۱۳ اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن ها

۱۳ اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن ها

اسلاید 1: 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آن ها 1

اسلاید 2: مقدمهاين کتاب در مورد تكميل مهارت هاي رهبري و مديريت، در راستاي پيشگيري از اشتباهات رايجي است که مديران درباره ي کارکنان تحت کنترل خود، انجام مي دهند. در حقيقت مديران از زماني که قابيل سعي کرد هابيل را تحت سلطه خود قرار دهد، چنين اشتباهاتي را مرتكب شده اند. اگر ما بدانيم که اين خطاها چه هستند نبايد هيچگاه چنين اشكال هايي را در ماهيت، روش و قضاوت اداره ي خود داشته باشيم.خوشبختانه اين اشتباه ها خيلي زياد هم نيستند و نویسنده فقط سيزده اشتباه مهلك را شناخته است و با دقت تمام اشتباه هاي رايجي را که در شرايط کاري سخت اتفاق مي افتد، را فهرست بندي کرده است.2

اسلاید 3: به تأثيري که عامل پنجم روي چهار مورد اول دارد توجه کنيد. بدون مديريت کارآمد نمي توان درباره خصوصيات محصول و زمان مناسب معرفي آن به بازار تصميم درستي گرفت. در تجارت هر موردی با مدیریت شروع و پایان می پذیرد و برای این که به طور موثر کار کنیم، مدیر باید مسئول باشد.اشتباه مهلک(1)عدم مسئولیت پذیریعوامل اصلي موفقيت تجاري چيست؟١- کيفيت يا محصول منحصر به فرد٢- زمان بندي مناسب٣- سرمايه کافي٤- منابع انساني٥- مديريت کارآمد3

اسلاید 4: سه سخن ناگفتهیکی از مسائل مهم مسئولیت پذیری، توانایی قبول این مطلب است که ما همه چیز را نمی دانیم. مدیران ضعیف، هیچگاه این دو کلمه را نمی گویند: ((من نمی دانم)) و در عوض می گویند: ((بگذار بعدا می گویم )) و سعی می کنند برای حفظ آبرو نصف روز را به دنبال جواب بگردند.یکی از خصوصیات لازم یک رئیس خوب، داشتن اعتماد به نفس کافی برای پذیرش اشتباه های خود است و این که این خطاها باعث بی آبرویی او نمی شود.به عنوان مدير بايد به کارمندان خود بهفمانيم که برده نمي خواهيم، بلكه مي خواهيم با هم در يك رابطه دوسويه کار کنيم. اولين قدم براي برقراري اين ارتباط اين است که يك مدير درون گرا باشيم و مسئوليت کارهاي شخصي خود را به عهده بگيريم.4

اسلاید 5: مديريت يك هدف اصلي دارد و آن توانايي فراهم کردن امكانات اوليه کار در مرور زمان، تغيير پرسنل و يا عدم حضور مديران است. مؤسسه اي که به درستي کنترل شده باشد مي تواند، حتي با تغيير کارمندان و يا عدم حضور موقتي و يا دائمي هر يك از مديران، به روند موفقيت خود ادامه دهد. مديران بايد باغبانان بذرهاي در حال رشد و پيشرفت باشند.5اشتباه مهلک(2) عدم موفقیت در ایجاد پیشرفت کارمندان

اسلاید 6: توماس هاکسلی می گوید : ((بزگترین نتیجه ی هر تعلیم وتربیتی ارتقاء توانایی افراد ،برای انجام کارهایی است که در هنگام لزوم باید انجام شود،حال چه این کارها مورد علاقه شما باشد و چه نباشد)).به ياد داشته باشيد که عدم استفاده از استعداده اي بالقوه افراد زيردست يك اشتباه مهلك است و اين اشتباه به وقت شما و کارآيي کارمندان لطمه مي زند.6اشتباه مهلک(2) عدم موفقیت در ایجاد پیشرفت کارمندان

اسلاید 7: 7