییرات اساسی است, مشخص سازد
*در مرحله سوم گروههای زیده و ممتاز که دارای عملکرد مطلوبی میباشند توسط میانجیگران دو
مرحله نخست (که معمولا مشاوران هستند) و به منظور نشان دادن هریک از انتخابها, راهنمایی و هدایت
میشوند.
صفحه 6:
مدیران رده بالای داخلی به دو دلیل درگیر اين امر شدهاند:
اول اینکه فعالیتهای اين چنینی, اغلب آلزامات زیادی را به دستور کار مدیران ارشد اضافه میکند.
دوم اينکه آیا افرادی که شما تمایل دارید در سازمان باقی بمانند قادر هستند تا به واسطه جلب حمایت
دیگران بر آینده شرکت تاثیر بگذارند
در نهایت گروه ها موارد ذیل را ارائه میدهند: .. .
مدلهای عملیاتی همراه با جزئیات و نحوه طراحی آنها, فرآیندهای اولیه, سیستمها و ساختار و غیره
محرکهای ارزش در رابطه با مدل مورد
سطح مورد انتظار هدف علیرغم وجود تمرکز در دیگر ابعاد ارزشی
منافع و درآمدهای بالقوه
امکانپذیری مالی: هزینه, سودها و ریسکها
عوامل و دامهای مهم ۳
برنامه گذر و انتقال برای 3-2 سال آینده
STIG Ly aie, il مذیریت ارشد باب تیم خوزاتز dle ye aw. Ol be slay
صفحه 7:
نيروى كا
ک
1 5:
6
3
ا
VON
PONTO
کم کم کب ۲
صفحه 8:
براق کسب اطلاعات بیشتر به
وبسايت ام جىتولز مراجعه
نماد
OC»
MGtO'ls