سیصد اصل در مدیریت اسلامی

سیصد اصل در مدیریت اسلامی

اسلاید 1: عنوان : سیصد اصل در مدیریت اسلامیمولف : حجت الاسلام والمسلمین محسن قرائتیناشر : مرکز فرهنگی درس هایی از قرآنتهیه و تنظیم پاورپوینت : علی بستان

اسلاید 2: خداوندا نسبت به ولی خودت، حجة بن الحسن که درود تو بر او و بر پدرانش باد در این لحظه و در تمام لحظات سرپرست و محافظ و رهبر و یاور و راهنما و چشم بینا باش تا (حکومت) او را در سراسر زمین خود با رغبت و پذیرش(مردمان) استوار سازی و او را در روی زمین تا زمانی دراز (از حکومت حق و عدل) برخوردار گردانیوبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]

اسلاید 3: پیشگفتاردر این پژوهش تلاش بر این است تا با مراجعه به تفسیر قرآن کریم که پل ارتباطی میان ذهنهای خسته ما و آیات نورانی کلام‌الله است، دستورات و ارشادات آن منشور ربّانی که نگاهی به حوزه علوم مدیریتی دارد، استخراج گردد. هدف از جمع‌آوری این مجموعه، فراهم آمدن نسخه‌ای کارآمد و آسان فهم برای عموم علاقه‌مندان به مباحث مدیریت اسلامی بوده است، لذا تفسیری که مورد استناد و بازبینی قرار گرفته، «تفسیر نور» اثر حجت‌الاسلام ‌والمسلمین قرائتی‌ می‌باشد که در شیوایی و روانی، از معدود آثار منتشره در میان تفاسیر قرآن کریم است و در نگارش آن، تفاسیر مشهور مورد رجوع بوده و از این لحاظ از جامعیت نسبی برخوردار می‌باشد. موضوع و عنوان هر یک از آیات به صورت تیتر بیان گردیده تا علاقمندان بتوانند در پژوهشهای خود از آنها به عنوان مواد خام، استفاده نمایند، اگر چه پردازش و تکمیل این فضای علمی، خود حرکتی دشوار و خلاقیت مدار است.

اسلاید 4: وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیلیاقت، ملاك ارتقا وَ إِذْ قُلْنا لِلْمَلائِكَةِ اسْجُدُوا ِلادَمَ ... (بقره، 34) به ملائكه امر نمودیم بر آدم سجده كنند. 1) لیاقت از سابقه مهم تر است. (فرشتگان قدیمی كه سال‌ها خداوند را عبادت می‌كردند، باید برای انسان تازه به دوران رسیده، اما لایق، سجده كنند.) ارتقای سازمانی نیز باید بر مبنای شایستگی و لیاقت باشد و سابقه داشتن، كافی نیست. اسلاید 4

اسلاید 5: وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]عدم انهدام منابع قالَ إِنَّهُ یقُولُ إِنَّها بَقَرَةٌ لا ذَلُولٌ تُثیرُ اْلاَرْضَ وَ لاتَسْقِی الْحَرْثَ...(بقره، 71) پس از آنكه قوم بنی اسرائیل خطایی مرتكب شدند، خداوند فرمود: باید گاوی را ذبح كنند كه مشخصات آن گاو را اینگونه بیان فرمود: گاوی كه نه زمین را شخم بزند و نه آن را آبیاری كند. 2) در اجرای طرح‌ها، منابع و عناصر فعال تولیدی و اقتصادی نباید منهدم شود. (لاذلول ...و لا تسقی) سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 5

اسلاید 6: وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]پیگیری كارها وَ لَقَدْ آتَینا مُوسَى الْكِتابَ وَ قَفَّینا مِنْ بَعْدِهِ بِالرُّسُلِ ...(بقره، 87) خداوند به موسی، كتاب تورات عطا فرمود و پس از آن پیامبرانی پشت سر هم فرستاد تا دین الهی را تبلیغ كنند. 3) یكی از نكات لازم در راه رسیدن به موفقیت، پیگیری و تداوم برنامه‌ها برای حصول نتیجه نهایی است. (همچنانكه خداوند، پیامبران را پشت سر هم برای دعوت مردم فرستاده است.) سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 6

اسلاید 7: وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]برخورد با متخلفان وَ لَئِنِ اتَّبَعْتَ أَهْواءَهُمْ بَعْدَ الَّذی جاءَكَ مِنَ الْعِلْمِ ما لَكَ مِنَ اللّهِ مِنْ وَلِی وَ لا نَصیرٍ (بقره، 120) خداوند خطاب به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: اگر از آنها (یهودیان و مسیحیان) پیروی كنی در حالی كه راه درست را به تو نشان دادهایم رابطهات با خداوند قطع خواهد شد. 4) پس از ابلاغ وظایف هر فرد، در برخورد با تخلف نباید هیچ تسامح و تساهلی به خرج داد. (همانطور كه خداوند حتی نسبت به پیامبرش بدون ملاحظه و با كمال قاطعیت برخورد می‌كند.) سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 7

اسلاید 8: تناسب شغل و شاغل، ارتقای پلكانی وَ إِذِ ابْتَلى‏ إِبْراهیمَ رَبُّهُ بِكَلِماتٍ فَأَتَمَّهُنَّ قالَ إِنّی جاعِلُكَ لِلنّاسِ إِمامًا... (بقره، 124) خداوند، حضرت ابراهیم را مورد آزمایش قرار داد و او همه آزمونها را با موفقیت گذراند. 5) برای منصوب كردن افراد به مقامات، گزینش و آزمایش لازم است. (چنانكه خداوند برای انتصاب حضرت ابراهیم به امامت او را آزمود.) 6) پست‌ها و مسؤولیت‌ها باید تدریجاً و پس از موفقیت در مراحل مختلف به افراد واگذار شود. (چنانكه حضرت ابراهیم پس از گذراندن مرحله نبوت و موفقیت در آزمایش‌ها به مقام امامت رسید.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 8

اسلاید 9: ارزش و تلاش تِلْكَ أُمَّةٌ قَدْ خَلَتْ لَها ما كَسَبَتْ وَ لَكُمْ ما كَسَبْتُمْ ...(بقره، 134) آنها امتی بودند كه درگذشتند و دستاورد آنها مربوط به تلاش خودشان می‌باشد و دستاورد شما نیز مربوط به تلاش خودتان است. 7) معیار ارزش گذاری در موفقیت افراد، میزان تلاش آنان است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 9

اسلاید 10: نظارت وَ كَذلِكَ جَعَلْناكُمْ أُمَّةً وَسَطًا لِتَكُونُوا شُهَداءَ عَلَى النّاسِ ...(بقره، 143) خداوند، خطاب به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: و بدین سان شما را امتی میانه ‌رو قرار دادیم تا ناظر بر اعمال مردم باشید. 8) مدیریان و رهبران باید بر كارها و عملكرد زیردستان خود نظارت داشته باشند. (لتكونوا شهداء علی الناس) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 10

اسلاید 11: قاطعیت الْحَقُّ مِنْ رَبِّكَ فَلا تَكُونَنَّ مِنَ الْمُمْتَرینَ (بقره، 147) خداوند، پس از نزول آیه تغییر قبله به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: حق، آن چیزی است كه از سوی پروردگار تو آمده است، پس هرگز به خود تردید راه مده. 9) رهبر باید از قاطعیت و یقین برخوردار باشد، به خصوص وقتی كه قانونی را تغییر داده و سنتی را می‌شكند. (فلا تكونن من الممترین) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 11

اسلاید 12: تشویق و تنبیه إِنَّ الَّذینَ یكْتُمُونَ ما أَنْزَلْنا مِنَ الْبَیناتِ وَ الْهُدى‏ مِنْ بَعْدِ ما بَینّاهُ لِلنّاسِ فِی الْكِتابِ أُولئِكَ یلْعَنُهُمُ اللّهُ وَ یلْعَنُهُمُ اللاّعِنُونَ‏ (159) إِلاَّ الَّذینَ تابُوا وَ أَصْلَحُوا وَ بَینُوا فَأُولئِكَ أَتُوبُ عَلَیهِمْ وَ أَنَا التَّوّابُ الرَّحیمُ (بقره، 160)  خداوند می‌فرماید: كسانی كه حقایق هدایت را كتمان كنند، مورد لعنت خدا قرار می‌گیرند، مگر آنكه توبه كنند و كارهای خود را اصلاح كنند كه در این صورت ایشان را می‌بخشم زیرا من توبه پذیر و مهربانم. 10) توبیخ بدكاران و پاداش به نیكوكاران، دو ركن ‌اساسی در زمینه ‌سازی رشد و اصلاح نادرستی‌ها در سازمان است. (یلعنهم الله ...انا التواب الرحیم) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 12

اسلاید 13: رویه‌های سازمانی قالُوا بَلْ نَتَّبِعُ ما أَلْفَینا عَلَیهِ آباءَنا أَ وَ لَوْكانَ آباؤُهُمْ لایعْقِلُونَ شَیئًا وَ لا یهْتَدُونَ (بقره، 170) هنگامی كه به آنها گفته می‌شود: از راه خدا پیروی كنید، می‌گویند: ما از آن راهی كه نیاكانمان پیروی كردند دست بر نمی‌داریم در حالی كه ممكن است گذشتگانشان چیزی نمی‌فهمیدند و به خطا رفته باشند. 11) رویه‌های سابق سازمانی ممكن است نادرست باشد، لذا پیروی از راه و روش و منش مدیران سابق اگر همراه با استدلال و تعقل نباشد، قابل پذیرش نیست. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 13

اسلاید 14: وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]تفویض مسؤولیت لا تُكَلَّفُ نَفْسٌ إِلاّ وُسْعَها ... (بقره، 233) همه بهاندازه توانشان مكلف هستند. 12) تفویض مسؤولیت به زیردستان باید بر اساس توانایی‌هایشان باشد و به همان مقدار از ایشان انتظار داشت. سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 14

اسلاید 15: علم و توانایی، شفاف سازی قالَ إِنَّ اللّهَ اصْطَفاهُ عَلَیكُمْ وَ زادَهُ بَسْطَةً فِی الْعِلْمِ وَ الْجِسْمِ... (بقره، 247) قوم بنی اسرائیل به پیامبرشان گفتند: فرمانده ای برای ما مشخص كن تا به جنگ حاكم ستمگر برویم. پیامبرشان گفت: خداوند، طالوت را به فرماندهی شما برگزید زیرا توان علمی و جسمی لازم برای این مسؤولیت را دارد. 13) قدرت علمی و توانایی جسمی برای انجام مأموریت، دو شرط لازم برای مدیران است. 14) داشتن توانایی علمی مهم تر از توانایی جسمی است. (ابتدا كلمه علم آمده سپس جسم) 15) اعلم بودن، در گزینش مدیران یك اولویت مهم است. 16) رهبر و مدیر باید زیر دستان خود را توجیه كند و ابهامات را برطرف سازد. (چنانچه پیامبر بنی‌اسرائیل دلیل انتخاب طالوت به فرماندهی را به وضوح بیان كرد.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 15

اسلاید 16: ارزیابی عملكرد قالَ إِنَّ اللّهَ مُبْتَلیكُمْ بِنَهَرٍ فَمَنْ شَرِبَ مِنْهُ فَلَیسَ مِنّی... (بقره، 249) هنگامی كه لشکر بنی اسرائیل حركت كرد، (طالوت) به سربازان خود گفت: رودخانه ای در بین راه است كه هركس از آن آب بنوشد، دیگر در سپاه من جایی ندارد. 17) مدیر باید نیروهای كارآمد را از نیروهای ناكارآمد جدا نماید تا بتواند نیروهای غیر مفید را از مجموعه طرد كند، زیرا حضور آنها باعث سست شدن سایر نیروها می‌گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 16

اسلاید 17: توجه به كاركنان وَ قُلْ لِلَّذینَ أُوتُوا الْكِتابَ وَ اْلامِّیینَ ... (آل عمران، 20) خداوند به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: به اهل كتاب (دانشمند‌ها) و عوام مردم بگو: ... 18) مدیر باید به تمام افراد سازمان توجه داشته باشد، هم به سطوح مدیریتی و هم به عامّه كاركنان. كاركنان باید بدانند كه مهم هستند و نقش تعیین كننده ای در سازمان دارند و این اهمیت را در توجه و عنایت مدیر، احساس كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 17

اسلاید 18: ایمان لا یتَّخِذِ الْمُؤْمِنُونَ الْكافِرینَ أَوْلِیاءَ مِنْ دُونِ الْمُؤْمِنینَ ... (آل عمران، 28) نباید سرپرست مؤمنان از غیر خودشان باشد. 19) در جامعه اسلامی، ایمان داشتن شرط اصلی برای انتخاب مدیر و سرپرست است و اصولاً پست‌های كلیدی (همچون مدیریت)، نباید به افراد بی ایمان واگذار شود، چون امكان سوء استفاده در این سمت‌ها فراوان است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 18

اسلاید 19: آگاهی از گذشته وَ یعَلِّمُهُ الْكِتابَ وَ الْحِكْمَةَ وَ التَّوْراةَ وَ اْلإِنْجیلَ‏ (آل عمران، 48) خداوند به حضرت عیسی كتاب و حكمت و تورات و انجیل آموخت. 20) مدیران هر برهه از زمان باید از حوادث و قوانین گذشته آگاه باشند و بدانند در گذشته چه اتفاقاتی در سازمان رخ داده و چه مقرراتی وضع گردیده است. (چنان كه خداوند به حضرت عیسی، تورات را كه قوانین گذشته بود، آموخت.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 19

اسلاید 20: شناخت تهدیدها فَلَمّا أَحَسَّ عیسی‏ مِنْهُمُ الْكُفْرَ قالَ مَنْ أَنْصاری إِلَی اللّهِ ... (آل عمران، 52) هنگامی كه عیسی احساس كرد اطرافیانش كفر می‌ورزند، گفت: چه كسانی مرا در راه خدا یاری می‌کنند. 21) هوشیاری در شناخت افكار و عقاید و تهدیدها، یكی از شروط اساسی رهبری است. 22) شناخت نیروهای وفادار و سازماندهی و تمركز آنان، برای اداره جامعه و ادامه حركت ضروری است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 20

اسلاید 21: سوءاستفاده از مقام ما كانَ لِبَشَرٍ أَنْ یؤْتِیهُ اللّهُ الْكِتابَ وَ الْحُكْمَ وَ النُّبُوَّةَ ثُمَّ یقُولَ لِلنّاسِ كُونُوا عِبادًا لی ... (آل عمران، 79) هیچ انسانی كه خداوند به او كتاب و حكمت و نبوت و حكومت داده است، حق ندارد به مردم بگوید: بندگان من باشید. 23) سوء استفاده از موقعیت و مسؤولیت، برای هیچ كس مجاز نیست و باید با آن به شدت برخورد نمود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 21

اسلاید 22: پیگیری تا حصول نتیجه مِنْهُمْ مَنْ إِنْ تَأْمَنْهُ بِدینارٍ لایؤَدِّهِ إِلَیكَ إِلاّمادُمْتَ عَلَیهِ قائِمًا...(آل عمران، 75) بعضی از اهل كتاب (یهودیان) كسانی هستند كه اگر به او دیناری بدهی آن را به تو برنمی‌ گرداند، مگر آن‌ كه برای مطالبه آن دائماً بالای سر او بایستی. 24) پیگیری برای رسیدن به نتیجه، اصلی مهم درمدیریت است، چنان‌ كه خداوند وصول مطالبات را به پیگیری مستمر منوط می‌داند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 22

اسلاید 23: پیمان و پشتیبانی از مدیران وَ إِذْ أَخَذَ اللّهُ میثاقَ النَّبِیینَ لَما آتَیتُكُمْ مِنْ كِتابٍ وَ حِكْمَةٍ ثُمَّ جاءَكُمْ رَسُولٌ مُصَدِّقٌ لِما مَعَكُمْ لَتُؤْمِنُنَّ بِهِ وَ لَتَنْصُرُنَّهُ ... (آل عمران، 81) خداوند از پیامبران پیشین پیمان گرفت كه هرگاه علم و حكمت به شما دادم و سپس پیامبری آمد كه آن مطالب را تصدیق می‌كرد، به او ایمان آورید و او را یاری كنید. 25) درمدیریت اسلامی، لازمه سپردن مسؤولیت‌ها گرفتن پیمان است كه بر طبق موازین و اصول، انجام تكلیف شود. 26) مدیران قدیمی باید از مدیران جدید پشتیبانی كنند و مدیران جدید هم باید از مدیران قدیمی تجلیل كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 23

اسلاید 24: قانون و رهبری كَیفَ تَكْفُرُونَ وَ أَنْتُمْ تُتْلی‏ عَلَیكُمْ آیاتُ ‌اللّهِ وَ فیكُمْ رَسُولُهُ...(آل عمران، 101) خداوند خطاب به مردم مدینه می‌فرماید: چگونه كفر می‌ورزید در حالی كه آیات خدا بر شما تلاوت می‌شود و رسول خدا در بین شماست. 27) وجود قانون و حضور رهبری، دو اصل لازم برای جلوگیری از انحراف است. (اگر قوانین و مقررات كامل و جامع، و رهبری آگاه و ناظر وجود داشته باشد، عدول از مسیر اهداف، امری عجیب خواهد بود، زیرا خداوند می‌فرماید: چگونه كافر می‌شوید در حالی كه قوانین كامل الهی و رهبری معصوم در میان شماست.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 24

اسلاید 25: نظارت، اصلاح سازمان وَلْتَكُنْ مِنْكُمْ أُمَّةٌ یدْعُونَ إِلَی‌الْخَیرِ وَیأْمُرُونَ بِالْمَعْرُوفِ وَینْهَوْنَ عَنِ‌الْمُنْكَرِ...(آل عمران، 104) از میان شما باید گروهی باشند كه دیگران را به خیر دعوت نمایند و از بدی‌ها بر حذر دارند. 28) باید همواره گروهی جهت نظارت بر امور، در سازمان‌ها باشند كه ضمن دانستن اهداف سازمانی بر رفتارهای فردی و سازمانی افراد دقت نمایند تا هر كجا مغایرتی با آن اهداف دیدند، تذكر دهند. 29) اصلاح سازمان و جلوگیری از انحراف، بدون قدرت منسجم كه از سوی مدیریت عالی حمایت شود امكان پذیر نیست. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 25

اسلاید 26: انتصاب وَ إِذْ غَدَوْتَ مِنْ أَهْلِكَ تُبَوِّئُ الْمُؤْمِنِینَ مَقاعِدَ لِلْقِتالِ ... (آل‌عمران، 121) خداوند در یادآوری جنگ احد خطاب به پیامبر اكرم صلی‌الله علیه ‌و‌آله می‌فرماید: آن صبحی كه از خانه ات خارج شدی و مؤمنان را برای جنگ در جایگاه خودشان قرار دادی. 30) انتصاب افراد برای جایگاه‌های استراتژیك و حساس بر عهده شخص مدیر است و باید مستقیماً در انتخاب ایشان، اعمال نظر نماید. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 26

اسلاید 27: امدادهای الهی إِذْ تَقُولُ لِلْمُؤْمِنینَ أَ لَنْ یكْفِیكُمْ أَنْ یمِدَّكُمْ رَبُّكُمْ بِثَلاثَةِ آلافٍ مِنَ الْمَلائِكَةِ مُنْزَلینَ (آل عمران، 124)‏ پیامبرصلی‌الله‌علیه‌ و‌آله به سپاه خود در جنگ بدر می‌فرماید: خداوند ما را با سه هزار فرشته یاری می‌کند. آیا این مژده برای ما كافی نیست؟ 31) یكی از وظایف رهبری، امیدوار كردن افراد و توجه دادن آنها به امدادهای خداوند، در راه رسیدن به اهداف است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 27

اسلاید 28: نا امیدی رقبا لِیقْطَعَ طَرَفًا مِنَ الَّذینَ كَفَرُوا أَوْ یكْبِتَهُمْ فَینْقَلِبُوا خائِبینَ ‏(آل‌عمران، 127) امدادهای الهی برای آن بود که كفار ریشه كن شوند یا ناكام و نا امید بازگردند. 32) شیوه مدیریت و اتخاذ سیاست‌ها، باید به نحوی باشد كه دشمن و رقبا به ناامیدی كشیده شوند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 28

اسلاید 29: تلاش وَ نِعْمَ أَجْرُ الْعامِلینَ‏ (آل‌عمران، 136) و چه نیكوست پاداش اهل عمل. 33) با شعار و آرزو نمی ‌توان به چیزی دست یافت، كار و عمل و سخت كوشی است كه شیرینی موفقیت را به كام انسان می‌نشاند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 29

اسلاید 30: تقویت روحیه، بررسی عوامل شكست وَ لا تَهِنُوا وَ لا تَحْزَنُوا وَ أَنْتُمُ اْلاعْلَوْنَ ... (آل‌عمران، 139) پس از شكست در جنگ احد، خداوند خطاب به مسلمانان می ‌فرماید: سستی نكنید و غمگین نباشید كه شما برترید. 34) شكست موضعی در یك برهه از زمان، نشانه شكست نهایی نیست، بلكه تجربه‌ ای برای رسیدن به موفقیت و پیروزی است. 35) مدیر و رهبر باید روحیه‌ها را تقویت كند. 36) در ضمن روحیه دادن باید به عوامل شكست توجه كرد. (چنان كه خداوند ضمن تقویت روحیه، فرمود: این بار سستی كردید و به دستورات خوب عمل نكردید.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 30

اسلاید 31: انسجام رویه ما مُحَمَّدٌ إِلاّ رَسُولٌ قَدْ خَلَتْ مِنْ قَبْلِهِ الرُّسُلُ أَ فَإِنْ ماتَ أَوْ قُتِلَ انْقَلَبْتُمْ عَلی‏ أَعْقابِكُمْ... (آل‌عمران، 144) خداوند در بیان ضعف‌های جنگ احد و توبیخ كسانی كه شایعه شهادت حضرت رسول صلی الله علیه و آله را انتشار دادند فرمود: محمد پیامبری است كه قبل از او هم پیامبرانی آمده و رفته، پس آیا اگر او بمیرد یا كشته شود، شما به وضعیت گذشته خود برمی‌گردید؟ 37) رویه‌های سازمانی باید چنان تشكّل و انسجامی داشته باشند كه حتی نبودن مدیر و رهبر در برهه ای از زمان، ضربه ای به سازمان و جریان امور آن نزند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 31

اسلاید 32: عوامل شكست سازمان حَتّی إِذا فَشِلْتُمْ وَ تَنازَعْتُمْ فِی اْلامْرِ وَ عَصَیتُمْ ... (آل‌عمران، 152) خداوند در بیان علل شكست جنگ احد می ‌فرماید: شما رو به پیروزی بودید تا آنكه سست شدید و در میانه جنگ به نزاع بر سر تقسیم غنایم پرداختید و از دستور پیامبر نافرمانی كردید. 38) از جمله عوامل شكست هر سازمان، سستی افراد در انجام وظایف، نزاع و اختلافات داخلی و عدم اطاعت ازمدیریتی واحد است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 32

اسلاید 33: مدیریت بحران إِذْ تُصْعِدُونَ وَ لا تَلْوُونَ عَلی‏ أَحَدٍ وَ الرَّسُولُ یدْعُوكُمْ ... (آل‌عمران، 153) به یاد بیاورید هنگامی كه در جنگ احد فرار می‌كردید و به هیچ كس توجه نمی ‌كردید در حالی كه پیامبر شما را فرا می‌ خواند. 39) در صحنه‌ های حساس و مشكلات خطرآفرین سازمان، افراد سست و ترسو خود را كنار خواهند كشید. 40) دستورات مدیر در لحظه‌ های حساس، موجب به حركت درآمدن ترسوها و سست‌ها نمی‌شود، لذا نباید پست‌های كلیدی را به ایشان سپرد. 41) آنجا كه مشكلات و سختی‌ها جلوه‌ گر می‌شود، مدیر باید حضوری پررنگ ‌تر داشته باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 33

اسلاید 34: عطوفت، مشورت، توكل فَاعْفُ عَنْهُمْ وَ اسْتَغْفِرْ لَهُمْ وَ شاوِرْهُمْ فِی اْلامْرِ فَإِذا عَزَمْتَ فَتَوَكَّلْ عَلَی اللّهِ (آل‌عمران، 159) خداوند پس از بیان ضعف‌های جنگ احد، خطاب به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: از تقصیر آنان درگذر و برایشان طلب آمرزش كن و برای تصمیم ‌گیری‌های آینده از آنان مشورت بگیر. امّا هنگامی كه تصمیم گرفتی، قاطع باش و به خدا توكل كن و آن را عملی ساز. 42) رهبری ومدیریت صحیح با عفو وعطوفت همراه است. 43) در مشورت كردن، محاسنی همچون تفقد از نیروها و دخیل كردن آنها در تصمیم سازی، شكوفایی استعدادها، گزینش بهترین رای، ایجاد انگیزه وعلاقه برای اجرای تصمیم نهایی، نهفته است. 44) مشورت، تصمیم ‌ساز است و منافاتی با تصمیم ‌گیری قاطع‌ مدیر ندارد. 45) در كنار فكر و مشورت و تصمیم ‌گیری، توكل برخدا لازم است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 34

اسلاید 35: شناخت ضعف‌ها وَلَمّا أَصابَتْكُمْ مُصیبَةٌ...قُلْتُمْ أَنّی هذا قُلْ هُوَ مِنْ عِنْدِ أَنْفُسِكُمْ... (آل‌عمران، 165) هنگامی كه مصیبتی (همچون شكست جنگ احد) به شما رسید، گفتید: این مصیبت از كجاست؟ بگو: آن از سوی خودتان است. 46) در جستجوی عوامل شكست، ابتدا باید به دنبال عوامل داخلی و ضعف‌های سازمانی بود، سپس عوامل خارجی بررسی شود، زیرا عوامل داخلی به دست مدیران سازمان قابل کنترل است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 35

اسلاید 36: ارزیابی عملكرد، نظریه سیستمی أَنّی‌لاأُضیعُ عَمَلَ عامِلٍ مِنْكُمْ مِنْ ذَكَرٍ أَوْ ‌أُنْثی‏ بَعْضُكُمْ مِنْ بَعْضٍ...(آل‌عمران،195) خداوند می‌فرماید: من تلاش هیچ صاحب عملی را تباه نمی‌كنم، زن باشد یا مرد، همه از یكدیگرید. 47) در سازمان‌ها باید روشی جهت شناسایی كسانی كه وظیفه خود را به خوبی انجام می‌دهند، وجود داشته باشد تا ضمن تشویق آنها، انگیزش سازمانی را تقویت نمود. 48) تلاش و تلاشگر هر دو مهم هستند، كارها هم باید حسن فعلی (شكل درست) داشته باشد و هم حسن فاعلی (نیت درست). 49) در سازمان‌های اسلامی، همه افراد سازمان مثل اعضای یك پیكرند در نتیجه تخریب یك فرد به مثابه تخریب سازمان است. 50) در یك بدن همه اعضا باید با هم رشد كنند، لذا باید امكان رشد سازمانی برای همه افراد فراهم باشد و تلاش مدیریت عالی سازمان بر ارتقای كیفی همه افراد معطوف گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 36

اسلاید 37: جبران خدمات أَمْ لَهُمْ نَصیبٌ مِنَ الْمُلْكِ فَإِذًا لا یؤْتُونَ النّاسَ نَقیرًا (نساء، 53) خداوند در بیان حالات یهودیان می‌فرماید: اگر حكومت در دستشان بود ذره ‌ای از اموال و دارایی‌ها را به مردم نمی ‌دادند و همه را برای خود برمی ‌داشتند. 51) مدیر سازمان باید به فكر رفاه افراد سازمان و وضعیت معیشتی ایشان باشد. (یكی از وظایف مدیران، توجه به مشكلات معیشتی افراد است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 37

اسلاید 38: اهلیت و صلاحیت إِنَّ اللّهَ یأْمُرُكُمْ أَنْ تُؤَدُّوا اْلاَماناتِ إِلی‏ أَهْلِها ... (نساء، 58) خداوند فرمان می‌دهد كه امانت‌ها را به صاحبانشان بدهید. در روایات متعدد منظور از امانت، رهبری ومدیریت جامعه معرفی شده است. 52) ملاك عزل و نصب‌ها، باید اهلیت و صلاحیت افراد باشد. كلید خوشبختی جامعه، بر سر كار بودن افراد لایق و رفتار عادلانه است و منشا نابسامانی‌ها، ریاست نا اهلان است. امام علی علیه السلام میفرماید: هر كس خود را در جامعه بر دیگران مقدم بدارد، در حالی كه بداند افراد لایق ‌تر از او هستند، قطعاً به خدا و پیامبر و مؤمنان خیانت كرده است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 38

اسلاید 39: تشكیلات و سلسله مراتب یا أَیهَا الَّذینَ آمَنُوا أَطیعُوااللّهَ وَ أَطیعُواالرَّسُولَ وَ أُولِی‌اْلامْرِ مِنْكُمْ...(نساء، 59) ای ‌كسانی كهایمان آوردهاید از خداوند اطاعت كنید و فرمان پیامبر و جانشینان او را گردن نهید. 53) برای انجام اهداف سازمانی باید تشكیلات مناسب و به تبع آن سلسله مراتب تعریف شود. 54) در اجرای دستورات، اصل سلسله مراتب باید رعایت شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 39

اسلاید 40: حذف دوچهرگان وَ یقُولُونَ طاعَةٌ فَإِذا بَرَزُوا مِنْ عِنْدِكَ بَیتَ طائِفَةٌ مِنْهُمْ غَیرَ الَّذی تَقُولُ ... فَأَعْرِضْ عَنْهُمْ ... (نساء، 81) منافقان به هنگام روز در محضر پیامبر صلی الله علیه و آله می‌گفتند: هر چه شما بگویید درست است! ولی هنگامی كه از نزد پیامبر می‌رفتند، برخلاف گفته‌ های او عمل می‌كردند. خداوند می‌فرماید: ای پیامبر از ایشان اعراض كن. 55) افراد دوچهره باید از تشكیلات سازمان حذف شوند و یا لااقل در پست‌های كلیدی قرار نگیرند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 40

اسلاید 41: پیشگامی مدیر فَقاتِلْ فی سَبیلِ اللّهِ .... وَ حَرِّضِ الْمُؤْمِنینَ ... (نساء، 84) ای رسول! در راه خدا پیكار كن و مؤمنان را به جهاد ترغیب كن. 56) دراجرای برنامه‌های سازمانی، مدیر باید پیشگام باشد تا موجب ایجاد انگیزش در افراد سازمان گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 41

اسلاید 42: دوری از تبعیض فَلا تَمیلُوا كُلَّ الْمَیلِ فَتَذَرُوها كَالْمُعَلَّقَةِ... (نساء، 129) پس تمایل خود را متوجه یك طرف ننمایید تا دیگری بلاتكلیف رها شود. 57) مدیر نباید با رفتارهای تبعیض آمیز بعضی از نیروها را منزوی كند، بلكه باید نسبت به تمام نیروها توجه داشته باشد تا موجب افزایش انگیزش كاركنان را فراهم آورد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 42

اسلاید 43: ضابطه مداری یا أَیهَا الَّذینَ آمَنُوا كُونُوا قَوّامینَ بِالْقِسْطِ شُهَداءَ لِلّهِ وَ لَوْ عَلی‏ أَنْفُسِكُمْ أَوِ الْوالِدَینِ وَ اْلاَقْرَبینَ... (نساء، 135) ای كسانی كهایمان آوردهاید! همواره عدالت را بر پا دارید و برای خدا گواهی دهید، اگر چه به زیان خود یا والدین و بستگانتان باشد. 58) ضوابط بر روابط مقدم است، باید بر طبق ضابطه عمل نمود حتی اگر روابط را مخدوش نماید. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 43

اسلاید 44: شایستگی و پاداش وَعَدَ اللّهُ الَّذینَ آمَنُوا وَ عَمِلُوا الصّالِحاتِ لَهُمْ مَغْفِرَةٌ وَ أَجْرٌ عَظیم‏(مائده،9) خداوند به كسانی كه ایمان آوردهاند و كارهای شایسته انجام دادهاند، وعده آمرزش و پاداش بزرگ داده است. 59) تشویق و اعطای پاداش بر مبنای شایستگی و كیفیت كار، عاملی مهم در تقویت انگیزش كاركنان است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 44

اسلاید 45: سرپرستی وَ لَقَدْ أَخَذَ اللّهُ میثاقَ بَنی‌إِسْرائیلَ وَ بَعَثْنا مِنْهُمُ اثْنَی‌عَشَرَ نَقیبًا...(مائده،12) خداوند از بنی‌اسرائیل پیمان گرفت، سپس از میان آنها دوازده سرپرست برای دوازده طایفه برانگیخت. 60) سرپرست هر صنف بهتر است از همان صنف انتخاب شود تا مشكلات و مسائل آنها را بیشتر درك كند. مثلاً اگر قرار است برای بیمارستانی مدیر انتخاب شود بهتر است پزشك باشد. گرچه داشتن توان و دانش مدیریت ضروری است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 45

اسلاید 46: فساد اداری وَ‌تَرى‏ كَثیرًا مِنْهُمْ یسارِعُونَ فِی‌اْلإِثْمِ وَ‌الْعُدْوانِ وَ أَكْلِهِمُ السُّحْتَ...‏(مائده،62) بسیاری از مدعیان ایمان را می ‌بینی كه در گناه و ظلم و حرام خواری شتاب می‌كنند. 61) فساد اداری (سُحت)، از فساد اجتماعی (عدوان) و فساد اخلاقی (اثم) خطرناكتر و بدتر است. لذا اولین گام در راستای اصلاح سازمانها، تغییر در رویه‌ها و فرایندهای سازمانی جهت از بین رفتن فساد اداری است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 46

اسلاید 47: شفاف سازی دستورات فَمَنِ اعْتَدى‏ بَعْدَ ذلِكَ فَلَهُ عَذابٌ أَلیمٌ ‏(مائده، 94) خداوند پس از بیان قسمتی از احكام شكار می ‌فرماید: بعد از این، هر كه از این مرزها تجاوز كند، او را عذابی دردناك است. 62) قبل از ابلاغ دستورات، نمی‌توان کارکنان را مؤاخذه نمود، بلكه ابتدا باید به نحوی كه همگان در جریان قرار گیرند دستورات ابلاغ شود، سپس در صورت تعدی از آن مؤاخذه و تنبیه صورت گیرد. (واحد اداری سازمان‌ها كه وظیفه ابلاغ دستورات را بر عهده دارند باید از شیوه‌هایی استفاده كنند كه همه افراد سازمان در جریان آن دستورات قرار گیرند.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 47

اسلاید 48: طبقه ‌بندی اطلاعات قَدْ سَأَلَها قَوْمٌ مِنْ قَبْلِكُمْ ثُمَّ أَصْبَحُوا بِها كافِرینَ‏ (مائده، 102) پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله با مردم درباره حج سخن می‌گفت. كسی پرسید آیا حج همه ساله واجب است؟ پیامبر پاسخ نداد. او چند بار پرسید. رسول خدا فرمود: این همه اصرار برای چیست؟ اگر بگویم آری، كار شما سخت می‌شود. یكی از عوامل هلاكت امت‌های گذشته سؤال‌های نابجا و عمل نكردن به آنها بود. 63) اطلاعات و دانش سازمانی باید رده ‌بندی و طبقه ‌بندی شود و مدیران نباید بعضی از اطلاعات و دانسته‌های خود را در اختیار عموم كاركنان بگذارند، نظیر مشكلات اقتصادی و بحران‌های سازمانی. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 48

اسلاید 49: شفاف سازی روش مدیریت قُلْ لا أَقُولُ لَكُمْ عِنْدی خَزائِنُ اللّهِ وَ لا أَعْلَمُ الْغَیبَ وَ لا أَقُولُ لَكُمْ إِنّی مَلَكٌ إِنْ أَتَّبِعُ إِلاّ ما یوحى‏ إِلَی...(‏انعام، 50) ای پیامبر به مردم بگو: من ادعا نمی‌كنم كه گنجینه‌های خداوند نزد من است و غیب می‌دانم و ادعا نمی‌كنم كه من فرشتهام، بلكه من آنچه را كه به من وحی می‌شود پیروی می‌كنم. 64) اهداف و شیوه كار مدیر باید صریح و روشن بیان شود. 65) مدیران باید همچون دیگران در زندگی شخصی از امكانات عمومی استفاده كنند و استفاده از امكانات ویژه صحیح نمی‌باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 49

اسلاید 50: نظریه انگیزش و تكریم ارباب رجوع وَ إِذا جاءَكَ الَّذینَ یؤْمِنُونَ بِآیاتِنا فَقُلْ سَلامٌ عَلَیكُمْ... (انعام، 54) خداوند به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌ فرماید: هر گاه مؤمنان نزد تو آمدند به ایشان سلام كن. 66) مدیران باید با برخوردی محبت‌آمیز، به کارکنان و مراجعان شخصیت دهند تا موجب افزایش انگیزش سازمانی و تكریم ارباب رجوع ‌گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 50

اسلاید 51: سرعت عمل وَ هُوَ أَسْرَعُ الْحاسِبینَ ‏(انعام، 62) و خداوند سریعترین حسابرسان است. 67) سرعت حسابرسی در دستگاه‌های نظارتی و سرعت در رسیدگی به امور در دستگاه‌های اجرایی یك ارزش و ضرورت است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 51

اسلاید 52: علم و حكمت إِنَّ رَبَّكَ حَكیمٌ عَلیمٌ ‏(انعام، 83) پروردگارت حكیم و داناست. 68) علم و حكمت، دو شرط لازم برای تدبیر ومدیریت امور است. (با توجه به اینكه كلمه رب در لغت به معنای مربی آمده است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 52

اسلاید 53: برنامه‌ریزی و اجرا فالِقُ اْلإِصْباحِ وَ جَعَلَ اللَّیلَ سَكَنًا وَ الشَّمْسَ وَ الْقَمَرَ حُسْبانًا ذلِكَ تَقْدیرُ الْعَزیزِ الْعَلیمِ‏ (انعام، 96) خداوند، شكافنده سپیده‌ دم است و شب را مایه آرامش و خورشید و ماه را وسیله شمارش ایام قرار داد. این است اندازه‌ گیری و برنامه ‌ریزی خداوندِ قدرتمند و دانا. 69) برنامه ‌ریزی دقیق و اجرای كامل برنامه‌ها، نیاز به علم و قدرت دارد، علم برای تدوین برنامه و قدرت برای اجرای نیكوی آن. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 53

اسلاید 54: پایداری بر اهداف وَ كَذلِكَ جَعَلْنا لِكُلّ‏ِ نَبِی عَدُوًّا شَیاطینَ اْلإِنْسِ وَ الْجِنّ‏ِ... ‏(انعام، 112) ای پیامبر! اینان تنها در برابر تو به لجاجت نپرداخته اند بلكه برای هر پیامبری دشمنانی از شیطان‌های انسانی و جنّی قرار دادیم. 70) مدیران باید برای مخالفت‌ها آماده باشند و بدانند كه در برابر هر تغییر و اصلاحی، مقاومت و مخالفت صورت می‌گیرد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 54

اسلاید 55: مدیران فاسد وَ كَذلِكَ جَعَلْنا فی كُلّ‏ِ قَرْیةٍ أَكابِرَ مُجْرِمیها لِیمْكُرُوا فیها... ‏(انعام، 123) در هر دیاری بزرگانی از مجرمان به حیله و فسق و فساد می ‌پردازند. 71) مدیران و رهبران فاسد، ریشه فساد اجتماع هستند. 72) تزویر و دروغ، حربه‌های اصلی مدیران و رهبران فاسد است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 55

اسلاید 56: عبرت از گذشتگان وَ كَمْ مِنْ قَرْیةٍ أَهْلَكْناها ... ‏(اعراف، 4) چه بسیار آبادی‌هایی كه اهل آن به خاطر فساد و كفر نابود شدند. 73) در تصمیم‌ گیری‌ها، باید سرگذشت كسانی كه در شرایط مشابه تصمیم‌ گیری كردهاند، مورد توجه و عبرت قرار گیرد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 56

اسلاید 57: پاسخ‌ گویی فَلَنَسْئَلَنَّ الَّذینَ أُرْسِلَ إِلَیهِمْ وَ لَنَسْئَلَنَّ الْمُرْسَلینَ ‏(اعراف، 6) قطعاً مردم و پیامبران، از آنچه انجام دادهاند بازخواست خواهند شد. 74) در سازمان، هم رهبران و مدیران باید نسبت به اقدامات و تصمیمات خود مسؤولند، همچنین افراد عادی و کارکنان نیز باید نسبت به آنچه بر دوششان گذاشته شده، پاسخ ‌گو باشند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 57

اسلاید 58: دوری از تكبّر قالَ فَاهْبِطْ مِنْها فَما یكُونُ لَكَ أَنْ تَتَكَبَّرَ فیها فَاخْرُجْ ... ‏(اعراف، 13) خداوند به شیطان فرمود بیرون رو، از چه روی تكبّر ورزیدی؟! 75) تكبّر، چه برای افراد عادی و چه برای پست‌های مهم و مدیران ارشد، آفت و آسیب است و باعث خواری و شكست می ‌شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 58

اسلاید 59: تمهید مقدمات فَكُلا مِنْ حَیثُ شِئْتُما وَ لا تَقْرَبا هذِهِ الشَّجَرَةَ ... ‏(اعراف، 19) خداوند به آدم فرمود: تو و همسرت، هر چه خواستید در این باغ بخورید ولی به آن درخت نزدیك نشوید. 76) مدیران و رهبران باید ابتدا امكانات را در اختیار كاركنان بگذارند و راه صحیح استفاده از آن را به ایشان بیاموزند، سپس انتظار كار صحیح و درست و بدون نقص داشته باشند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 59

اسلاید 60: بیان ویژگی‌های خود وَ أَنَا لَكُمْ ناصِحٌ أَمینٌ ‏(اعراف، 68) قرآن از زبان پیامبر می ‌فرماید: من برای شما خیرخواه و امین هستم. 77) بیان ویژگی‌های مثبت خود، در موارد ضرورت و آنجا كه برای دیگران سازنده باشد، مانعی ندارد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 60

اسلاید 61: انتقاد شنوی قالُوا أُوذینا مِنْ قَبْلِ أَنْ تَأْتِینا وَ مِنْ بَعْدِ ما جِئْتَنا قالَ عَسى‏ رَبُّكُمْ أَنْ یهْلِكَ عَدُوَّكُمْ ... (اعراف، 129) قوم بنی‌اسراییل به حضرت موسی گفتند: هم پیش از آمدنت ما در سختی بودیم و هم اكنون كه تو آمده‌ای. موسی خطاب به ایشان فرمود: امیدوارم خداوند دشمن شما را به زودی نابود كند. 78) مدیر باید به انتقادها گوش فرا دهد و در پاسخ جواب‌هایی بدهد كه كاركنان به اصلاح امور امیدوار شوند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 61

اسلاید 62: كادر‌سازی وَ قالَ مُوسى‏ ِلاَخیهِ ‌هارُونَ اخْلُفْنی فی قَوْمی ... ‏(اعراف، 142) موسی به برادرش‌هارون گفت: در غیاب من جانشین من در میان قوم باش. 79) فردی به عنوان جانشین (معاون مدیر) باید در كنار مدیر اصلی و با تجربه، در فراز و نشیب‌ها باشد تا ضمن كسب تجربه، او را یاری دهد و در غیاب مدیر، سازمان بدون رهبر نماند. 80) یكی از وظایف اصلی مدیران كادر سازی است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 62

اسلاید 63: برنامه ‌ریزی وَ كَتَبْنا لَهُ فِی اْلالْواحِ مِنْ كُلّ‏ِ شَی‏ءٍ مَوْعِظَةً وَ تَفْصیلاً لِكُلّ‏ِ شَی‏ءٍ فَخُذْها بِقُوَّةٍ وَ أْمُرْ قَوْمَكَ یأْخُذُوا بِأَحْسَنِها ... ‏(اعراف، 145) در الواح تورات، به موسی در هر موردی پندی دادیم و به او گفتیم: آنها را با قوت اجرا كن و به قوم خود فرمان ده كه بهترین آنها را انتخاب كنند و اجرا نمایند. 81) در برنامه ‌ریزی باید بهترین روش را انتخاب نمود و آن را با تمام توان انجام داد. گرچه در بعضی شرایط، مدیریت اقتضائی، مفهوم بهترین اقدام را تبیین می‌ کند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 63

اسلاید 64: گزینش وَ اخْتارَ مُوسى‏ قَوْمَهُ سَبْعینَ رَجُلاً ... ‏(اعراف، 155) حضرت موسی برای رفتن به میعادگاه خداوند، هفتاد نفر را انتخاب كرد. 82) افرادی كه به پست‌های حساس و اصلی منصوب می‌شوند، باید حتماً گزینش شوند تا صلاحیت‌های لازم را داشته باشند، هر كسی در هر سطحی نمی‌تواند در جایگاه تصمیم گیری قرار گیرد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 64

اسلاید 65: باور اهداف یؤْمِنُ بِاللّهِ وَ كَلِماتِهِ ... ‏(اعراف، 158) خداوند در بیان صفات حضرت رسول صلی الله علیه و آله می‌فرماید: پیامبری كه به خدا و گفتار او ایمان دارد. 83) شخصی كه مدیریت سازمان را برعهده دارد باید از ماموریت سازمان و اهداف سازمانی اطلاع كافی داشته و به آن ایمان داشته باشد تا بتواند زیردستان را در این راه توجیه، یاری و هدایت كند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 65

اسلاید 66: توزیع امكانات اضْرِبْ بِعَصاكَ الْحَجَرَ فَانْبَجَسَتْ مِنْهُ اثْنَتا عَشْرَةَ عَینًا قَدْ عَلِمَ كُلُّ أُناسٍ مَشْرَبَهُمْ ... ‏(اعراف، 160) خداوند به حضرت موسی فرمود: با عصایت به این سنگ بزن، پس از آن سنگ دوازده چشمه جوشید و هر قبیله از یكی از آنها استفاده كرد. 84) تقسیم و توزیع عادلانه امكانات و منابع، نقش مهمی در تسهیل امور دارد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 66

اسلاید 67: تبیین تهدیدها وَ اتْلُ عَلَیهِمْ نَبَأَ الَّذی آتَیناهُ آیاتِنا فَانْسَلَخَ مِنْها فَأَتْبَعَهُ الشَّیطانُ فَكانَ مِنَ الْغاوینَ ‏(اعراف، 175) ای پیامبر! داستان بلعم باعورا را بر مردم بخوان كه از علم خود اندكی به او داده بودیم و قدرت اجابت دعا و برخی كرامات را داشت تا آن كه شیطان او را در پی خویش كشید و از گمراهان شد. 85) رهبران و مدیران، باید مواردی كه ماموریت و اهداف سازمان را تهدید می‌كند و باعث شكست می‌شود، را به افراد تحت تكفل خود گوشزد كنند و با بیان سرگذشت فریب خوردگان، آنان را برای مقاومت در مسیر صحیح آماده سازند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 67

اسلاید 68: شایسته سالاری إِنَّ وَلِیی اللّهُ الَّذی نَزَّلَ الْكِتابَ وَ هُوَ یتَوَلَّى الصّالِحینَ‏ (اعراف، 196) پیامبر اكرم می‌فرماید: سرپرست من خدایی است كه این كتاب آسمانی را نازل كرده و او همه صالحان را سرپرستی و هدایت می‌كند. 86) رعایت اصل شایسته سالاری لازم است حتی در مورد زیردستان. (خداوند كسانی را كه شایسته هستند، سرپرستی می‌كند.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 68

اسلاید 69: ترغیب كاركنان یا أَیهَا النَّبِی حَرِّضِ الْمُؤْمِنینَ عَلَى الْقِتالِ ... ‏(انفال، 65) ای پیامبر مؤمنان را برای پیكار با كفار تشویق كن. 87) یكی از وظایف مدیران، آن است كه با حرف و عمل خود، زیردستان را در جهت نیل به اهداف تشویق و ترغیب نمایند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 69

اسلاید 70: مدیریت اقتضایی اْلانَ خَفَّفَ اللّهُ عَنْكُمْ ... ‏(انفال، 66) اكنون خداوند در امر جهاد، به شما تخفیف داد. 88) در مدیریت، گاهی باید به دلیل تغییر شرایط و اقتضائات، آئین نامه‌ها تغییر كند و این امر با قاطعیت درمدیریت منافاتی ندارد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 70

اسلاید 71: تمركز بر هدف ما كانَ لِنَبِی أَنْ یكُونَ لَهُ أَسْرى‏ حَتّى یثْخِنَ فِی اْلارْضِ ... ‏(انفال، 67) هیچ کسی حق اسیر گرفتن ندارد مگر بعد از آن كه بر منطقه غلبه كامل پیدا كرد. (اسیر گرفتن، شما را از فتح و پیروزی دور نكند.) 89) در مدیریت، تمركز بر هدف و دوری از تشتّت، یك ضرورت برای نیل به اهداف است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 71

اسلاید 72: اجرای مقررات و انعطاف در امور فَاقْتُلُوا الْمُشْرِكینَ حَیثُ وَجَدْتُمُوهُمْ وَ خُذُوهُمْ وَ احْصُرُوهُمْ وَ اقْعُدُوا لَهُمْ كُلَّ مَرْصَدٍ فَإِنْ تابُوا وَ أَقامُوا الصَّلاةَ وَ آتَوُا الزَّكاةَ فَخَلُّوا سَبیلَهُم...‏(توبه،5) هنگامی‌ كه ماه‌های حرام سپری شد، مشركان و دشمنان خدا را هر كجا یافتید بكشید یا دستگیر كنید یا در محاصره قرار دهید و ازهر سو در كمین آنها باشید، پس اگر توبه كردند و مسلمان شدند آزادشان كنید. 90) درمدیریت صحیح، هم تندی لازم است (خذوهم...)، هم نرمش و بخشش (خلوا سبیلهم)، این دو اصل همیشه باید در كنار هم باشند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 72

اسلاید 73: آرامش ثُمَّ أَنْزَلَ اللّهُ سَكینَتَهُ عَلى‏ رَسُولِهِ وَ عَلَى الْمُؤْمِنینَ ... (توبه 26) سپس خداوند آرامش خود را بر پیامبرش و بر مؤمنان فرو فرستاد. 91) آرامش و اطمینان، شرط تعقل صحیح است، زیرا كه پریشانی و اضطراب باعث جلوگیری از تفكّر و دقّت و خلاقیت می‌شود. (در جبهه، پیامبر صلی الله علیه و آله نگران فرار مسلمین بود و مسلمانان نگران شكست، خداوند هر دو نگرانی را با لطف خود و فرستادن آرامش بر دل‌های ایشان برطرف كرد.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 73

اسلاید 74: توان اجرایی، پیامدهای تصمیم یا أَیهَا الَّذینَ آمَنُوا إِنَّمَا الْمُشْرِكُونَ نَجَسٌ فَلا یقْرَبُوا الْمَسْجِدَ الْحَرامَ بَعْدَ عامِهِمْ هذا وَ إِنْ خِفْتُمْ عَیلَةً فَسَوْفَ یغْنیكُمُ اللّهُ مِنْ فَضْلِهِ ... ‏( توبه، 28) ای مؤمنان! مشركان، پلید و ناپاكند، پس بعد از این نباید به مسجد الحرام وارد شوند و به خاطر قطع رابطه داد و ستد، از فقر و تنگدستی نترسید كه خداوند از فضل خویش شما را بی‌نیاز خواهد كرد. 92) در اعلام برنامه‌ها، توجه به توان اجرایی و موقعیت خود ضروری است. (با آنكه مشركان همیشه پلید و ناپاك بودهاند ولی چون در سال نهم مسلمانان قدرت اجرا پیدا كردند این موضوع اعلام شد.) 93) در دستورات و آئین نامه‌ ها، به تنش‌ها و پیامدهای آن توجه شود. (خداوند، پیامد قطع رابطه را كه كسادی بازار و فقر است، تذكر می‌دهد و با قاطعیت می‌فرماید:‌ نگران نباشید زیرا روزی دست خداست.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 74

اسلاید 75: حفظ شخصیت مدیران عَفَا ‌اللّهُ عَنْكَ ‌لِمَ‌ أَذِنْتَ لَهُمْ‌ حَتّى‌ یتَبَینَ لَكَ الَّذینَ صَدَقُوا وَ تَعْلَمَ الْكاذِبینَ ‏‌( توبه،‌43) ای پیامبر! خدا از تو درگذشت، چرا پیش از این كه راستگویان را از دروغگویان بازشناسی، به ایشان اجازه مرخصی از جنگ دادی؟ 94) اگر خواستید مسؤولی را توبیخ كنید مواظب شخصیت او باشید كه تخریب نشود زیرا اگر شخصیت وی تخریب شود دیگر نمی‌تواند مجموعه خود را اداره كند. چنانكه خداوند هنگام انتقاد، ابتدا جایگاه والای پیامبر و عفو و رحمت خودش را متذكر می‌شود سپس به بیان انتقاد می ‌پردازد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 75

اسلاید 76: گزارش ‌گیری لَقَدِ ابْتَغَوُا الْفِتْنَةَ مِنْ قَبْلُ وَ قَلَّبُوا لَكَ اْلامُورَ ... ‏( توبه، 48) ای پیامبر! منافقان پیش از این هم دنبال فتنه‌ گری بودند و مسایل را برای تو واژگون جلوه می‌دادند. 95) مدیران باید هوشیار باشند و به هر گزارشی اعتماد نكنند. باید در مناصب و مجاری كسب گزارش، افراد موثق و معتمد قرار گیرند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 76

اسلاید 77: صلابت وَ مِنْهُمْ مَنْ یلْمِزُكَ فِی الصَّدَقاتِ ... ‏( توبه، 58) ای پیامبر! بعضی از منافقان در تقسیم صدقات به تو عیب می‌گیرند. 96) مدیران نظام اسلامی نباید تحت تأثیر عیب جویی‌های منافقان و معاندان قرار گیرند، بلكه اگر روش درستی در پیش گرفته اند از هیچ چیز واهمه نداشته باشند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 77

اسلاید 78: تخصیص منابع وَ لَوْ أَنَّهُمْ رَضُوا ما آتاهُمُ اللّهُ وَ رَسُولُهُ ... ‏( توبه، 59) در جنگ حنین، شخصی در مورد تقسیم غنایم به پیامبرصلی الله علیه و آله اعتراض كرد، آیه نازل شد: اگر مردم به آنچه خدا و پیامبرش به آنها دادهاند راضی می ‌شدند خداوند از فضلش به آنها بیشتر عطا می ‌فرمود. 97) سیاست‌ گذاری و تصمیم ‌گیری در صرف منابع مالی سازمان، از شئون مدیریت عالی سازمان‌ است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 78

اسلاید 79: شنیدن سخنان دیگران وَ مِنْهُمُ الَّذینَ یؤْذُونَ النَّبِی وَ یقُولُونَ هُوَ أُذُنٌ ... ‏( توبه 61) برخی از منافقان، پیامبر را آزار می‌دادند و می‌گفتند: او به حرف هر‌كس گوش می‌دهد. 98) از صفات یك مدیر آگاه، سعه صدر و گوش دادن به حرف همه گروه‌هاست. (مدیران موفق، شنوندگان خوبی هستند.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 79

اسلاید 80: ثبت سوء سابقه إِنَّكُمْ رَضیتُمْ بِالْقُعُودِ أَوَّلَ مَرَّةٍ ... ‏( توبه، 83) عده‌ای از منافقان نزد پیامبر آمده و گفتند: به ما اجازه جنگ با مشركان بده. خداوند از طرف پیامبر پاسخ می‌دهد كه: شما اهل جنگ و كارزار نیستید، بلكه فقط شعار می‌دهید و هرگز به جنگ نخواهید رفت، زیرا كه در جنگ گذشته (جنگ تبوك)، به كمك سپاه اسلام نیامدید و در خانه‌هایتان ماندید.  99) سوء سابقه افراد و تخلف از فرامین و دستورات سازمانی باید ثبت شود. (البته لازم نیست به مجرد یك تخلف، تنبیه صورت گیرد، ولی ثبت و ضبط آن لازم است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 80

اسلاید 81: عطوفت در روابط اقتصادی خُذْ مِنْ أَمْوالِهِمْ صَدَقَةً ... وَ صَلّ‏ِ عَلَیهِمْ إِنَّ صَلاتَكَ سَكَنٌ لَهُمْ وَ اللّهُ سَمیعٌ عَلیمٌ(توبه، 103) ای پیامبر! از اموال مؤمنان زكات بگیر ... بر آنان درود فرست و برایشان دعا كن زیرا دعای تو مایه آرامش آنان است. 100) دریافت‌ها و پرداخت‌های مالی، باید همراه محبت و عطوفت باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 81

اسلاید 82: نگرش جامع وَ ما كانَ الْمُؤْمِنُونَ لِینْفِرُوا كَافَّةً ... ‏( توبه، 122) پس از نزول آیات جهاد و توبیخ کسانی كه به جنگ نرفته بودند، همه می‌خواستند رهسپار جبهه شوند كه خداوند متذكر شد: سزاوار نیست همه مؤمنان به جهاد روند و امور دیگر را تعطیل نمایند. 101) در برنامه‌ ریزی و مدیریت‌، جامع ‌نگر باشیم تا توجه به مسأله ‌ای سبب اخلال در مسائل دیگر نشود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 82

اسلاید 83: فازبندی إِنَّ رَبَّكُمُ اللّهُ الَّذی خَلَقَ السَّماواتِ وَ اْلاَرْضَ فی سِتَّةِ أَیامٍ ... (یونس، 3) پروردگار شما خدایی است كه آسمان‌ها و زمین را در شش روز آفرید. 102) اقدامات و برنامه‌ها باید زمانبندی شده و مرحله به مرحله (تدریجی) انجام گردد، چنان كه خداوند قادر و توانا در آفرینش آسمان و زمین چنین كرد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 83

اسلاید 84: تفویض اختیار و نظارت ثُمَّ جَعَلْناكُمْ خَلائِفَ فِی اْلارْضِ مِنْ بَعْدِهِمْ لِنَنْظُرَ كَیفَ تَعْمَلُونَ‏ (یونس، 14) سپس شما را در زمین، جانشینان ایشان قرار دادیم تا ببینیم شما چگونه عمل می‌كنید. 103) هر مدیری كه مسؤولیت می‌دهد، (جعلناكم خلائف...) باید نظارت هم بكند. (لننظر) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 84

اسلاید 85: آمادگی برای مخالفت‌ها فَلَمّا جاءَهُمُ الْحَقُّ مِنْ عِنْدِنا قالُوا إِنَّ هذا لَسِحْرٌ مُبینٌ ‏(یونس، 76) هنگامی كه از جانب ما حق به سراغشان آمد، گفتند: این سحر و جادو است. 104) مدیران و رهبران باید بدانند كه همواره گروهی با برنامه‌های آنان مخالفت می‌كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 85

اسلاید 86: صبر و استقامت وَ اتَّبِعْ ما یوحى‏ إِلَیكَ وَ اصْبِرْ ... ‏ (یونس، 109) ای پیامبر! از آنچه بر تو وحی می‌شود، پیروی كن و پایدار باش. 105) یكی از صفات مدیران و رهبران، صبر و استقامت است، زیرا كه صبر، انسان را به شهد موفقیت می‌رساند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 86

اسلاید 87: پیشرفت اقتصادی یا قَوْمِ اسْتَغْفِرُوا رَبَّكُمْ ثُمَّ تُوبُوا إِلَیهِ یرْسِلِ السَّماءَ عَلَیكُمْ مِدْرارًا وَ یزِدْكُمْ قُوَّةً إِلى‏ قُوَّتِكُمْ...(هود، 52) حضرت هود خطاب به مردم گفت: ای قوم من! از پروردگارتان طلب آمرزش كنید و به سوی او بازگردید و توبه نمایید تا او از آسمان پی در پی بر شما باران و بركت بفرستد و نیرویی بر نیروی شما بیفزاید. 106) در جهان‌بینی و نگاه دینی، یكی از راه‌های توسعه اقتصادی، دوری از نافرمانی خداوند و جبران گذشته است. تعبیر قرآن كه می‌فرماید: (توبوا الیه یرسل السماء علیكم مدرارا) هم می‌تواند اثر معنوی توبه باشد، نظیر نماز باران كه راهی برای نزول باران است و هم می‌تواند اثر طبیعی آن باشد، زیرا اگر مردم به پاكی و صداقت كسی مطمئن شوند، روابط خود را با او توسعه می‌دهند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 87

اسلاید 88: ایمان به هدف فَلا تَكُ فی مِرْیةٍ مِمّا یعْبُدُ هؤُلاءِ ... ‏(هود، 109) ای پیامبر! به خاطر كفر مردم، در شك و تردید قرار نگیر. 107) مدیران و رهبران باید چنان در ایمان به هدف و آرمان‌ خود، استوار و مطمئن باشند كه انحراف افراد، نتواند ایشان را دچار تزلزل و سستی كند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 88

اسلاید 89: استقامت همگانی، اعتدال فَاسْتَقِمْ كَما أُمِرْتَ وَ مَنْ تابَ مَعَكَ وَ لا تَطْغَوْا ... (هود، 112) ای پیامبر! در راه خدا استوار باش و در برابر سختی‌ها مقاومت كن و پیروانت را نیز به این استقامت، امر كن و نیز از فرامین عدول نكن. 108) در پایداری بر مشكلات، مدیر باید پیشگام و اسوه استقامت باشد. 109) پایداری مدیران بدون همراهی سایرین، بی‌نتیجه است. (همه باید استقامت ورزند.) 110) مدیران و رهبران، باید در مسیر اعتدال حركت كنند و از افراط و تفریط بپرهیزند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 89

اسلاید 90: دانش استراتژیک وَ كَذلِكَ یجْتَبیكَ رَبُّكَ وَ یعَلِّمُكَ مِنْ تَأْویلِ اْلأَحادیثِ ... ‏(یوسف، 6) خداوند حضرت یوسف را برگزید و به او علم تعبیر خواب و آگاهی از انجام امور را عطا فرمود. 111) علوم كلیدی و دانش‌های استراتژیك را نباید به هر فردی آموخت، برای در اختیار گذاشتن اطلاعات مهم باید افراد را گزینش كرد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 90

اسلاید 91: گروه گرایی، برتری بر اساس لیاقت إِذْ قالُوا لَیوسُفُ وَ أَخُوهُ أَحَبُّ إِلى‏ أَبینا مِنّا وَ نَحْنُ عُصْبَةٌ ... ‏(یوسف، 8) برادران یوسف گفتند: یوسف و برادرش بنیامین نزد پدرمان از ما محبوب ‌ترند، در حالی كه ما گروهی نیرومند هستیم. 112) تبعیض با تفاوت یكسان نیست. تبعیض، برتری دادن بدون دلیل است و تفاوت، برتری بر اساس لیاقت. لذا برتری دادن افراد بر اساس لیاقت‌هایشان در رده‌های مدیریتی، اصلی معقول و تأیید شده است. 113) گروه‌ گرایی، اگر بدون رهبری صحیح باشد و جهت‌گیری منفی و مخرب پیدا كند باید شدیداً كنترل شود، زیرا عوامل سقوط را سریع ‌تر فراهم می‌كند. (برادران حضرت یوسف به همین دلیل دچار انحراف شدند و هنگامی که تحت نظارت و هدایت یوسف قرار گرفتند از اشتباهات خود بازگشتند.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 91

اسلاید 92: تقسیم كار وَ جاءَتْ سَیارَةٌ فَأَرْسَلُوا وارِدَهُمْ ... ‏(یوسف، 19) كاروانی از راه رسید و مأمور آب را فرستادند تا آب بیاورد. 114) تقسیم كار یكی از اصول مدیریت و زندگی جمعی است. (كلمه «وارد» به معنی كسی است كه مسؤول آب آوردن است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 92

اسلاید 93: ارتقا از قاعده هرم عَسى‏ أَنْ ینْفَعَنا أَوْ نَتَّخِذَهُ وَلَدًا ... (یوسف، 21) عزیز مصر به همسرش گفت: یوسف را به چشم برده نگاه نكن، امید است در آینده به ما سود برساند (در امور خانه، ما را كمك كند) یا او را به فرزندی بگیریم. 115) تصمیم‌های مهم را پس از ارزیابی و به صورت مرحله‌ ای اتخاذ كنید. (اول یوسف به عنوان كمك كار خانه و سپس به عنوان فرزند قرار داده شد.) 116) طی كردن هرم مدیریتی باید مرحله به مرحله صورت پذیرد. در انتخاب مدیران رده‌های بالاتر، از مدیران رده پایینی استفاده شود كه پله‌های هرم را طی كرده‌ اند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 93

اسلاید 94: توانایی رشد كَذلِكَ مَكَّنّا لِیوسُفَ فِی اْلارْضِ ... ‏(یوسف، 21) و اینگونه یوسف را در زمین قدرت بخشیدیم. 117) هیچ گاه زیردستان را نباید دست كم گرفت، چون ممكن است توانایی رشد و طی مدارج عالی را داشته باشند. (یوسف برده، پادشاه شد.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 94

اسلاید 95: ترفیع، شفاف سازی، وارستگی وَ لَمّا بَلَغَ أَشُدَّهاتیناهُ حُكْمًا وَ عِلْمًا وَ كَذلِكَ نَجْزِی الْمُحْسِنینَ ‏(یوسف، 22) و چون یوسف به رشد و قوت رسید، به او حكم (نبوت) و علم دادیم و اینگونه پاداش نیكوكاران را می‌دهیم. 118) ترفیع افراد باید در وقت خود صورت پذیرد، اگر زودتر باشد فرد به صلاحیت لازم نرسیده است و اگر دیرتر باشد انگیزش افراد را كاهش می‌دهد. 119) دلیل عزل و نصب‌ها را برای دیگران باید بیان كرد تا فضای رقابت در سازمان حاكم شود؛ چنان كه خداوند دلیل نصب یوسف را نیكوكار بودن او شمرده است. 120) تنها علم و توان برای مسؤولیت‌پذیری كافی نیست، بلكه وارستگی و نیكوسیرتی نیز شرط است. (المحسنین) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 95

اسلاید 96: دقت در رفتار وَ قالَ نِسْوَةٌ فِی الْمَدینَةِ امْرَأَةُ الْعَزیزِ تُراوِدُ فَتاها ... ‏(یوسف، 30) زنان شهر گفتند: همسر عزیز با غلامش مراوده داشته است. 121) هر كس پست یا مسؤولیتی می‌گیرد، باید در رفتارهای خویش دقت زیادی داشته باشد چون اخبار مربوط به مسؤولین بسیار زود منتشر می‌شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 96

اسلاید 97: مدیریت بحران، برنامه‌ریزی استراتژیك قالَ تَزْرَعُونَ سَبْعَ سِنینَ دَأَبًا فَما حَصَدْتُمْ فَذَرُوهُ فی سُنْبُلِهِ إِلاّ قَلیلاً مِمّا تَأْكُلُونَ ‏(یوسف، 47) یوسف گفت: هفت سال پی در پی كشت كنید و آنچه را درو كردید، جز اندكی را كه می‌خورید، در خوشه‌ اش كنار بگذارید. 122) تشریح وضعیت بحران، از جمله وظایف مهم مدیریت بحران است و ارائه راه حل (طرح و برنامه) برای خروج از وضعیت بحرانی نیز از وظایف ایشان است. 123) برنامه ‌ریزی در تولید و صرفه‌ جویی در مصرف برای ایجاد پشتوانه، یك ضرورت برای كشورهای در حال توسعه است. 124) در برنامه ‌ریزی و نظارت بر مصرف، سهم نسل آینده حفظ و ‌مراعات شود. 125) طرح‌ها باید به نحوی برنامه قابلیت عملی شدن داشته باشد. (بهترین راه ذخیره‌ سازی گندم بدون سیلو و انبار، واگذاردن گندم در خوشه ‌اش بود تا دچار فساد زودرس نشود.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 97

اسلاید 98: مشاوره تخصصی (اتاق فكر) وَ قالَ الْمَلِكُ ائْتُونی بِهِ فَلَمّا جاءَهُ الرَّسُولُ ... (یوسف، 50) هنگامی كه پادشاه مصر خوابی عجیب دید، خواست كه یوسف را نزد وی آورند تا در مورد خواب سؤال كند. 126) در شرایط بحرانی سازمان، برای حل معضلات و مسائل از مشاوران و نخبگان باید بهره برد. یكی از راهكارهای عملی آن راه‌اندازی اتاق‌های فكر در هر سازمان است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 98

اسلاید 99: ویژگی‌های مشاوران وَ قالَ الْمَلِكُ ائْتُونی بِهِ أَسْتَخْلِصْهُ لِنَفْسی فَلَمّا كَلَّمَهُ قالَ إِنَّكَ الْیوْمَ لَدَینا مَكینٌ أَمینٌ ‏(یوسف، 54) پادشاه گفت: یوسف را نزد من آورید تا او را مشاور مخصوص خود قرار دهم. پس هنگامی كه با او گفتگو نمود،گفت: تو امروز نزد ما فردی بزرگ و امین هستی. 127) برای اعطای مسؤولیت‌های بسیار مهم، گاه لازم است مدیر عالی خود وارد گزینش شود. 128) برای تصدّی پست‌های مهم و كلیدی، علاوه بر تدبیر و كاردانی، محبوبیت و مقبولیت نیز بسیار مهم است. (یوسف در اثر عفّت، تدبیر، تعبیر خواب و بزرگواری، محبوبیت خاصی پیدا كرد، لذا عزیز مصر گفت: او مشاور خودم باشد.) 129) مشاورین باید اهل تقوی، تدبیر و امانت‌دار باشند. (مكین امین) 130) مدیران در سپردن مسؤولیت‌ها به افراد امین نباید تعلّل كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 99

اسلاید 100: توجه به مهارت و علاقه شخصی کارکنان قالَ اجْعَلْنی عَلى‏ خَزائِنِ اْلارْضِ إِنّی حَفیظٌ عَلیمٌ‏ (یوسف، 55) یوسف گفت: مرا بر خزانه‌ داری این سرزمین بگمار، كه من امانت ‌دار و دانا هستم. 131) در بكارگیری افراد لایق، علاقه شخصی افراد باید در نظر گرفته شود. (یوسف خود علاقمند بود كه خزانه‌ دار گردد.) 132) وقتی در كاری مهارت دارید، با اعتماد به نفس آن را بپذیرید. 133) درهر موقعیتی كه فرد قرار دارد باید به نظرات سایرین و مشاوران امین توجه داشته باشد. (پیشنهاد یوسف پذیرفته شد.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 100

اسلاید 101: خلاقیت، ریسک پذیری وَ قالَ لِفِتْیانِهِ اجْعَلُوا بِضاعَتَهُمْ فی رِحالِهِمْ لَعَلَّهُمْ یعْرِفُونَها إِذَا انْقَلَبُوا إِلى‏ أَهْلِهِمْ لَعَلَّهُمْ یرْجِعُونَ‏ (یوسف، 62) حضرت یوسف به غلامان خود گفت: آنچه را به عنوان بهای گندم پرداخته ‌اند در بارهایشان بگذارید تا هنگامی كه به خانه خود برمی ‌گردند و بارها را می ‌گشایند آن را بازشناسند و (بهامید تكرار دوباره این اتفاق) به مصر بازگردند. 134) مدیران و رهبران باید از طرح‌های ابتكاری استفاده نمایند. در هر موقعیت و شرایطی بكارگیری قوه خلاقیت باعث ایجاد نوآوری و ابتكار در روش می‌گردد. 135) برای اجرایی كردن طرح‌ها، گمان و ظنّ‌ قوی برای رسیدن به مطلوب كافی است و نباید دست روی دست گذاشت تا یقین كامل شود. (ریسك ‌پذیری لازم است، چنان كه یوسف گفت: (لعلهم یرجعون) شاید بازگردند.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 101

اسلاید 102: توجه به سابقه افراد قالَ هَلْ آمَنُكُمْ عَلَیهِ الّا کما امنتکم علی اخیه من قبل ... ‏(یوسف، 64) هنگامی كه پسران یعقوب از پدرشان خواستند برادر یوسف (بنیامین) را همراه خود به مصر ببرند، یعقوب گفت: آیا شما را بر او امین بدانم؟ همان‌گونه که نسبت به برادرش یوسف به شما اطمینان کردم؟! 136) اعتماد سریع به افراد بد سابقه در سپردن مسؤولیت، جایز نیست. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 102

اسلاید 103: احتمالات در برنامه‌ ریزی لاتدخلوا من باب واحد و ادخلوا من ابواب متفرقه و ما أُغْنی عَنْكُمْ مِنَ اللّهِ مِنْ شَی‏ءٍ ... ‏(یوسف، 67) یعقوب به پسرانش گفت: از یک در وارد نشوید، بلکه از دروازه‌های مختلف وارد مصر شوید و سپس گفت: با این حال نمی‌ توان مقدّرات خدا را تغییر داد. 137) در برنامه‌ریزی، راههای مختلف رسیدن به هدف را بررسی و تجزیه کنید. 138) علاوه بر برنامه‌ ریزی، احتساب احتمالات لازم است. (یعقوب علاوه بر چاره‌اندیشی، ذكر می‌كند كه ممكن است هدفم برآورده نشود.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 103

اسلاید 104: تكرار تخلفات  وَ قَضَینا إِلى‏ بَنی إِسْرائیلَ فِی الْكِتابِ لَتُفْسِدُنَّ فِی اْلارْضِ مَرَّتَینِ وَ لَتَعْلُنَّ عُلُوًّا كَبیرًا (اسراء، 4) در كتاب تورات، به بنی‌اسرائیل هشدار داده شد كه شما دو بار در زمین فساد می‌كنید و برتری ‌جویی خواهید كرد. 139) مدیران بایستی توجه داشته باشند كه انحرافات و فسادهایی كه در سازمان تكرار می‌شوند، خطرناك‌ تر است، مخصوصاً اگر گروهی قصد جایگزینی منافع خود به جای مصالح سازمان را داشته باشند زیرا که در این راه مكرراً دچار انحراف و فساد خواهند شد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 104

اسلاید 105: اقتدار مدیریت بَعَثْنا عَلَیكُمْ عِبادًا لَنا أُولی بَأْسٍ شَدیدٍ فَجاسُوا خِلالَ الدِّیارِ ... (اسراء، 5) پس از این كه قوم بنی‌اسرائیل مرتكب اولین فساد ‌شوند، خدای متعال این‌ گونه وعده داده است كه گروهی از بندگان توانا و سلحشور را بر‌انگیزد تا با یافتن فتنه ‌گران به سركوب آنها بپردازند. 140) مدیران سازمان باید قدرت لازم برای كنار گذاردن كسانی كه علیه اهداف سازمان فساد و فتنه می‌كنند، را داشته باشند تا در موقع لزوم با اعمال قدرت، اهداف سازمان را حفظ نموده و سازمان را از خطر آشوبگران نجات دهند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 105

اسلاید 106: سرمایه و نیروی انسانی وَ أَمْدَدْناكُمْ بِأَمْوالٍ وَ بَنینَ وَ جَعَلْناكُمْ أَكْثَرَ نَفیرًا (اسراء، 6) خداوند خطاب به مؤمنان می‌فرماید: ما شما را با اموال و فرزندان كمك كردیم تا بر دشمنان پیروز شوید. 141) سرمایه و نیروی انسانی دو عامل مهم و تأثیرگذار و قدرت آفرین برای مدیران است كه بكارگیری تركیب مؤثر و كارآمدی از آن دو منبع، موجبات موفقیت را فراهم می‌آورد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 106

اسلاید 107: نظریه سیستمی إِنْ أَحْسَنْتُمْ أَحْسَنْتُمْ ِلانْفُسِكُمْ وَ إِنْ أَسَأْتُمْ فَلَها ... (اسراء، 7) اگر نیكی كنید به خود كردهاید و اگر بدی كنید باز هم به خود بدی كردهاید. 142) مدیران در ارتباطات و تعاملات خود با نیروها و زیرمجموعه‌ها، این فرهنگ و باور را در آنان به وجود آورند كه آثار رشد یا پیامدهای شكست تشكیلات، متعلق به خود آنان است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 107

اسلاید 108: فرهنگ رحمت عَسى‏ رَبُّكُمْ أَنْ یرْحَمَكُمْ وَ إِنْ عُدْتُمْ عُدْنا ... (اسراء، 8) امید است كه خدا بر شما رحم كند و اگر دوباره نقض پیمان كرده و به فساد برگردید، خدا نیز برخواهد گشت و عذاب می ‌فرستد. 143) شایسته است رهبران و مدیران فرهنگ رحمت را به عنوان فرهنگ و باور غالب در سازمان حاكم كنند گرچه هشدار و تهدید به عنوان ابزاری برای تنبیه متخلفانی كه تخلفات خود را تكرار می‌كنند، مورد استفاده قرار می‌گیرد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 108

اسلاید 109: میانه روی در هزینه وَ لا تَجْعَلْ یدَكَ مَغْلُولَةً إِلى‏ عُنُقِكَ وَ لا تَبْسُطْها كُلَّ الْبَسْطِ فَتَقْعُدَ مَلُومًا مَحْسُورًا (اسراء، 29) نه آنقدر سخت‌گیر باش كه هیچ انفاقی نكنی و نه آنقدر دست و دلباز كه همه چیز را انفاق كنی و چیزی برای خودت نماند و سرزنش شده و حسرت‌خورده به كنجی نشینی. 144) در جبران خدمات كاركنان و نیروهای تحت امر، باید اعتدال داشت، نه آنقدر که ایشان در مضیقه قرار گیرند و مایوس و ناراضی شوند و نه آنقدر بذل و بخشش كه به ورشكستگی و شرمندگی مدیر و سازمان كشیده شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 109

اسلاید 110: جاذبه تخلفات وَ لا تَقْرَبُوا الزِّنى‏ إِنَّهُ كانَ فاحِشَةً وَ ساءَ سَبیلاً (اسراء، 32) به زنا، حتی نزدیك نشوید كه راه زشت و كار بدی است. 145) جاذبه برخی خلاف‌ها آنقدر زیاد است كه حتی از نزدیك شدن به آنها نهی شده است. لذا باید فرهنگ سازمانی و فضای غالب به گونه‌ای فراهم باشد كه كمترین حدی برای اینگونه جاذبه‌های نامشروع وجود نداشته باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 110

اسلاید 111: درستکاری وَ أَوْفُوا الْكَیلَ إِذا كِلْتُمْ وَ زِنُوا بِالْقِسْطاسِ الْمُسْتَقیمِ ذلِكَ خَیرٌ وَ أَحْسَنُ تَأْویلاً (اسراء، 35) و چون داد و ستد كنید، پیمانه را كامل دهید و با ترازوی درست وزن كنید، كه این بهتر و سرانجامش نیكوتر است. 146) سازمان‌هایی كه با معاملات تجاری رابطه دارند، باید درستكاری، وفای به قرارداد، امانتداری و دقت در معاملات را از یاد نبرند و این اصل، در سازمان‌ به عنوان ارزش و فرهنگ درآید زیرا موجب جذب مشتری برای كسب سود بلند مدت می‌شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 111

اسلاید 112: شایعه وَ لا تَقْفُ ما لَیسَ لَكَ بِهِ عِلْمٌ إِنَّ السَّمْعَ وَ الْبَصَرَ وَ الْفُؤادَ كُلُّ أُولئِكَ كانَ عَنْهُ مَسْؤُلاً (اسراء، 36) و از آنچه نسبت به آن علم نداری پیروی مكن، همانا گوش و چشم و دل، همگی مورد بازخواست قرار خواهند گرفت. 147) كاركنان و اعضای سازمان باید از موضوعاتی كه به صورت شایعه در سازمان پخش می‌شود اجتناب كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 112

اسلاید 113: یادآوری اهداف وَ لَقَدْ صَرَّفْنا فی هذَا الْقُرْآنِ لِیذَّكَّرُوا ... (اسراء، 41) ما در این قرآن حقایق را به شکل‌های مختلف بیان كردیم تا پند بگیرند. 148) مدیران باید با بیان جذاب و استفاده از روش‌های مختلف و متنوع، به گونه‌ای كه كاركنان احساس خستگی نكنند، پیوسته اهداف و رسالتها را تذكر دهند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 113

اسلاید 114: لغزش مدیران عالی إِذًا َلاذَقْناكَ ضِعْفَ الْحَیاةِ وَ ضِعْفَ الْمَماتِ ... (اسراء، 75) خداوند، به رسولش می‌فرماید: اگرگرفتار لغزش می‌شدی، در دنیا و آخرت عذابی دوچندان در انتظارت بود. 149) مدیران و رهبران سازمان هر چه در سطوح بالاتری قرار گیرند، مسؤولیت بیشتری دارند و كمترین لغزش آنان موجب خسارت‌های سنگینی می‌شود. لذا باید ساز و كاری اجرا نمود كه برای تخلفات مسؤولین جریمه سنگین ‌تری وضع شود تا هم عبرتی برای دیگران باشد و هم از نفوذ فساد در سطوح بالای سازمان جلوگیری نمود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 114

اسلاید 115: فرهنگ سازمانی قُلْ كُلٌّ یعْمَلُ عَلى‏ شاكِلَتِهِ ... (اسراء، 84) بگو: هر كس بر ساختار و خلق و خوی خویش عمل می‌كند. 150) رفتار سازمانی ریشه در عادات سازمانی دارد، لذا باید از عادات و رسوم نادرستی كه در فرهنگ سازمان و فرهنگ فردی اعضا رخنه می‌كند، جلوگیری كرد تا این فضای نادرست كه به عنوان تهدیدی جدی برای رشد مطرح است، در رفتار عملی كاركنان جلوه گر نشود. 151) برای موفقیت بیشتر، باید روی افراد از كودكی و نوجوانی كار كرد تا خوبی ها در آنان نهادینه شود كه در این صورت رفتارهای صحیح طبق خلق و خوی ایشان صورت می‌گیرد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 115

اسلاید 116: دفع تهدیدها قَیمًا لِینْذِرَ بَأْسًا شَدیدًا مِنْ لَدُنْهُ وَ یبَشِّرَ الْمُؤْمِنینَ ... (كهف، 2) قرآن، كتابی استوار است تا عذاب شدید را هشدار دهد و به مؤمنان بشارت دهد. 152) دفع ضرر، مهم ‌تر از جلب منفعت است. لذا سازمان‌ها باید در اولویت‌ بندی بین دفع ضررهای احتمالی كه به سازمان وارد می‌شود و منافعی كه ناشی از انجام تصمیم و اقدامی در سازمان است، ابتدا به دفع ضرر بپردازند. (پیشی گرفتن هشدار عذاب بر بشارت، تبیین کننده این معناست.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 116

اسلاید 117: كیفیت کار لِنَبْلُوَهُمْ أَیهُمْ أَحْسَنُ عَمَلاً (كهف، 7) ما انسانها را می‌آزماییم تا مشخص شود، كه كدامشان بهتر و نیكوتر عمل می‌كنند. 153) آنچه كه باید در سازمان‌، در مورد عملكرد افراد، معیار و اصل باشد، كیفیت و بازدهی کار آنهاست، نه مقدار و كمّیت آن. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 117

اسلاید 118: دوری از وعده ‌دادن وَ لا تَقُولَنَّ لِشَی‏ءٍ إِنّی فاعِلٌ ذلِكَ غَدًا (كهف، 23) درباره هیچ چیز و هیچ كار، نگو كه من حتماً آن را فردا انجام می ‌دهم. 154) مدیران و رهبران سازمان باید به این نكته توجه كنند كه فراهم كردن امكانات و مقدمات انجام برنامه‌ها، تضمین ‌كننده قطعیت اقدامات نیست، چون عوامل و متغیرهای دیگری وجود دارند كه به راحتی می ‌توانند شرایط را به گونه ‌ای دیگر رقم بزنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 118

اسلاید 119: دفع افسد به فاسد أَمَّا السَّفینَةُ فَكانَتْ لِمَساكینَ یعْمَلُونَ فِی الْبَحْرِ فَأَرَدْتُ أَنْ أَعیبَها وَ كانَ وَراءَهُمْ مَلِكٌ یأْخُذُ كُلَّ سَفینَةٍ غَصْبًا (كهف، 79) حضرت خضر به حضرت موسی گفت: آن كشتی متعلق به چند یتیم است، آن را معیوب کردم زیرا پادشاهی در كمین بود كه كشتی‌های سالم را غصب می‌کرد. 155) یكی از نکاتی كه مدیران در طرح‌ها و برنامه ‌ریزی‌ها و تصمیمات خود باید لحاظ كنند دفع افسد به فاسد و ترجیح اهم بر مهم است. (داشتن كشتی معیوب بهتر از نداشتن آن است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 119

اسلاید 120: نیازسنجی فَهَلْ نَجْعَلُ لَكَ خَرْجًا عَلى‏ أَنْ تَجْعَلَ بَینَنا وَ بَینَهُمْ سَدًّا (كهف، 94) مردم به ذوالقرنین گفتند: آیا حاضری که ما هزینه‌ای (پولی) به تو بدهیم تا بین ما و یأجوج و مأجوج، سدّی ایجاد كنی که در امنیت باشیم؟ 156) مردم در جایی سرمایه ‌گذاری می‌كنند كه نسبت به آن احساس نیاز كنند، مخصوصاً اگر نیازهای اساسی باشد. لذا سازمان‌ها باید به دنبال كارهایی باشند كه در پی برآوردن نیازهای مردم باشد و از این طریق سرمایه ‌های آنها را برای انجام برنامه‌ها به كار گیرند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 120

اسلاید 121: نام‌ گذاری پروژه‌ها یا زَكَرِیا إِنّا نُبَشِّرُكَ بِغُلامٍ اسْمُهُ یحْیى‏ ... (مریم، 7) ای زكریا! تو را به پسری بشارت می‌دهیم كه نامش یحیی است. 157) مدیران، نامگذاری طرح‌ها، پروژه‌ها و محصولات را ساده نگیرند، زیرا نام نشانه اهداف، رسالت، مأموریت و فرهنگ سازمان است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 121

اسلاید 122: مسؤولیت خانوادگی وَ كانَ یأْمُرُ أَهْلَهُ بِالصَّلاةِ وَ الزَّكاةِ ... (مریم، 55) اسماعیل، همواره خاندان خود را به نماز و زكات امر می‌ كرد. 158) مدیران و رهبران سازمان‌ها و كسانی كه مسؤولیت‌های سنگین اجتماعی دارند نباید از خانواده خود غافل شوند، بلکه باید علاوه بر مسؤولیت اجتماعی، به مسؤولیت خود در خانواده نیز بپردازند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 122

اسلاید 123: تخلف از فرمان جانشین فَرَجَعَ مُوسى‏ إِلى‏‌ قَوْمِهِ غَضْبانَ أَسِفًا قالَ یا قَوْمِ أَ لَمْ یعِدْكُمْ رَبُّكُمْ وَعْدًا حَسَنًا... فَأَخْلَفْتُمْ مَوْعِدی‏ (طه، 86) حضرت موسی پس از شنیدن خبر نافرمانی قومش از هارون، به سرعت و با عصبانیت به سوی بنی‌اسراییل بازگشت و فرمود: آیا پروردگارتان به شما وعده جزای نیك نداد؟! پس چرا از وعده ای كه با من داشتید تخلف كردید. 159) تخلف از فرامین جانشین، تخلف از خود مدیر است. (حضرت موسی به كسانی كه از فرمان جانشینش (هارون) تخلف كردند، گفت: شما از من تخلف كردید.)وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 123

اسلاید 124: پیامد تصمیم، انسجام سازمانی إِنّی خَشیتُ أَنْ تَقُولَ فَرَّقْتَ بَینَ بَنی إِسْرائیلَ ... ‏(طه، 94) هارون در جواب حضرت موسی كه وی را به كم‌ كاری متهم كرده بود، فرمود: من ترسیدم که بگویی: بین بنی‌اسرائیل تفرقه انداخته‌ ای، به همین جهت در مقابل انحراف ایشان سكوت كردم. 160) در اتخاذ تصمیمات باید به عوارض و پیامدهای آن توجه كرد و این نكته را مدّ نظر قرار داد كه حفظ وحدت و انسجام سازمان، مهم‌تر از توجه به مسائل دیگر است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 124

اسلاید 125: شیوه توبیخ وَ مِنَ النّاسِ مَنْ یجادِلُ فِی اللّهِ بِغَیرِ عِلْمٍ وَ لا‌هُدًى وَ لا كِتابٍ مُنیرٍ(حج،8) بعضی از مردم بدون دانش درباره خدا خرده می‌گیرند. 161) مدیران نباید به دلیل اشتباه برخی از افراد سازمان، همه را توبیخ كنند. (چنانکه خداوند از لفظ بعضی در آن آیه استفاده نمود.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 125

اسلاید 126: درخواست‌های نابجا یسْتَعْجِلُونَكَ بِالْعَذابِ وَ لَنْ یخْلِفَ اللّهُ وَعْدَهُ ... (حج، 47) ای پیامبر! كفار تعجیل عذاب را از تو می‌خواهند، در حالی كه خداوند هرگز از وعده خود تخلّف نمی‌كند. (نه یك لحظه دیرتر و نه زودتر، عذاب واقع نمی‌شود.) 162) تقاضاهای عجولانه و نابجا، گرچه به صورت گروهی و مكرّر باشد، نباید مدیران را وادار به عمل غیرحكیمانه كند. در قرآن بارها از شتابزدگی و درخواست‌های نابجای منحرفان سخن به میان آمده كه خداوند به پیامبرش می‌فرماید: این درخواست‌های نابجا در برنامه‌ ریزی‌ حكیمانه الهی تأثیر نمی‌گذارد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 126

اسلاید 127: طرح و برنامه وَ ما أَرْسَلْنا مِنْ قَبْلِكَ مِنْ رَسُولٍ وَ لا نَبِی إِلاّ إِذا تَمَنّى ... ‏(حج، 52) همه پیامبران الهی، برای پیشبرد اهداف خود، آرزوهایی در ذهن داشتند. 163) مدیران باید برای انجام اهداف و پیاده سازی وظایف خود، طرح و برنامه داشته باشند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 127

اسلاید 128: شروع اصلاحات ثُمَّ أَرْسَلْنا مُوسى‏ وَ أَخاهُ‌هارُونَ... ‏(45) إِلى‏ فِرْعَوْنَ وَ مَلاَئِهِ...‏(مؤمنون،46) موسی و برادرش‌ هارون را به سوی فرعون و درباریانش فرستادیم تا او را به دین الهی دعوت كنند. 164) برای آغاز اصلاح در امور، باید به سراغ سرچشمه‌های فساد رفت. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 128

اسلاید 129: وحدت مدیریت وَ ما كانَ مَعَهُ مِنْ إِلهٍ ... ‏(مومنون، 91) هیچ کسی، شریك خدا نیست. 165) وحدت مدیریت و فرماندهی، یكی از نکات اصلی موفقیت درمدیریت اسلامی است. (هر فرد در سازمان باید تنها یك رئیس مستقیم داشته باشد.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 129

اسلاید 130: تنبیه و عبرت وَ لْیشْهَدْ عَذابَهُما طائِفَةٌ مِنَ الْمُؤْمِنینَ ‏(نور، 2) در هنگام اجرای حدّ بر زن و مردی كه مرتكب گناه اخلاقی شدهاند، عده ای از مردم حضور داشته باشند و کیفر آنها را مشاهده کنند. 166) مجازات متخلفان در سازمان باید به گونه ‌ای باشد كه دیگران از آن عبرت گیرند، زیرا مجازات، علاوه بر تنبیه فرد متخلف، هدف تربیتی سازمانی و عمومی را نیز به دنبال دارد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 130

اسلاید 131: تنبیه، متناسب با تخلف وَ الَّذی تَوَلّى كِبْرَهُ مِنْهُمْ لَهُ عَذابٌ عَظیمٌ‏ (نور، 11) كسی كه در انجام گناه نقش اصلی را ایفا كرده است، عذاب بزرگ و مجازات سنگینی در انتظارش است. 167) تنبیه و توبیخ باید متناسب با میزان نقش افراد در تخلف باشد. كسی كه نقش محوری داشته است قطعاً مجازات بیشتری نسبت به دیگران خواهد داشت. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 131

اسلاید 132: تخریب شخصیت‌ مدیران إِنَّ الَّذینَ یحِبُّونَ أَنْ تَشیعَ الْفاحِشَةُ فِی الَّذینَ آمَنُوا لَهُمْ عَذابٌ أَلیمٌ فِی الدُّنْیا وَ اْلاخِرَةِ ... ‏(نور، 19) كسانی‌كه به دنبال بی‌ آبرو کردن مؤمنان هستند، عذابی دردناك خواهند داشت. 168) تخریب اهل ایمان به خصوص مدیران و مسؤولان، امری است كه باید به شدت با آن برخورد شود و عوامل آن، مجازات سختی شوند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 132

اسلاید 133: نماز در اداره رِجالٌ لا تُلْهیهِمْ تِجارَةٌ وَ لا بَیعٌ عَنْ ذِكْرِ اللّهِ وَ إِقامِ الصَّلاةِ ... (نور، 37) بندگان خوب خدا كسانی هستند كه تجارت و كارهای روزانه آنها را از یاد خدا و برپاداشتن نماز غافل نمی‌كند. 169) مدیران نظام اسلامی باید در هنگام اذان، برای اقامه نماز قیام نمایند و انجام کار اداری مانع اقامه نماز نشود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 133

اسلاید 134: اجازه از مافوق إِنَّمَا الْمُؤْمِنُونَ الَّذینَ ... لَمْ یذْهَبُوا حَتّى یسْتَأْذِنُوهُ ... فَإِذَا اسْتَأْذَنُوكَ لِبَعْضِ شَأْنِهِمْ فَأْذَنْ لِمَنْ شِئْتَ مِنْهُمْ ... ‏(نور، 62)  مؤمنان واقعی كسانی هستندكه ... بدون اجازه او از مجلس بیرون نمی‌ روند. پس ای پیامبر، اگر كسی از تو اجازه خواست كه به كارهای شخصی خود بپردازد، هر كه را خواستی اجازه بده. 170) افراد و كاركنان سازمان، برای گرفتن مرخصی (و انجام كارهای شخصی)، باید مقام مافوق را در جریان قرار دهند تا به فرآیند كارهای سازمان لطمه وارد نشود. 171) مدیران می‌توانند با درخواست مرخصی كاركنان موافقت كنند و می‌توانند برای رعایت مصلحتی بالاتر، موافقت نكنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 134

اسلاید 135: آموزش كاركنان لِنُثَبِّتَ بِهِ فُؤادَكَ وَ رَتَّلْناهُ تَرْتیلاً (فرقان، 32) خداوند در جواب كسانی که می‌گفتند: چرا قرآن یكباره نازل نمی‌شود و آیه به آیه فرود می‌آید، می‌فرماید: قرآن را به تدریج نازل كردیم تا این ارتباط دایمی باعث دلگرمی پیامبر شود. 172) آموزش كاركنان باید مرحله به مرحله و به تدریج پیگیری شود. 173) یكی از وظایف مدیران ارشد، دلگرم كردن و اطمینان بخشیدن به مدیران رده‌های پایین‌تر است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 135

اسلاید 136: مدیر و معاون وَ یضیقُ صَدْری وَ لا ینْطَلِقُ لِسانی فَأَرْسِلْ إِلى‏‌هارُونَ ‏(13) ... فَاذْهَبا بِآیاتِنا إِنّا مَعَكُمْ مُسْتَمِعُونَ‏ ‏(شعرا، 15) موسی به خداوند گفت: سینه‌ام تنگ می‌گردد و زبانم باز نمی‌شود، پس‌هارون را نیز رسالت بده تا مرا یاری كند. خداوند فرمود: تو و ‌هارون همراه با معجزات حركت كنید و به سراغ فرعون بروید كه ما با شما هستیم و به گفتگوهای شما شنوا و آگاهیم. 174) ظرفیت افراد متفاوت است، جز خداوند همه افراد محدودیت دارند و ممكن است در شرایطی گرفتار فشارهایی شوند. (موسی به خدا گفت: سینه‌ام تنگ شده است.) رهبری ومدیریت به سعه صدر نیاز دارد. 175) به هنگام پذیرش مسؤولیت لازم است مدیر نقاط ضعف خود را بیان كند و صراحت و صداقت به خرج دهد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 136

اسلاید 137: 176) در بعضی مأموریت‌ها و كارها، فعالیت تیمی لازم است تا هدف محقّق شود. 177) مدیران و رهبران باید ضعف‌هایشان را با بكارگیری دیگران، جبران كنند. 178) مدیران و افراد سازمان باید انسان‌های شایسته دیگر را برای تصدّی مسؤولیت‌ها معرّفی نمایند. 179) برای مبارزه با مشكلات، باید به سراغ سرچشمه‌ها رفت. شناسایی سرچشمه‌ها همیشه كار آسانی نیست و نیاز به دقت و توجه زیاد دارد. 180) آگاهی دقیق و لحظه به لحظه مدیران از مأموریت‌های مهم یك ضرورت است، چنان‌ كه حضرت حق به حضرت موسی می‌فرماید: ما گفتگوهای شما را می‌شنویم.وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 137

اسلاید 138: تعهد و تخصص یأْتُوكَ بِكُلّ‏ِ سَحّارٍ عَلیمٍ ‏(شعرا، 37) وزرا و مشاورین به فرعون گفتند: ساحران و جادوگران را از سراسر مصر دعوت كن تا با موسی مبارزه كنند. 181) اگر متخصصین، متعهد نباشند در خدمت فرعون‌ها در می‌آیند. یكی از شرایط مهم انتصاب‌ها باید تعهد در كنار تخصص باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 138

اسلاید 139: ابلاغ دستورات إِنّی لَكُمْ رَسُولٌ أَمینٌ ‏(شعرا، 107) پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله به مردم می‌فرماید: من برای شما پیامبری امین بوده و كلام خدا را بدون كم و زیاد به شما رساندهام. 182) مجرای اطلاع رسانی دستورات و ابلاغ‌ها و آیین نامه‌ها (مدیریت اداری سازمان‌ها) باید امین و امانت دار باشد تا در فرایند ابلاغ دستورات، انحراف و نقصی پیش نیاید و محتوای آن تغییر نکند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 139

اسلاید 140: دوری از اسراف وَ لا تُطیعُوا أَمْرَ الْمُسْرِفینَ ‏(شعرا، 151) ای مؤمنان، از اسرافكاران فرمان نبرید. 183) كسانی كه اهل اسراف هستند نباید در مناصب مدیریتی قرار بگیرند. حیف و میل كردن منابع سازمان و تجمل ‌گرایی، عامل مرگ زودرس در چرخه عمر سازمان‌هاست. به ویژه اگر سازمان دولتی باشد، اسراف بیت المال از گناهان كبیره می‌باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 140

اسلاید 141: شفاف سازی انتظارات وَ ما أَهْلَكْنا مِنْ قَرْیةٍ إِلاّ لَها مُنْذِرُونَ ‏(شعرا، 208) ما مردم هیچ منطقه ای را هلاك نكردیم مگر آنکه آنها را هشدار دادیم. 184) قبل از اعمال سیستم تنبیه، باید تخلفات و مجازات آنها به طور كامل بیان شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 141

اسلاید 142: فروتنی با زیردستان وَ اخْفِضْ جَناحَكَ لِمَنِ اتَّبَعَكَ مِنَ الْمُؤْمِنینَ ‏(شعرا، 215) ای پیامبر! با مؤمنانی كه از تو پیروی می‌كنند متواضع باش. 185) رفتار مدیران با زیردستان باید متواضعانه باشد، البته تواضع به معنای كنار گذاشتن قاطعیت نیست، بلكه ضمن قاطع بودن در تصمیم گیری، باید برخوردی متواضعانه و مؤدبانه داشت. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 142

اسلاید 143: نظم، بسیج منابع وَ حُشِرَ لِسُلَیمانَ جُنُودُهُ مِنَ الْجِنّ‏ِ وَ اْلإِنْسِ وَ الطَّیرِ فَهُمْ یوزَعُونَ‏ (نمل، 17) سپاهیان سلیمان، از جن ‌و‌انس و پرنده، همه گرد آمدند، و به دستور سلیمان، به صفّ شدند. 186) مدیریت سازمان باید دارای نظم ساختاری و اجرایی باشد. (هم در تعریف فرآیندها و هم در اجرا باید اصل نظم رعایت شود.) 187) در نیل به اهداف، باید از تمام امكانات و منابع بهره گرفت. (چنان كه سلیمان از جن و انس و پرنده برای اداره حکومت استفاده می‌كرد.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 143

اسلاید 144: مأموریت كاركنان، گزارش‌گیری وَ تَفَقَّدَ الطَّیرَ فَقالَ ما لِی لا أَرَى الْهُدْهُدَ أَمْ كانَ مِنَ الْغائِبینَ ‏(20) َلاُعَذِّبَنَّهُ عَذابًا شَدیدًا أَوْ َلاذْبَحَنَّهُ أَوْ لَیأْتِینّی بِسُلْطانٍ مُبینٍ ‏(21) فَمَكَثَ غَیرَ بَعیدٍ فَقالَ أَحَطْتُ بِما لَمْ تُحِطْ بِهِ وَ جِئْتُكَ مِنْ سَبَإٍ بِنَبَإٍ یقینٍ‏ (نمل، 22) حضرت سلیمان جویای حال هدهد شد و گفت: چرا هدهد حضور ندارد؟ اگر دلیلی موجه برای غیبتش نداشته باشد، او را كیفری سخت خواهم داد. پس دیری نپایید كه هدهد آمد و گفت: از چیزی آگاهی یافتم كه تو از آن اطلاع نداری، برای تو از منطقه سبا گزارشی مهم و درست آوردهام. 188) تفقد از زیردستان و بازدید از كار آنان در انگیزش سازمانی نقش مهمی را ایفا می‌كند و باعث دلگرمی كاركنان می ‌گردد. 189) بازدید حضوری، یكی از روش‌های لازم در نظارت و بازرسی است. 190) تسلط علمی بر وظیفه افراد سازمان از جمله شرایط لازم برای مدیران است. (به خصوص در سطح مدیریت اجرایی و عملیاتی) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 144

اسلاید 145: 191) نظارت دقیق بر حضور و غیاب نیروها و بررسی حضور مؤثر یا غیر مؤثر ایشان در فرآیند انجام كار، از جمله وظایف مدیران است كه باید به افراد مطمئن یا روش‌های كم خطا، تفویض گردد. 192) در بروز تخلفات، باید دلایل و توجیهات فرد متخلف شنیده شود، چرا كه ممکن است دلیل موجهی وجود داشته باشد. 193) در برابر متخلفین كه عذر موجه برای كار خود ندارند باید قاطع برخورد نمود. 194) گزارش باید از منابع امین و مطمئن كسب شود، گزارش درست و به دور از اغراق، می ‌تواند تصمیم ساز باشد. 195) گوش دادن به سخنان كاركنان لازم است و ای بسا كه نكات حایز اهمیت برای سازمان، دربرداشته باشد. 196) ماموریت رفتن افراد سازمان باید با دستور مدیر ارشد سازمان باشد و ترك پست به بهانه ماموریت، بدون اجازه مدیر مافوق دلیل موجهی برای آن نیست. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 145

اسلاید 146: رشوه و ارتشاء فَلَمّا جاءَ سُلَیمانَ قالَ أَ تُمِدُّونَنِ بِمالٍ ... ‏(نمل، 36) چون پیك حامل هدایا از طرف ملكه سبا آمد، سلیمان گفت: آیا برای من هدیه می‌آورید تا از انحراف شما چشم بپوشم. 197) مدیران نظام اسلامی باید با هوشیاری از مظاهر نهان و آشکار رشوه بپرهیزند و بدانند كه بسیاری از هدایای افراد، ممكن است به خاطر بهره‌ گیری و سوء استفاده در شرایط دیگر باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 146

اسلاید 147: ایجاد رقابت، سرعت انجام کار قالَ یا أَیهَا ‌الْمَلَؤُا أَیكُمْ یأْتینی بِعَرْشِها قَبْلَ أَنْ یأْتُونی مُسْلِمینَ (38) قالَ عِفْریتٌ مِنَ‌ الْجِنّ‏ِ أَنَا آتیكَ بِهِ قَبْلَ أَنْ تَقُومَ مِنْ مَقامِكَ وَ إِنّی عَلَیهِ لَقَوِی أَمینٌ ‏(39) قالَ‌ الَّذی عِنْدَهُ عِلْمٌ مِنَ الْكِتابِ أَنَا آتیكَ بِهِ قَبْلَ أَنْ یرْتَدَّ إِلَیكَ طَرْفُكَ...‏(نمل، 40) سلیمان به نیروهای خود گفت: كدام یك از شما می‌تواند تخت پادشاهی ملكه سبا را قبل از آمدن او، در این مكان حاضر كند؟  یكی از جنّیان پیش آمد و گفت: من این كار را انجام می‌دهم پیش از این كه از جایت بلند شوی و من قطعاً در انجام این كار هم قدرت دارم و هم مورد اعتمادم. امّا یكی از كسانی كه از علم الهی بهره‌ای داشت گفت: من آن را قبل از آن كه پلك بر هم بزنی می‌آورم. (در یک چشم بر هم زدن) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 147

اسلاید 148: 198) یكی از وظایف مدیران در راستای حفظ نشاط اجتماعی سازمان و زمینه‌ سازی برای شكوفایی استعدادهای كاركنان، فراهم ‌سازی میدان رقابت سالم بین ایشان است. 199) سرعت در انجام مأموریت، قدرت و توانایی بر انجام كامل مأموریت و امین بودن در بكارگیری روش صحیح و درست در انجام مأموریت، سه شرط اساسی برای واگذاری ماموریت‌ها است. 200) بیان توانایی‌ها، در صورتی كه موجب فخرفروشی نباشد، لازم است تا بهترها از خوب‌ها بازشناخته شوند و كارها به دست اهل آن و متخصصین واگذار گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 148

اسلاید 149: نفع مخاطبان هَلْ أَدُلُّكُمْ عَلى‏ أَهْلِ بَیتٍ یكْفُلُونَهُ لَكُمْ وَ هُمْ لَهُ ناصِحُونَ ‏(قصص، 12) خواهر موسی كه ماموران فرعون را در جستجوی دایه‌ای برای موسی دید، به آنان گفت: آیا می‌خواهید شما را به خانواده‌ای راهنمایی كنم كه سرپرستی او را برای شما بپذیرند و برای او خیرخواه باشند؟  201) در ارائه طرح‌های اصلاحی و پیشنهادها، به گونه‌‌ای عمل شود كه مخاطبان، خود را در زمره ذی‌نفعان آن طرح‌ها بدانند. (یكفلونه لكم) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 149

اسلاید 150: سوء استفاده از موقعیت وَ وَجَدَ مِنْ دُونِهِمُ امْرَأَتَینِ ... (قصص، 23) وقتی موسی به چاه آب رسید، مردانی را دید که درحال سیراب كردن چهارپایان خود هستند و دختران حضرت شعیب در كناری منتظرند تا اطراف چاه خلوت شود. 202) سوء استفاده از مقام و موقعیت اجتماعی برای همگان ناشایست است و این نکته به دلیل حساسیت پست‌های کلیدی، مهم ‌تر می‌باشد. (دختران شعیب در كناری منتظر بودند و به اسم دختر پیغمبر بودن دیگران را كنار نزدند.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 150

اسلاید 151: مشاوره با افراد خبره وَ قَصَّ عَلَیهِ الْقَصَصَ ... ‏(قصص، 25) حضرت موسی، سرگذشت خود را به طور کامل برای حضرت شعیب بازگو كرد. 203) مدیران باید مشكلات كاری خود را برای متخصصین و مشاورین اهل فن و اهل تحلیل، بیان كنند تا راه چاره مناسب پیدا نمایند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 151

اسلاید 152: آزمایش طرح‌ها وَ أَنْ أَلْقِ عَصاكَ ... ‏(قصص، 31) خداوند، قبل از مواجه شدن حضرت موسی با فرعون، تبدیل عصا به اژدها را به او نشان می‌دهد، پس فرمود: ای موسی عصایت را بیفكن. 204) برای انجام پروژه‌‌های بزرگ، باید آن را در محیط فرضی یا مجازی مورد آزمایش قرار داد. از مصادیق این شیوه، شبیه‌ سازی را می‌توان نام برد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 152

اسلاید 153: پیش‌بینی مشكلات قالَ رَبّ‏ِ إِنّی قَتَلْتُ مِنْهُمْ نَفْسًا فَأَخافُ أَنْ یقْتُلُونِ ‏(قصص، 33) بعد از فرمان خدا به موسی، جهت رفتن نزد فرعون، موسی در بیان مشكلات كار می‌گوید: پروردگارا من یكی از فرعونیان را كشته‌ام، پس می‌ترسم كه مرا (به قصاص او) به قتل رسانند. 205) در پذیرش مسؤولیت‌ها، شایسته است موانع و مشكلات قابل پیش‌بینی با مدیر مافوق مطرح و ارزیابی شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 153

اسلاید 154: معیار لیاقت وَ أَخی‌هارُونُ هُوَ أَفْصَحُ مِنّی لِسانًا فَأَرْسِلْهُ مَعی... ‏(قصص، 34) موسی گفت: خدایا! برادرم‌هارون را كه بیانش از من شیواتر است، همراه با من بفرست. 206) لازم نیست مدیران در همه جهات و تخصص‌ها برترین باشند، بلكه باید من حیث المجموع لایق باشند. (با اینكه موسی پیامبر اولی العزم است ولی سخنگویی‌ هارون از او بهتر است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 154

اسلاید 155: عملکرد خود وَ لَوْ لا أَنْ تُصیبَهُمْ مُصیبَةٌ بِما قَدَّمَتْ أَیدیهِمْ ... ‏(قصص، 47) خداوند، علت مصائب و گرفتاری‌ها را عملكرد خود خطاكاران معرفی می‌نماید. 207) بسیاری از شكست‌ها و حوادث تلخ، مولود عملكرد ناصحیح خود است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 155

اسلاید 156: ارزیابی جمعی وَ كَمْ أَهْلَكْنا مِنْ قَرْیةٍ بَطِرَتْ مَعیشَتَها ... ‏(قصص، 58) خداوند در بیان علت نابودی برخی اقوام می‌فرماید: چه بسیار مناطقی كه ما آنها را به خاطر طغیان ایشان در زندگی هلاك كردیم. 208) موفقیت یاعدم موفقیت یك سازمان، درگرو عملكردجمعی مدیران و كاركنان آن سازمان است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 156

اسلاید 157: غرور علمی قالَ إِنَّما أُوتیتُهُ عَلى‏ عِلْمٍ عِنْدی ... (قصص، 78) قارون درجواب قومش كه او را به احسان و انفاق دعوت كردند و او را از فساد بر حذر داشتند، مغرورانه گفت: این ثروت فراوان به واسطه دانشی است كه نزد من است. 209) غرور علمی مدیران، سبب خودمحور شدن آنان می‌شود، به گونه‌ای كه دیگر، نظرات و انتقادات دیگران را قبول نمی‌‌كنند و این سبب شكست و سقوط ایشان می‌گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 157

اسلاید 158: ایجاد انگیزه وَ مَنْ جاهَدَ فَإِنَّما یجاهِدُ لِنَفْسِهِ ... ‏(عنكبوت، 6) خداوند در تشویق جهاد می‌گوید: هر كس تلاش كند پس برای خود می‌كوشد. 210) برای تشویق كاركنان به تلاش‌های سازنده، منافع و نتایجی كه آن كارها برای كاركنان دارد، بیان شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 158

اسلاید 159: انگیزش بوسیله پاداش وَ وَهَبْنا لَهُ إِسْحاقَ وَ یعْقُوبَ ... ‏(عنكبوت، 27) خداوند در بیان پاداش‌ حضرت ابراهیم می‌فرماید: اسحاق و یعقوب را به او عطا كردیم. 211) پاداش كار اثربخش و سازنده، برای عموم كاركنان اعلام گردد تا موجب افزایش انگیزه شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 159

اسلاید 160: مدیریت مذاكرات وَقُولُوا آمَنّا بِالَّذی أُنْزِلَ إِلَینا وَ أُنْزِلَ إِلَیكُمْ وَ إِلهُنا وَ إِلهُكُمْ واحِدٌ...‏(عنكبوت،46) خداوند در مورد گفتگو و بحث با اهل كتاب (یهودیان و مسیحیان) بر بیان نقاط مشترك تاكید می‌كند و می‌فرماید: بگویید ما به آنچه از سوی خدا بر ما و بر شما نازل شده، ایمان داریم و خدای ما و خدای شما یكی است. 212) در مذاكرات، قبل از بیان نظرات خود، آنچه را كه مورد اتفاق و قبول طرفین است، مطرح شود تا فضای مذاکره آماده پذیرش آراء گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 160

اسلاید 161: رمز موفقیت وَ الَّذینَ آمَنُوا وَ عَمِلُوا الصّالِحاتِ ... ‏(58) الَّذینَ صَبَرُوا وَ عَلى‏ رَبِّهِمْ یتَوَكَّلُونَ ‏(عنكبوت، 59) خداوند در وصف بندگان درستكار و مؤمن خود می‌ فرماید: كسانی كه ایمان آوردند و كارهای شایسته انجام دادند... و در برابر مشكلات، صبر و استقامت كرده و به پروردگارشان توكل می‌كنند. 213) رمز موفقیت در كارها چهار نکته است: 1) ایمان به هدف و انگیزه 2) فعالیت صحیح و سازنده 3) استمرار و پشتكار 4) توكّل به خدا. مدیریت مؤثر، باید به تقویت این چهار معیار بپردازد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 161

اسلاید 162: بهره‌گیری از فرصت‌ها فَأَقِمْ وَجْهَكَ لِلدِّینِ الْقَیمِ مِنْ قَبْلِ أَنْ یأْتِی یوْمٌ لا مَرَدَّ لَهُ مِنَ اللّه...‏(روم،43) خداوند در توصیه به انسان، او را به استفاده از فرصتها قبل از نزول عذاب فرا می‌خواند: پس به دین استوار ایمان بیاور قبل از آن كه روزی بیاید كه دیگر راه جبران نیست. 214) برای كسب موفقیت، باید از فرصت‌ها استفاده شود و آن را غنیمت شمرد. (شناسایی فرصت‌ها و بهره‌ گیری از آن جزو وظایف مدیران است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 162

اسلاید 163: ارزیابی كامل إِنْ تَكُ مِثْقالَ حَبَّةٍ مِنْ خَرْدَلٍ ... (لقمان، 16) لقمان در سفارش به پسرش در مورد نظارت خدا بر اعمال انسان می‌گوید: اگر عمل تو به اندازه دانه خردلی هم باشد آن را به حساب می‌آورد. 215) در یك ارزیابی و نظارت كامل، باید كوچك‌ ترین كارها و برنامه‌‌ها نیز مورد توجه قرار گیرد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 163

اسلاید 164: خوشرویی وَ لا تُصَعِّرْ خَدَّكَ لِلنّاسِ ... (لقمان، 18) لقمان در سفارش به پسرش می‌گوید: روی خود را از مردم به تكبّر برمگردان. 216) مدیران باید با تمامی افراد، اعم از كاركنان یا ارباب رجوع با خوشرویی و تواضع برخورد كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 164

اسلاید 165: آگاهی از نیروها یدَبِّرُ اْلاَمْرَ ... ‏(5) ذلِكَ عالِمُ الْغَیبِ وَ الشَّهادَةِ الْعَزیزُ الرَّحیمُ ‏(سجده، 6) تدبیر نظام عالم بر اساس علم خداوند است و اوست كه از ظاهر و پنهان آگاه است. 217) مدیریت و اداره هر مجموعه ‌ای، نیازمند اطلاعات و آگاهی دقیق در مورد آن مجموعه است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 165

اسلاید 166: برابری در برابر قانون یا نِساءَ‌النَّبِی‏ِ مَنْ یأْتِ مِنْكُنَّ بِفاحِشَةٍ مُبَینَةٍ یضاعَفْ لَهَا ‌الْعَذابُ...(احزاب،30) ای همسران پیامبر! هر كس از شما گناهی آشكار مرتكب شود عذابش دوچندان است. 218) در تشویق و تنبیه كاركنان، به پست و مقام و انتسابات آنها نباید توجه نمود و هر متخلفی باید مجازات شود، اگر چه از نزدیکان مدیر دستگاه باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 166

اسلاید 167: تشریح وظایف یا أَیهَا النَّبِی إِنّا أَرْسَلْناكَ شاهِدًا وَ مُبَشِّرًا وَ نَذیرًا (احزاب، 45) خداوند، خطاب به رسول اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: ای پیامبر! همانا ما تو را گواه بر مردم و بشارت ‌دهنده و بیم ‌‌دهنده فرستادیم. 219) مدیران باید شرح وظایف و حوزه مسؤولیت افراد را در سازمان، هم برای خود آنان و هم برای دیگران مشخص و اعلام كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 167

اسلاید 168: كیفیت مداری أَنِ اعْمَلْ سابِغاتٍ وَ قَدِّرْ فِی السَّرْدِ وَ اعْمَلُوا صالِحًا ... (سبا، 11) خداوند خطاب به حضرت داوود می‌فرماید: زره‌های كامل و مناسب بباف و آن را درست و دقیق اندازه‌ گیری كن. 220) در تولید، رعایت اصل كیفیت همواره باید مورد توجه قرار گیرد. 221) صنعت در نظام اسلامی، باید با مدیریت افراد متعهد (صالح) و متخصص باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 168

اسلاید 169: عمل‌ گرایی قُلْ إِنَّما أَعِظُكُمْ بِواحِدَةٍ أَنْ تَقُومُوا لِلّهِ ... (سبا، 46) ای پیامبر! به مردم بگو: من به شما یك نصیحت می‌كنم، اینکه برای خدا حركت و تلاش كنید. 222) مدیران نظام اسلامی نباید به شعار اكتفا كنند بلكه باید با تلاش و کوشش خدا‌پسندانه، تصویر حقیقی شعارها را نمایش دهند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 169

اسلاید 170: زمینه ‌سازی إِنَّ الَّذینَ یتْلُونَ كِتابَ اللّهِ وَ أَقامُوا الصَّلاةَ ... (فاطر، 29) رستگاران كسانی هستند كه كتاب خداوند را می‌ خوانند و برای برپایی نماز قیام می ‌كنند. 223) قبل از هر فعالیتی، زمینه ‌سازی لازم است. (خداوند قبل از شروع نماز، خواندن قرآن را برای آمادگی ذهن و روان توصیه می‌کند.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 170

اسلاید 171: شرایط موفقیت سازمانی وَ الْقُرْآنِ الْحَكیمِ ‏(2) إِنَّكَ لَمِنَ الْمُرْسَلینَ ‏(3) عَلى‏ صِراطٍ مُسْتَقیمٍ ‏(یس، 4) قسم به قرآن حكمت‌آموز كه تو پیامبر خدا هستی و بر راه راست حرکت می‌كنی. 224) برای موفقیت در سازمان سه فاكتور اساسی لازم است: الف) برنامه مدوّن (مثل قرآن كه برنامه سعادت است.) ب) رهبر و مدیر آگاه (مثل پیامبر صلی‌الله‌علیه‌ و‌آله كه رهبر جامعه اسلامی بود.) ج) راه و هدف مشخص (صراط مستقیم كه مسیر سعادت است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 171

اسلاید 172: نظرسنجی (بازخورد) فَاسْتَفْتِهِمْ أَ هُمْ أَشَدُّ خَلْقًا أَمْ مَنْ خَلَقْنا ... ‏(صافات، 11) از آنان نظر بخواه كه آفرینش آنان سخت‌ تراست یا آنچه ما در آسمان‌ها و زمین آفریدیم؟ 225) انجام نظرسنجی یك امر معقول و منطقی و زمینه وجود اطمینان برای هر مدیر است. البته انجام نظرسنجی نباید توقع ایجاد كند بلكه باید صرفاً آینه‌ ای برای ترسیم عملكرد باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 172

اسلاید 173: تغییر و تحول إِنَّهُمْ أَلْفَوْا آباءَهُمْ ضالِّینَ‏ (69) فَهُمْ عَلى‏ آثارِهِمْ یهْرَعُونَ ‏(صافات، 70) آنان پدران خویش را گمراه یافتند، اما با این حال، در پی آنان شتابان می‌دوند! 226) مدیران و رهبران‌، در برابر سنت‌ها و عرف‌های نادرست سازمانی، نباید تسلیم شوند بلكه باید در جهت اصلاح آنها بكوشند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 173

اسلاید 174: انجام اصلاحات از نزدیكان إِذْ قالَ ِلابیهِ وَ قَوْمِهِ ما ذا تَعْبُدُونَ‏ (صافات، 85) آنگاه كه حضرت ابراهیم برای دعوت به سوی خدا، كار خود را آغاز كرد، به پدر و اقوامش گفت: چه چیز را می ‌پرستید؟ 227) مدیران برای شروع اصلاح در سازمان، ابتدا باید از خود و نزدیكان خود شروع كنند تا انجام اصلاحات اثربخش باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 174

اسلاید 175: پیامد فرار از مسؤولیت فَالْتَقَمَهُ الْحُوتُ وَ هُوَ مُلیمٌ(142)فَلَوْ لا أَنَّهُ كانَ مِنَ الْمُسَبِّحینَ (143) لَلَبِثَ فی بَطْنِهِ إِلى‏ یوْمِ یبْعَثُونَ‏(صافات، 144) پس یونس را به دریا افكندند و ماهی بزرگی او را بلعید. یونس خود را سرزنش كرد و در شكم ماهی به تسبیح خداوند پرداخت. پس اگر از تسبیح‌ گویان نبود تا روز قیامت در شكم ماهی می‌ماند. 228) رهبران و مدیران نباید از زیر كار شانه خالی كنند. چه بسا که از چاله درآمده به چاه افتند. (حضرت یونس به خیال رهایی از گرفتاری، از مردم فاصله گرفت، امّا در فشار معده نهنگ به فریاد استغاثه درآمد.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 175

اسلاید 176: بازسازی نیروها وَ أَرْسَلْناهُ إِلى‏ مِائَةِ أَلْفٍ أَوْ یزیدُونَ ‏(صافات، 147) خداوند پس از بیان داستان حضرت یونس و زندانی شدن او در شكم نهنگ و استغفار او كه منجر به نجات و رهایی او شد، می‌فرماید: او را به سوی امتی دیگر كه تعدادشان بالغ بر یكصد هزار نفر یا بیشتر بود فرستادیم تا آنان را به سوی خدا دعوت نماید. 229) درمدیریت منابع انسانی، بهتر است به جای دفع نیروها، با تذکر ضعفها به بازسازی آنها پرداخته شود تا دوباره به كارگیری شوند. (البته اگر قابلیت بازسازی و اصلاح را داشته باشند.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 176

اسلاید 177: نصیحت‌ پذیری فَاحْكُمْ بَینَنا بِالْحَقّ‏ِ وَ لا تُشْطِطْ وَ اهْدِنا إِلى‏ سَواءِ الصِّراطِ (ص، 22) دو نفر که برای دادخواهی نزد حضرت داوود آمده بودند، او را چنین اندرز دادند که: به حق بین ما داوری كن و ستم روا مدار و ما را به راه راست راهنمایی فرما. 230) مدیران سازمان باید نصیحت پذیر و حقّ شنو باشند و از اینکه مردم و ارباب رجوع به آنها تذکری دهند ناراحت نشوند. (همچنانکه حضرت داوود تذکر طرفین دعوا را شنید و نگفت: من خود قاضی هستم و می‌دانم چه باید بکنم.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 177

اسلاید 178: قدرت و بصیرت وَ اذْكُرْ عِبادَنا إِبْراهیمَ وَ إِسْحاقَ وَ یعْقُوبَ أُولِی اْلاَیدی وَ اْلابْصارِ(ص، 45) از پیامبران پیشین، ابراهیم و یعقوب و اسحاق، یاد‌ كن كه دارای قدرت و بصیرت بودند. 231) رهبران و مدیران باید دارای قدرت (برای انجام مسؤولیت‌) و بصیرت (برای شناخت مسؤولیت) باشند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 178

اسلاید 179: برخورد قاطع با تخلف قالَ فَاخْرُجْ مِنْها فَإِنَّكَ رَجیمٌ ‏(ص، 77) خداوند خطاب به ابلیس (شیطان) فرمود: از این درگاه بیرون برو. 232) در برخورد با تخلفاتی كه موجب تجرّی دیگران می‌شود و یا آنقدر بزرگ است كه بخشش آن بی‌قانونی را به دنبال می‌آورد، برای حفظ سازمان، اخراج و تنبیه شدید متخلف لازم است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 179

اسلاید 180: مسؤولیت و مؤاخذه وَ لا تَزِرُ وازِرَةٌ وِزْرَ أُخْرى‏ ... (زمر، 7) هیچ کس بار گناه دیگری را به دوش نمی‌كشد. (هر كس به خاطر گناه خودش مؤاخذه می‌شود.) 233) هركس مسؤول كار خویش است و نمی ‌توان همه كاركنان را به خاطر كم‌ك اری یك نفر مؤاخذه نمود. همیشه باید سبب شناسایی شود و با آن برخورد شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 180

اسلاید 181: آگاهی از محیط فَلا یغْرُرْكَ تَقَلُّبُهُمْ فِی الْبِلادِ (غافر، 4) ای پیامبر! حركت‌های نظامی كفار در شهرهایشان تو را نفریبد. 234) مدیران سازمان‌ باید از تحركات و برنامه‌های رقبا آگاهی داشته باشند تا غافلگیر نشوند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 181

اسلاید 182: گذشته و آینده فَینْظُرُوا كَیفَ كانَ عاقِبَةُ الَّذینَ مِنْ قَبْلِهِمْ ... ‏(غافر، 82) در زمین سیر كنید تا عاقبت كسانی را كه قبل از شما بوده‌اند ببینید. 235) مدیران در محاسبات خود، فقط وضعیت فعلی سازمان و كاركنان را نبینند، بلكه شایسته است ضمن بررسی و اطلاع کامل از وضعیت گذشته، عاقبت‌اندیش نیز باشند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 182

اسلاید 183: اعتماد سازی إِنّی لَكُمْ رَسُولٌ أَمینٌ ‏(دخان، 18) ای مردم! من برای شما پیامبری امین بوده‌ام! 236) مدیران باید اعتماد افراد سازمان را به خود جلب نمایند، زیرا اعتماد متقابل، موجب اطاعت‌ پذیری بیشتر می‌گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 183

اسلاید 184: زمان شناسی فَأَسْرِ بِعِبادی لَیلاً ... ‏(دخان، 23) ای موسی! بندگان مرا شبانه از سرزمین مصر كوچ بده. 237) دخیل كردن عنصر زمان در برنامه ‌ریزی‌های سازمانی، عاملی كلیدی در موفقیت یا عدم توفیق است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 184

اسلاید 185: بیان دلیل توبیخ ذلِكُمْ بِأَنَّكُمُ اتَّخَذْتُمْ آیاتِ اللّهِ هُزُوًا وَ غَرَّتْكُمُ الْحَیاةُ الدُّنْیا ... ‏(جاثیه، 35) این عذاب شما به خاطر آن است كه آیات خدا را مسخره گرفتید و زندگی دنیا مغرورتان كرد. 238) دلیل تنبیه و توبیخ باید به اطلاع متخلفان برسد تا بتوانند خود را اصلاح كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 185

اسلاید 186: صداقت ما أَدْری ما یفْعَلُ بی وَ لا بِكُمْ ... ‏(احقاف، 9) این آیه از زبان حضرت رسول می‌فرماید: من نمی‌دانم كه با من و شما چگونه رفتار خواهد شد. 239) یكی از ویژگی‌های مدیران در نظام اسلامی، صداقت است؛ آنجا كه چیزی را نمی‌دانند و یا توان انجام آن را ندارند، با صداقت می‌گویند: از حدّ دانش یا توان من خارج است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 186

اسلاید 187: پیش ‌بینی تبلیغات مخالفان وَ قالَ الَّذینَ كَفَرُوا لِلَّذینَ آمَنُوا لَوْ كانَ خَیرًا ما سَبَقُونا إِلَیهِ وَ إِذْ لَمْ یهْتَدُوا بِهِ فَسَیقُولُونَ هذا إِفْكٌ قَدیمٌ(احقاف، 11) و كسانی كه كفر ورزیدند درباره مؤمنان می‌گویند: اگر اسلام خوب بود، ما زودتر از آنها به آن چنگ می‌زدیم. ادامه آیه می‌فرماید: چون راه به جایی نمی‌ برند، به زودی خواهند گفت: دین، یك دروغ قدیمی است. 240) مدیران و رهبران، باید تاكتیك‌ها و تبلیغات رقبا را پیش‌بینی كنند تا بتوانند علیه آن به موقع اقدام كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 187

اسلاید 188: ارتقا براساس عملكرد وَ لِكُلٍّ دَرَجاتٌ مِمّا عَمِلُوا ... ‏(احقاف، 19) در قیامت، برای هر كس به میزان عمل، رتبه و درجه قرار داده شده است. 241) ارتقای سازمانی و اعطای پست‌ها و مناصب باید بر اساس میزان عملكرد مثبت و نتیجه ارزیابی عملكرد افراد صورت گیرد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 188

اسلاید 189: مسؤولیت و اختیارات إِذا أَثْخَنْتُمُوهُمْ فَشُدُّوا الْوَثاقَ فَإِمّا مَنًّا بَعْدُ وَ إِمّا فِداءً ... ‏(محمد، 4) پس از آن كه در جنگ عده ای را اسیر گرفتید، تصمیم‌گ یری با خودتان كه یا آنها را با منّت آزاد كنید و یا فدیه بگیرید و آزاد كنید. 242) پس از دادن مسؤولیت، باید اختیاراتی هم به افراد تفویض نمود تا در موقع لزوم بر طبق آنچه كه صلاح می‌دانند تصمیم‌ گیری كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 189

اسلاید 190: دلسوز بودن وَ اسْتَغْفِرْ ... لِلْمُؤْمِنینَ وَ الْمُؤْمِناتِ ... ‏(محمد، 19) ای پیامبر، برای مردان و زنان با ایمان امت خود استغفار كن. 243) یكی از ویژگی‌های مدیران در نظام اسلامی، دلسوز بودن و خیرخواه بودن نسبت به افراد تحت امر است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 190

اسلاید 191: استحكام در برابر رقبا فَلا تَهِنُوا وَ تَدْعُوا إِلَى السَّلْمِ وَ أَنْتُمُ اْلاعْلَوْنَ .... ‏(محمد، 35) در جنگ سستی نورزید و در حال قدرت و برتری، پیشنهاد صلح دهید. 244) دوری از سستی در انجام وظایف، باعث ایجاد صلابت و استحكام در مقابل رقبا می‌شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 191

اسلاید 192: پیامدهای تصمیم وَ لَوْ لا رِجالٌ مُؤْمِنُونَ وَ نِساءٌ مُؤْمِناتٌ لَمْ تَعْلَمُوهُمْ أَنْ تَطَؤُهُمْ فَتُصیبَكُمْ مِنْهُمْ مَعَرَّةٌ بِغَیرِ عِلْمٍ ... (فتح، 25) خداوند در صلح حدیبیه اجازه حمله به مكه را نداد و فرمود: در مكه زنان و مردان با ایمانی هستند كه ممكن است در اثر حمله شما، نادانسته، مورد ضرر و زیان قرار گیرند. 245) رهبر و مدیر در جامعه اسلامی، باید همه جوانب و آثار و پیامدهای تصمیمات خود را در نظر بگیرد و شتاب زده فرمانی صادر نکند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 192

اسلاید 193: اهلیت و اولویت وَ كانُوا أَحَقَّ بِها وَ أَهْلَها ... (فتح، 26) خداوند، آرامش خود را بر دل‌های مؤمنین نازل فرمود، زیرا كه ایشان به رعایت تقوی سزاوارتر و اهل آن بودند. 246) اهلیت و اولویت، دو شرط دریافت مسؤولیت است. اهلیت یعنی دارا بودن شرایط احراز مسؤولیت و اولویت به معنی داشتن امتیاز ویژه است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 193

اسلاید 194: احترام، زمینه سازی برای دستورات یا أَیهَا الَّذینَ آمَنُوا لا تُقَدِّمُوا بَینَ یدَی اللّهِ وَ رَسُولِهِ ... ( حجرات، 1) ای كسانی كه ایمان آورده‌اید در هیچ كاری بر خدا و پیامبرش پیشی نگیرید. 247) پیش از دستور به كاری، ابتدا باید زمینه‌های روانی پذیرش را در مخاطب ایجاد كرد. جمله یا أیها الّذین آمنوا: ای كسانی كهایمان آورده‌اید به مؤمنان شخصیت می‌دهد و رابطه آنان را با خدا مستحکم می‌سازد، سپس به بیان دستور می ‌پردازد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 194

اسلاید 195: خطر زود باوری و سطحی‌ نگری یا أَیهَا الَّذینَ آمَنُوا إِنْ جاءَكُمْ فاسِقٌ بِنَبَإٍ فَتَبَینُوا أَنْ تُصیبُوا قَوْمًا بِجَهالَةٍ فَتُصْبِحُوا عَلى‏ ما فَعَلْتُمْ نادِمینَ‏(حجرات، 6) ای ‌كسانی كهایمان آوردهاید اگر فاسقی برای شما خبری آورد تحقیق كنید تا مبادا از روی بی‌اطلاعی تصمیم بگیرید و به قومی آسیب برسانید و سپس از كرده خود پشیمان شوید. 248) مدیران باید اهل تحقیق و بررسی باشند و از زودباوری و سطحی نگری به شدت بپرهیزند. 249) مراجع بازرسی و نظارت نباید واحد باشد، که تنها از یك مجرا كسب اطلاع كرد، بلكه در بسیاری از موارد باید از چند منبع موضوعات را بررسی نمود تا حقیقت آشکار گردد. 250) علاج واقعه را قبل از وقوع باید كرد. چنان كه حضرت حق می ‌فرماید: كاری نكنید كه از كرده خود پشیمان شوید. 251) بیان دلیل و حكمت دستورات و ابلاغ‌های سازمانی، انگیزش افراد را برای انجام دستورات تقویت می ‌كند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 195

اسلاید 196: در دسترس بودن مدیر، استقلال رأی وَ‌اعْلَمُوا أَنَّ فیكُمْ رَسُولَ‌اللّهِ لَوْ یطیعُكُمْ فی كَثیرٍ مِنَ ‌اْلامْرِ لَعَنِتُّمْ...‏(حجرات،7) ای مردم، رسول خدا در میان شماست و شما باید از او تبعیت كنید و اگر او از شما تبعیت كند، قطعاً به سختی و مشقت خواهید افتاد. 252) مدیران و رهبران در نظام اسلامی باید در دسترس باشند تا بتوان با آنها بدون واسطه سخن گفت. (فیكم رسول الله) 253) مدیران و رهبران باید استقلال رای داشته باشند و بتوانند در مسایل تصمیم گیری كنند تا تشتت آراء به وجود نیاید. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 196

اسلاید 197: نظارت همه جانبه إِذْ یتَلَقَّى الْمُتَلَقِّیانِ عَنِ الْیمینِ وَ عَنِ الشِّمالِ قَعیدٌ (ق، 17) دو فرشته بر دوش چپ و راست انسان قرار دارند كه اعمال او را ثبت می‌ كنند. 254) نظارت باید همه جانبه باشد و به طور دقیق و كامل انجام گیرد تا بتوان به آن استناد كرد و اعتبار و ارزش داشته باشد. 255) تقسیم عادلانه كار میان افراد، اصل مهمی درمدیریت است. (کار نظارت براعمال انسان، میان دو فرشته تقسیم شده است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 197

اسلاید 198: تعریف وظایف و اختیارات وَ جاءَتْ كُلُّ نَفْسٍ مَعَها سائِقٌ وَ شَهیدٌ (ق، 21) هر كس وارد قیامت می‌شود با او دو فرشته است كه یكی او را به جلو سوق می‌دهد و دیگری گواه اوست. 256) حدود اختیارات و وظایف كاركنان باید كاملاً روشن و مشخص باشد. (چنان كه خداوند اختیارات آن دو فرشته را بیان كرده است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 198

اسلاید 199: انجام اصلاح از بالاترین مقام وَ فی مُوسى‏ إِذْ أَرْسَلْناهُ إِلى‏ فِرْعَوْنَ ...‏ (ذاریات، 38) آنگاه که موسی را به سوی فرعون فرستادیم. 257) در اصلاح نظام اداری، باید از اصلاح مدیران ارشد و كارفرمایان سطوح بالا شروع كرد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 199

اسلاید 200: ابلاغ كتبی وَ كِتابٍ مَسْطُورٍ (2) فی رَقٍّ مَنْشُورٍ (طور، 3) (فرامین پروردگار) در كتابی خط به خط نوشته شده و در صفحاتی گشوده شده است. 258) دستورات و فرامین باید به صورت مكتوب ابلاغ گردد. 259) ابلاغیه‌ها باید بلیغ و رسا باشند و از زیبایی ظاهری، جهت برانگیختن انگیزش درونی كاركنان برخوردار باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 200

اسلاید 201: حمایت از مدیران ما ضَلَّ صاحِبُكُمْ وَ ما غَوى ‏(نجم، 2) ای مردم! مصاحب شما (حضرت محمد صلی الله علیه و آله) نه گمراه شده و نه منحرف گشته است. 260) مدیران باید از كسانی كه به آنها مسؤولیت می‌سپارند و مورد تهمت قرار گرفتهاند، دفاع كنند. (چنانکه خداوند از پیامبر اکرم دفاع نموده است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 201

اسلاید 202: تفهیم سخنان فَكانَ قابَ قَوْسَینِ أَوْ أَدْنى‏ (نجم، 9) آیه، اشاره به معراج پیامبر صلی الله علیه و آله دارد كه فاصله اش از ذات كبریایی به اندازه دو كمان یا كمتر شد. 261) در بیان مطالب مهم، باید از كلماتی استفاده كرد كه برای مخاطب قابل فهم باشد، تا هم احساس همبستگی و صمیمیت به وجود بیاید و هم مساله در ابهام نماند. (چنان كه خداوند در بیان شب معراج، نزدیك شدن پیامبر صلی الله علیه و آله به سوی خود را با اندازه‌های دنیایی بیان فرموده است.) وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 202

اسلاید 203: گذشت از لغزش‌ها الَّذینَ یجْتَنِبُونَ كَبائِرَ اْلإِثْمِ وَ الْفَواحِشَ إِلاَّ اللَّمَمَ إِنَّ رَبَّكَ واسِعُ الْمَغْفِرَةِ...‏(نجم، 32) كسانی كه از گناهان بزرگ و زشت اجتناب کنند، خداوند از گناهان كوچك و ناخواسته آنها در می‌گذرد، زیرا خداوند آمرزشش وسیع است. 262) باید از اشتباهات ناچیز و ناخواسته كاركنانی كه عملكرد خوبی دارند، گذشت كرد، زیرا كه گذشت از لغزش‌ها تاثیر بسیار مثبتی بر فعالیت‌های آینده کارکنان دارد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 203

اسلاید 204: ارزشیابی عملکرد سَنَفْرُغُ لَكُمْ أَیهَ الثَّقَلانِ ‏(الرحمان، 31) به زودی حساب و كتاب و عملكرد شما را بررسی می‌كنیم. 263) حسابرسی و ارزشیابی عملکرد كاركنان، از وظایف مدیران است و باعث ایجاد انگیزه نسبت به انجام وظایف می‌شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 204

اسلاید 205: تشویق با ابزار مورد علاقه فیهِما فاكِهَةٌ وَ نَخْلٌ وَ رُمّانٌ ‏(الرحمان، 68) در باغ‌های بهشت، میوه و خرما و انار است. 264) مردم باید به وسیله چیزهایی تشویق شوند كه به آن علاقه دارند تا اثر انگیزشی بالایی داشته باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 205

اسلاید 206: تجلیل از پیشكسوتان ثُلَّةٌ مِنَ اْلاوَّلینَ ‏(واقعه، 13) گروه زیادی از كسانی كه وارد بهشت می‌شوند، از پیشینیان هستند. 265) بزرگداشت و تجلیل از پیشكسوتان و پیشینیان نباید فراموش شود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 206

اسلاید 207: پاسخ به پرسش‌ها اَوَ ءاباؤنا الاوّلون (48) قُلْ إِنَّ اْلاوَّلینَ وَ اْلاخِرینَ (49) لَمَجْمُوعُونَ إِلى‏ میقاتِ یوْمٍ مَعْلُومٍ ‏(واقعه، 50) مشركان پرسیدند: آیا در قیامت، پدران ما هم حاضر می‌شوند؟ خداوند به پیامبر فرمود که بگو: همه پیشینیان و آیندگان در آنجا جمع می‌شوند. 266) رهبران و مدیران باید به ابهامات و سؤالات با قاطعیت پاسخ دهند، حتی اگر آن سؤالات از سوی مغرضین مطرح گردد. عدم توجه به این موضوع باعث می‌شود، همدلان دچار تردید شوند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 207

اسلاید 208: مقایسه و رقابت لا یسْتَوی مِنْكُمْ مَنْ أَنْفَقَ مِنْ قَبْلِ الْفَتْحِ ... (حدید، 10) كسانی‌ كه قبل از فتح مكه، انفاق و جهاد كردند، با دیگران یكسان نیستند. 267) مقایسه كردن و ایجاد حس رقابت، در صورتی كه حسادت‌ها را برنیانگیزد، از روش‌های رشد فعالیت در سازمان است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 208

اسلاید 209: ابزار اعمال قدرت لَقَدْ أَرْسَلْنا رُسُلَنا بِالْبَیناتِ وَ أَنْزَلْنا مَعَهُمُ الْكِتابَ وَ الْمیزانَ ... (حدید، 25) ما پیامبرانمان را با دلایل روشن فرستادیم و همراه آنان كتاب آسمانی و وسیله سنجش فرو فرستادیم. 268) درمدیریت هرگاه به كسی مسؤولیت داده شد، باید ابزار كار و امكان اعمال قدرت را در اختیارش قرار دهیم تا بتواند به نحو احسن كار خود را انجام دهد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 209

اسلاید 210: جریمه وَ‌الَّذینَ یظاهِرُونَ مِنْ نِسائِهِمْ... فَتَحْریرُ رَقَبَةٍ مِنْ قَبْلِ أَنْ یتَمَاسّا...(مجادله،3) كسانی كه نسبت به همسران خود ظهار می‌كنند ... كفاره آن، قبل از آنكه با هم تماس گیرند، آزاد كردن برده است. 269) جریمه یكی از راه‌های كنترل است و باعث پیشگیری از اشتباهات فاحش می‌گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 210

اسلاید 211: تنوع جریمه فَمَنْ لَمْ یجِدْ فَصِیامُ شَهْرَینِ مُتَتابِعَینِ... فَمَنْ لَمْ یسْتَطِعْ فَإِطْعامُ سِتِّینَ مِسْكینًا ... ‏(مجادله، 4) برای كفاره دادن، كسی كه برده ای برای آزاد كردن نیافت، باید دو ماه پی در پی روزه بگیرد و اگر نمی‌تواند شصت مسكین را طعام دهد. 270) جریمه‌ باید متنوع باشد و به نسبت توان جسمی و مالی فرد خاطی، متفاوت گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 211

اسلاید 212: تملق اطرافیان وَ إِذا جاؤُكَ حَیوْكَ بِما لَمْ یحَیكَ بِهِ اللّهُ ... (مجادله، 8) و هنگامی كه به سوی تو می‌آیند كلماتی را برای سلام کردن به كار می ‌برند كه حتی خدا آن‌ گونه تو را تحیت و سلام نگفته است. 271) مدیران باید توجه كنند هر احترام و تكریمی قابل اعتماد نیست و باید مراقب آفت چاپلوسان و متملقان باشند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 212

اسلاید 213: جبران اشتباه ءَ أَشْفَقْتُمْ ... فَإِذْ لَمْ تَفْعَلُوا وَ تابَ اللّهُ عَلَیكُمْ فَأَقیمُوا الصَّلاةَ ... (مجادله، 13) خداوند دستور داد كه برای گفتگوی خصوصی با پیامبر صدقه‌ای بدهید، همه اصحاب جز حضرت علی علیه السلام كناره گیری كردند و در این آزمایش شكست خوردند و فهمیدند كه ارزش مال دنیا نزد آنان از ملاقات خصوصی با پیامبر بیشتر است. سپس فرمان صدقه برداشته شد دستور اقامه نماز برای جبران شرمندگی مطرح گردید. 272) شایسته است در توبیخ زیردستان راه جبران را برای ایشان باز گذاشت. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 213

اسلاید 214: تخصیص منابع كَی لا یكُونَ دُولَةً بَینَ اْلاَغْنِیاءِ مِنْكُمْ ... ‏(حشر، 7) ای پیامبر! اموال را بین فقرا و یتیمان و در راه ماندگان و نیازمندان تقسیم كن... تا این اموال تنها میان ثروتمندان در گردش نباشد. 273) عدم تمركز امكانات در یك قسمت و تخصیص عادلانه آن به بخش‌های مختلف سازمان، از جمله مواردی است كه مدیران باید در بودجه ریزی و تخصیص منابع مورد توجه قرار دهند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 214

اسلاید 215: خطر جاسوسان أَ لَمْ تَرَ إِلَى الَّذینَ نافَقُوا یقُولُونَ ... ‏ (حشر، 11) ای پیامبر! آیا منافقان را در اطراف خود نمی‌بینی. 274) مدیران باید توجه داشته باشند كه همواره افرادی نقشه ‌ها و طرح‌ها و استراتژی‌های سازمان را به ‌گوش رقیبان می ‌رسانند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 215

اسلاید 216: اصالت دینی و خانوادگی كَمَثَلِ الَّذینَ مِنْ قَبْلِهِمْ ... ‏(حشر، 15) این یهودیان نیز مانند كسانی هستند كه چندی قبل از آنان بودند. (اینان نیز فرزندان سلف نیاکان خود هستند و مثل پدران خود، بدی را در پیش گرفته‌اند.) 275) مدیران باید به اصالت دین و خانوادگی كاركنان خود توجه داشته باشند و تنها به كسانی كه سابقه درخشان و خوبی دارند اعتماد كنند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 216

اسلاید 217: ارائه الگو قَدْ كانَتْ لَكُمْ أُسْوَةٌ حَسَنَةٌ فی إِبْراهیمَ ... (ممتحنه، 4) ای مؤمنان! ابراهیم برای شما الگویی نیكوست. 276) درهدایت کارکنان به سوی اهداف، ارائه نمونه‌‌هایی عینی و عملی كه الگوی پویایی برای رسیدن به هدف باشند، لازم است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 217

اسلاید 218:  وحدت و یکپارچگی إِنَّ اللّهَ یحِبُّ الَّذینَ یقاتِلُونَ فی سَبیلِهِ صَفًّا كَأَنَّهُمْ بُنْیانٌ مَرْصُوصٌ‏ (صف، 4) خداوند كسانی را دوست دارد كه در راه او صف بسته، پیكار می‌ كنند، چنانكه گویی بنیانی از آهن به پا شده است. 277) باید از هر نوع اختلاف و نابسامانی در سازمان جلوگیری نمود، تا كاركنان و مدیران متحد و نفوذ ناپذیر به انجام وظایف بپردازند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 218

اسلاید 219: تبلیغات یریدُونَ لِیطْفِؤُا نُورَ اللّهِ بِأَفْواهِهِمْ ... ‏(صف، 8) آنان تصمیم دارند كه نور حق را با گفتار و سخنانشان خاموش كنند. 278) مهمترین وسیله رقبا برای مقابله، تبلیغات است. البته مصادیق و متدهای تبلیغاتی که در هر عصر متفاوت است، باید شناسایی شود تا اولاً از آن ناحیه ضرری متوجه سازمان نشود و ثانیاً از آن به نفع خود بهره جست. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 219

اسلاید 220: سنخیت با ماهیت ‌كار یا أَیهَا الَّذینَ آمَنُوا قُوا أَنْفُسَكُمْ وَ أَهْلیكُمْ نارًا وَقُودُهَا النّاسُ وَ الْحِجارَةُ عَلَیها مَلائِكَةٌ غِلاظٌ شِدادٌ... (تحریم، 6) ای كسانی كه ایمان آورده‌اید، خود و خانواده خود را از آتشی كه هیزم آن بدن مردم و سنگ‌ها هستند، بیم دهید، آتشی كه بر آن فرشتگانی سخت‌ گیر و درشت‌ خو نگهبانند. 279) در واگذاری مسؤولیت‌ها، متصدّی هر كار باید با ماهیت آن كار سنخیت داشته باشد. اگر مسؤول جهنّم سخت‌ گیر و نامهربان نباشد نمی‌تواند به وظیفه ‌اش خوب عمل كند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 220

اسلاید 221: ویژگی‌های مدیران فَلا تُطِعِ الْمُكَذِّبینَ‏ (8) وَدُّوا لَوْ تُدْهِنُ فَیدْهِنُونَ‏ (9) وَ لا‌تُطِعْ كُلَّ حَلاّفٍ مَهینٍ‏ (10) هَمّازٍ مَشّاءٍ بِنَمیمٍ‏ (11) مَنّاعٍ لِلْخَیرِ مُعْتَدٍ أَثیمٍ ‏(12) عُتُلٍّ بَعْدَ ذلِكَ زَنیمٍ ‏(قلم، 13) ای پیامبر! از دروغگویان پیروی نكن. تو اهل سازش نیستی ولی آنان دوست دارند كه سازش كنی و آنان نیز به نفاق با تو سازش كنند. از فرومایگان كه بسیار سوگند می‌خورند پیروی نكن و نیز آنان كه بسیار عیب‌جو و برای سخن‌چینی پرجنب و جوش هستند، آنان كه مانع کار خیر می‌شوند، متجاوز و گنه‌ پیشه ‌اند و خشن و بی‌ ریشه‌ اند. 280) رهبران و مدیران، باید سرچشمه نشاط، امید، وحدت و تقوی باشند و صفاتی همچون عیب جویی، سخن‌ چینی، بخل و خشونت كه هر یك عامل دلسردی و تفرقه است در آنان نباشد، زیرا در این آیات، فرمانبری از صاحبان این خصلت‌ها نهی شده است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 221

اسلاید 222: طبقه ‌بندی اطلاعات عالِمُ الْغَیبِ فَلا یظْهِرُ عَلى‏ غَیبِهِ أَحَدًا (26) إِلاّ مَنِ ارْتَضى‏ ... ( جن، 27) خداوند از تمام غیب آگاه است ولی غیب را برای هیچ كسی آشكار نمی‌كند مگر آن كه از او راضی باشد. 281) اطلاعات سازمانی باید طبقه‌ بندی شود و دسترسی به آن منوط به شرایط خاصی باشد. این آیه می‌فرماید: اطلاعات باید محرمانه، تنها در اختیار شایستگان باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 222

اسلاید 223: رابطه با خدا یا أَیهَا الْمُزَّمِّلُ‏ (1) قُمِ اللَّیلَ إِلاّ قَلیلاً (مزمل، 2) ای پیامبر! ای كسی كه جامه خواب به خود پیچیده‌ای، به هنگام شب، جز اندكی كه به استراحت نیاز داری، شب‌زنده ‌داری كن. 282) رهبران و مدیران به دلیل سنگینی مسؤولیت، باید رابطه قوی ‌تری با پروردگار هستی داشته باشند تا در سختی‌ها و مشكلات، امدادهای الهی شامل حالشان گردد. نماز شب‌ كه وسیله تقرّب به خداست، بر پیامبر واجب بوده و بر دیگر پیروان آن بزرگوار مستحبّ اكید است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 223

اسلاید 224: بایكوت وَ اصْبِرْ عَلى‏ ما یقُولُونَ وَ اهْجُرْهُمْ ... (مزمل، 10) ای پیامبر! بر آنچه می‌گویند صبر كن و از آنان كناره بگیر. 283) گاهی لازم است مدیران، افراد یا گروه‌هایی را بایكوت كنند و از آنها كناره‌ گیری نمایند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 224

اسلاید 225: زندگی پاكیزه وَ الرُّجْزَ فَاهْجُرْ (مدثر، 5) ای پیامبر! از پلیدی دوری كن. 284) مدیران باید زندگی پاكیزه و به دور از آلودگی‌های روحی و مادی داشته باشند تا بتوانند نقش الگو بودن خود را به نحو احسن ایفا نمایند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 225

اسلاید 226: نشاط در محیط ‌کار وَ النّاشِطاتِ نَشْطًا (نازعات، 2) قسم به فرشتگانی كه ماموریت خود را با نشاط انجام می‌دهند. 285) نشاط در انجام ماموریت یك ارزش است و از انگیزش درونی افراد نشات می‌گیرد، لذا باید مدیران كاری كنند كه انگیزش درونی افراد تقویت شود تا در انجام ماموریت‌ها و وظایف با نشاط باشند و با علاقه به آن بپردازند. 286) حفظ نشاط در سازمان و محیط کار، یكی از وظایف اصلی مدیران است، که با حضور شاداب مدیران میسّر می‌گردد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 226

اسلاید 227: تفویض تصمیم‌ گیری  فَالْمُدَبِّراتِ أَمْرًا (نازعات، 5) با این كه تدبیر هستی به دست خداوند است لكن در بعضی موارد، خداوند متعال این مهم را به فرشتگان تفوض می‌نماید. 287) تفویض تصمیم ‌گیری‌ها به مدیران زیردست، یكی از روش‌های آماده سازی و تجربه اندوزی آنان است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 227

اسلاید 228: پشتیبانی و حمایت از مدیران وَ نُیسِّرُكَ لِلْیسْرى ‏(اعلی، 8) ای پیامبر! ما مسیر را برای تبلیغ تو آسان و هموار می‌كنیم. 288) درمدیریت نظام اسلامی، اگر به كسی ماموریتی داده می‌شود باید با پشتیبانی‌های مادی و معنوی و رفع موانع، مسیر را برای او هموار نمود تا بتواند با فراغ ‌بال و توجه بیشتری به آن ماموریت بپردازد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 228

اسلاید 229: معیارهای ارزیابی عملكرد، پاداش إِنَّ سَعْیكُمْ لَشَتّى ‏(لیل، 4) خداوند در بیان فلسفه تفاوت پاداش‌ها می‌فرماید: چون كوشش‌های شما متفاوت است پس پاداش هم باید متفاوت باشد. 289) سیستم پاداش باید بر مبنای ارزیابی عملكرد صورت گیرد. 290) ارزیابی عملكرد باید دارای معیارهایی ملموس باشد تا تفاوت‌ها برای كاركنان قابل فهم و ادراك باشد. 291) معیارهای ارزیابی باید به وضوح بیان شود تا كاركنان خود را با آن معیارها هماهنگ نمایند و به پاداش‌های مربوطه دست یابند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 229

اسلاید 230: درد آشنایی أَ لَمْ یجِدْكَ یتیمًا فَآوى ‏(ضحی، 6) ای پیامبر! آیا یتیم نبودی و خداوند تو را مأوی داد؟ 292) مدیران و رهبران، اگر دردآشنا باشند، درد دیگران را بهتر می ‌فهمند و درصدد درمان آن برمی‌آیند. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 230

اسلاید 231: سعه صدر أَ لَمْ نَشْرَحْ لَكَ صَدْرَكَ‏ (انشراح، 1) ای پیامبر! آیا به تو سعه صدر عطا نكردیم؟ 293) آراستگی به سعه صدر (صبر و تحمّل در برابر ناملایمات و انتقادات) شرط پذیرش مسؤولیت‌های مدیریتی است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 231

اسلاید 232: خوش نامی رَفَعْنا لَكَ ذِكْرَكَ ‏(انشراح، 4) نامت را به نیكویی، بلند آوازه كردیم. 294) در مناصب حساس و پست‌های کلیدی که با افراد بسیار سروکار دارد، خوش نامی، امری ضروری است. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 232

اسلاید 233: خطر حسادت وَ مِنْ شَرِّ حاسِدٍ إِذا حَسَدَ (علق، 5) خداوند به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: از شرّ حسود به خدا پناه ببر. 295) اعطای مسئولیت‌ها و تشویق‌ها و توجّهات سازمانی، باید با ظرافت و تدبیر خاصّی انجام شود تا به موجب ایجاد حسادت در بین هم ردیفان نشود. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 233

اسلاید 234: اذن و اجازه تَنَزَّلُ الْمَلائِكَةُ وَ الرُّوحُ فیها بِإِذْنِ رَبِّهِمْ ... (قدر، 4) در شب قدر، فرشتگان و روح با اذن پروردگارشان برای انجام كارها فرود می‌آیند. 296) انجام امور باید با اجازه و اذن مدیر ارشد باشد، مگر آن که كار تفویض شده باشد. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 234

اسلاید 235: فن ‌آوری و روشهای ابتكاری أَلَمْ تَرَكَیفَ فَعَلَ رَبُّكَ بِأَصْحابِ‌الْفیلِ‏(1)...وَ‌أَرْسَلَ عَلَیهِمْ طَیرًا أَبابیل (فیل،3) هنگامی كه ابرهه با سپاهی فیل سوار به مكه حمله كرد، خداوند پرندگانی را فرستاد كه هر یك سنگی به منقار داشتند و آن سنگ‌ها را بر سپاه ابرهه فرو ریختند و همه آنها را هلاك كردند. 297) هنگامی كه رقبا از وسایل و امكانات و تجهیزات جدید استفاده می‌ كنند باید از امكانات جدید استفاده كرد. (استفاده از فیل، ابتكار دشمن بود و استفاده از پرندگان، ابتكار خداوند.) 298) روش‌های صنعتی و جدید را نمی‌توان به روش‌های سنتی پاسخ داد، بلكه باید با متدها و روش‌های ابتكاری به جنگ رقبا رفت. وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 235

اسلاید 236: دلگرمی دادن به مدیر إِنّا أَعْطَیناكَ الْكَوْثَرَ (كوثر 1) عده‌ای از منافقان و مشركان از جمله (پدرعمروعاص) پس از آن كه پسران پیامبر صلی الله علیه و آله در سنّ كودكی مردند، خطاب به آن حضرت گفتند: تو ابتر هستی و نسلت ادامه نخواهد داشت. خداوند به پیامبر صلی الله علیه و آله فرمود: ما به تو كوثر ( فاطمة زهرا سلام الله علیها) عطا کردیم. 299) هرگاه به هر دلیل در ذهن و روح مدیر خللی وارد شود، باید آن را جبران نمود. چون واژه ابتر جسارت به رهبر مكتب بود، خداوند با لفظ كوثر، آن را جبران فرمود. 300) توجه و عنایت به كاركنان و زیردستان، لازمه مدیریت بهتر آنهاست. (چنانکه خداوند به حضرت رسول صلی الله علیه و آله كوثر را عطا فرمود.)وبلاگ علی بستان [alibostan.blogsky.com]سیصد اصل در مدیریت اسلامیاسلاید 236