ویژگی های مدیر خوب

صفحه 1:
بسم الله الرحمن الرحیم و له 257۸/۵۱۵۵ محر سرت ‎Eee‏ وتنظم :فسرين آقازاده 9( 

صفحه 2:
«به راستى مدير خوب كيست و 

صفحه 3:
مدير خوب ا ا ا ا 0 فل م ‎OES‏ ‏خوبی است و از. کارهای خود اطلاع کافی دارد. مدير خوب امریه صادر نمی کند» قدرت رهبرى دارد و نه فقط طريز انجام كار بلكه علت انجام كار را نيز توضيح مى دهد. دستورات خود را واضح و دوستانه مى دهد» داد و فریاد نمی کند. 

صفحه 4:
ا ‎O'S SEK IR IRE‏ 1 كار ريا شروع نمى كند. برنامه كار را با در نظر گرفتن اطراف و جوانب آن طرح می کند و انجام آن را به عهده اشخاص کاردان می گذارد. بدون امر و تحكم أنها را به كار واميدارد؛ كار را وقصفافه'قسمث مى كنذه يداكان همه كاركنان خود مى رسدء صادقانه قضاوت مى كند و استحقاق را تنها مبناى قضاوت قرار مى دهد» وضع هر فرد را بررايش ا 

صفحه 5:
از مساعها ۳ است قدردانى مى رن ۱ RCS ery ce) ‏ا ا الإفقط شخص‎ sty 

صفحه 6:
همه کس, يك کس. هرکس: هیچ كس اين داستاني در مورد چهار فرد به نام هاي همه کس» يك كسء هرکس هیچ کس است. هنگامي که يك کار مهم باید انجام شود همه مطمئن هستند که يك کس آن را انجام خواهد داد. هر کس اي توانست آن کار زا انجام دهد اما هیچ کس آن را انجام نداد. يك كس به ۰ این خاطر عصياني شد چوق این كس فكر کردند هر کم مر برآید» اما هیچ كس نفهميد كه ه نخواهد داد. در نتيجه هر كسء آن كس بايد انجام مي دادء انجام نداد. 

صفحه 7:
اصولی که روّسا می باید راهنمای خود قرار دهند * . ‏سازمان صحیح اولین شرط ایجاد رابطه با کارکنان است‎ < ‏سرنوشت افراد را نبايد به دست يك نفر سيرد.‎ © « ‏باید بين نرمی و سختی حد متوسط را مراعات کرد.‎ 0 ۶ < <© هر كارمندى بايد بداند رئيسش درباره او جه نظرى دارد و جرا؟ 

صفحه 8:
110000 Cet Cet me Ripe fers eee) 0 Dc rer keno is . ‏کار بست‎ . فقط هر وقت صلاح بشدباد از سوابق پیروی نمايد. 0 ‏ا ا ا‎ Ete) ‏بر أنها افزود.‎ 

صفحه 9:


صفحه 10:
۳ ST + از مهمترین ویژگی های يك مدير خوبء توانايى كار و ارتباط برقرار كردن با ‎eRe ie se‏ اك مهم برای تمایز یک مدیر موفق در برقراری ارتباط آورده شده است: 

صفحه 11:
0 ویژگی مدیر خوب: وا ۱ < هبرقراری ارتباطات هماهنگ ‎Cer te tae‏ 1 Ps Reeve nas Beep or + مداشتن انگیزه OO alae 9 < هداشتن روابط شفاف < (10-درك فعاليت كروهى 

صفحه 12:
پیشنهاد جالب Sune ES See EOS EMRIs oT rs Tole ‏نمي توانم خمير ريش را بيدا كنم . فروشنده ياسخ داد: متاسفم‎ ‏آقاء موجودي خمير ريش ما تمام شده است."مدير فروش كه‎ Pe ane ‏ا ل ا‎ ae ae ‏اعتراض گفت هيج كاه به مشتري نكو موجودي فروشكاه تمام‎ ‏نتخا ب هاي ديگري را پیشنهاد بده تا بعنوان‎ ۳ CIE wr Bree Cire eae sears See ree Le tee ere ‏كه مي كفت متاسفم خانم دستمال توالت را فردا در قفسه ها‎ 0-7-7 ۳ ‏ل‎ Teens Secs ‏مرغوب را پيشنهاد کنم." چهره آن خانم بعد از اين پیشنهاد واقعً‎ ۳ 

صفحه 13:
کسی که شهامت لازم براى ياى»بد ن به هدف.خود راكاد»بيهر سختى اى را براي پشتکار, لازم برای تحمل هر نوع 3 ‎a aS at ۹‏ و / او عمل او وجود ندارد ؛ به دست گرفتن رهبری/ یک و = براى اين ‎Ga‏ » یکی ازساده:تزین»کارهای د؛ يه ات .9 ۲ / جنا تکییه ‎Tt.‏ 0 شا سک سرت د شتآ را دبک © ری :139۹999 خود قدم بر ند ‎eS‏ تخي كم 

صفحه 14:
لیاقت و" شتجاعت یکی از اصلی ترین موانع شجاعت یگ چاقوی دو لبه است غرور است.»/غرور برای غرور موجب می شود و به این ترتیب از هر نوع یل به شتخصیت می شود ۰ به ریسک های لام جهت پیشرفت خود می زد و ‎Pal heed,‏ ‎a oe AS eS tS |) SBR eh ps AS lo‏ سا ‎Pe ote)‏ زیرا چفین پیشرفتی مستلزم گرفتن"تضمیم ای شجاعانه است. & _ ‎bla! shine Bes‏ نکردن نیست« فتجاغت پعنی ‎GDS clas‏ که از آن مي ترسيم . یعنی بیرون آمدن از فضای ‎Uy 9 BS‏ ايي* ‎li —_—‏ جدید سوی قلمرو های جدید . ‏ژیسک پرهیز می کنند , زمانق فرّد برای حفظ و ارتقای شخصیت خوا ‎3 

صفحه 15:
مبناي قضاوت - اخیرا گزارش فروش يكي از مدیران نمايندگي يكي از نواحي که حاكي از افزايش فروش ماشين هاي شركت در ناحيه بود» بدست مدير فروش مركزي رسيد. اما كزارش ارسالي سر شار از غلط هاي املايي و نكارشي بود. مدير فروش که از اين بابت بسیار عصباني شده بود نامه را نزد مدیر کل شرکت ا ‎Oe CS ECU Tery [ENNIS eo NCN BCI‏ ا ‎A Sen peecre Se Sp aoe Pere ere e es Tees s)‏ ‎OI Te Se OTC IES een‏ ل ۳ نگارشي درخواست نمود تا نامه آن مدیر را در تابلوي اعلانات شرکت نسب نمایند تا همه افراد دریابند که آنچه اهمیت دارد عملکرد افراد است نه گزارش ‎OSC Te Err rin ek reer ee eas me)‏ به میزان قابل قبولي افزایش دهد. در حقیقت رییس شرکت مي خواست به )6 9 شتن آن. 

صفحه 16:
چرانگرانید...؟ تنها دو چیز وجود دارد که موجب نگراني شما مي گردد. هر که سلامتي را تضمین مي کند یا این که مریضتان مي کند. اما سالم هستید» تنها دو چیز وجود دارد که موجب نگرانیتان مي چيزهايي که شما را دوباره سالم مي کند یا منجر به مرگتان گردد. اگر سالم شدید که موردي براي نگراني وجود ندارد. ۱ م ‎ee‏ 

صفحه 17:
جملات مدیریتی و تصمیم گیری ‎٠‏ تصميم غلط: تصحيح تصميم غلط بيشتر از ككرفتن يى ت يك تمميم سكيع زمان هى يرد ‏علت: هن شكتنت: هر شکستی عمل کردن بدون فکر است. ‏تصميمات درست نادرست: ‎ea‏ درست هم غلط خواهد بود وقتى خيلى دير اتخاذ ث حنی لس يلى دير شده باشد. ‎ 

صفحه 18:
ال که وارد av 

صفحه 19:


صفحه 20:
منابع: كعك ۶ کتاب رموز مدیریت خلاصه 20 کتاب مدیریت * یک پند یک کلام < اينترنت >