صفحه 1:
بسم الله الرحمن الرحیم
صفحه 2:
پاورپوینت مدیریت شطرنجی
استاد:
صفحه 3:
سالیان دراز است که از بازی شطرنج به عنوان بهترین بازی فکری یاد می شود. باتوجه به قوالین و حرکت مهره های آن
می توان به پیچیدگی های تازه ای درباره لین بازی چی برد.درس هلیی که در لین بازی شیرین در ارتباط با علم مدیریت
می توان آموخت و آنها را به کار گرفت. عبارتند از:
صفحه 4:
#هدفمند بودن حرکت
0 یک شطرنج بازء هدف از بازی خود را مات کردن حریف مقلبل در کنار یک نرمش فکری می داند. برای هر حرکت خود نیز
هدفى دارد. حرکاتی به منظور گسترش بازی. تأمین لمنیت شاه وآرایش مهره ها برای حمله یا دفاع از این قبيل حركات
یهای حرفه ای به منظور شناخت هر چه بیشتر سبک بازی حریفان نیاز است که بازی حریفان چند بار بررسی شده و
و تحلیل قرار گیرد.
یک مدیر سازمان تولیدی و یا خدملتی نیز می بایست اهداف بلند و کوتاه مدت خود ربا توجه به وضعیت پیرامونی(شرلب
بازار. تهدیدها و فرصتها. نقاط ضعف و قسوت و ..) ترسیم کرده و برنامه های عملیلتی برای دستیابی به ن را مشخص وبه
صورت مداوم آن را کنترل کند.
نکته مهم در تعیین اهداف سازمانی» انتخاب صحیح اهداف با توجه به تحلیل بازار و رقباره مشخص کردن زمان: مجری.
منابع. هزینه انجام پروژه و همچنین تعیین شاخصی به منظور اندازه گیری میزان دستیابی به هدف است.
در
عور
صفحه 5:
*سازماندهی
بازیکن با توجه به قانون شطرنج می تولندشاه را محصور تهدید و به هدف خود ( مات کردن شاه) برسد. مسلماً در این
بازی برنده کسی خواهد بود که از حرکت مهره ها به نخوه مطلوبتری استفاده کند.
در لين بازی برلی اینکه بتوان شاه را محصور و ن را مات کرد. نیاز به لین است که از تمام مهره ها بهره گرفت و
را از جهات مختلف تهدید و جلو حرکت آن را مسدود کرد.
صفحه 6:
سازماندهی
یرال نز برای رسیدن به اهداف خود می بایست تمامی امکانات و متابع لازم راامهیا کرده و زمینه های/لازم
که إل قاده ينه ار أن را فراهم سازند. در غبر این صورت با کاهش کارایی و افزایش قیمت تمام شده محصولائم
خود و در نتیجه از دست دادن تدریجی بازار رو به رو خواهند شد.
در این زمینه طراحی واقعی و اجرایی نمودار سازمانی, تعیین و ابلاغ مسئولیتها و شرح وظائف افراد. تعیین و تا
منابع اجرای فرایند های سازمانی. مشخص ساختن روشها و دستورللعملهای اجرای هر فرایند و تعریف و پلیش شاخص
های آندازه گیری اثر بخشی وکارابی فرایند ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
صفحه 7:
:هدايت مهره ها
به منظور مات كردن حريف كافى است تمامى مهره ها را بكونه اى كنار هم قرار دهيد كه ضمن يشتيبلنى آنها از يكديكر.
خانه های حرکت شاه حریف مسدود گردد. مسلماً اگر هر یک از آنها بدون تعامل با دیگر مهره ها. در گوشه اى از صفحه
شطرنجبه کار گرفته شوند.شما پیروزمیداننخواهید بود
در یک سازمان نیز اگر پرسنل واحد های مختلف از جمله کیفیت, مهندسی تو لید. ادری و غیره هر یک سرگرم فعاليتهاى
خويش باشند ودر یک راستا هدایت نشوند. آن سازمان به اهداف خویش نایل نخواهد شد.
صفحه 8:
ریت
برأی مات کردن حریف نیاز به برنامه ریزی است. مسلماً بدون برنامه و تنها جواب بازی حریف را دادن؛ شما را
به مقصود نمی رساند.
برنامه ریزی در علم مدیریت نیز از اهمیت وه ای برخودار است. مدیران به خوبی می دانند. بدون برنامه
ربدي به هيع عدلن تخواهند رسي
صفحه 9:
#بايش و كنترل
در بازى شطرنج برنامه اى كه در ذهن شما يراى مات كردن حريف مقابل ترسيم مى شود. مرتباً باتوجه به حركات تدافعى و
تهاجمى حريف مى بايست تغيير كند وكرنه همان برنامه اوليه هيجوقت شما را به هدفتان نزديك نمى كند.
eee le پر رنه های تظیم شده برای دستیابی به اهداف می بایست در دوه هاي متطقی: کنترل وردر
صورت نیز بهنگام گردد. همچنین عوامل عدم اجرای برنمه شناسایی وبا تعریف قدامات اصلاحى موثر. رفع گردد
صفحه 10:
*حفظ مهره ها
۰ و این ارزش بسته به
از دیگر فنون مهم یازی شطرنج. حفظ مهره ها است. در بازی شطرنج هر مهره ارزشی نسبی دا
امرفست بازى متغير أست.
1
نیروهایانسانی هر سازماتی نیز باتوجه به مسئولیته و فعالیتهیی که انجام می دهند دارای ارزش نسبی هستند و مطمثناً
هیچ نیسروی بی ارزشی وجود ندرد زرا با وجود این نیازی به استخدام آن فرد در سازمان احساس نمی گردید.
صفحه 11:
*حفظ مهره ها
0 بنابراین, حفظ نیروهای انسانی برای دستیابی به امداف سازمان همانند بازی شطرنج بسیار مهم است. فراهم کردن متلبع و
زمیته های لازم جهت اجرای مطلوب امور محوله. نشان دادن توجه و اهمیت شما به فعالیت کار کنانتان. فراهم ساگت
پرستل و به کارگرفتن سایر روشهای نگیزشی از جمله تکنیک هاى حفظ نیروها در سازمان
بر رش و خلا
صفحه 12:
حمایت مهره ها:
اكر مهره سرياز يا حمايت وهدايت شما به انتهاى صفحه شطرنج برسد. تبديل به مهره بارزشى همجون وزير مى كردد.
1
پیش بینی حرکات بعدی: یکی از مهمترین فنون بازی شطرنح. بازی خوانی ن است. قبل از هر حرکت می باید حداقل
چند حرکت خود و حریف را در ذهن بررسی و تجزیه و تحلیل و سپس اقدام به بازی کرد
صفحه 13:
حمایت مهره ها:
همانند این بازی, مدیران نیز می بایست قبل از اخذ هر تصمیمی, پیامدهای آن را پیش خود تجزیه وتحلیل کرده و بات
عواقب ن, تصمیم را اتخاذ کنند. بارها و بارها متاسف-انه حتی در تصمیم گیری های کلان مدیریتی نیز شاهد اینگونه
تصمیمانی که چند حرکت بعد آن خوانده نشده بود
ات عجولانه بود؛
صفحه 14:
پرهیز از حرکات اضاقی
در شطرنح؛بازی با مهره سفید یک مزیت محسوب می گردد زیر یک حرکت از مهره سياه بيش بوده و قدرت تهاجم را
درا ار لب موشوم حاکی از اهمیت هر حرکت است لذا در لین بازی بليد مراقب هر حركت بود خا لين مزيت وا حفظ
کرده و با استفاده از حرکت اضافی حریف بازی را به دست گرفت.
یک محیط رقابتی نیز اگر مدیران حرکت اضافی و نادرستی ازجمله پذیرش تولید محصولات یدون تقاضاء اخراج کارکنان
موثر و.. داشته باشند درجهت تضعیف سازمان گام برداشته و چه بسا بازار را به رقباواگذار خواهندکرد
صفحه 15:
گسترش توأم با
تفکر
در بازی شطرنج به منظور استفاده از تمامی مهره هاء نیاز به گسترش بازی است. این بدان معنی است که مهره ها را می
پایت به خلنه هابی انتقال داد که قابلیت» حمله. دفاع و مانور بیشتری را داشته یاشند. حال اگر لین گسترش بدون الدريشه
باشد موجیات از دست دادن بازی را فراهم می کند.
در یک محیط کاری نیز گسترش منابع سازمان ازجمله ساختمانها. تأسيسات. تجهيزات و نيروهاى انسانى بدون درنظر
گرفتن کیفیت. نوع و میزان خروجی آنهابه اتلاف منلبع. کاهش بهره وری سازمان و افزایش قیمت تمام شده محصولات يا
خدسات متیر می گردد:
صفحه 16:
گرفتن با انديشه مهره ها
گرفتن مهره های حریف در بازی شطرنح یک مزیت محسوب می شود. در برخی مواقع حریف به منظور تخریب سد دفاعی
و یا کشاندن مهره ها به سمت دیگر صفحه شطرنج و دلایلی این چنینی, اقدام به فداکردن مهره ها می
قبال آن, برتری مسوردنظر خود را به دست می آورد
به شما نيز در يك محيط کاری پيشنهاد تولید یک محصول جدید و یا ااثه یک خدمت جدید می گردد که اگر شما
تسنجیده و یا یه اصطلاح بدون امکان سنجی ol را بپذیرید و درعمل نتوانید خواسته های موردانتظار مشتریان را
سنگینی آماده کنید.
آورده
سازید, در آن صورت خود را برای پذیرش خسارا
صفحه 17:
مراقبت از آچمز شدن
اصطلاح آچمزی در شطرنج عبارت از حمله ای است علیه یک سوار که سواری دیگر را از حمله محافظت می کند.
درواقع آچمز شدن. یک حرکت غافلگیرکننده ولی درعین حال قابل پیش بینی است.
هماتند بازى شطرنج كه تنها می بایست مراقب آچمز شدن بود و از آن گريخت. در سازمانها نيز مى بايست به فكر مقابله ب
اينكونه تهديدات و حوادث غيرمترقبه ازجمله تغييرات شرايط بازار. يايان عمر محصول وضعيت رقباء خرابى دستكاههاى
کلیدی, نارضايتى و استعفاى كاركنان: قطعى برق و غيره بود و طرحهاى واکنشی با اینگونه تهدیدات تهیه شود
صفحه 18:
شکست.مقدمه پیروزی
en کت ۱ م یبارت از شکستهلی خود در بازی نالمید نشده واز ین درس عنبرت بگیرده شمأً نیز
اينكونه بعداز هر شكست كوجك و بزرك به دنبال سرزنش لين و كن نباشيد بلكه به دنبال ريشه بروز آن مشکل بكر
موجبات بيروزى خود را فراهم كنيد.
در وبا
نیم نگاهی به مدیریت
مدیر جزئی از یک مجموعه است که قدر مسلم از مهمترین عوامل موفقیت و پیشرفت در هر گروه و موسسه و خانواه و
به حساب می آید.
صفحه 19:
یک مدیر کارآمد و توا می تولند گروه موفق و مفیدی را به وجود آورد کمی و کاستی ها را تقلیل دهد وبا نیروی عشق و
ایمان گروه را منسجم ترکند.
اما ارزیابی و انتخاب مدیران کارآسد به مراتب حساس تر و کار را هم کمی مشکلتر می کند. با انتخاب مدیران/لایق
کارکنانی مناسب و دلسوز نیز انتخاب خواهند شد که همه این عوامل بازویی خواهد شد که با تکیه بر امید می توا
سازمان را به اهداف خود برساند.
مدیریت یعنی هنر یه وجودآوردن و حفظ کردن محیطی که در آن افراد بتوانند در جهت برآوردن هدف های معینی به طور
موتر و کارآمد فعالیت کنند
صفحه 20:
هدف از مدیریت
1 در اصطلاح عامیانه نکته بسیار ظریفی وجود دارد که
!1 نمی روی تخواهی دانست کی به آن جا می رسئة
لا این مفهوم نشان می دهد فعالیت هایی است که بدون هدف انجام می شوند و طبعا نباید به نتیجه آن امیدوار بود
صفحه 21:
شروط مدیریت
0 تا به وسیله آن بتوان افراد و جوامع را طرف خود جذب کرد و رهبری آنان را به عهده گرفت
عديريت تبروى لظرق.
ا 0 000 رق إى مبتنى براصول و مفاهيم علسی درآمده و هر فردمی تواند به کمک تجربه و ۱
خویش و با شناختن اصول و فتون مدیریت و کسب تجربه در صف مدیران شایسته درآید.
صفحه 22:
ace Sane 0 فر نامه ای را که می خواهد برای افراد زیر پوشش مدیریت خوذ تنظیم کند اگر بخواهد برنامه
موفق و پایداری باشد باید سعی کند کارهایش را طوری پایه گذاری و برنامه ریزی کند که ضمن به حساب آمدن
و احساسات همگان تمام افرادی که در یک مجموعه زیر نظر وی فعالیت می کنند از هر نظر از رفتر و مایای منصفانه ای
ا لد و كرنه ده كارضن موقق نخواهد بود و موقعيتش بايدار نخواهد مائد.
صفحه 23:
آر دیدگاه دیگر سه ویوگی است که اگر در هر پیشوایی وجود داشته باشد می توان يذيرفت به امامت و رهيرى
خود وفادار مانده است.
3 در حکمش عدالت روا دارد از مردم خود را نپوشاند و قوانین الهی را درباره اشخاص دور و نزديك يكسان بربًا
دارد.
چهار هدف عمده در مدیریت
چپار هدف عمده در مدیریت بیش از همه جلب توجه می کند که نه تنها حکومت اسلامی بلکه مدیریت
که از آن نشات می گیرد نیز بايد در مسير اين چهار هدف گام بردرند عبارتند از
آگاهی بخشیدن به انسان ها
«تربیت معنوی و احیای ارزش های اخلاقی
قامه قسط و عدل
آزادی انسان ها
صفحه 24:
آهمیت مدیریت
هر کسی در زندگی خود به نحوی با مساله « مدیربت » درگیر است. در سطوح بالا یا پایین . نه تنها دولتمردان و
رماندهان,روسای دانشگاه هاء مدیران ادارات.بلکه هر انسانی در محدوده کسب و کار و خانه و خانواده خود با نوعي از
9
مدیریت سر و کار دارد که اگر به طور صحبح انجام شود.راه ها نزدیک فعالیت ها پرئمر کوشش ها پربارتر مشکلات کم و
موفقیت ها قطعی است .
به عکس آنچه بعضی فکر می کنند. مشکل بزرگ جامعه ما مشکل « کمبودها » نیست مشکل « ضعف بعضی از مدیریتها »
است که هرگاه با الهام از مبانی اسلام و دستورات جامع الاطراف و حرکت آفرین آن اصلاح گردد به سرعت می توانیم ضعف
ها را به یاری خدا جبران کنیم
صفحه 25:
اهمیت و نقشی که مدیریت در دنیای امروز داشته و در آینده نیز خواهد داشت غیرقابل انکار است چرا که مدیریت در ميان
دانه های مروارید بشریت حکم وسیله ای را دارد که دانه ها جدا و فرار مروارید را کنار هم قرار داده و میانشان پیوذ
تباط برقرار می سازد.
انسانها هنگامی می توانند کارآیی داشته و برای یکدیگر مفید باشند که به برکت وجود يك مدير لايق و كارآمد تشکلی
بیدا کنند
صفحه 26:
نتيجه كيرى
1 ساختن هرم توانمندسازى در يك واحد يا سازمان مى تولند رهبران آينده سازمان را تربيت كند.
