برنامه پیشگیری از ایدز در محیط کار

برنامه پیشگیری از ایدز در محیط کار

اسلاید 1: HIV/AIDS at work place

اسلاید 2: برنامه پيشگيري از ايدز در محيط كار

اسلاید 3: حقايق ايدز در محيط كارتقريباً 25 ميليون نفر از مردم جهان در سنين كار آلوده به ايدز هستند.روزانه 14000 نفر به ايدز مبتلا مي‌شود كه اغلب آنها در سنين كار هستند.تا سال 2020 رشد فرصت‌هاي شغلي در كشورهاي با شيوع بالاي ايدز 25درصد كمتر از وضعيتي خواهد بود كه اين كشورها عاري از ايدز باشند.

اسلاید 4: حقايق ايدز در محيط كاردر آفريقاي جنوبي و زيمبابوه نيمي از جوانان 15 تا 24 ساله در اثر ايدز مي‌ميرند.ميزان اميد به زندگي و طول عمر مورد انتظار در بوتسواناتا 44 سال كاهش يافته است و يك سوم محيطهاي كاري آلوده با ايدز هستند. كمپاني Anglo Gold حدود 30% شعباتش در آفريقاي جنوبي را آلوده به ايدز اعلام كرده است.

اسلاید 5: برنامه هاي پيشگيري از AIDS/ HIV درمحيط كاراپيدمي شدن بيماري ايدز، بزرگترين مشكل اجتماعي است كه پيش روي نسل ما مي‌باشد.محيط كاري مي‌تواندازهرجاي ديگر، مسائل را سريع تر ومؤثرتر حل كند واين مهم مختص حيطه كاري مي‌باشد.ويروس ايدز علي رغم آرام بودن درمراحل اوليه بيماري، كشنده است. با وجود ناكافي بودن وسايل دفاعي درمقابل بيماري، مي‌توان فعاليت هاي بزرگي را درمحيط كار انجام داد.

اسلاید 6: ايدز تنها يك موضوع سلامت عمومي نمي باشد بلكه يك موضوع براي محل كار، گسترش مبارزه و نا امني توسعه يافته است.درحيطه تجارت، اثرات ايدزشامل : اختلال درآموزش وفراگيري، ازبين رفتن مهارت ها، كاهش توليد وكم شدن تدريجي درآمد برپايه مشتري است.

اسلاید 7: دراختيار گذاشتن اطلاعات درمورد اثرايدز روي شركت ها وكاركنان آنها وسرويس‌هاي عمومي كه دركاركرد تجاري اثرگذارهستند.دراختيارگذاشتن اطلاعات درمورد اجزاي ضروري برنامه‌هاي مؤثر مراقبت وپيشگيري از ايدز وسياست گذاريهاي مناسب براي آن درمؤسسات. اين داده ها به مديران مؤسسات براي طراحي واجراي برنامه هاي مراقبت وپيشگيري وكمك رساني‌هاي خارجي درمواقع نياز كمك مي كند .

اسلاید 8: چرا ايدز يك موضوع جدي براي محيط كار است؟جوامعي كه ايدز از شيوع بالاتري برخوردار است:شركت‌ها شاهد افزايش هزينه‌هاي توليد وكاهش سود هستند.كارگران اين مؤسسات دچار غيبت‌هاي طولاني مدت و هزينه‌هاي اضافي سنگين براي درمان خود، خانواده، و دوستانشان مي‌شوند.ايدز بر روي مديران، منابع انساني، كارايي و روابط مشتريان اثرگذار است.

اسلاید 9: پيامدهاي اقتصادیHIV&AIDS در محيط كار

اسلاید 10: عوارض اقتصادي ايدز در محيط كارازدست دادن افراد ماهركاهش توليداتهزينه‌هاي درمانيافزايش غيبت از كاركاهش بازدهيهزينه‌هاي استخدام و آموزش نيروهاي جديدكاهش 8-6 درصدي سود دهي شركت

اسلاید 11: عوارض اقتصادي ايدز در محيط كاركاهش 4-2 درصدي توليد ناخالص مليكاهش درآمد مالياتي دولت‌هاافزايش هزينه‌هاي درمانيافزايش هزينه‌ها و اعتبارات لازم براي بيمه سلامت و خدمات اجتماعي

اسلاید 12: خسارت‌هاي ساليانه ناشي از ايدز در مطالعه‌اي كه توسط فدراسيون كارگران انجام شده:خسارت ساليانه بطور ميانگين براي هر كارگر 25 دلار مي‌باشد.درصورت عدم كنترل و پيشگيري اين خسارت به 56 دلار خواهد رسيد.با انجام برنامه جامع پيشگيري اين خسارت به 15 دلار كاهش خواهد يافت.در كامرون مؤسسه ALUCAH با اجراي برنامه‌هاي پيشگيري از ايدز درمحيط كار شيوع ايدز در ميان كارگران را از11.5%به 5.5% يعني نصف كاهش داده است.

اسلاید 13: اثرات اقتصادي ايدز روي افراد و خانواده‌هاايدز يك بيماري پرخرج براي خانوار است.ايدز درآمد خانوار را 60-40% كاهش خواهد داد.غيبت‌هاي طولاني درآمد خانوار را كاهش خواهد داد. يك يا چند نفر از اعضاء‌خانواده براي مراقبت از فرد بيمار شغل خود را رها خواهند نمود.سرمايه‌ها و پس‌اندازهاي خانواده به تدريج براي امرار معاش، پرداخت هزينه‌هاي پزشكي و حتي هزينه‌هاي پس از مرگ مصرف خواهد شد. مطالعات نشان داده‌اند يك سوم تا يك دوم (گاهاً همه درآمد) خانواده‌ها از دست خواهد رفت.

اسلاید 14: قوانين استخدامي عادلانه براي همگانمؤسسات بايد قوانين عادلانه‌اي را برگزينند كه اهداف زير را ضمانت كند:افراد آلوده به ايدز نبايد مجرم قلمداد شده، تحت سرزنش قرار گرفته يا بين آنان با افراد عادي تبعيض گذاشته شود. آزمايش HIV نبايد مبناي استخدام يا برخورداري از تسهيلات آموزشي يا ارتقاء قرار گيرد.محرمانه بودن هرگونه اطلاعات

اسلاید 15: مخارج مستقيم ايدز براي كمپانيبيماري ايدز مسئول يك چهارم كل هزينه‌هاي پزشكي در يك كمپاني خواهد بود.افزايش هزينه‌هاي بيمه سلامت، عمر و بهداشتيكاهش مدت زمان مفيد كاري قبل از بازنشستگيافزايش هزينه‌هاي پزشكيافزايش هزينه‌هاي استخدام افراد جديد، آموزش و بازآموزيها

اسلاید 16: مخارج غيرمستقيم ايدز براي كمپانيابتلاي مشتريان به ايدز نياز آنان به توليدات شركت را كاهش مي‌دهد.كاهش توليدات درآمد مؤسسات را كاهش مي‌دهد.كاهش درآمد مؤسسات توجيه اقتصادي توليدات را زير سئوال مي‌برد.

اسلاید 17: مخارج مستقيم ايدز براي هر كارگر در مدت يك سالعلت هزينه درصد هزينه استخدام و آموزش كارگران جديد33%اختلال و تنزل در توليدات28%غيبت كاركنان 28%ويزيت‌هاي پزشك و كلينيك 10%بستري شدن در بيمارستان 1%

اسلاید 18: چگونه يك سياست پيشگيري از AIDS,HIV در محيط كار را طراحي كنيم؟

اسلاید 19: سياستگذاري پيشگيري از ايدز در محيط كارتعريف: يك سياست ايدز جايگاه و عملكرد سازمان در پيشگيري از انتقال HIV و كنترل عفونت ايدز در بين كارگران را تعيين مي‌كند.سياستها دستورالعملهايي براي بازرسين تعيين مي‌كنند كه به وسيله آنها جوابگوي مشكلات و مسائلي كه هرروزه در محيط كار ايجاد مي‌شود، باشد. اين سياستها كارگران را از وظايف، رفتار صحيح و مورد انتظار در محيط كار مطلع مي‌كنند.

اسلاید 20: فوايد سياست‌ها و برنامه‌هاي پيشگيري از ايدز در محيط كارنگهداري سطح توليداتكيفيت بالاي منابع انسانيحفظ و ارتقاء سطح سلامت كاركنانارتقاء الگوهاي رفتاريافزايش سوددهي

اسلاید 21: اجزاء يك سياست پيشگيري از ايدز در محيط كار اجزاء يك سياست پيشگيري از ايدز در محيط كارايجاد يك اصول بنيادي براي برنامه‌هاي مراقبت پيشگيري از ايدزايجاد يك چارچوب براي ثبات عملكردها در مؤسسه در اين زمينه توصيف استانداردهايي براي رفتارهاي مدنظر در مورد كارگراناطلاع‌رساني به كارگران درمورد اينكه چه تسهيلاتي در دسترس است و چگونه مي‌توان آنها را يافت.راهنمايي مديران و ناظران درمورد اينكه چگونه ايدز را در گروه‌هاي كاري اداره كنند.اطمينان از ثبات شرايط و قوانين ملي و منطقه‌اي

اسلاید 22: چك ليستهايي براي برنامه ريزي و سياست گذاري برعليه ايدز در كمپانيمقدمه: دلايل اتخاذ يك سياست پيشگيري از ايدز در مؤسسهجمعيتي كه تحت پوشش سياست‌گذاري قرار مي‌گيرند.هم جهت بودن سياست با قوانين ملي، محلي و توافقات تجاريچگونه اين سياست عملياتي و كاربردي خواهد بود. اصول كلي:داشتن سياست مكتوب برعليه ايدز و كاربرد آن در عملكردهاي مؤسسه آيا سياست خاص ايدز است يا مربوط به تمام بيماريهاي كشنده مي‌باشد.

اسلاید 23: چك ليستهايي براي برنامه‌ريزي و سياست گذاري برعليه ايدز در كمپانياجزاء مرتبط با درمان و حمايت از كارگران مبتلا:درمان بيماريهاي مقاربتيفراهم كردن مراقبت‌هاي پزشكي و سلامت، بيمه از كارافتادگي، بيمه عمر، جبران خسارت كارگران، امنيت اجتماعي، درمان ايدز و ....پوشش خانواده و بستگانحمايت از افراد براي دستيابي به درمان حياتي، داروهاي ضد ايدز و ساير ارگانيسمهاي فرصت طلب بيماريزاحمايت‌هايي براي انجام مشاوره و نيز برخورداري از خدمات حمايتي اجتماعي رواني براي بيماران ايدزي و بستگان آنهاخدمات حمايتي قانوني

اسلاید 24: چك ليستهايي براي برنامه‌ريزي و سياست گذاري برعليه ايدزدر كمپانياجزاء مرتبط با پيشگيري در محيط كار:پيشگيري از ايدز در محيط كار وظيفه تمام كاركنان از جمله مديران ارشد مي‌باشد. نقش رهبريت مديران و نمايندگان كارگران در شناساندن ايدز در داخل مؤسسه و همچنين جامعهتأكيد بر اهميت اجتناب از رفتارهاي جنسي پرخطر توسط كاركنانايفاي نقش مؤسسه و اتحاديه در فراهم آوردن محيطي كه رفتارهاي سالم در آنها برقرارباشد.توصيف اجزاي برنامه پيشگيري از ايدز كه در اختيار كارگران قرار گرفته است. توصيه‌هايي درخصوص در دسترس بودن سهل و آسان وسايل پيشگيري، مهيا بودن اقدامات تشخيصي و درماني براي عفونتهاي جنسي، تربيت مربياني براي آموزش گروه‌هاي همسان و اطلاعاتي درخصوص خدمات مراقبت و پيشگيري كه در جامعه وجود دارد.

اسلاید 25: چك ليستهايي براي برنامه‌ريزي و سياست گذاري برعليه ايدز در كمپانيمكاني در داخل مؤسسه براي نگهداري نتايج آزمايشات ايدز مكانهايي براي جذب، مشاوره تصميم‌گيري درمورد كارگراني كه آلوده به ويروس ايدز هستند. مكاني در داخل مؤسسه كه با مؤسسه‌هاي بيمه گردر ارتباط باشد. وجود مراكزي كه با جابجايي كارگران (انجام كار سبك‌تر يا تغيير محل كار) بخاطر آلودگي با HIV رسيدگي كند. مهيا نمودن مؤسسه براي اجراي احتياطات همه جانبه شغلي جهت كاهش خطر مواجه شدن با HIV در محيط كارتمهيداتي براي جلوگيري از تبعيض و آزار و اذيت افراد آلوده به ايدز

اسلاید 26: چك ليستهايي براي برنامه‌ريزي و سياست گذاري برعليه ايدز در كمپانيعناصر مرتبط با معيارهاي استخدامي:عدم اجبار به آزمايشات ايدز خصوصاً در هنگام استخدام، ترفيع يا معاینات دوره‌اي وجود مراكزي براي انجام آزمايشات داوطلبانه تشخيص ايدزتوضيح درخصوص مقاصد و دلايل انجام آزمايشات ايدز براي افرادتوضيح درخصوص اينكه آيا كارگران مجبور به پرداخت هزينه‌هاي آزمايشات ايدز هستند. مهيا كردن شرايطي براي انجام مشاوره قبل و بعد از آزمايشمحلي در داخل مؤسسه براي پاسخگوئي به كارگراني كه از انجام آزمايشات نگران بوده و امتناع مي‌كنند.

اسلاید 27: چك ليست براي توسعه برنامه‌ها و سياستهاي پيشگيري از ايدز در محيط كارتوافقات در بالاترين سطوح و درك فعاليتهاي مؤسسه اطمينان از مشاركت كارگران و نمايندگان آنان در فرآيندهاهرگونه سياست گذاري جديد بايد در راستاي قوانين ملي باشد.برنامه‌ها و سياست‌ها بايد بر پايه اصول توسعه و ترويج فرهنگ عدم تبعيض، تساوي و برابري جنسيتها و رازداري بنا شود. ارزيابي اثرات نهفته و آشكار ايدز روي مؤسسه و كارگران آن با انجام مطالعات بنيادي طراحي سياست مكتوب پيشگيري از ايدز در كمپاني

اسلاید 28: برنامه پيشگيري از ايدزدر محيط كار

اسلاید 29: چه چيزهايي در برنامه پيشگيري از ايدز در محيط كار كارايي دارند؟اطلاع‌رساني واضح و شفاف درباره ايدز درتمام كاركنان، بصورت منظم و در اشكال مختلفحمايت و آموزش گروه‌هاي همسن و همسال با استفاده از كارگران تعليم ديده براي اطلاع‌رساني به يكديگر در مورد جنبه‌هاي مختلف ايدز.در دسترس قراردادن كاندوم در محيط و در فروشگا‌هاي خارج مؤسسه تشخيص و درمان عفونت جنسي (STI) در کلینيك‌هاي موجود در محل كار يا تشويق كارگران براي استفاده از خدمات مناسب در سطح جامعهمهيا كردن محيطي براي تغيير رفتارهاي جنسي پرخطرانجام تست‌هاي تشخيصي ايدز بطور داوطلبانه و مخفي و نيز مشاوره قبل و بعد از آزمايش

اسلاید 30: چه جيزهايي در برنامه پيشگيري از ايدز در محيط‌ كار كارايي ندارند؟امتناع ازپذيرش بيماري و اميدوار بودن به از بين رفتن خودبخودي آنداشتن باور غلط كه ويروس HIV تنها قشر خاصي را آلوده مي‌كند و مشكل ديگران است. داشتن باور غلط كه بيماري جزاي رفتار غلط و غيراخلاقي است.بيان اينكه جوانان فعاليت جنسي نداشته يا نياز به اين اطلاعات ندارند.شروع برنامه‌هاي پيشگيري بعداز اپيدمي شدن بيماري در جامعهاميداور بودن به پيدا شدن واكسن يا درمان قطعي در آينده نزديكداشتن اين باور غلط كه چون رابطه جنسي در محيط كار اتفاق نمي‌افتد پس مؤسسه از بيماري در امان است.عقيده داشتن به اينكه برنامه‌هاي پيشگيري بسيار گران تمام خواهد شد.

اسلاید 31: حمايت و پشتيباني از برنامه در محيط كارتجربيات ساير مؤسسات نشان مي‌دهد كه تصميم گيرندگان معمولاً سئوالات زير را مطرح مي‌كنند:- شيوع عفونت HIV در محيط كار چقدر است؟چگونه HIV بازدهي كارگر را تحت تأثير قرار مي‌دهد؟چگونه تغيير در بازدهي كارگر، هزينه‌هاي تجاري را تغيير مي‌دهد؟چه فوايدي در قبال صرف هزينه براي اجراي برنامه مراقبت و پيشگيري از ايدز، نصيب شرکت مي‌شود؟اين سرمايه‌گذاري چقدر خواهد بود؟آيا برنامه‌هاي پيشگيري عملي است؟

اسلاید 32: سئوالاتي كه كارگران درمورد برنامه‌هاي پيشگيري از ايدز در محيط كار مي‌پرسند:درصورتي كه من درخواست اطلاعات و خدمات براي ايدز داشته باشم آيا شركت بدان توجه خواهد كرد؟آيا شركت از جواب آزمايش ايدز براي سرزنش من يا ندادن حق وحقوق من استفاده نخواهد كرد؟به عنوان يك كارگر چگونه مي‌توانيم در برنامه‌ها و سياست‌هاي محيط شركت كرده و آن را تقويت كنيم.همبستگي ما چه نقشي در طراحي و اجراي برنامه مقابله با ايدز ايفا خواهد كرد؟

اسلاید 33: اجزاء يك برنامه پيشگيري از ايدز در محيط كارطراحي و ايجاد يك سیاست مكتوب براي توسعه در زمينه پيشگيري از ايدز درمحيط كارابلاغ سايت مكتوب به كليه مديران، كارگران مؤسسهاطلاع رساني درمورد ايدز، روشهاي پيشگيري، انتقال، محلهايي براي يافتن اطلاعات بيشتر، سرويس‌هاي حمايتيتشخيص و درمان بيماريهاي عفوني مرتبطفراهم آوردن امکانات درماني براي ايدز و بيماريهاي مرتبط همچون سلانجام مشاوره و آزمايش تشخيص ايدز داوطلبانه خدمات تسكينی، مشاوره، حمايت‌هاي جامعه و مراقبت‌هاي درون منزل

اسلاید 34: عناصر اصلي يك برنامه پيشگيري از ايدز در محيط كاربالا بردن سطح آگاهينشر و اشاعه فرهنگ آموزشتربيت افرادي از خود كارگران بعنوان مربيان گروههاي همسانفراهم آوردن شرايط انجام مشاوره و درصورت نياز تست ايدز داوطلبانه حمايت از افراد مبتلا

اسلاید 35: اندازه‌گيري اثر ايدزسه روش عمومي براي اندازه‌گيري اثر ايدز روي مؤسسه وجود دارد:روش اول: انجام يك مطالعه براي پيداكردن شيوع ايدز در ميان كارگران شركت روش دوم : درصورت وجود ميزان شيوع ايدز در جامعه مي‌توان از آن براي برآورد اثرات بيماري در گروه‌هاي كوچكتر استفاده نمود. روش سوم: تشخيص و پيداكردن ردپاي نشانگرهاي اثرات ايدز روي كمپاني

اسلاید 36: نشانگرهاي كليدي براي پايش اثر ايدز بر روي يك مركز تجاريسريع‌ترين روش براي تعيين مقدار تقريبي ايدز در محيط كار، قبول كردن اطلاعات ملي، ناحيه‌اي و استاني مربوط به شيوع ايدز در مورد شركت است.پايش اثر ايدز يك ديدگاه زنده از آنچه در محيط كار اتفاق مي‌افتد به ما مي‌دهد. از اين اطلاعات مي‌توان براي ارزيابي هزينه‌ها و تحولات شامل برنامه‌‌هاي مراقبت و پيشگيري و سياست‌ها بهره جست.

اسلاید 37: نشانگرهاي كليدي براي پايش اثر ايدز بر روي مراكز تجارياين نشانگرها كه مي‌توانند مراكز تجاري را در ارزيابي اثرات ايدز روي توليدات و سوددهي كمك كنند عبارتند از:غيبت كاركنان با كارگران تعويض كاركنان با كارگرانهزينه‌هاي پزشكيتعهدات شركت اختلال در روند توليدات

اسلاید 38: طراحي برنامه‌هاي آموزشي پيشگيري از ايدز در محيط كار براي مديران، كاركنان، كارگران، رهبران اتحاديه‌هاي كارگري

اسلاید 39: موضوعات اصلي كه از طريق برنامه‌هاي آموزشي بيان مي‌شوندسياست و موقعيت مؤسسه دربرابر ايدز و علت لزوم داشتن برنامه روشهايي براي حل مسائل و پيامدهاي ايدز و نيز رفع نگرانيهاي كارگران چگونه HIV انتقال مي‌يابد و انتقال نمي‌يابد.چرا انتقال شانسي درمورد ايدز معني ندارد.چگونه مي‌توان از گسترش بيماري جلوگيري كرد.چه عفونتهاي مقاربتي وجود دارند و چگونه مي‌توان از آنها جلوگيري كرد. چگونه مي‌توان به سئوالات افرادي كه در زمينه ايدز كار مي‌كنند پاسخ داد.چگونه مي‌توان ميزان خطر فردي را ارزيابي كرده، برنامه‌اي براي تغيير رفتار طراحي كرد. تعهداتي كه براي كارگران يا خانواده‌هاي آلوده به ايدزوجود داردلزوم رازداري و آزاديهاي مورد نيازاز چه جاهايي مي‌توان كمك گرفت و يا درخواست اطلاعات اضافه كرد.

اسلاید 40: فعاليت هائي كه با عث نفع رساني مستقيم به كارگران مي‌شودآگاهي دادن به كارگران جديد، در مورد رفتارهاي پيشگيري از ايدز كه مخصوص همه كاركنان است.اطمينان از اينكه تمام كارگران جديد وقديم، سياستهاي پيشگيري از ايدز را اجرا مي‌كنند.ترغيب كارگران تمامي سطوح به شركت در فعاليتهاي دوره اي پيشگيري از ايدز و تغيير رفتار. اين بايد شامل خدماتي باشد كه باعث پيشرفت فرهنگ رفتارهاي جنسي قابل قبول در زمينه ايدز خواهد شد.رساندن يك سري اطلاعات ثابت وپي درپي به كارگراني كه در خطر ايدز هستند.

اسلاید 41: فعاليت هائي كه با عث نفع رساني مستقيم به كارگران مي‌شودمطلع ساختن كارگران از اينكه مؤسسه، گروههاي حمايت از كاركنان تشكيل خواهد داد.اطمينان از وجود منابعي براي توزيع كاندوم در ميان كارگران.تشكيل سياستهاي مسافرتي براي مؤسسه كه مكرراً و به مدت چندين روز كارگران را به مسافرت بفرستد

اسلاید 42: فعاليت هاي مديران عالي رتبه در مؤسسهگماردن شخصي براي نظارت بر جلسات مؤسسه و پاسخ به سؤالات كارگران در مورد ايدز، در محيط كار.صحبت كردن با نمايندگان كارگران براي تشكيل كميته اي كه انجام بحث بين مديران و كارگران تسهيل نمايد.قرار دادن موضوعات مراقبت و پيشگيري ايدز در فهرست مباحث و ملاقاتهاي مديران عالي رتبه.اطمينان از اينكه پيشگيري ايدز قسمتي از فر آيند آگاه سازي است برگزاري جلسات دوره اي براي آموزش مديران بازرسي كننده و نمايندگان كارگران درتمام سطوح، در نتيجه اين افراد مي توانند از برنامه هاي پيشگيري حمايت كنند و به صورت فعال در محيط كار پاسخگوي افراد باشند و سبب تغيير رفتار درآنان شوند.قرار دادن موضوعات مراقبت و پيشگيري ايدز در فهرست مطالب ملاقاتها.

اسلاید 43: فعاليت هاي مديران عالي رتبه در مؤسسهتشويق رؤساي تجارتخانه ها براي برگزاري سخنراني هائي درمورد موضوعات ايدز.اجازه ندهند در آزمايشات پيش استخدامي با غربالگري‌هاي دوره اي كارگران، آزمايش ايدز انجام گيرد.فراهم آوردن دستورالعمل براي زير دستان جهت طراحي سياست ها و برنامه‌هاي مقابله با ايدز در مؤسسه.خواستن ازتمامي زير دستان تا يك روزكاري را درمؤسسه به سياست ها و برنامه‌هاي مقابله با ايدز اختصاص دهند.خواستن از تمامي زير دستان براي اجرا ونگهداري از برنامه‌ها و استانداردهاي مقابله با ايدز، حداقل در سطح مؤسسه.

اسلاید 44: مثالهايي از برنامه‌هاي پيشگيري از AIDS,HIV در كمپانيهاي معروف جهان

اسلاید 45: نمونه ای از سیاست های پیشگیری از ایدز در محیط کارکمپانی دایملر کرایسلر

اسلاید 46: سیاست کمپانی دایملر کرایسلراهداف این برنامه اجرای یک برنامه پیشگیری از ایدز در بین کارگران و خانوادههای انان و نیز اداره کامل افراد الوده میباشد

اسلاید 47: سیاست کمپانی دایملر کرایسلراصول کلی شاملمشاورهبرابریعدم افشای اطلاعاتوضایف و مسئولیتها

اسلاید 48: سیاست کمپانی دایملر کرایسلراطلاعات پایه ای در مورد ایدز HIVچیست انتقال و فاکتورهای ایجاد کننده اپیدمی درمان ایدز ایجاد محیطی بدون تبعیض و مراقبت کننده مشاوره و ازمایش

اسلاید 49: سیاست پیشگیری از ایدز در محیط کارمديران مؤسسات بايد يك خط مشي روشني را در مورد ايدز و بيماريهاي مقاربتي، به پرسنل خود نشان دهند. خيلي مهم است كه كارگران متوجه شوند كه دستورالعمل­ها، ثابت و قطعي بوده و از افراد آلوده به ايدز يا بيماريهاي مقاربتي ديگر حمايت كرده و بين آنان فرق نمي­گذارد. (يك دستور العمل روشن در داخل كشوي ميز مدير وجود ندارد). يك دستورالعمل روشن و قطعي سبب ايجاد حس اعتماد در ميان كارگران شده و محيطي را فراهم مي­آورد تا پرسنل بطور داوطلبانه با انجام آزمايش ايدز، از وضعيت شخصي خود باخبر شوند.

اسلاید 50: سیاست کمپانی دایملر کرایسلركمپاني دايملر كرايسلر در آفريقاي جنوبي، از طريق درمانگاههاي خود يا بيمارستانهاي دولتي تسسهيلاتي را در اختيار كارگران خود و خانواده­هاي آنان قرار مي­دهند. اين خدمات شامل درمان عفونتهاي فرصت طلب (مثل سل)، درمان بيماريهاي مقاربتي و داروهاي آنتي رتروويروس (درمانهاي تركيبي براي بيماران آلوده به ايدز براي جلوگيري از انتقال بيماري از مادر به جنين) است. اين مؤسسه از طريق بيمه كاركنان تمامي هزينه­هاي درمان سه داروئي بيمارانش را مي­پردازد..

اسلاید 51: سیاست کمپانی دایملر کرایسلردايملر كرايسلر با همكاري آژانس همكاري فني آمان بر اجراي صحيح برنامه­ها و پايش اثرات آن نظارت مي­كند. فاز دوم برنامه پيشگيري در جامعه اطراف خواهد بود.