مدیریت خرید

مدیریت خرید

اسلاید 1: نام دانشجو:عنوان:مدیریت خرید و برنامه ریزی خرید کالا

اسلاید 2: امروزه با رشد تکنولوژی، به ویژه در زمینه تکنولوژی اطلاعات، ماهیت عرضه وخرید به سرعت در حال تغییر است و جامعه و سازمانها به صورت روزافزون تأثیر رقابتهای شدید، فعالیتهای تجاری جدید، کیفیت، طراحی محصول و فرایندها، تمرکز و غیر متمرکز بودن، نوآوری، اطمینان از عرضه بلندمدت محصول و ... را مشاهده می کند.چنین ارتباط هایی هنگامی اهمیت خود را بیشتر نمایان خواهد کرد که بدانیم بخش خرید و تدارکات نقش رابط وواسطه معتبری بین ارکان داخلی یک سازمان با بسیاری از مراکز خارج از سازمانی را نیز ایفا می کند.مقدمه

اسلاید 3: مروری گذرا بر فعالیت های سازمانهای مختلف نشان می دهد اکثر این سازمانها، خرید با قیمت و شرایط مناسب بعنوان ابزار اصلی برای کسب کیفیت خدمات خود، تأکید ویژه دارند، حال آنکه خیلی از شرکتها و سازمانهای موفق در کنار اهداف و مأموریت های خود، نگاه دقیق و تیزبینانه ای به بازارهای خرید مواد و تجهیزات مورد نیاز خود دارند تا جایی که بعضاً دیده می شود یکی از مهمترین عامل برتری و مزیت نسبی برخی سازمانها برنامه ریزی و سیستم های مناسب خرید آنها می باشد.بعبارت دیگر کنترل هزینه ها، خرید موفقیت آمیز، منابع مالی سازمان و کسب رضایت مشتریان، همگی مستلزم بکارگیری یک سیستم خرید و تدارکات کارآمد می باشد. لذا مسئولیت مدیران خرید از حالت فرعی و از نوع واحدی، که عمده وظایف آن اجرای سفارشات و درخواست های سازمان با شد، به شبکه گسترده ای از فعالیت ها و ارتباطات در سیستم مدیریت استراتژیک سازمان تبدیل شده است.تصمیم به خرید

اسلاید 4: -    تعیین نیازهای سازمان و فهرست کالاها -    تعیین بودجه خرید -    تنظیم شناسنامه ماشین آلات و فهرست قطعات یدکی -    سیاست خرید یا ساخت -    خرید ماشین آلات جدید یا دست دوم ویا اجاره -    طبقه بندی و اولویت بندی خرید -    پیش بینی و برآورد مقدار مصرف هر یک از کالاها در دوره زمانی مشخص -    تعیین درجه کیفیت و مشخصات کالاها -    شناسایی منابع تامین کالاها  -    بررسی قیمتها در سطح بازارهای بین المللی و داخلی -    و ........ برنامه ریزی خرید

اسلاید 5: -    به چه کالایی نیاز داریم؟ -    این کالا با چه مارک و مشخصاتی باشد ؟ -    از هر قلم کالا چه مقدار احتیاج داریم؟ -    این کالا ها را از کجا خریداری نمائیم؟ -    چه فضایی و در چه زمانی برای کالا در نظر بگیریم؟منظور از طراحی وبرنامه ریزی خرید چیست؟