کاربرد روش ارزیابی متوازن در ارزیابی فناوری جهت تجاری سازی

کاربرد روش ارزیابی متوازن در ارزیابی فناوری جهت تجاری سازی

اسلاید 1: 1

اسلاید 2: 2عنوان:كاربرد روش ارزيابي متوازن در ارزيابي فناوري جهت تجاري سازي سمانه عليپور موسي زمان زاده دربان ناصرحميدي1- كارشناس ارشد مديريت دولتي دانشگاه آزاداسلامي واحد قزوين 2- کارشناس ارشد تحقیق و توسعه اندیشگاه علم و صنعت جهان معاصر3- عضو هيات علمي مديريت صنعتي دانشگاه آزاد اسلامي قزوين Samane_alipour2009@yahoo.com

اسلاید 3: 3چكيده :در اين مقاله روشي جديد براي ارزيابي فناوري براي تجاري سازي موفق به كمك مدل كارت امتيازي متوازن، ارايه شده است.در اين مقاله مي خواهيم نشان دهيم كه چگونه ميتوان از مدل كارت امتيازي متوازن براي ارزيابي انتقال يك فناوري جهت تجاري سازي يك محصول جديد استفاده كرد. در ارزيابي فناوري جهت تجاري سازي، تاكيد بيشتر روي ارزش فناوري متمركز مي شود. اما در عمل متوجه مي شويم؛ اين ارزيابي، امكان موفقيت فناوري را به درستي ارزيابي نكرده است. براي ارزيابي بهتر امكان پياده سازي موفق فناوري كه قرار است انتقال يابد؛ بايد علاوه بر ارزش اقتصادي فناوري و شرايط لازم براي موفقيت، فاكتورهاي ديگري مانند ظرفيت بهينه تجاري سازي موفق كارگاه يا شرايط كافي موفقيت را نيز در نظر گرفت.

اسلاید 4: 4مقدمه :1- مدل اطلس فناورييكي از ابزارهاي اصلي در اتخاذ سياست ها و استراتژي هاي فناوري، ارزيابي فناوري است.6 مدل را براي ارزيابي فناوري ذكر مي كنند. 2- روش تناسب فناوري3- الگوي ارزيابي 4- روش پورتر5- روش STMIS6- روش سطوح فناوريو روش گارسيا

اسلاید 5: 5معرفي مدل كارت امتيازي متوازن:

اسلاید 6: 6مرور روش كنوني امكان سنجي پروژه هاي صنعتي

اسلاید 7: 7محدوديت هاي تكنيك هاي امكان سنجي موجود: 2- توجه كمي به ساختار سازماني بنگاه مورد نظر دارند.1- توجه كمي به اهداف و استراتژي هاي بنگاه مورد نظر دارند.

اسلاید 8: 8روش جديد براي ارزيابي فناوري با استفاده از BSC

اسلاید 9: 9مطالعه موردي :در اين بخش، براي ارزيابي انتقال يك بيوفناوري به شركت داروسازي الف از روش پيشنهادي استفاده مي كنيم. شركت الف، داراي 30 پرسنل است و مواد دارويي مختلف توليد ميكند. اين شركت، مرحله توليد آزمايشگاهي يك داروي جديد ضد سرطان را به پايان رسانده و براي توليد انبوه، خريد يك فناوري جديد از يك دانشگاه را در دست بررسي دارد.

اسلاید 10: 10اهداف استراتژيك از منظر كارت امتيازي متوازن

اسلاید 11: 11توليد شاخص ها :

اسلاید 12: 12

اسلاید 13: 13

اسلاید 14: 14

اسلاید 15: 15ارتباط فيمابين شاخصهاي ارزيابي فناوري در شركت الف

اسلاید 16: 16در ارزيابي فناوري جهت تجاري سازي، تاكيد بيشتر روي ارزش فناوري متمركز مي شود. اما در عمل متوجه مي شويم؛ اين ارزيابي، امكان موفقيت فناوري را به درستي نسنجيده است. از اين رو، در اين مقاله، يك روش جديد مبتني بر روش ارزيابي متوازن، جهت ارزيابي انتقال فناوري پيشنهاد داديم. در اين روش انتقال تكنولوژي جديد از 4 منظر مالي، مشتري، فرايندهاي داخلي و يادگيري و رشد مورد ارزيابي قرار داديم. اهداف تعريف شده در هر منظر، را به صورت شاخص هايي قابل سنجش بيان نموده و در انتها براي ارزيابي انتقال يك بيوتكنولوژي، از روش جديد استفاده نموديم.نتيجه گيري :

اسلاید 17: 171- طباطباييان، حبيب اله، ارزيابي تكنولوژي، وزارت صنايع و معادن،تهران، مركز صنايع نوين، گروه مديريت تكنولوژي ، 1383.2- نظري زاده، فرهاد، و عليرضا بوشهري، ارايه چارچوبي براي انتخاب روش مناسب ارزيابي توانمندي فناوري در بنگاه، مجموعه مقالات دومين كنفرانس مديريت تكنولوژي ايران، تهران، 28-26 ارديبهشت 1383، 391-399. 3- Kaplan R.S., and Norton D.P., The Balanced Scorecard-Measures that Drive Performance, Harvard Business Review, Vol. 13, 1992, pp.71-79.4- Kaplan, R.S., and Norton D.P., The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, 1996.5- كاپلان، رابرت، و نورتون، ديويد، سازمان استراتژي محور؛ چگونه شركت­ها و سازمان­هاي معروف جهان توانسته اند به كمك روش ارزيابي متوازن استراتژي هاي خود را پياده كرده و به موفقيت هاي بزرگ نايل شوند، ترجمه بختياري، پرويز، ويرايش اول، تهران، انتشارات سازمان مديريت صنعتي، 1383.6- Clifton D.S., and Fyffe D.E., Project Feasibility Analysis: A Guide to Profitable New Ventures, John Wiley & Sons, New york, 1977.7- Kaplan R.S., and Norton D.P., Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part I, Accounting Horizons,Vol. 15, No. 1, 2001, pp.87-105.8- Kaplan R.S., and Norton D.P., Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part II, Accounting Horizons, Vol. 15, No. 2, 2001, pp.147-161.9- كاپلان، رابرت، و نورتون، ديويد، نقشه استراتژي؛ تبديل دارايي هاي نامشهود به پيامدهاي مشهود، ترجمه اكبري، حسين، و سلطاني، مسعود، و امير ملكي، ويرايش اول، تهران، انتشارات آسيا، 1384.مراجع و ماخذ :

اسلاید 18: 18با تشكر از توجه شما