چارچوب MSP
اسلاید 1: چارچوب MSPMSP OGC
اسلاید 2: عنوانچارچوب MSPنوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیل/ اجراموضوعتغییرات و سازمان / مدیریت پروژهسطحسازمانیپیچیدگیزیاد
اسلاید 3: چارچوب MSP توسط دفتر بازرگانی دولتی (OGC)، که دفتری مستقل از وزارت خزانه داری بریتانیا جهت گزارش به دبیرکل این وزارت می باشد، در سال 1999 توسعه داده شده است OGC مسئول برنامه ای با طیف وسیع بوده که در بهبود بهره وری و اثربخشی تدارکات دولت مدنی مرکزی و بخش عمومی گسترده تر متمرکز است. MSP روشی در حوزه مدیریت برنامه‌ها است و با ارائه مجموعه‌ای از اصول و قواعد و فرآیندهای مرتبط سازمان‌ها را در مدیریت برنامه‌های خود کمک می‌نماید.این روش بسیار انعطاف‌پذیر می‌باشد و به‌گونه‌ای طراحی شده است که برای تمامی شرایط و سازمان‌ها قابل کاربرد است. روش MSP از OGC یک چارچوب مدیریت برنامه برای شناسایی مزایا و تحویل است. این مدیریت با بیانیه چشم انداز ارتباط نیز دارد. بیانیه چشم انداز آنچه که از آینده مورد انتظار هست را به مشتریان داخلی و خارجی توصیف می نماید. چارچوب MSP مبتنی بر سه اصل کلیدی زیر است:اصول و قواعد :MSP این اصل به شرح روش‌های اجرایی، فرآیندها و قواعد و ساختار عمومی استقرار MSP در سازمان می‌پردازد.حاکمیتMSP : این اصل رویکرد سازمان را در مدیریت برنامه مورد توجه قرار می‌دهد و به سازمان این اجازه را می‌دهد تا رهبری مناسب و تیم اجرایی اثربخش را در سازمان تشکیل دهد و ساختار سازمانی بهترین تغییر را در راستای ارتقای موفقیت در برنامه‌ها نماید.جریان تحول MSP: این جریان مسیری را در قالب چرخه عمر یک برنامه از زمان آغاز و درک یک برنامه تا ارائه یک محصول و قابلیت، منافع و خروجی‌های جدید
اسلاید 4: قدم های این چارچوب به شرح ذیل می باشد : 1- تشخیص برنامه2- تعریف برنامه3- حاکمیت برنامه4- مدیریت سبد سهام5- مدیریت فواید6- بستن برنامهفرضیات چارچوب MSPمنابع مناسب در دسترس باشند.مدیریت ارشد باید با تغییرات موافق بوده و بطور فعال از آن حمایت کند. MSPیک فرایند تجویزی فراهم نمی آورد و تمام موارد تشکیل دهنده را شامل نمی شود.بعنوان مثال این چارچوب اشاره می کند که شما نیاز به کسب و کاری اصلاح شده دارید اما چارچوب توضیح نمی دهد که چگونه میتوان این کسب و کار را ایجاد نمود. آن بالاتر از فرآیندهای موجود و سیستم های درون سازمان شما نشسته است.MSP تنها یک برنامه را مورد بحث قرار می دهد اگرچه در واقع ممکن است بسیاری از برنامه های درون مرتبط به یکدیگر وجود دارد.
اسلاید 5: ابزارهای مرتبطبیانیه چشم انداز Vision Statementمزایاتحویل تغییر. تحویل اثربخش تر تغییرات می تواند برنامه ریزی و اجرا را در یک روش یکپارچه بوجود اورد و اطمینان حاصل نماید که در کسب و کار فعلی اثرات منفی اعمال نمی گردد. تطابق و تراز بین سطوح استراتژی و پروژهپشتیبانی مدیریتمدیریت منابعتقویت مدیریت ریسکتحقق منافعکنترل مناسب بودجهبهبود عملکردمدیریت کسب و کار موردیهماهنگی و کنترل اثربخشمدیریت انتقالثبات بهترکاربردهاتغییر کسب و کارارتباط و اتصال از استراتژی به پروژه هامعایبMSP یک فرایند تجویزی فراهم نمی آورد و تمام موارد تشکیل دهنده را شامل نمی شود.بعنوان مثال این چارچوب اشاره می کند که شما نیاز به کسب و کاری اصلاح شده دارید اما چارچوب توضیح نمی دهد که چگونه میتوان این کسب و کار را ایجاد نمود. آن بالاتر از فرآیندهای موجود و سیستم های درون سازمان شما نشسته است.MSP تنها یک برنامه را مورد بحث قرار می دهد اگرچه در واقع ممکن است بسیاری از برنامه های درون مرتبط به یکدیگر وجود دارد.
اسلاید 6: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 7: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.