کارآفرینی با امکانات موجود

کارآفرینی با امکانات موجود

اسلاید 1: کلام دوم – دانشگاه صنعتی سهند – 4 آبان 90بوجود آوردن امکانات کارآفرینییاکارآفرینی با امکانات موجودپس از 20 سال تجربه

اسلاید 2: در چند سال اخير فهميده‌ام كه:خطاي فعلي ما كجاست:مي‌گوئيم:9X3X1X استاد دانشگاه پروژه‌اي را انجام بده كه قابل صنعتي شدن باشد. بودجه‌هايمان در حدx 0/1 است و فكر مي‌كنيم بازار آزاد x 12/9 مابقي را تأمين خواهد كردهزينه نمونه‌سازيهزينه به توليد رساندنهزينه فروش و بازاريابي

اسلاید 3: در چند سال اخير فهميدم كه:خطاي فعلي ما كجاست:مي‌گوئيم :توليد مفهوم نياز شناسايي محصولات توليد Spec توليد ايدة نواثبات در آزمايشگاه توليد نمونه آزمايشگاهيساخت نمونه مهندسيطراحي تسترهاي خط توليدكار دانشگاهينه صنعتي نه دانشگاهي هم صنعتي هم دانشگاهيكارصنعتي12345دانشگاه بي عرضه است (يادمان مي‌رود كه انتظار 4 و 5 را از او داريم!)صنعت ما وابسته و بي پايه است (يادمان مي‌رود كه انتظار 1 و 2 را از او داريم!) طراحي براي قابل توليد بودن قابليت اعتماد قابليت توسعه قابليت تعمير قابليت تست

اسلاید 4: در چند سال اخير فهميدم كه:خطاي فعلي ما كجاست:مي‌گوئيم :دانشگاه درس كتاب تحقيق فكرآزمايشگاه‌هاي تخصصي دانشگاهيشركت‌هاي نوپاي اقماري دانشگاه‌هابدون در نظر گرفتن زنجيرة فوق و بدون سرمايه‌گذاري روي زنجيرة فوق و بدون سه حلقه زنجير وسط سمت راست و چپ را مي‌شود به هم وصل كرد ...يادمان هم نيست كه در زمينه صنايع نوين هنوز شركت معظم نداريم و صا ايران شايد اولين نمونه و نزديك به اين مورد باشد. شركت‌هاي داراي خط توليد شركت‌هاي پيمانكار شركت‌هاي مشاور و تخصصيشركت‌هاي معظم داراي بازار خوب R&D داخلي سرمايه و امكانات تداوم حيات

اسلاید 5: در چند سال اخير فهميدم كه:خطاي فعلي ما كجاست:وقتي مي‌گوئيم صنعتMedium techصنايع خودروسازيمنظورمان ايران خودرو و سايپا است و با همان نگاه صنعت Medium tech به صورت ناخودآگاه در مورد صنايع hi-tech هم فكر مي‌كنيم.اصلاً توجه نداريم هزينه سنگين R&D بخش hi-TECH در شروع كار توسط هيچ سرمايه‌گذار داخلي قابل تأمين شدن نيست.Hi techصنايع نيمه هادي مخابراتي فناوري اطلاعاتLow techصنايع نساجيصنايع غذايي2%-1%فروش صرف R&D5%-3%فروش صرف R&D15%-7%فروش صرف R&D

اسلاید 6: در چند سال اخير فهميدم كه:خطاي فعلي ما كجاست:كالاهاي حرفه‌ايتوليدات تجهيزات پزشكي محصولات زير ساخت شبكه مخابراتيكالاهاي استراتژيكماهواره طلوع محصولات نظامي داراي حاشيه سود بالا ولي به هر كسي نمي‌دهند توليد تكنولوژي است تداوم ندارد بدون دليل داخل و خارج مي‌شوي داراي حاشيه سود متوسط چند سال قبل فكر مي‌كردم اين بهترين كار است ... تا سرو كله چيني‌ها در اينجا هم پيدا شد. داراي حاشيه سود پايين توسط چيني‌ها نابود مي‌شوي پول از مردم مي‌گيري و پاسخ بازار قابل پيش بيني‌تر استبا تقديم بازارها به چيني‌ها در 7-6 سال قبل در بخش كالاهاي حرفه‌اي هم صنايع مخابراتي خود را نابود كرديم. انشاء‌ا... در 7-6 سال بعد آنها را وارد بخش كالاهاي استراتژيك هم مي‌كنيم.كالاهاي مردمي و توليد انبوهلامپNote bookتلويزيون

اسلاید 7: در چند سال اخير فهميدم كه:خطاي فعلي ما كجاست:مي‌گوئيم: ايران خودرو آژانس بازكن. مگر نمي‌بيني حجم بازار چند برابر توليد است؟مي‌گوئيم: اساتيد الكترونيك و مخابرات كشور محتوي درست كنيد. حجم بازار قهوه تلخ را ببينيد شما هم مثل مهران مديري ستاره شويدتحقيق و توسعهاجراي طرح‌هاتوليد تجهيزاتطراحي شبكهارائه خدماتارائه خدمات اپراتور موبايلبنگاه اتوبوسراني آژانس تاكسي شركت باربريتوليد كاميون و اتوبوس سواري و قطعاتطراحي موتور توسعه ECU فنر هوشمندشبكه‌هاي فروش سرويس و تعميراتتوليد تجهيزات BTS و گوشي طراحي شبكه موبايل ارتباطات زير ساخت آنتن BTSBSCنصب و راه‌اندازي و تعمير و نگهداريطراحي IC تحقيق انواع مدولاسيون توسعه انواع پروتكل نقشه راه تكنولوژي

اسلاید 8: در چند سال اخير فهميدم كه: هيچ تاجر بازاري در صنايع hi tech سرمايه‌گذاري نمي‌كند و نبايد بكند.نخبگان كشور در اين زمينه‌ها محدودند (8-7 نفر در هر زمينه ... و شايد كلاً 200 نفر در كليه زمينه‌هاي IT/ مخابرات/ ميكروالكترونيك/ بيوتكنولوژي/ مواد جديدبايد با منابع عمومي اين افراد را راه بيندازيم.اگر اسم اين رانت است و اين‌ها رانت خوارند ... بهتر است ادبياتمان را عوض كنيم چون در اين مورد انتخاب ديگري نداريم.بايد پول R&D بدهيم و از خود اينها استفاده كنيم كه آن را نظارت كنندبايد بازارسازي كنيم ... تا اينها به صورت حفاظت شده رشد كنندبعد از 10-15 سال حمايت و بوجود آوردن چند مجموعه صاحب بازار و تكنولوژي معظم كم‌كم مي‌توان اين شركت‌ها را به بازار آزاد سپردمثل كارهاي موفق صنايع نوينمثل كار كره‌اي‌ها در IPV6, راديو ماهواره اي با استاندارد كره‌اي WiBro

اسلاید 9: 9 راه حمايت و ضمانت دولتي تغيير قوانين همة سازمان طرز تفكر بخشي دارند و توجه به منافع ملي را وظيفه خود نمي‌دانند. همه مي‌خواهند اپراتور شوند و خدمات بدهند. اين تفكر بايد عوض شود. كمك‌هاي تحقيقاتي به دانشگاه‌ها و شركت‌هاي نوپا سازمان‌هايي كه موفق بودند مانند صنايع نوين وزارت صنايع يا طرح‌هايي كه اهداف خوب داشتند مثل طرح تكفا بايد احياء گردند. بوجود آوردن صندوق‌هاي ريسك‌پذير صندوق‌هاي ريسك‌پذير با هدايت نخبگان و افراد با تجربه صنعتي كشور بايد ايده‌هاي جديد را هدايت و حمايت كنند و سود آن به خود صندوق هم برگردد. حمايت‌هاي تسهيلاتي با ارزيابي فني و ضمانت‌هاي كمكي از طرف دولت وام‌هاي لازم براي تسهيل راه‌اندازي خط توليد تغيير مسئوليت سازمان تنظيم مقررات نه فقط استانداردسازي بلكه تعيين درصد محتواي توليد داخل به صورت واقعي و اعطاي گواهي فني براي اجتناب از دور باطل تحريم

اسلاید 10: تسهيلات بازارسازي و صادرت دولت چين شركت‌هاي Hi-Tech خود را با جوائز صادراتي، اعطاي تسهيلات بازازسازي به شدت حمايت مي‌كند. تعيين سهمي براي توليد داخل در زمينه مخابرات و الكترونيك اضافه بر جلوگيري از ورود كالاهايي كه توليد داخلي دارند در مورد كالاهايي كه مشابه خارجي با كيفيت‌تر و ارزانتر دارند بخشي از بازار داخل بايد الزاماً به محصولات داخلي اختصاص يابد. اجبار شركت‌هاي خارجي براي انجام R&D در ايران چيني‌ها سالهاست اين كار را در كشور خودشان انجام داده‌اند ولي حالا كه خودشان در ايران كار مي‌كنند يك نفر ايراني را براي R&D در ايران استخدام نكرده‌‌اند و كسي هم اين را از آنها نخواسته است. استفاده از ابزارهای کنترل بازاراستفاده از RFID براي جلوگيري از قاچاق كالا و كدگذاري كالاي وارداتي مانند نمره‌گذاري اتومبيل‌ها

اسلاید 11: مي‌گويند:ما به بازار آزاد اعتقاد داريم اين كارها تنبل‌پروري است.مي‌گويیم:1- هيچكدام از كشورهاي رشد يافته در زمان توسعه بازارهاي خود را به راحتي در اختيار ديگران قرار نداده‌اند.2- نخبگان هچ كشوري تنبل نيستند و حمايت نكردن از آنان منجر به شكست شركت‌هاي فناور و فرار كارآفرينان و نيازمندي به اجانب خواهد بود.مي‌گويند:بسياري از كارها براي ما صرفه اقتصادي ندارد.مي‌گويیم:امروز كار كنيم كه فردا نيازمند نباشيم.اگر يك مدير فرهيخته 20 سال قبل كار طراحي هواپيماي مسافربري در كشور را شروع كرده بود امروز اينگونه با سقوط چند هواپيما در سال تحقير نمي‌شديم.اگر در شبكه موبايل و ثابت و فيبر و داده و ... در را بر ما بستند حتماً 20 سال بعد مديران غير فرهيخته امروز را سرزنش خواهيم كرد.

اسلاید 12: اما کارآفرینی با امکانات موجوددر شرايط نبود اين امكانات زمينه‌هاي كاري چيست؟ كارآفرين شدن يك شبه اتفاق نمي‌افتد.گروهي كار كردن + ايده‌هاي جديد + خلق منابع مالي مجازي و حقيقيصبر و حوصله و آموختن از اساتيد، مديران، مهندسين و افراد با تجربهعشق به تكنولوژي عشق به نياز بازار

اسلاید 13: SupportP r o f e ss i o n a l S e r v i c e s Access TechnologiesDataProfilesNetworkElementsTools &PlatformsKnowledge Mining InfrastructureVoicemailMediaAlert / EMNSCANMailCall CenterAdvanced 800Web MinningeCommC-VoIPB-VoIPEnhanced ConferencingLocation Monitoring &Mobile StaffCoordinationMessagingAdvancedIVRIntelligentWebInteractionsSoIP & P2PLocation-BasedServicesServices & Visualization: Voice, Web, MultimediaS erviceAssuranceCustomerService Oriented FrameworkPower Of Technology: To Transform The Future, Sharif University, March 11, 2008, Hossein Eslambolchi, زمینه های سرمایه گذاری در داخلمحل سرمایه گذاری و برنامه ریزی

اسلاید 14: Source: Glocal Space Inc.

اسلاید 15: Source: Glocal Space Inc.

اسلاید 16: Source: Glocal Space Inc.

اسلاید 17: 17Digital Consumer Revolution: 2nd WaveHyung Kyu Lim, CEO Samsung Advanced Institute of Technology, ISSCC 2008

اسلاید 18: 18The next technology driver “Ambient Intelligence”From Hugo De Man, IMEC, ISSCC 2005

اسلاید 19: Source: Glocal Space Inc.

اسلاید 20: 20Digital Consumer Revolution: 2nd Wave DriversHyung Kyu Lim, CEO Samsung Advanced Institute of Technology, ISSCC 2008

اسلاید 21: 21The Next Mobile ExperienceHyung Kyu Lim, CEO Samsung Advanced Institute of Technology, ISSCC 2008

اسلاید 22: 22Mobile Internet Experience

اسلاید 23: 23The Next Digital HomeHyung Kyu Lim, CEO Samsung Advanced Institute of Technology, ISSCC 2008

اسلاید 24: 24Many-Core-Processor Solution Enabling NGTVHyung Kyu Lim, CEO Samsung Advanced Institute of Technology, ISSCC 2008

اسلاید 25: نتیجه گیری هابوجود آوردن امکانات کارآفرینی کار دولت است.تولید داخل بصورت خلق الساعه بوجود نمیاید و احتیاج به حمایت دراز مدت و برنامه ریزی شده دارد.جدی نگرفتن این موضوع تبعات بزرگی خواهد داشت .در صورت نبود امکانات کار گروهی و شناخت نیاز های واقعیخدمات ITتجهیزات افزایش کارآیی