کارسنجی زمان سنجی

صفحه 1:


صفحه 2:
اندازه گیری کار (زمانسنجی یا کار سنجی) بکارگیری تکنیکهایی جهت تعیین زمان لازم و استاندارد انجام کار که توسط یک کار گر واجد شرایط در سح عملکرد مطلول انجام ۵ مسائل رفتاری در زمان سنجی علاوه بر اطلاعات و معلومات فنی و تکنیکی» موفقیت در زمان سد 

صفحه 3:
مقاومت در مقابل تغییر به طور کلی» پاسخ و واکنش کارکنان در مقابل تغییر را میتوان به سه دسته تقسیم بندی کرد: © استقبال از تغییرات 6 بی تفاوتی نسبت به تغییرات 

صفحه 4:
دلائل مقاومت در برابر تغییر (زمان سنجی) در سازمان 8 درک غلط از ماهیت و هدفهای زمان سنجی 6 خوگرفتن به وضع موجود © نياز به صرف وقت و آموختن مهارتهاى تازه © ترس و بيم از ابهامات و ندانسته ها © دلايل مالى و اقتصادى مخالف © اختلال در روابط كروهى و اجتماعى ‎JD‏ در مبانى نفوذ و قدرت إت غير موثر 

صفحه 5:
انواع زمانها (Observe Time) oxabiito jlo} مدت زمان انجام يك كار ء توسط يك كاركر انتخاب شسده براى زمان سنجی, بدون نظر كرفتن سرعت كار وى را زمان مشاهده كويند. مجموع زمانهاى انجام كار در دفعات مختلف تعداد دفعات مشاهده - متوسط مدت زمان مشاهده (Normal Time) (lo}i (jlo) ‏مدت زمانی که یک کارگر با مهارت متوسط در شرایط نرمال و با رعایت شیوه‎ ‏توصیه شده برای انجام کاره صرف خواهد کرد.‎ - زمان نرمال زمان مشاهده#ضریب عملکرد ‎(Standard Time) »)Iil‏ ززم برای انجام عملیات که همراه با احتساب زمانهای موسوم به اضافات 1 (درصد اتفاقات مجاز+۱)زمان نرمال- اضافات مجاز 

صفحه 6:
کاربردهای زمان استاندارد 8 برآورد تعداد ماشین آلات مورد نیاز © مقایسه روشهای مختلف انجام عملیات 6 برنامه ریزی و کنترل تولید 6 برنامه ریزی نیروی انسانی 6 متعادل نمودن خطوط تولید و مونتاژ 

صفحه 7:
۱- روش های مشاهده مستقیم زمانسنجی با استفاده از کرنومتر (۷۷۵۱ نم6) ۲ روش نمونه برداری از ‎(Activity or Work Sampling) js‏ روش زمانسنجی گروهی (6نصط»16 وصنصن؟ ونمع6) (Synthetic Systems) gu} glo gig) -P v v (Using Standard Data) 9 jJaitin! ‏سیستم استفاده از داده های‎ Maynard Operation Sequence) o;t.0 slice Joi piu (Analytical Estimating) (Comparative Estimatin thods) ,<! ‏با استفاده کرد افراد درخلال عملکرد گذشته آن‎ 

صفحه 8:
زمان سنجی با استفاده از کورنومتر نخستین قدم در زمان سنجی. تقسیم کاربه عولمل اساسی است که بایستی در طبقه بندی, عولمل هر جزء کاری دارای نقطه شروع و پایان باشد.از نظر شرا دامنه هر فعالیت باید بین ۵ تا ۵۰ صدم دقیقه باشد. در زمانسنجی با کرنومتر .کار در حال انجام به چند مرحله تقسیم می شود: ۱- کارهای به عناصر کوچکتری تبدیل می شوند(عناصر ‎(GIS‏ ‏ای هدام از عناصر کاری. زمان مشاهده شده و ضریب عملکرد مشخص می مشاهده ای هر کدام از عناصر به زمان نرمال تبدیل می شود. و إنضعام زكآن بيكارى هاى مجاز مشخعن هى تا زمان د انجام كار محاسبه شود. 

صفحه 9:
مراحل زمان سنجی به وسیله کورنومتر © قدمهای اولیه 8 جمع آوری و ثبت اطلاعات 8 تقسیم سیکل عملیات به اجزاء مناسب کاری 8 زمان گیری 8 محاسبه تعداد سیکل مورد مشاهده © بررسی خطای موجود در زمان سنجی با کورنومتر ن ضریب عملکرد زمان نرمال تخصیص بیکاری های مجاز ن استاندارد و 

صفحه 10:
مرامل زمان سنجی به وسیله کورنومتر قدمهای اولیه 8 انتخاب سیکل عملیانی که مورد مشاهده قرار خواهد گرفت. © تماس با افراد مسئول (سرپرست - سرکارگر - کارگرد ۵ از فرد مناسب و ایده آل برای زمان سنجی استفاده شود. تقسیم سیکل عملیات به اجزاء مناسب کاری 

صفحه 11:
امزاء عناصر کاری (Repetitive),; 1,5 pac © (Occasional) ‏عنصر گاهگاهی‎ © (Constant) 6 ‏عنصر‎ © (Variable) ,.i. pas © (Manual) 22 pac @ © عنصر ماشينى ‎(Machine)‏ ©عنصر تعيين كننده يا ‎(Governing) pS&‏ (Foreign) .>,6 

صفحه 12:
قواعد کلی در مورد تجزیه کار به عناصر © نقاط انفصال. حتی الامکان توسط صدا © طول زمانى عنصر بايد قابل اندازه كيرى توسط زمان سنج باشد. © عناصر بايد به نحوى انتخاب شوند كه در بر كيرنده يك بخش يكنواخت و قاب عملیات باشند. ۵ عناصر دستی از اجزاء ماشینی جدا شوند. 6 عناصر ابت از متغییر جدا شوند. ناصری که در هر سیکل نمی افتد باید جداگانه و در جای خود 

صفحه 13:
زمان گیری مشاهده و ثبت زمان مصرف شده برای اجزای مختلف کاری به و: کرنومتر و مشخص نمودن ضریب عملکرد برای آنها. روشهای ثبت نتایم زمان سنجی با کورنومتر 8 روش تفاضلی یا دیفرانسیلی 0 روش استفاده از چند کرنومتر بهم پیوسته 

صفحه 14:
۰ روس بيوسله 8 در پایان هر جزء کاری . زمان انجام آن جزء توسط اپراتور خوانده می شود. مشکل این روش 6 ممکن است در خواندن زمان هر جزء کاری اپراتور دچار اشتباه شود اما درا انجام کار تغییری حاصل نشود. 

صفحه 15:
0 ۹ روش گسسته 8 در این روش در پایان هرجزء کاری زمان از کرونومتر خوانده و کرونومتر بلافاصله به صفر باز می گردد. © زمان گیری هر عنصر کاری به طور مستقیم انجام می شود. انجام زمان سنجی سیکلهای عملیاتی بسیار کوتاه . مناسب 

صفحه 16:
زمان گیری تفاضلی 8 در هر دور زمان سنجی یکی از اجزاء را حذف نموده و زمان بقیه اجزاء را ثبت مى كنيم. © اكر هر سيكل زمان سنجى را به يكى از حروف (0,1 ,13 ,۰.۰ نمایش اين صورت نتايج زمان كيرى هر دوره براى 20-1 جزء برابر است با ‎gly 9 +++ A,B,C,D‏ مجموع زمان سیکل ها خواهیم داشت: 

صفحه 17:
روش استفاده از چند کرنومتر بمم پیوسته 8 برای جبران نارسائیهای در روش پیوسته و گسسته از این رو استفاده می شود. 

صفحه 18:
محاسبه تعداد سیکل مورد مشامده روشهای تعیین سیکل مورد مشاهده: © روش آماری © روش تخمينى 

صفحه 19:
روش نفمیلی 6 با توجه به جدول استاندارد زیر میتوان با توجه به زمان سیکل تعداد مشاهدات لازم را مشخص نمود. ‎٩‏ در روش تخمینی ۰ زمان سیکل با تعداد مشاهدات مورد نیاز ‏عکس دارد. 6 ۵ و9 5 10 50 ‎POs FO <0 FO‏ ‎oles ON‏ 50 0 ۶0 5 49 9 9 به | تدای ۳ 0 400 ‎ ‎I ‎ ‎ ‎ 

صفحه 20:
بررسی خطای موجود در زمان با کرنومتر © تغییرات تصادفی جزئیات یک عنصر کاری از سیکلی به سیکل د. تغییرات غير تصادفى ۳ 1 الف) تغییرات غیر تصادفی غیر عمدی(عدم آموزش و با عدم تطابق/#‌کار با فرد) . ) تغييرات غير تصادفى و عمدی ر روش در اثر بهبودی که کارگر در روش خود ایجاد کرده ! سنج در قرائت و ثبت نتايج ف 

صفحه 21:
(Rating Factor) >)Sloc ‏تعیین ضریب‎ 8 ضریب عملکرد سرعتی است که کارگر واجد شرایط به طور آن سرعت کار خواهد کرد. به شرط اینکه نسبت به روش انجام عملیات. آگاهی کامل داشته باشد و کار را با علاقه انجام دهد. ضریب عملکرد برای پایین ترین فرد.۶۱/ و برای بهترین فرد ‎1۱۳٩‏ ‏نه تغییرات این ضریب در ایران 7>۱۱۳< 1 گزارش شده ‎١‏ 

صفحه 22:
عوامل موثر در تعیین ضریب عملکرد 8 در حیطه کنترل کارگر © خارج از حیطه کنترل کارگر (مواد اولیه.ابزارها. شرایط 

صفحه 23:
روش وستینگهاوس برای تعیین ضریب عملکرد : چهار عامل در ارزیابی ضریب عملکرد اپراتور موثر بود: ان دهنده هماهنگی صحیح بین فکرودست می باشد و به ۶ درجه تقسیم ۲- تلاش: نمایانگر سرعتی است که در انجام عمل اعمال مى شود ۳- شرابط: اثری که محیط روی اپراتور می گذارد ۴- سازگاری: درجه ثبات در مقادیر زمانی( وجود متغیر های مختلف) : توانایی جایگذاری و بدست آوردن ابزار و قطعات بصورت خود کار و اتومات لت و سادگی و حذف ‏ ترکیب و با کوتاه کردن حرکت. توانایی استفاده از ان: توانایی محدود کردن تلاش منحصراً به حرکات مفید عت کاری. میزان تمرکز 

صفحه 24:
مهارت مافوق ماهر عالى 49 al av 0 06 ضرایب موثر در تعیین ضریب عملکرد تلاش فوق العاده عالى خوب متوسط wl 9 شرايط ابسداك | ‎og‏ ‏عالىي 0 خوب 06 متوسط ‎oO‏ ‏کمی نامطلوب | -/09 از ۳۳ متوسط 3 كمي ناسارگار 

صفحه 25:
میانگین(۰) (+)بالا : زبردستی‌و ‎eal) G14),‏ ۱- توانا استفاده از ماشین آلا 6 8 © 9 «ترانابى در اس از مت ۳ 3 ۲ یت ریت 9 0 1 ۳- هماهنگی در سیستم ‎|e‏ © | لمعه -)بايين | ممه قلا |0 : لثر بفشی-6 ) 1 1- توانایی جایگذاری و بدست آوردن ابزار و قطعات 9۰ 9 | ۲- توانایی ایجاد سهولت و سادگی و حذف . ترکیب و یا کوتاه كردن حركت |0 | | 0 //] © ۳- توانایی استفاده از دو دست با سهولت یکسان 0 2 21 ©] 0 (-)بایین | میانگیند) | (+۷6 ۱ ‎omic‏ | عله| 0 ‎i‏ 

صفحه 26:
تعیین زمان نرمال زمان ختم جزء قبلی - زمان ختم جزء فعلی- زمان مشاهده ( 8 زمان نرمال هر جزء از رابطه زیر بدست می آید: ضریب عملکرد؟)) « زمان مشاهده ای- زمان نرمال(][) 

صفحه 27:
محاسبه و تفصیص بیکاریهای مجاز © کارگر در هر شرایطی و با هر نوع امکانات اعم از اتوماتیک و... به رفع خستگی دارد که نیازها می تواند شامل رفع نیازهای شخصی. استراحت و ... باشد. 

صفحه 28:
عوامل موثر در تعیین درصد بیکاری مجاز 8 ماهیت کار 9 فردی © شرایط محیطی 6 سیاستهای مدیریت 

صفحه 29:
بيكاريهاى مجاز بيكاريهاى مجاز ثابت © براى رفع نيازهاى شخصى (ه-7/) © براى رفع خستكى عمومى ‎(LE-O1F)‏ 

صفحه 30:
بیکاریهای مجاز متغیر 6 استراحت با توجه به شرایط کار و محیط کاری 8 بیکاری ناشی از فر آیند © بیکاری مجاز ویژه © بیکاری مجاز مصلحتی 

صفحه 31:
بیکاریهای مجاز متغیر 8 زمان مجاز متغیر با استفاده از جدول فشارهای نسبی و جدول ۶ امتیازات حاصل از عوامل موثر در بیکاری مجاز به درصد بیکار تعیین می گردد. 

صفحه 32:
بیکاریهای مجاز متغير ناشى از نوع كار مقدار متوسط نيروى وارده زمانهاى مجاز استراحت را بايد تنها يس از انجام هركونه کوشش براى بهبود امكاناتى كه بتوان به کمک آن کار بدنی را سبکتر کرد. در دسته بندی ذیل قرار داد: 

صفحه 33:
طرز ایستادن با قرار گرفتن (وضعیت بدن) مشخص کنید که کارگر در چه وضعیتی کار می کند: 8 راحت نشستن (امتیازن:») © نشستن مشكل (امتياز: © ايستاده كار کردن (امتیاز: ۴) پایین رفتن از نردبان (امتیاز: ‎(A‏ 

صفحه 34:
ارتعاش تاثير و شدت ارتعاش را روى بدن. باها يا دستها و افزايش تلاش فكرم از آن يا ناشى از مجموعه اى از لرزشها يا تكانها را در نظر بكيريد: 8 برداشتن مواد سبک با بیل (امتیاز: ) © كار با ماشین چرخ خیاطی (امتیاز: ۲) ار با پرس یا گیوتین برقی (امتیاز: ۲) ضی الور با اره (امتیاز: ۴) 

صفحه 35:
سیکلهای کوتاه مدت تکراری (به شدت تکراری) زمان متوسط دور کار بر حسب صدم دقیقه: ۱۷-۶ «متیاز: ) © ۱۵ «متیاز: ۲) ۵ ۱۴-۱۳ «متیاز: ۲) 

صفحه 36:
لباس محدود وزن لباس محافظ را با توجه به نوع کار و حرکت در نظر بگیرید: 8 کار با دستکشهای لاستیکی نازک (امتیاز: ) © کار با دستکشهای مخصوص کار در خانه (امتیاز: ۲) ۵ استفاده از چکمه لاستیکی (امتیاز: ۲) تفاده از عینکهای محافظ (امتیاز: ۳) 

صفحه 37:
بیکاریهای مجاز متغیر ناشی از فشارهای فکری تمرکز و اضطراب © مونتاز ساده معمولی (امتیاز: ۰) 8 برداشتن شن و ماسه با بیل (امتیاز: ») @ بسته بندی معمولی (امتیاز: ) ت دادن بارکش دستی بدون مانع (امتیاز: ۸ 

صفحه 38:
یکنواختی (عدم تنوع کار) 8 کارکردن دو نفر به صورت کار مزدی (امتیاز: ۰) 8 تمیز کردن و واکس زدن (امتیاز: ۳) ۵ انجام کار تکراری توسط کارگر (امتیاز: ۵) © انجام کار غیر تکراری بوسیله تنها یک کارگر امتیاز: ۵ 

صفحه 39:
فشار بر بینایی 6 کار معمولی کارگاهی (امتیاز: ۰) 6 بازرسی اشتباهات قابل رویت (امتیاز: ۲) ۵ جداکردن و تفکیک اجسام رنگی امتیاز: ۲) ۵ کار در کارخانه در شرایط نور ضعیف (امتیاز: ۲) 

صفحه 40:
سر و صدا ۵ کار در دفتری آرام (امتیاز: ) © کار در کارگاه مونتاژ سبک امتیاز: ۰) 0 فعالیت در دفتر موسسه داخل شهر امتیاز: 0 ۵ فعالیت در کارگاه ماشینهای سبک (امتیاز: ۲) 

صفحه 41:
بیکاریمای مجاز متغیر فشارهای جسمی و فكرى ناشى از نوع شرايط كار - دما و رطوبت - تهويه © كار در دفاتر (امتياز: ۰) © كار در كارخانجات با شرایط دفتری (امتیاز: ) ار در كاركاه با تهويه قابل قبول (امتياز: ) رکارگاه هایی با كوران هوا (امتیاز: ۳) 

صفحه 42:
بخار و دود ۵ تراشکاری با مایع خنک کننده (امتیاز: ۰) ۵ رنگ کاری امولسیونی (امتیاز: ) ۵ برشکاری با گاز (امتیاز: 4 ۵ لحیم کاری با رزین (امتیاز: 4 

صفحه 43:
گرد و غبار 9 کار در دفتر (امتیاز: ) ۵ عملیات مونتاژ سبک (امتیاز: ) ۵ کار در کارگاه پرسکاری (امت 8 عملیات سنگ زنی (امتیاز: ) 

صفحه 44:
© کار در دفتر (امتیاز: ( 6 عملیات مونتاژ سبک (امتیاز: ۰» © کار با ماشین های تکثیر دفتری (امتیاز: 4 ۵ امور تنظیف (امتیاز: ۲) 

صفحه 45:
رطوبت و نم 8 عملیات معمولی کارگاهی (امتیاز: ۰) ۵ کار کردن در هوای آزاد (امتیاز: ) 8 کار مداوم در رطوبت (امتیاز: ) 6 ساییدن و تمیز کردن دیوار (امتیاز: ۲) 

صفحه 46:
بیکاریمای مجاز متفیر ناشی از فرآیند © ممكن است وقفه ای در فرآیند خط تولید کارخانه به وجود آیداین ‏ بیکاری با عملیات متعادل سازی خط از ‎On‏ رود. 

صفحه 47:
بیکاریهای مجاز متغیر ناشی از سیاست مدیریت 8 مدیربت برای ایجاد تشویق کارگران و ایجاد انگیزه در آنان ادامه روند کاری خود مانند سابق, اقدام به ایجاد بیکاری مج کند. 

صفحه 48:
بیکاریمای مجاز متغیر ناشی از بیکاری مجاز ویژه این بیکاری برای فعالیتهایی بکار برده می شود که جزو سیکل عملیات نمی باشد ولی برای انجام مناسب کار مورد نیاز است: * جبران زمان مصرف شده در کارهای مقدماتی * زمان مجاز راه اندازی 

صفحه 49:
بيكاريهاى مجاز متفیر ناشی از بیکاری مجاز مصلعتی © دلیل معمول برای برقرار ساختن زمان مجاز مصلحتی. ضرورت انطباق زمانهای استاندارد با الزامات پیمانهای منعقده بین کارفرمایان و اتحادیه های صنفی در مورد دستمزدها است. 

صفحه 50:
بیکاریمای مجاز متفیر ناشی از بیکاری مجاز افتمالی 8 زمانهای مجاز مربوط به زمانهای تصادفی هميشه کوچک و معمولا آنها را به صورت درصدی از مجموع دقایق یا به تکرا موجود در کار مورد نظر بیان می کنند. زمانیهای مجاز احتمالی نباید بزرگتر از 4۵ باشند. 

صفحه 51:
بيكاريماى مجاز متغير ناش از تافير غيرقابل اجتناب تاخيرهاى عمدى و قابل اجتناب جزء زمان استاندارد محسوب ذ تاخيرهاى غيرقابل اجتناب ناشى از موارد ذيل مى باشند: © طى فاصله هاى سريرستى ت کارگر از بک ایستگاه کاری به ایستگاه كارى ديكر ویژه که غیرقابل اجتناب هستند 

صفحه 52:
محاسبه زمان استاندارد درصد بیکاری مجاز::زمان نرمال-زمان بیکاری مجاز زمان بیکاری مجاز+زمان نرمال-زمان استاندارد 

صفحه 53:
جمع مدت زمانیهای مجاز سس زمانهای مجاز هس زمانهای مجاز سس نیا استراحت ثابت زمان نرمال ۲ 

صفحه 54:
بر گه مشاهدات زمان سنجی برکه مشاهدات زمان سنجی . :وسائل و ابزار مواد اوليه 3 محصول اقطعه: شماره نقشه: اع سب ۱ 

صفحه 55:
بر گه معاسبه زمان هر یک از عناصر صفحه از يرى معاسية 

صفحه 56:
جر که تجزیه و تعلیل زمان | میزان | متوس | مجموع ترمال | تکرار | ط در | زمان یک | مشاه سیکل | ده ‎Ta]‏ ‏سيل نکاری 

صفحه 57:
ارزیلبیکار وخمان- سید نصرل مراف ارزیلبی‌کار وزمان-علیرضا علیاٍ< جزود ارزیلبیکاروزمان- حنصوید ۶ جزود ارزبابی‌کاروزمان- جاا لوف