سوگیری شناختی – Cognitive Bias

سوگیری شناختی – Cognitive Bias

اسلاید 1: سوگیری شناختیCognitive BiasMGTools.ir

اسلاید 2: عنوانسوگیری شناختینوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیلموضوعتصمیم گیری و حل مسالهسطحفردیپیچیدگیمتوسط

اسلاید 3: سوگیری شناختی الگویی است که در قضاوت و استدلال انحراف ایجاد کرده که به موجب آن، نتیجه‌گیری‌هایی که در مورد سایر افراد و موقعیت‌ها انجام می‌گیرد، ممکن است به شکلی غیرمنطقی صورت گیرند. افراد، «واقعیت اجتماعی ذهنی» شان را از طریق مشاهده ورودی‌ها شکل می‌دهند. شکل‌گیری «واقعیت اجتماعی» یک فرد، رفتار وی در جامعه را دیکته می‌کند و نه ورودی‌های عینی او؛ بنابراین، سوگیری شناختی، در نهایت ممکن است به تحریف ادراکی، قضاوت نادرست، تفسیر غیرمنطقی و یا آنچه که به طور گسترده، بی‌خردی نامیده می‌شود، منجر شود. سوگیری واژه‌ای است که در ادبیات علمی و تحقیقی، برای این کلمه انتخاب شده و رواج یافته است. با وجود واضح بودن مفهوم سوگیری، به دلیل تنوعی که در تعریف سوگیری وجود دارد، به سادگی نمی‌توان به یک تعریف واحد دست یافت. اما لااقل این مسئله در مورد سوگیری، تقریباً مورد اتفاق نظر است که: سوگیری یا بایاس، به معنای خنثی نبودن نسبت به یک پدیده یا رویداد یا باور یا ارزش یا … است. اغلب سوگیری‌های شناختی یا تعصبات شناختی تطبیقی هستند, سوگیری‌های شناختی ممکن است در هر زمینه‌ای اقدامات مؤثر بیشتری را به وجود بیاورد, علاوه این, تعصبات شناختی فعال ( مفید) منجر به تصمیماتی سریع‌تر و به موقع و با ارزش‌تر و با دقت بیشتر در زمان‌های مختلف می‌شود. به نحوی می‌توان گفت سوگیری شناختی محصول محدودیت پردازش بشر , در نتیجه فقدان مکانیسم‌های روانی مناسب یا به بیانی دیگر به دلیل عقلانیت محدود و یا به بیانی ساده‌تر به دلیل ظرفیت محدود برای پردازش اطلاعات است‌. فهرستی مدام در حال تحول از سوگیری شناختی طی شش دهه گذشته از تحقیقات در قضاوت انسانی و تصمیم‌گیری در علوم شناختی، روانشناسی اجتماعی، و اقتصاد رفتاری شناسایی شده است. کاهنمن و تورسکی استدلال می‌کنند که تعصبات شناختی پیامدهای عملی کارآمد برای مناطق از جمله قضاوت بالینی، کارآفرینی، امور مالی و مدیریت است.

اسلاید 4: ابزارهای مرتبطجهت‌گیری لنگر انداختن Anchoring Bias (Tversky Kahneman)اثر همرنگی با جماعت Bandwagon Effect Bias مزایابرخی از مزایای استفاده از سوگیری عبارتند از: سرعت بررسی دقیق و بهبود شناسایی هدفی که در حال تغییر یا در شرایط نامطمئن بوده است کمک به یک انتخاب سریع کوتاه‌مدت عملی بجای برنامه بلندمدت مطلوب اجازه ارزیابی کارهای قابل اجرا با ایجاد دسته‌های نسبتا پایدار انگیزه کاوش و تکمیل حل مسالهمعایببرخی از انواع و سوگیری شناختی که برای مدیران اهمیت دارند عبارتند از: اثر ارابه موسیقی اثر لنگری توهم کنترل بقای تعصب تمایل به تصدیق تعصب بر روی وضعیت موجودکاربردها

اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 6: MGTools.irبرای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...