تجزیه و تحلیل سبد کارها Portfolio Analysis
اسلاید 1: تجزیه و تحلیل سبد کارهاPortfolio Analysis
اسلاید 2: عنوانتجزیه و تحلیل سبد کارهانوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیلموضوعمالی و سرمایه گذاری / بازاریابی ، فروش و تبلیغات / استراتژی سطحسازمانیپیچیدگیمتوسط
اسلاید 3: تجزیه و تحلیل سبد کسب و کار مفهومی است که بسیار با ماتریس گروه مشاوران بوستون یا همان BCG نزدیک است و به نوعی می توان گفت کاربرد ماتریس BCG در آنالیز سبد کسب و کار است. سبد کار یک شرکت مجموع کسب و کارها، دارایی ها و محصولاتی است که یک شرکت دارد. یک تجزیه و تحلیل سبد کار به منظور ایجاد بهترین شکل برای شرکت به منظور بهره برداری از تمام توانایی های شرکت و پتانسیل های موجود صورت می پذیرد. که شامل دو گونه تصمیم می شود، یکی تصمیم پیرامون کسب و کارهای موجود و ارتباط بین آنها و اهمیت هر کدام و دیگری تصمیم پیرامون سرمایه گذاری های جدید. تعیین میزان جذابیت بازار برای هر کدام از واحدهای کسب و کار استراتژیک همان SBU ها در آنالیز سبد کاری هر کسب و کار اهمیت خاصی دارد. معمولاً عوامل برای تعیین جذابیت بازار بین شرکتهای مختلف یکسان است و شامل موارد زیر می شود: رشد بازارMarket Growth) )اندازه بازار Market Size) )قابلیت سود دهی بازار Market Profitability) )شدت رقابت در بازار Intensity Of Competition In Market) )روندهای قیمت گذاری Pricing Trends) )تقسیم بندی بازار Market Segmentation) )ریسکهایی که شامل حال صنعت می شود.
اسلاید 4: همچنین بررسی موارد زیر علاوه بر میزان جذابیت بازار مهم است: سهم از بازار قدرت برند قدرت در توزیع وفاداری مشتریان موقعیت نسبی ما در هزینه ها وضعیت پیشرفتها و نوآوریهای تکنولوژیکی در ابتدا تجزیه و تحلیل سبد کار، ارزیابی جایگاه یک کسب و کار را با ارزیابی جذابیتهای بازار ترکیب می کند، که به طور عمومی از تجزیه و تحلیل محیط خارجی و به طور خاص از تجزیه و تحلیل بازار نشات می گیرد. یکی از نتایج تجزیه و تحلیل سبد کار، ارائه خلاصه ای از مهمترین ارزیابی های هر کسب و کار در دو بخش می باشد. ثانیاً تجزیه و تحلیل سبد کار شامل: واحدهای تجاری استراتژیک چندگانه SBU می باشد. همچنین در تصمیم هایی که به سرمایه گذاری بر روی واحدهای تجاری استراتژیک SBU مربوط شود واحدهای سازمانی باید منابعی را جذب، نگهداری و یا ایجاد کنند.
اسلاید 5: شکل اصلی تخصیص منابع به صورت زیر می باشد: شرکتی که واحدهای استراتژیک SBU متعددی دارد، باید به این نکته توجه داشته باشد که هر یک از واحدهای تجاری استراتژیک به جریان نقدی نیاز دارند و از طرف دیگر، هر یک از این واحدها، توانایی دارند که پول نقد ایجاد کنند. در یک سازمان غیر متمرکز، مدیرانی که وجوه نقد در واحدهای تجاری استراتژیک ایجاد می کنند، طبیعی است که بر روی وجوه نقد سایر واحدهای تجاری موجود نیز کنترل داشته باشند. با وجود این، انگیزه اصلی مدیر یک واحد تجاری استراتژیک، رشد و سودآوری می باشد و مدیر هر واحد تجاری خود را آماده می نماید تا از تمامی فرصتهای سرمایه گذاری که باعث رشد واحد تجاری اش می شود، استفاده کند. هر چند که ممکن است رشد سریع واحدهای تجاری استراتژیک، سود کم و یا حتی خساراتی را در پی داشته باشد اما، وجود پتانسیل قوی همراه با نقدینگی فراوان، اغلب از جریانهای نقدی مورد نیاز حمایت میکند. در اینجا هدف اصلی سیاست عدم تمرکز است که واحدهای تجاری استراتژیک را به سرمایه گذاری برای رشد آنها تشویق و ترغیب می کند. یک دلیل غیر منطقی این است که واحدهای تجاری استراتژیکی که محصولاتی در مرحله بلوغ دارند، ممکن است که گزینه های مناسبی برای سرمایه گذاری نباشند و تنها به دلیل این که جریان نقدی در این نوع واحدهای تجاری فراوان می باشد، هنوز بر روی آنها سرمایه گذاری می شود. ماتریس BCG و ماتریس جایگاه کسب و کار جنرال الکتریک مهمترین روشهای شناخته شده برای تجزیه و تحلیل سبد کار هستند.
اسلاید 6: ابزارهای مرتبطماتریس جنرال الکتریک General Electric (GE) Matrix ماتریس رشد و سهم Share matrix -Growthمزایایک عنصر کلیدی در تجزیه و تحلیل محیط داخلی، ارزیابی نقاط قوت جایگاه یک کسب و کار در بازار است. تجزیه و تحلیل پورتفولیو که تاریخچه غنی و متنوعی در مدیریت استراتژیک دارد، ارزیابی این نقاط قوت را در سه بعد گسترش می دهد. کاربردهامدلهای پورتفولیو مشخص می کند که کدام یک از واحدهای تجاری استراتژیک باید جریان های نقدی در دسترس را دریافت کنند، ثالثاً تجزیه و تحلیل پورتفولیو، پیشنهادهایی را در ارتباط با خطوط اصلی استراتژی های سرمایه گذاری برای هر واحد تجاری استراتژیک مطرح می کند که مبنایی برای ارزیابی موقعیت کسب و کار و جذابیت های بازار می باشد. این توصیه های اساسی می توانند برای معرفی عوامل تعیین کننده گزینه های استراتژیک که ممکن است از جهات دیگر مورد بررسی قرار نگرفته باشند، به کار رود. معایب
اسلاید 7: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 8: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت Mgtools.ir مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.