گاهنامه الکترونیکی دفتر کارآفرینی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی کاشان
اسلاید 1: فهرست مطالب مدیریت زمانحکایت مدیریتیمعرفی کارآفرینلطیفهتصاویر خلاقیت http://Karafarini.kaums.ac.irE-mail:Karafarini@kaums.ac.irشماره دوم- شهریورماه 1393جملات زیبا
اسلاید 2: . برای از دست دادن فرصت ها قرار نیست همیشه ماه ها و سال ها را تلف کنیم، از دست دادن همین ثانیه های دم دست هم می تواند بعضی فرصت ها را برای همیشه از بین ببرد. خلاصه اینکه اگر بخواهیم زندگی را مدیریت کنیم و از آرزوهای کوچک و بزرگمان جا نمانیم باید از همین ساعت هایی که در آن هستیم، شروع کنیم و یاد بگیریم چطور مدیر زمان خود باشیم.مدیریت زمان ● همه چیز را بنویسید ممکن است به دلیل تکرار روزمره نتوانید دقیقا زمان های اتلاف وقت خود را بشناسید، به همین دلیل بهتر است از یک دفترچه یادداشت برای ثبت دقیق وقایع روزمره استفاده کنید. پس از ثبت وقایع هنگام تجزیه و تحلیل آنها خودتان متوجه فعالیت های غیرضروری خواهید شد. اصلا نگران نباشید همین که شروع به مدیریت زمان خود کنید، متوجه اهمیت این موضوع خواهید شدفعالیت ها را اولویت بندی کنیداولویت بندی یکی از قدم های مدیریت زمان است. این کار به شما کمک می کند که کارهای غیرضروری را که نه تنها اوقات خوشی برای شما نمی سازد بلکه زمان حال را هم از شما می گیرند و شما را از اهدافتان دور می کند، حذف کنید. اصلا فکر نکنید که مجبورید تمام روز کارهای خط کشی شده انجام دهید یا هر کار تفریحی و لذت بخشی زائد به حساب می آید. اتفاقا باید برای تصمیم گیری درباره فعالیت هایی که باید انجام دهید باید فعالیتی را حذف کنید که از آن لذت نمی برید یا به خوبی از عهده انجام آن برنمی آیید.
اسلاید 3: . ● راهزنان وقت را شناسایی کنید راهزنان وقت همان طور که از نام شان پیداست، وقت را از ما می دزدند و تا به خودمان می آییم می بینیم زمان به انتها رسیده و وقت مان تمام شده و این اصلا خوشایند نیست. صحبت های کم اهمیت، مهمانان ناخوانده، تلفن های مزاحم و بی اهمیت، دوباره کاری، ناتوانی در نه گفتن به خواسته های بیجا و برای هر کاری امروز و فردا کردن، بعضی از راهزنان وقت هستند که همه ما با آنها سر و کار داریم. زنده کردن وقت های مرده ای مثل وقت هایی که در انتظار هستید، انجام همزمان بعضی کارها، نه گفتن به خواسته های بی اهمیت و عقب انداختن کارهای بی اهمیت به جای عقب انداختن کارهای ضروری، راه حل های ساده ای برای ایجاد وقت هستند.مدیریت زمان ● از مزاحمت ها جلوگیری کنید لازم نیست همواره پذیرای کسانی باشید که می خواهند با شما گپ بزنند. این افراد می توانند مانع بهره وری و باعث به هم ریختگی محیط یا ذهن شما شوند. با بستن در اتاق کار یا حذف ارتباط چشمی می توانید به آنها بفهمانید که شما اکنون مشغولید و وقت اضافه ندارید. راه دیگر برای کاهش مزاحمت، جواب ندادن به تلفن است. تماس های تلفنی می تواند خیلی وقت گیر باشد. برای مثال شما در حال انجام کار مهمی هستید که نیاز به تمرکز بالایی دارد و ناگهان دوست شما با بی اطلاعی از شرایط شما با یک تماس طولانی تلفنی وقت زیادی از شما می گیرد، به طوری که پس از پایان تماس تلفنی حس می کنید انرژی زیادی از شما گرفته شده و همچنین رشته کار از دست شما رفته است، بنابراین از خاموش کردن یا بی صدا کردن تلفن نترسید. پس از پایان کارتان می توانید پیام ها و تماس ها را چک کنید.
اسلاید 4: ● کارها را بشناسید از نظر مدیریت زمان کارها به چند دسته تقسیم می شوند. یک دسته کارهای مهم و فوری هستند؛ این دسته کارها افراد موفق و ناموفق را از هم جدا می کند و معمولا افراد ناموفق کسانی هستند که آنها را به تعویق می اندازند. دسته دوم کارهای فوری و بی اهمیت هستند؛ این کارها با اهداف اصلی ما هم جهت نیستند اما انجام می شود. یک دسته دیگر هم کارهای کم اهمیت و غیرضروری هستند. گاهی بعضی از ما به دلیل ناتوانی در انجام کارهای مهم و فوری یا از روی تفریح و تفنن و گاهی برای فرار از تمرکز حواس خود را به این کارها سرگرم می کنیم.موفقیت در مدیریت صحیح زمان وابسته به تفکیک کارهای مهم و غیرمهم است. اگر می خواهید درست عمل کنید از کارهای غیرمهم فاکتور بگیرید و صرف نظر کنید. ● همه کارها ضروری نیستند سعی کنید کارهایی را انجام دهید که به آنها احتیاج دارید. این نوع کارها را در فهرست کارهای تان یادداشت کرده و بعد کارهای فهرست را اولویت بندی کنید. با انجام این عمل روزتان را کنترل می کنید و در پایان روز احساس خوبی خواهید داشت. همچنین می دانید که چه فعالیت هایی را انجام نداده اید و روز بعد آنها را به اولویت های روزانه اضافه خواهید کرد. ● بر بهرهوری تاکید کنید نه سرگرم بودن برای اینکه از خودتان رضایت بهتری داشته باشید لازم است کارها را به طور کارا و موثری انجام دهید نه اینکه فقط خود را سرگرم و مشغول کنید. همین که کارها را با عملکرد بهتری و سروقت انجام دهید در افزایش خودباوری و اعتمادبه نفس هر روز شما تاثیر بسیاری دارد.
اسلاید 5: ۹ راه حل برای مدیریت زمان ۱. فهرستی از مهم ترین کارهای خود تهیه کنید. ۲. دفترچه زیبایی انتخاب کنید تا از نوشتن در آن لذت ببرید. ۳. هر روز را با کارهای مهم شروع کنید. ۴. همیشه از خود بپرسید هم اکنون بهترین کاربرد وقت من چیست؟ ۵. کاری که برای انجامش با خودتان قرار گذاشته اید را هم اکنون شروع کنید. ۶. کارهای زیادی را همزمان با هم انجام ندهید. ۷. یک روز را هزار بار تکرار نکنید. ۸. برای ارزیابی زمان خود فهرست زمان بندی را مرور کنید. ۹. هر روز فرصتی را به فکر کردن اختصاص دهید. برگشت
اسلاید 6: معدنی پر از الماسمی گویند کشاورزی آفریقایی در مزرعه اش زندگی خوب و خوشی را با همسر و فرزندانش داشت. یک روز شنید که در بخشی از آفریقا، معادن الماسی کشف شده اند و مردمی که به آنجا رفته اند با کشف الماس به ثروتی افسانه ای دست یافته اند. او که از شنیدن این خبر هیجان زده شده بود، تصمیم گرفت برای کشف معدنی الماس به آنجا برود. بنابراین زن و فرزندانش را به دوستی سپرد و مزرعه اش را فروخت و عازم سفر شد. او به مدت ده سال آفریقا را زیر پا می گذارد و عاقبت به دنبال بی پولی، تنهایی و یأس و نومیدی، خود را در دریا غرق می کند.اما زارع جدیدی که مزرعه را خریده بود روزی در کنار رودخانه ای که از وسط مزرعه می گذشت، چشمش به تکه سنگی افتاد که درخشش عجیبی داشت. او سنگ را برداشت و به نزد جواهر سازی برد. مرد جواهر ساز با دیدن سنگ گفت که آن سنگ الماسی است که نمی توان قیمتی بر آن نهاد. مرد زارع به محلی که سنگ را پیدا کرده بود رفت و متوجه شد سرتاسر مزرعه پر از سنگهای الماسی است که برای درخشیدن نیاز به تراش و صیقل داشتند.مرد زارع پیشین بدون آنکه زیر پای خود را نگاه کند، برای کشف الماس تمام آفریقا را زیر پا گذاشته بود حال آنکه در معدنی از الماس زندگی می کرد!شرح:همیشه برای یافتن فرصت ها و موفقیت درزندگی ابتدا به داشته های خود نگاهی بیندازیم!عنوان : فرصت های زندگیبرگشت
اسلاید 7: مدزندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم.برگشت مدیریت هنر خوب گوش دادن به دیگران است،
اسلاید 8: ایستادگی کن، ایستادگی کن، ایستادگی کنو به یاد داشته باش که لشکری از کلاغ هاجرأت نزدیک شدن به مترسکی که ایستادگی رافقط به نمایش میگذارد، ندارندرشد نیلوفر در مرداباثبات این نکته است . . .میتوان در بدترین شرایط بهترین بود . .
اسلاید 9: خودتان رامعرفی کنید و تاریخچه زندگی تان را بیان بفرمایید من جواد کارگر نژاد 75 سال سن دارم فعالیت خود را از سن 5 سالگی آغاز کرده ام . کودکی 5 ساله بودم که پدرم مرا در یک کار گاه نجاری مشغول به کار کرد مدت زیادی نگذشت که کارهای اولیه نجاری را یاد گرفتم و در آن زمان قابهایی می ساختم که افراد گوشتهای خود را در منزل روی آن می گذاشتند بعد از مدتی در مغازه دایی ام مشغول به کار شدم وی مغازه میوه فروشی داشت که تاسن 15 سالگی در آنجا مشغول بودم و روش کسب و کار را در این مدت یاد گرفتم به سربازی رفتم و در زمان سربازی فروشگاه نیروی هوایی را اجاره کردم و در این مدت سود خوبی کسب نمودم بعد از سربازی به کاشان برگشته ودر محل زندگی ام یک مغازه گرفتم و شروع به فروش ماست و پنیرو دیگر مواد لبنی که از روستا می آوردند کردم در کنارفرو ش مواد لبنی برای اولین بار در کاشان شروع به فروش ساندویج نیز نمودم به همین ترتیب کار خود را توسعه دادم به تدریج گوشت مرغ از تهران تهیه و در کاشان توزیع می نمودم .با توجه به علاقه مندی خود شروع به تهیه بستنی نمودم و بستنی سنتی به میزان زیادی به فروش می رساندم بعداز فروش زیاد بستنی برای اولین بار تهیه بستنی به شیوه صنعتی را آغاز کردم نحوه تعامل شما با کارکنانتان چگونه است؟کارمندان و کارکنان که در مجموعه های مختلف تحت سرپرستیم کارمی کنند جزءخانواده خود می دانم و مشکلات آنان را مشکلات خود می دانم و سعی می کنم تا حد مقدور کمک کنم بنده خودم هنوز در سن 75 سالگی همیشه صبح اول وقت به کارخانه می روم . پسرانم مدیران قسمتهای مختلف هستند آنان نیز مثل دیگر کارگران راس ساعت باید کار را شروع کنند و در قسمتهای فنی وقتی مشکلی پیش می آید لباس کار می پوشند و به رفع مشکل می پردازند . من عقیده دارم که را س ساعت آمدن و همپای کارگران کار کردن باعث می شود که کارگران با عشق و علاقه و دلسوزی بیشترکار کنند. و خود را صاحب کار بدانند.فرصت ها ، تهدید ها، نقاط قوت و ضعف در فعالیت شما چیست؟سعی کردیم با درایت تهدیدات را تبدیل به فرصت کنیم ازجمله تعاملی که با کارخانه های سراسر کشور ایجاد نموده ایم فرصتی برای ما فراهم نموده است که محصولاتمان را به راحتی از سوی عوامل فروش آن کارخانه ها عرضه نماییم .تامین منابع مالی مورد نیازشما از آغاز فعالیت چگونه بوده است؟منابع مالی مورد نیاز را ابتدا از منابع مالی خانوادگی و سپس برای گسترش فعالیت ها از سود حاصله از کار و از وام بانکی نیز استفاده کرده ایم.فکر می کنید چه عواملی در موفقیت شما موثر بوده است؟اول توکل به خدا بعد جسارت ،ریسک پذیری،پیگیری و اسرار زیاد جهت رسیدن به اهداف ،سخت کوشی ،آینده نگری از دیگر عوامل موفقیت من در عرصه اقتصاد می باشد .به مرور زمان به صورت اشتها ناپذیر کار خود را توسعه دادم و کم کم زمینی در بیرون از شهر(جاده قم کاشان) خریدم و کارخانه شیر پاستوریزه کاشان به نام شیرکده را احداث نمودم که اینک محصولات لبنی این کارخانه از قبیل شیر –پنیر –خامه- در بیش از 5 استان کشور توزیع می گردد .به غیر از تولید محصولات لبنی در زمینه های دیگری نیز فعال هستید؟بله ،من با توجه به علاقه ای که به پرندگان داشتم در حاشیه کارخانه شروع به جمع آوری پرندگان مختلف از سراسر کشور کردم بعد از آن فکر ساخت و احداث باغ پرندگان به ذهنم رسید بعد از مشاوره با دوستان و اهل فن اقدام به تهیه زمینی در قمصر کاشان نمودم و شروع به ساخت باغ پرندگان کردم که در این باغ انواع پرندگان و چهار پایان به معرض دید بازدیدکنندگان قرارداده شده است.در این مجموعه بزرگترین رستوران استان همچنین تالار برای مراسم های عروسی احداث نمودم .ساخت این مجموعه در قمصر باعث رونق بیشتر صنعت توریسم در این منطقه شده است .همچنین در حاشیه کارخانه شیر پاستوریزه و باغ پرندگان مجموعه گلخانه های سرپوشیده احداث نموده ایم که به کشت انواع میوه جات و صیفی جات پرداختیم .آیا در فعالیت های خیریه و عام المنفعه نیز مشارکت دارید؟بله ساخت بیمارستان 120 تخت خوابی جهت بستری بیماران روانی در مجموعه دانشگاه علوم پرشکی کاشان از این جمله می باشدکه تحویل دانشگاه شده است و شروع به فعالیت کرده است. خرید دستگاه دیالیز و آمبولانس برای بیمارستان و موارد دیگری نیز انجام شده است.برگشت
اسلاید 10: برگشت 1-از شما خواسته شده يك زرافه را در يخچال قرار دهيد. چطور اين كار را انجام مي‌دهيد؟درب يخچال را باز مي‌كنيم. زرافه را داخل يخچال مي‌گذاريم و سپس درب آن را مي‌بنديم. هدف از اين سؤال اين است كه مشخص شود آيا شما از آن دسته افرادي هستيد كه تمايل دارند مسائل ساده را خيلي پيچيده ببينند يا خير!سوال جواب نتیجه حال از شما خواسته شده يك فيل را در يخچال قرار دهيد. چه مي‌كنيد؟آيا پاسخ شما اين است كه درب يخچال را باز مي‌كنيم و فيل را در يخچال مي‌گذاريم و درب آن را مي‌بنديم؟نه! اين درست نيست! پاسخ صحيح اين است كه درب يخچال را باز مي‌كنيم. زرافه را از يخچال خارج مي‌كنيم. فيل را در يخچال مي‌گذاريم و درب آن را مي‌بنديم. اين سؤال براي اين است كه مشخص شود آيا شما به نتايج كار هاي قبلي خود و تأثير آن برتصميم گيري‌هاي بعدي‌تان فكر مي‌كنيد يا خير..3-شيرشاه يك كنفرانس براي حيوانات جنگل ترتيب داده است كه به جز يك حيوان، همگي حيوانات در آن حضور دارند. آن يك حيوان غايب كيست؟.پاسخ: يادتان رفته كه فيل الان در يخچال است؟ پس حيوان غايب اين جلسه بايد فيل باشد!.هدف از اين سؤال اين است كه حافظه شما در به خاطر سپردن اطلاعات سنجيده شود4-بايد از يك رودخانه عبور كنيد كه محل سكونت كروكوديل هاست. شما قايق نداريد. چه مي‌كنيد؟ پاسخ: خيلي ساده است! به داخل رودخانه پريده و با شنا كردن از آن عبور مي كنيد. كروكوديل‌ها؟ آنها الان در جلسه‌اي هستند كه شيرشاه ترتيب داده! هدف از اين سؤال اين است با تسلط بر اطلاعات سازمان می توانیم از هزینه های اضافی جلو گیری کنیم
اسلاید 11: تصاویر خلاقیتچیدمان صیفی جاتبعدی
اسلاید 12:
اسلاید 13:
اسلاید 14:
اسلاید 15:
اسلاید 16:
اسلاید 17:
اسلاید 18:
اسلاید 19: در صورت داشتن:تصاویر خلاقانهمطالب جالبفیلم زیبا ......برای ما ارسال تا در گاهنامه های بعدی به نام خودتان درج نماییم.آدرس:میدان پانزده خرداد- ستاد مرکزی دانشگاه – دفتر کارآفرینیپست الکترونیک: Karafarini@kaums.ac.ir همکار محترم ضمن تشکر و قدردانی از بذل توجه شما گرانقدر پیشنهادات و راهکارهای شما در ارتقاء این گاهنامه ما را یاری خواهد کرد
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.