طراحی چارچوب برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌ریزی استراتژیک
اسلاید 1: بسم الله الرحمن الرحیم((آنچه که ما می اندیشیم، می دانیم، و یا باور داریم، درنهایت نتیجه اندکی به بار می آورند، تنها نتیجه...کاری است که انجام می دهیم.)) ( هینز، 1989)
اسلاید 2: طراحی چارچوب برنامه ریزی و اجرای برنامه ریزی استراتژیکاستاد:دکتر جمال شهرابیاحمد خلیلی جعفرآباد(89125029)پاییز 1389
اسلاید 3: برنامه ریزی استراتژیکبرنامه ریزی استراتژیک، ابزار مدیریتی توانمندی است که برای کمک به شرکتهای کوچک طراحی می شود تا آنها به صورت رقابتی خود را با تغییرات پیش بینی شده محیط تطبیق دهند. خصوصاً، فرایند برنامه ریزی استراتژیک یک نگرش و تجزیه و تحلیلی از شرکت و محیط مربوط به آن ارایه می کند - شرایط فعلی شرکت را توضیح می دهد و عوامل کلیدی موثر بر موفقیت آن را شناسایی می کند. (فرای و استونر)برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که رهبران سازمان، آینده آن را پیش بینی و برای رسیدن به آن، اهداف، شیوه ها و عملکرد های لازم راتدوین می نمایند. (نولان و فیفر)برنامه ریزی استراتژیک اساساً فرایندی هماهنگ‌کننده بین منابع داخلی سازمان و فرصتهای خارجی آن می‌باشد. هدف این فرایند، نگریستن از درون «پنجره راهبردی» و تعیین فرصتهایی است که سازمان از آنها سود می‌برد، یا به آنها پاسخ می‌دهد
اسلاید 4: انگیزه پژوهشبرطبق آمار مجله فورچون بیش از 90% استراتژی های خوب در عمل شکست می خورندغفاریان مهمترین عامل شکست استراتژی را فلج سازمانی می داند که خود را در اجرای استراتژی نشان می دهدروش مناسبی به منظور ترجمه استراتژی برای تمام بخشهای سازمانتعیین وظیفه تمام بخشهای سازمان در برنامه ریزی ها امکان پذیر نیست امکان ارزیابی سازمان در راستای برنامه ریزی استراتژیک به صورت دقیق وجود نداردارائه چارچوبی به منظور هماهنگ سازی تمامی بخشهای سازمانی و رسیدن به برنامه اجرایی
اسلاید 5: تبدیل استراتژی به عملبه طور کلی دو روش برای رساندن استراتژی به عمل وجود داردکارت امتیازی متوازنروش هوشین کانری
اسلاید 6: ایده اولیه(ساختاز زکمن)
اسلاید 7: مقدمات معرفی مدل اگر نقش این لایه های سازمانی در تدوین و اجرای برنامه استراتژیک تعیین شود و ابزارهای لازم برای ایفای درست این نقش در اختیار هر سطح قرار گیرد قدم مؤثری در تدوین یک برنامه موفق و مطلوب خواهد بود تأثیر مهمتر این تعیین نقش و ابزار به سطوح مختلف سازمان تضمین کننده اجرای درست برنامه تدوین شده خواهد بودبرای تعیین نقش در فرایند برنامه ریزی استراتژیک لازم است مراحل مختلف تدوین و اجرای این برنامه به درستی شناخته شود..
اسلاید 8: سطوح تصمیم گیری در سازماندر سطوح سازماني فناوری اطلاعات سطوح سازماني به چهار سطح مديران عالي ، مياني ، کارکنان علمي و اطلاعات و مديران اجرايي تقسيم مي شود در دیگر سازمانها نیز معمولا چهار سطح در نظر گرفته می شوددر برنامه ریزی استراتژیک یک نقش اضافه بر این چهار سطح هم وجود دارد که برنامه ریزان و مشاوران استراتژیک سازمان هستند.
اسلاید 9: چرخه PDCAچرا PDCAوجود پویایی و استمرار در این حلقه که لازم است در برنامه ریزی استراتژیک و خصوصا اجرای آن به صورت جدی به آن توجه شود.قابلیت تکرار در سطوح مختلف یعنی برای شکست برنامه از لایه عالی سازمان تا لایه عملیاتی میتوان این چرخه را تکرار کرده و مبنای کار قرار داد وجود ابزارها و روشهای مختلف در مراحل چهارگانه این چرخه
اسلاید 10: چرخه PDCAبرنامه: تغییر یا آزمایشی که برای بهبود مد نظر دارید. در این مرحله آنچه را می‌خواهید بهبود یابد، تجزیه و تحلیل کرده و نواحی قابل بهبود را پیدا کنید.اجراء: تغییر یا تست را به مورد اجراء گذارید. (ترجیحاً در یک مقیاس کوچک). این اجراء مربوط به تغییری است که در مرحله‌ی برنامه در مورد آن تصمیم گرفته‌اید. بررسی یا مطالعه: پس از اجراء تغییرات در یک مدت کوتاه، شما باید تشخیص دهید که اجراء آن تغییر تا چه حد موثر بودهاست. باید متناسب با ارزیابی‌هائی که می‌توانید به‌وسیله آنها سطح بهبود را تنظیم کنید، تصمیم بگیرید. اقدام: تغییرات را ثبت کنید و یا دوباره چرخه را آغاز کنید. پس از برنامه‌ریزی، اجراء و تنظیم تغییر، باید تصمیم بگیرید که آیا این تغییر ارزش استمرار دارد یا نه؟
اسلاید 11: مراحل تدوین و اجرای برنامهسطوح سازمانیبرنامه ریزیاجرابازبینی یا بررسیاقدام یا عملمدیران عالیتعیین چشم انداز و مأموریت کلانهدایت منابع بر اساس استراتژیهانظارت استراتژیک بر اهداف و استراتژیهای سازمانتصمیم گیری در خصوص اصلاح و ادامه استراتژیها و بسج منابع و فرهنگ سازی در جهت اجرای استراتژیهامدیران میانیترجمه استراتژیها در بخشهای تخصصیتعریف مسائل و پروژه های خاص کنترل و نظارت بر حوزه های تخصصی خودارائه پیشنهادات در حوزه تخصصی و اصلاح روشهای کاری مرتبطمدیران عملیاتیشکست کار و تدوین برنامه های عملیاتیتخصیص کار به زیر مجموعه برای حل مسائلگزارش گیری عملیاتی و تدوین گزارشات تلفیقی از پروژه هااصلاح برنامهها با توجه به نتایج و حرکت منطبق با تصمیمات اتخاذ شدهکارکنانتنظیم برنامه های روزانه و تعیین روش کاراجرای درست برنامه های عملیاتی و ...ارائه گزارش کار دوره‌ای و بازخوردهای اجراییهمکاری و همفکری برای تسری استراتژیها در بخشهای مختلف سازمان مشاوران و برنامهریزان (نقش پنجم)تدوین سند برنامه ریزی استراتژیکمشاوره حین اجرا و تعیین ابزارهای اجراتعیین شاخصها و روشهای ارزیابی در سطوح مختلفپشتیبانی تصمیمسازی برای مدیران سطوح مختلف، تحلیل و تلفیق گزارشات و ارائه نقشه راه برای حرکت سازمان بر اساس استراتژیهاچارچوب اولیه طراحی شده
اسلاید 12: چارچوب اولیه طراحی شدهبا توجه به ضرورت دانستن اطلاعات مورد نیاز (تولید شده و مصرف شده) در هر مرحله برای هر بخش، فرایندی لازم است در اطلاعات انجام شود و بسترها و زیرساختهای لازم برای استفاده از اطلاعات و انجام پردازشها و فرایندها را معین کند.
اسلاید 13: چارچوب اولیه طراحی شدهبا تلفیق بعد سوم با دو بعد قبل اطلاعات مورد نیاز، فرایندهاو پردازشهای لازم و زیرساختهای مورد نیاز برای هر مرحله در هر سطح سازمان مشخص خواهد شد..
اسلاید 14: با تشکر از توجه شما
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.