استعاره های سازمان

استعاره های سازمان

اسلاید 1: استعاره های سازماناستاد محترم :**************گردآورندگان : ********

اسلاید 2: مقدمه ای از استعاره های سازماناستعاره ها موضوعات و پدیده های پیچیده را ه وسیله تاکید کردن بر نکات کلیدی انها ساده و قابل درک می سازند.استعاره ها از انچه ذهن ما بدان اشناست برای شناختن انچه ذهن کمتر بدان اشنایی دارد استفاده می کنند.استعاره ها این امکان را فراهم می اورند که ما جنبه های مختلف سازمان را بشناسیم و چون می توانیم این امر را به طور مجزا از هم انجام دهیم ذهن پیچیدگی بسیاری را در مقابل خود نمی بینند اگر تمامی تصاویر حاصل از استعاره ها را کنار هم یا بر روی هم قرار دهیم،سیمای واقعی سازمان را با تمامی پیچیدگی هایش در می یابیم.تمثیل ها و استعاره ها صرفا برای درک سازمان به کار نمی ایند،بلکه در نحوه مدیریت نیز مفید فایده هستند.مدیران با شناخت نوع سازمان،که به کمک استعاره ها رخ داده است،با درکی واقعی به مدیریت میپردازند و سبکی را پیشه خود می سازند که با شرایط و نوع سازمان سازگار و هم ساز است.

اسلاید 3: انواع استعاره های سازمانمورگان بر نقش حايز اهميت استعاره ها در كمك به تحليل و شناخت نظريه سازمان، تاكيد مي كند و انواع استعاره های سازمانی از دیدگاه او عبارتند از: سازمان به مثابه ماشينسازمان به مثابه موجود زندهسازمان به مثابه مغزسازمان به مثابه فرهنگسازمان به مثابه نظام سياسيسازمان به مثابه زندان برای ذهن آدمیسازمان به مثابه جريان متغیرسازمان به مثابه ابزار سلطه

اسلاید 4: سازمان به مثابه ماشینوبر برداشتی ماشینی از سازمان ارائه داد که به نام بورکراسی معروف است.اما ساختار بورکراسی اشاره به سازمانی داشت که استعاره ماشین برای توصیف آن دور از ذهن نبود. این برداشت اگرچه ناقص بود،ولی نمی توانیم آن را خطا بدانیم بدین معنی که علمای مدیریت علمی به جنبه های مادی و ماشینی سازمان پرداختند و روش ها و شیوه هایی را برای بهبود کارایی و بازدهی ارائه کردند که اکنون نیز قابل استفاده اند.هدف اصلی این استعاره همچون یک ماشین افزایش ستاده ها و کاهش نهاده ها بوده استارگونومی یا مهندسی انسانی،نمونه ای امروزی از تفکر ماشینی درباره سازمان است

اسلاید 5: محدودیت های سازمان به مثابه ماشین ایجاد شکلهایی از سازمان که مشکلات زیادی در انطباق با تغییر شرایط دارندایجاد بورکراسی بی اندیشه،کور و بدون چون و چراایجاد پیامدهای پیش بینس نشده و نامطلوباثرات غیر انسانی بر کارکنانتاکید بیش از حد بر قوانین و مقررات که منجر به جا به جایی هدف می گیرداهداف بخشی واحدها مهمتر از تحقق اهداف کلی سازمان

اسلاید 6: سازمان به مثابه موجود زندهدر این استعاره به سازمان همچون موجودی زنده نگریسته میشود تشبیه سازمان به موجود زنده مفاهیمی چون سازگاری و تطبیق پذیری سازمانی، سلامت، بهبود سازمان و دوره های زندگی سازمانی را در ادبیات مدیریت و سازمان متداول ساخت همچنین نیازهای انسان را در سازمان مورد توجه قرار داد در این جا طراحی سازمان به عنوان موضوعی انسانی مطرح شده استنظریه سیستم ها در مدیریت، نظریه اقتضایی سازمان و مدیریت ،ساختار ادهوکراسی و نظریه جمعیت-محیط ریشه در این دیدگاه دارند.

اسلاید 7: نقاط قوت سازمان به مثابه موجود زنده درک روابط متقابل سازمان و محیطتوجه عمیق سازمانها به نیازها و ارضای انهاطیف وسیعی از راهکارها برای سازماندهیتوجه عمیق به نواوری و ابداع در سازماناستفاده از زمینه های نظری و عملیتاکید به اکولوژی و روابط بین سازمانی

اسلاید 8: محدودیت های سازمان به مثابه موجود زندهسازمان و محیط ان به دور از واقعیت مورد توجه قرار گرفتهوجود عملکرد واحدی در سازمانخطر تبدیل استعاره به ایدئولوژی

اسلاید 9: سازمان به مثابه مغزسازمان همچون مغز نظامی تحلیل گر است که اطلاعات را دریافت و آنها را تجزیه و تحلیل می کند و مورد استفاده قرار میدهد.سازمان ها را میتوانیم سیستمهای اطلاعاتی و نطام های ارتباطی بدانیم زیرا در سایه ارتباطات و تبادل اطلاعات است که فرایندهای مدیریت در سازمان تحقق می یابند، تصمیم گیری ها، برنامه ریزی و سازمان دهی،کنترل و نظارت انجام می شود در پردازش اطلاعات و به کار گیری آنها برای اتخاذ تصمیم، انتخاب و اقدام سازمان همسان مغز انسان عمل میکند.سایمون به تصمیم گیری در حد رضایت بخش وبا تعقلی محدود،که ناشی از محدودیت های اطلاعاتی،اعتباری و زمانی بود اشاره کرد و از این جهت نظریات او استعاره مغز برای توصیف سازمان را به ذهن متبادر می سازند.

اسلاید 10: سازمان به مثابه مغزسایبرنتیک یا علم ارتباطات و کنترل،رابطه ای صریح تر بین مغز و انسان و سازمان برقرار کرد در تحقیقات سایبرنتیک آشکار شد خود نظمی با استفاده از بازخورد منفی بود.انسان با استفاده از بازخورد منفی و اصلاحات پیاپی و پرهیز از خطا،به هدف دست می یابد و سیستم ها را نیز میتوان چنان طراحی کرد که با تجزیه اطلاعات و کنترل چنین خود نظمی را در خود ایجاد کننددر بکارگیری استعاره مغز برای توصیف سازمان، به خاصیت هولوگرافیک مغز نیز اشاره شده است در هولوگرافی، کل به گونه ای در اجزا منعکس می شود که هر جز میتواند همچون آن عمل کند سازمان نیز میتواند واجد چنین خاصیتی باشد بدین معنی که سیستم سازمانی را به طریقی منظم بسازیم که در غیاب بعضی از اجزا یا درست کار نکردن آنها سازمان به حیات خود ادامه دهد.