کسب و کارمدیریت و رهبری

نقش خانواده‌ها در تصمیمات و عملكرد شرکت های خانوادگی

صفحه 1:
ام خا تحلیل مقالدى درون شرکت‌های خانوادگی: نقش خانواده‌ها در تصمیمات و عملکرد ورائتی مقاله‌ی ژوئیه‌ی ۲۰۰۶ مرت بندسم کاسپرام نیلسن غرانسیسکو پرز کونزالس دائيل ولوفنسزون. Shy eye Os ‏دورهی تمصیلات تکمیلی, درس پژوهش‌های تجربی در مالی‎ ‏دانشکده‌ی مدیریت و مسابداری. دانشگاه شهید بهشتی‎ ۱۳۵۸/۸۶

صفحه 2:
خلاصه‌ی مقاله مقاله‌ی داده‌هایی از عملکرد شرکت‌های دانمار کی را مورد استفاده قرار می‌دهد. مقاله می‌خواهد تأثیر ویژگی‌های فامیلی در تصمیم‌گیری شرکت‌ها و آثار آن تصمیمات بر عملکرد شرکت‌ها را بررسی کند. انتخاب مدیرعامل خانوادگی با مدیرعامل خارج از خانواده مقایسه می‌شود. مطالعه نشان می‌دهد که توالی خانوادگی اثر منفی عمده‌ای بر عملکرد دارد. این عملکرد در صنایع با رشد بالاه صنایع نیازمند کار گران ماهر و شرکت‌های بزرگ بدتر است. اين پژوهش تجربی نشان می‌دهد که مدیرعامل‌های حرفه‌ای غیر خانوادگی خدمات ارزشمندی به سازمان‌ها ارائه می‌دهند.

صفحه 3:
مدیرعامل فامیلی + شرکت‌های زیادی در جهان توسط بنیانگذاران و فرزندان بنیانگذاران اداره می‌شود. یک‌سوم شر کت‌های بزر گک و عمومی در امریکا توسط خانواده‌ها اداره می‌شود. ن؛ تأثیر مدیرعامل‌های فامیلی بر عملکرد. * مطالعه‌ی 1620061 و دیگران: (۳0) فامیلی عملکرد بهتری دارند. چون در معرض پاداش‌های غیرپولی مرتبط با شر کت‌اند. * اعتماد بیشتری از جانب سهامداران متوجه آنان است (دونلی؛ ‎INANE‏ ** تصميمات 150©هاى + * تم رکز بیش تری روی موضوع دارند | کادبری» ۱۳۰۰۰ * عملکرد بدتری دارند. چون: به دلیل تنش بین خانواده و اهداف کسب و کار | کریستین‌سن» ۱۹۵۳ و بقیه|. از مجموعه‌ی کوچکی از استعدادهای مدیریتی انتخاب می‌شوند (بور کارت و بقیهء ۲۰۰۳.

صفحه 4:
اما در مطالعه اخیر * کاهش عملکرد با مدیران فامیلی (پرز ودیگران؛ ۱۳۰۰۲ * عملکرد ضعیف‌تر مدیران عامل فامیلی در مقایسه با مدیران عامل غیروابسته آمورک و دیگران؛ ۲۰۰۰ و دیگران). ** عملکرد ضعیف مدیران وابسته فراتر از شرکت‌های خانوادگی به 1۳۳ ‎productivity)‏ متامعج] آها0) و رشد اقتصادی هم صدمه می‌زند مور کت و دیگران» ۲۰۰۰ و دیگران].

صفحه 5:
° * ‎ *‏ نمونه‌ها تصادفی نیست: ‏تغییر در موقعیت ۲0 خانوادگی در گردش مدیران (پرز ودیگران» ۰0۲۰۰۶ تغیبرات مقطعی در موقعیت مدیران عامل فامیلی (مورک و دیگران» ۸۲۰۰۰ و دیگران). ‏* هدفاين مقاله ‎* ‎3 ‏تأثير على مديران عامل فاميلى روى عملكرد شركتهاء استفاده از عدم تجانس در ويزكىهاى مديران عامل فاميلى كه از شركت خارج مى شوند به ‏مثابدى منبع احتمالى تغييرات برونزاى تصميمات متوالى مديران

صفحه 6:
داده‌ها مجموعه‌ی اطلاعات حسابداری و مدیریتی شرکت‌های با سوولیت محدود دانمارکی. ارتباط مدیران رده‌ی بالا با وابستگی‌های خانوادگی با استفاده از داده‌های اداره‌ی ثبت احوال. بانک داده‌ها اطلاعات ازدواج افراد و سابقه‌ی فرزندان را دارد و اجازه می‌دهد درخت خانواده به جزئیات در دستوس باشد. اين اطلاعات اجازه‌ی مقایسه‌ی مدیران فامیلی و غیروابسته را فراهم می آورد. متغیر 1210 (تفاوت در تفاوت‌ها) تعریف شده است؛ مشکل متغیرهای ١ه‏ و درون‌زایی ‎(endogeneity)‏ ‏مثلاً اكر مدیر فامیلی و وابسته هر دو قابل باشنده ‎Lil 4 cual See DD 0 97 y‏ فرصت‌های سرمایه گذاری را به تفاوت قابلیت مدیریت مرتبط کند.

صفحه 7:
برای حل مشکل ‎IV Instrumental Variables) pb ans nite >‏ تعییف می‌کند. برای تخمین لثر تصادفی تعدادی از متغیرهای ]ل روی متفر ۷» متغیر ابزاری متغیر سومی است که ا را فقط از طریق اثر خودش روی 5 تحت تأثیر قرار می‌دهد. ‏توجهبه تغيير در تصميمات جانشينى 670 به دلیل عدم‌تجلنس در ویژگی‌های فامیلی 6150 که از شرکت خارج ‏مى شود. ‏دريافتند كه اندازهى فاميل و سابقدى ازدواج بر تصميمات نصب 0150© فاميلى مؤثر است و ابنكه كدام عضو خانواده ‏(فرزند؛ همسرء ....) ارتقاء مى بابد ‎ ‏** استفاده از لين متغيرهلبه مثابمى متغير ابزارى بالقوه مشكلساز لست لكر ويزكىهاى فاميلى حاصل انكيزههاى اقتصادى باشد [بكرء 1141]. * ارتباط جنسیت بچه‌ها اول مدیرعلمل ترک‌کنندهی کاربا تصمیمبه نصب ‎CEO‏ فامیلی ۲۹/۴ درصد براى زنان 1/584 ‎ ‏درصد برای مردان. ‏استفاده از جنسیت (متغیر ابزاری) برای عدم ارتباط آن با سودآوری» طول عمر و اندازه‌ی شرکت. ‏بنابرالين تصميمات 2130 فاميلى به متغير ابزارى جنس فرزند اول مرتبط شد.

صفحه 8:
متغیرهای انتخابی CEO ‏كردش‎ بازده عملیاتی روی دارایی‌ها (001300۸)) حول وحوش زمان تصمیم به تغییر مدیرء 4 با شا خصمسنع تسعدیل‌سنسود. ‎ROA‏ ‎ROCE Capital émptoyed‏ Ordinary Least Square ‏ابزار:‎ ‎— ‎015

صفحه 9:
تتیچه جانشینی فامیلی 0150 با عملکرد شرکت رابطه‌ی منفی دارد؛ بعد از تغییر 0150 فامیلی شرکت را مرتب نکرده‌اند و سروسامان به وضع بد نداده‌اند. شواهدی برای انتقال نقدینگی به فامیل یافت شد. آزمون: تغیبرات قبل و بعد از تغییر 01:0) در عملکرد

صفحه 10:
** آيا عملكرد بهتر مربوط به حاكميت شركتى بهتر است و نه لزوماً توان مديريتى. ** عملکرد منفی حتی در صورت حضور عضو هیأت‌مدیره‌ی فامیلی در هیأت‌مدیره ادامه می‌یابد. + در مورد تفاوت‌های پرداخت حقوق و احتمال حقوق بالاتر برای مدیر نامرتبط بررسی شد. > رابطه‌ی ۲120 فامیلی با نرخ پایین‌تر ورشکستگی يا تصفیه. * داده‌های ۳۳۴ر۵ جایگزینی بین 1۹۴ تا ۰۲۰۰۲

صفحه 11:
** داده‌های منحصریفرد از شر کت‌های فامیلی دانمار کی. پاسخ به دو پرسش آیا ویژگی‌های فامیلی بر تصمیمات شرکت تأثیر می‌گذارد؟ نتایج این تصمیمات بر عملکرد شرکت کدام است؟ ** باسخ ابن سؤالات در قالب جانشينى 150©. ** وبزكىهاى خانواده در انتخاب 170© فاميلى يا غير فاميلى مؤثر است. از صفت برون‌زای فامیل جنسیت استفاده شد؛ ** جنسيت فرزند اول ** شرکت‌های دارای فرزند اول منکر ۳۲/۷ درصد احتمال بیشتر داردکه 010 فامیلی نصب کنند (در مقایسه با شرکت‌های دارای فرزند اول مؤفث). * انتخاب مدیر فامیلی تأثیر عمده و منفی بر عملکرد دارد. ** نتيجهكيرى براى کشورها: در کشورهای طایفه‌ای مدیریت شر کت‌ها ضعیف‌تر است. 11

صفحه 12:
با تشكر

به‌نام خدا تحليل مقاله‌ي درون شركت‌هاي خانوادگي :نقش خانواده‌ها در تصميمات و عملكرد وراثتي حسين عبده تبريزي خالصه‌ي مقاله مقاله‌ي داده‌هايي از عملكرد شركت‌هاي دانماركي را مورد استفاده قرار مي‌دهد .مقاله مي‌خواهد تأثير ويژگي‌هاي فاميلي در تصميم‌گيري شركت‌ها و آثار آن تصميمات بر عملكرد شركت‌ها را بررسي كند. انتخاب مديرعامل خانوادگي با مديرعامل خارج از خانواده مقايسه مي‌شود .مطالعه نشان مي‌دهد كه توالي خانوادگي اثر منفي عمده‌اي بر عملكرد دارد .اين عملكرد در صنايع با رشد باال ،صنايع نيازمند كارگران ماهر و شركت‌هاي بزرگ بدتر است .اين پژوهش تجربي نشان مي‌دهد كه مديرعامل‌هاي حرفه‌اي غيرخانوادگي خدمات ارزشمندي به سازمان‌ها ارائه مي‌دهند. 2 مديرعامل فاميلي شركت‌هاي زيادي در جهان توسط بنيانگذاران و فرزندان بنيانگذاران اداره مي‌شود. يك‌سوم شركت‌هاي بزرگ و عمومي در امريكا توسط خانواده‌ها اداره مي‌شود. تصميمات CEOهاي جانشين؛ تأثير مديرعامل‌هاي فاميلي بر عملكرد. مطالعه‌ي Kandelو ديگران CEO :فاميلي عملكرد بهتري دارند ،چون در معرض پاداش‌هاي غيرپولي مرتبط با شركت‌اند. اعتماد بيشتري از جانب سهامداران متوجه آنان است [دونلي.]1964 ، تمركز بيش‌تري روي موضوع دارند [كادبري.]2000 ، عملكرد بدتري دارند ،چون: به دليل تنش بين خانواده و اهداف كسب‌وكار [كريستين‌سن 1953 ،و بقيه]. از مجموعه‌ي كوچكي از استعدادهاي مديريتي انتخاب مي‌شوند [بوركارت و بقيه.]2003 ، 3 اما در مطالعه اخير كاهش عملكرد با مديران فاميلي [پرز وديگران.]2006 ، عملكرد ضعيف‌تر مديران عامل فاميلي در مقايسه با مديران عامل غيروابسته [مورك و ديگران 2000 ،و ديگران]. عملكرد ضعيف مديران وابسته فراتر از شركت‌هاي Xخانوادگي به TFP ) (total factor productivityو رشد اقتصادي هم صدمه مي‌زند [مورك و ديگران 2000 ،و ديگران]. 4 مشكل مطالعات قبلي: ‏ ‏ نمونه‌ها تصادفي نيست: ‏ تغيير در موقعيت CEOخانوادگي در گردش مديران (پرز وديگران.)2006 ، ‏ تغييرات مقطعي در موقعيت مديران عامل فاميلي (مورك و ديگران ،2000 ،و ديگران). هدف اين مقاله ‏ تأثير علي مديران عامل فاميلي روي عملكرد شركت‌ها. ‏ استفاده از عدم‌تجانس در ويژگي‌هاي مديران عامل فاميلي كه از شركت خارج مي‌شوند به مثابه‌ي منبع احتمالي تغييرات برون‌زاي تصميمات متوالي مديران 5 داده‌ها ‏ مجموعه‌ي اطالعات حسابداري و مديريتي شركت‌هاي با مسؤوليت محدود دانماركي. ‏ ارتباط مديران رده‌ي باال با وابستگي‌هاي خانوادگي با استفاده از داده‌هاي اداره‌ي ثبت احوال. ‏ بانك داده‌ها اطالعات ازدواج افراد و سابقه‌ي فرزندان را دارد و اجازه مي‌دهد درخت خانواده به جزئيات در دسترس باشد. ‏ اين اطالعات اجازه‌ي مقايسه‌ي مديران فاميلي و غيروابسته را فراهم مي‌آورد. ‏ متغير ( DDتفاوت در تفاوت‌ها) تعريف شده است؛ مشكل متغيرهاي حذف‌شده و درون‌زايي (.)endogeneity ‏ مث ً ال اگر مدير فاميلي و وابسته هر دو قابل باشند ،برآورد DDممكن است به اشتباه تفاوت در فرصت‌هاي سرمايه‌گذاري را به تفاوت قابليت مديريت مرتبط كند. 6 براي حل مشكل ‏bر تصادفي تعدادي از متغيرهاي ‏bن اث ‏bند .براي تخمي يك ‏bف م ‌ ‏bه نام ) IV (Instrumental Variablesتعري متغيري ب Xروي متغير ،Yمتغير ابزاري متغير سومي است كه Yرا فقط از طريق اثر خودش روي Xتحت تأثير قرار مي‌دهد. ‏bي CEOكbه از شركت خارج ‏bل عدم‌تجانbس در ويژگي‌هاي فاميل ‏bر در تصbميمات جانشينbي CEOبbه دلي ‏bه بbه تغيي توج مي‌شود. ‏bه كدام عضو خانواده نك ‏bت و اي ‌ ‏bر اس ‏bي مؤث ‏bب CEOفاميل ‏bميمات نص ‏bابقه‌ي ازدواج بر تص ‏bل و س ‏bي فامي ‏bه اندازه‌ ‏bد ك دريافتن (فرزند ،همسر ).... ،ارتقاء مي‌يابد. ‏bل انگيزه‌هاي اقتصادي ‏bي حاص ‏bر ويژگي‌هاي فاميل ‏bت اگ ‏bاز اس لس ‏bر ابزاري بالقوه مشك ‌ ‏bي متغي ‏bه مثاب ‌ه ‏bا ب ‏bن متغيره ‏bتفاده از اي اس باشد [بِكر.]1981 ، ‏bي 29/4درصد براي زنان %39 ‏bب CEOفاميل ‏bه نص ‏bميم ب ‏bا تص ‏bي كار ب ‏bل ترك‌كننده‌ ‏bا اول مديرعام ‏bيت بچه‌ه ارتباط جنس درصد براي مردان. استفاده از جنسيت (متغير ابزاري) براي عدم ارتباط آن با سودآوري ،طول عمر و اندازه‌ي شركت. بنابراين تصميمات CEOفاميلي به متغير ابزاري جنس فرزند اول مرتبط شد. 7 متغيرهاي انتخابي ‏ گردش CEO ‏ ‏bش زمان تصميم به تغيير مدير. بازده عملياتي روي دارايي‌ها ( )OROAحول‌وحو ‏ ‌شbود. ‏bلمbي ‏bدي ‏bصصbنعتتbع OROAبbا شbاخ ‏ ‏ROA ‏ ‏Capital employed ابزار: ‏Ordinary Least Square ‏OLS 8 ‏ROCE نتيجه جانشيني فاميلي CEOبا عملكرد شركت رابطه‌ي منفي دارد؛ بعد از تغيير CEOفاميلي شركت را مرتب نكرده‌اند و سروسامان به وضع بد نداده‌اند. شواهدي براي انتقال نقدينگي به فاميل يافت شد. آزمون :تغييرات قبل و بعد از تغيير CEOدر عملكرد 9 آزمون‌ها bحاكميت شركتي بهتر است و نه لزوم ًا توان مديريتي. آيا عملكرد بهتر مربوط به bمي‌يابد. ‏bرد منفي حتي در صورت حضور عضو هيأت‌مديره‌ي فاميلي در هيأت‌مديره ادامه عملك در مورد تفاوت‌هاي پرداخت حقوق و احتمال حقوق باالتر براي مدير نامرتبط بررسي شد. رابطه‌ي CEOفاميلي با نرخ پايين‌تر ورشكستگي يا تصفيه. داده‌هاي 334ر 5جايگزيني بين 1994تا .2002 10 نتيجه‌گيري داده‌هاي منحصربفرد از شركت‌هاي فاميلي دانماركي. پاسخ به دو پرسش آيا ويژگي‌هاي فاميلي بر تصميمات شركت تأثير مي‌گذارد؟ نتايج اين تصميمات بر عملكرد شركت كدام است؟ پاسخ اين سؤاالت در قالب جانشيني .CEO ويژگي‌هاي خانواده در انتخاب CEOفاميلي يا غيرفاميلي مؤثر است. از صفت برون‌زاي فاميل جنسيت استفاده شد؛ جنسيت فرزند اول ‏bب كنند ‏bي نص ‏bه CEOفاميل ‏bر دارد ك ‏bد احتمال بيش‌ت ‏bر 32/7درص ‏bد اول مذك شركت‌هاي داراي فرزن (در مقايسه با شركت‌هاي داراي فرزند اول مؤنث). انتخاب مدير فاميلي تأثير عمده و منفي بر عملكرد دارد. نتيجه‌گيري براي كشورها :در كشورهاي طايفه‌اي مديريت شركت‌ها ضعيف‌تر است. 11 با تشکر 12

51,000 تومان