علت نامعلوم – Causal Ambiguity

علت نامعلوم – Causal Ambiguity

اسلاید 1: علت نامعلومCausal AmbiguityMGTools.ir

اسلاید 2: عنوانعلت نامعلومنوعابزارمراحل استفادهطراحیموضوعرهبری و مدیریت / استراتژیسطحسازمانیپیچیدگیزیاد

اسلاید 3: علت نامعلوم وضعیتی است که درآن سخت و یا حتی غیرممکن است که عواقب و اثرات یک پدیده به دلایل یا علل اولیه آن مربوط شود. این ابزار بدنبال کشف منابع کمیاب، باارزش بی نظیر و غیرقابل جایگزینی می باشد.و درجایی استفاده می‌شود که نمی‌توان به طور قطعی تعیین کرد که موفقیت شرکت ناشی از یک استراتژی تعیین‌شده بوده‌است یا از روی شانس. علت نامعلوم به عنوان عدم قطعیت ناشی از ابهام اساسی در مورد ماهیت ارتباط علت و معلولی بین اعمال و نتایج تعریف می‌شود. به عبارت دیگر عوامل مسئول عملکرد ممکن است برای شناسایی دچار مشکل شود , که دلیل این موضوع علت نامعلوم است . افتادن این اتفاق به این معناست که مدیران شرکتها به طور کامل از منابع شرکت های خود آگاه نیستند .

اسلاید 4: ابزارهای مرتبطدیدگاه منبع محور Resource Base Review (RBV)مزایاموجب تقلید رقابتی , جلوگیری از نگهداری , توسعه و تکرار از منابع با ارزش میشود.کاربردهادر مباحث مربوط به قیمت سهام، آینده و تفکر استراتژی کاربرد دارد.معایب

اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 6: MGTools.irبرای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...