برنامه ریزی استراتژیک
اسلاید 1: برنامه ريزي استراتژيك1برنامه ريزي استراتژيك
اسلاید 2: برنامه ريزي استراتژيك2برنامه ريزي چيست؟برنامه‌ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و به هم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمات. برنامه بياني روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است.
اسلاید 3: برنامه ريزي استراتژيك3ارتباط بين مديريت و برنامه ريزيبرنامه ريزي يكي از وظايف مديريت است. هر مديري با پنج وظيفه زير روبروست برنامه ريزي سازماندهي بكارگماري رهبري كنترل
اسلاید 4: برنامه ريزي استراتژيك4انواع برنامه ريزياز جنبه ماهيت، برنامه‌ريزي داراي انواع برنامه‌ريزي فيزيكي، سازماني، فرايند، مالي، وظيفه‌اي و عمومي است. از جنبه افق زماني، برنامه‌ريزي را مي‌توان در قالب برنامه‌ريزي كوتاه‌مدت، برنامه‌ريزي ميان مدت و برنامه‌ريزي بلندمدت دسته‌بندي كرد.
اسلاید 5: برنامه ريزي استراتژيك5برنامه ريزي چگونه انجام مي‌شود؟بيشتر برنامه‌ريزي‌ها بر اساس ديدگاه عقلايي، داراي شكل آرمانها و اهداف- طرح‌ها و اقدامات- منابع موردنياز هستند. در اين مدل‌ها ابتدا آرمانها و اهداف سازمانها تبيين شده، سپس طرح‌ها و اقدامات لازم تعيين و در نهايت منابع موردنياز براي انجام پروژه برآورد مي‌گردند.
اسلاید 6: برنامه ريزي استراتژيك6 آرمانها واهدافاقدامات وطرحهامنابع
اسلاید 7: برنامه ريزي استراتژيك7برنامه ريزي و تغيير تغيير در شرايط محيط، سياست‌ها، نگرش‌ها، ديدگاه‌ها، ساختارها، نظام‌ها و . . . عواملي هستند كه بر آرمانها و اهداف برنامه‌ريزي تأثير گذاشته كه در نهايت باعث تغيير برنامه مي‌گردند. برنامه‌ريزي در شكل اشاره شده در فوق ظرفيت و توانايي مقابله با چنين تغييراتي را نداشته و منجر به شكست مي‌گردد. اين شرايط موجب رشد اين تفكر شد كه در برنامه‌ريزي بايد بتوان با تغييرات، جهت حركت سازمان را تغيير داد و جهت و رفتار جديدي را در پيش گرفت.
اسلاید 8: برنامه ريزي استراتژيك8اين نگرش زمينه‌ساز ابداع برنامه‌ريزي استراتژيك شد. بر خلاف برنامه‌ريزي سنتي كه در آن آرمانها و اهداف تعيين مي‌شوند در برنامه ريزي استراتژيك، هدف تبيين و تدوين استراتژي است. بسته به نوع، تنوع و ماهيت تغييرات موجود در محيط مي‌توان تركيبي از برنامه‌ريزي سنتي و برنامه‌ريزي استراتژيك را به كار برد.
اسلاید 9: برنامه ريزي استراتژيك9برنامه ريزي بلند مدت و برنامه ريزي استراتژيك دو عبارت برنامه ريزي استراتژيك و برنامه ريزي بلند مدت اغلب به جاي يكديگر بكار مي‌روند اما داراي تفاوتهاي اساسي هستند. برنامه‌ريزي بلند مدت بر ديدگاه عقلايي (آرمانها و اهداف- طرح‌ها و اقدامات- منابع موردنياز) استوار شده است. در برنامه ريزي بلند مدت نقش تغيير و تأثير محيط كمتر مورد توجه قرار مي‌گيرد.
اسلاید 10: برنامه ريزي استراتژيك10برنامه ريزي استراتژيك بر تغيير و شرايط محيطي متمركز مي‌شود و براي برخورد با آنها استراتژي‌هاي مناسب اتخاذ مي‌كند. استراتژي برنامه، موضع، الگوي رفتاري،چشم انداز، سياست يا تصميمي است كه سمت و سوي ديدگاه‌ها و جهت حركت سازمان را نشان مي‌دهد. استراتژي مي‌تواند تحت سطوح سازماني، وظايف و محدوده زماني متفاوت تعريف شود.
اسلاید 11: برنامه ريزي استراتژيك11مزاياي برنامه ريزي استراتژيك مديران را به سازمان علاقمند مي‌كند. تغييرات محيطي را به سازمان نشان مي‌دهد. در كسب درك روشن از سازمان به مديران كمك مي‌كند. ديدي هدفمند از مسائل مديريت ارائه مي‌دهد. باعث هماهنگي و تفاهم در سازمان مي‌شود. آينده‌نگري را در مديران تقويت مي‌كند. فرصت‌هاي پيش روي سازمان را مشخص مي‌كند. قالبي براي اجراي برنامه و كنترل فعاليتها ايجاد مي‌كند
اسلاید 12: برنامه ريزي استراتژيك12برنامه‌ريزي استراتژيك گونه‌اي از برنامه‌ريزي است كه در آن هدف، تعريف و تدوين استراتژي‌هاست. از آنجايي كه استراتژي مي‌تواند عمر كوتاه يا بلند داشته باشد برنامه‌ريزي استراتژيك مي‌تواند برنامه‌ريزي بلندمدت يا كوتاه‌مدت باشد.
اسلاید 13: برنامه ريزي استراتژيك13برنامه ريزي استراتژيك چگونه انجام مي‌شود؟ برنامه ريزي استراتژيك يك فرايند است. اجراي اين فرايند بايد بر اساس مراحل مشخص و از پيش تعيين شده انجام شود. تعريف مراحل در قالب مدل انجام مي‌شود. بسته به نوع سازمان، شرايط حاكم بر آن و . . . مدل‌هاي مختلفي از برنامه‌ريزي استراتژيك تهيه شده است. هر فرايند برنامه ريزي استراتژيك بايد بر اساس يكي از اين مدل‌ها اجرا شود.
اسلاید 14: برنامه ريزي استراتژيك14عواملي كه در محيط وجود دارند و بر فعاليت سازمان اثر گذارند .شامل:1/1 ـ عوامل سياسي2/1 ـ عوامل اقتصادي3/1 ـ عوامل اجتماعي4/1 ـ عوامل تكنولوژيكي
اسلاید 15: برنامه ريزي استراتژيك15 -عوامل سياسي اثرگذار بر فعاليت شركت به مفهوم بررسي آن دسته از عوامل است كه از طريق حركات سياسي در كشور مي تواند بر فرايند فعاليت اقتصادي شركت اثر بگذارد .در سر فصل مطالعه عوامل سياسي، چند عامل مورد توجه قرار خواهد گرفت كه بعضي از آنها عبارتند از :.وضعيت كشور از نظر انحصار.وضع كشور از نظر فرايند خصوصي سازي .قوانين مالياتي.قوانين تجارت خارجي
اسلاید 16: برنامه ريزي استراتژيك16فضاي سياسي كشور ارتباط با ساير كشورها تحريم مهاجرت از خارج به كشور روابط با سازمان‌هاي بين‌المللي قوانين )اساسي، دارو ، بيمه ( موقعيت جغرافيايي سياسي ايران تبعات جنگ
اسلاید 17: برنامه ريزي استراتژيك17وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشكي عوامل اجتماعي محيطي اثر كذار بر فعاليت وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكيتوزيع سناميد زندگيميزان سوادروند ( شهر نشيني) شيوه زندگي تشكيل خانواده جمعيت و رشد جمعيت مشاركت مردمي
اسلاید 18: برنامه ريزي استراتژيك18حاشيه نشيني شهرهاتوانمندسازي زنان سواداشتغالفعاليت‌هاي اجتماعيتبعيض نيروي كار در دسترس
اسلاید 19: برنامه ريزي استراتژيك19عوامل اقتصادي محيطي اثر گذار بر فعاليت وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي سطح درآمد سرانه سهم هزينه‌هاي بهداشت و درمان در بودجه خانوار سهم بهداشت و درمان از بودجه دولت سهم بودجه بهداشت از بودجه بهداشت و درمان روند توسعه دانش پزشكي و تجهيزات پزشكي سهم يارانه دارويي از بودجه قيمت و شاخص قيمت دارو
اسلاید 20: برنامه ريزي استراتژيك20مك كون(MCCUNE) برنامه ريزي استراتژيك فرايندي براي بازسازي و انتقال سازماني است. به نظر وي در برنامه ريزي بلندمدت اهداف و پيش بيني ها براساس فرض ثبات سازمانــــــي است، درحالي كه در برنامه ريزي استراتژيك، نقش سازمان در محيط آن بررسي مي شود. برنامه ريزي استراتژيك باعث مي شود تا سازمان فعاليتها و خدماتش را براي برآوردن نيازهاي درحال تغيير محيط تطبيق دهد. اين برنامه ريزي نه تنها چارچوبي براي بهبود برنامه ها ارائه مي كند بلكه چــارچوبي براي ساختاردهي مجدد برنامه ها، مديريت و همكاريها و نيز براي ارزيابي پيشرفت سازمان در اين زمينه ها ارائه مي كند. (Http://eric-web.tc.columbia.edu, 2002) در دنياي رقابتي امروز برنامه ريزي استراتـــــژيك براي هر سازماني از اهميت فوق العاده اي برخوردار بوده، داراي ويژگيهاي منحصر به فردي است و نيز مدل هاي مختلفي از سوي نظريه پردازان مختلف ارائه شده است كه از آن جملــــــه مي توان به مدل هاي برنامه ريزي استراتژيك برمبناي نتيجه (_يا هدف)، مدل همسويي، برنامه ريزي سناريو، مدل برنامه ريزي ارگانيك (يا خود سازماني)، مدل اصلي مكتب طراحي، مدل رابسون، مدل استينر و... اشاره كرد
اسلاید 21: برنامه ريزي استراتژيك21فراي و استونر (FRY AND STONER - 1995): برنامه ريزي استراتژيك، ابـزار مديريتي توانمندي است كه براي كمك به شركتهاي كوچك طراحي مي شود تا آنها به صورت رقابتي خود را با تغييرات پيش بيني شده محيط تطبيق دهند. خصوصاً، فرايند برنامه ريزي استراتژيك يك نگرش و تجزيه و تحليلي از شركت و محيط مربوط به آن ارائه مي كند - شرايط فعلي شركت را توضيح مي دهد و عوامل كليدي موثر بر موفقيت آن را شناسايي مي كند (FRY AND STONER, 1995,12).
اسلاید 22: برنامه ريزي استراتژيك22لرنر (LERNER-2000): برنامه ريزي استراتژيك فرايند تغيير سازماني مستمر و پيچيده است. اگر ويژگيهاي زير تركيب شوند، فرايند برنامه ريزي استراتژيك موفق و جامعي را تعريف مي كنند. برنامه ريزي استراتژيك: نگاه به آينده دارد و تمركز بر آينده پيش بيني شده. به اين مسئله توجه دارد كه جهان بعد از 5 الي 10 سال چه تفاوتهايي با اكنون خواهد داشت. درصدد خلق آينده سازمان برمبناي آن چيزي است كه احتمال مي رود در آينده ايجاد شود؛ برمبناي تجزيه و تحليل روندها و سناريوهاي پيش بيني شده براي گزينه هاي ممكن در آينده است و نيز برمبناي تجزيه و تحليل داده هاي داخلي و خارجي است؛
اسلاید 23: برنامه ريزي استراتژيك23پفر (PFEIFFER) : برنامه ريزي استراتژيك فرايند ايجاد و توسعه رويه ها و عمليات ضروري براي دستيابي به آينده است. وي بين برنامه ريزي بلندمدت كه به صورت واكنشي است و برنامه ريزي استراتژيك كه سازمان را مجــاز به خلق آينده اش مي كند، تفاوت قائل مي شود.
اسلاید 24: برنامه ريزي استراتژيك24با تشكر
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.