قدرت و سیاست سازمانی

قدرت و سیاست سازمانی

اسلاید 1: بسم الله الرحمن الرحیم

اسلاید 2: قدرت و سیاسترفتار سازمانی استاد مربوطه:سرکار خانم دکتر شکریگردآورندگان:لیلا محسنی – آزاده محمودیان

اسلاید 3: تعريف قدرت:الف_ظرفيت تحقيق (اثرگذاري)بر هدفهاي سازمانب-توانايي تاثير گذاردن بر جريان امكانات و منابع به سمت يك سلسله اهراف مورد نظر بر خلاف اهداف ديگر مي باشد.ج-نيرويي كه اگر به كار گرفته شود بتواند احتمال انجام رفتار خاصي را بالا ببرد و اگر به كار گرفته نشود رفتار به شكل ديگري انجام مي شودد-توانايي بالقوه يك فرد و يا يك گروه براي نفوذ در فرد يا گروه ديگر1

اسلاید 4: قدرت قانونیقدرت زورفردقدرت پاداشقدرت تخصصقدرت مرجعیت2

اسلاید 5: مباني پنج گانه قدرت سازماني1)قدرت قانوني2)قدرت پاداش3)قدرت اجباري4)قدرت تخصص5)قدرت مرجعيتمباني قدرت(فرنچ و راون):1) قدرت قانوني:به واسطه و اتكاء مقام سازماني به شخص اعطاء مي شود.بنابر اين منشاء اين قدرت سازمان است . سازمان اشخاص خاصي را انتخاب و به آنها اجازه مي دهد به طور قانوني فعاليتهاي ديگران را هدايت كنند. حدود اين حق قانوني هم بوسيله ماهيت رسمي مقام سازماني و هم بوسيله هنجار هاو سنت هاي غير رسمي مشخص مي شود3

اسلاید 6: اين قدرت بر حسب درجه كنترل يك شخص بر پاداشهايي كه براي ديگران با ارزش مي باشند سنجيده مي شود.قدرت پاداش علاوه بر پاداشهاي مادي شامل ديگر پاداشها هم ميشود :همانطور كه مي دانيم تنها براي گرفتن حقوق افراد كار نمي كنند بلكه دلايل بيشماري براي كاركردن است از جمله شهرت،موقعيت اجتماعي و....مدير سازماني تا آنجايي از قدرت پاداش برخوردار بود كه بتواند براي ارضاي اين نيازها اقدام مناسب را به عمل آورد.43)قدرت اجباري:2)قدرت پاداش:اجبار زماني پديد مي آيد كه شخصي از توانايي تنبيه و يا وارد كردن لطمه جسمي و يا رواني به شخص ديگر برخوردار باشد.قدرت اجبار شكل هاي خاصي دارد،مثل انتقال افراد و يا تهديد آنها به بخش يا محلي ناخوشايند از سازمان كه براي استراحت كساني است كه آينده اي در سازمان براي خود قائل نيستند.بديهي است هر قدر مجازاتي كه شخص مي تواند در مورد ديگران اعمال كند شديد تر باشد ، قدرت اجبار او بيشتر خواهد بود.

اسلاید 7: نظارت بر كار متخصصان و به عبارت دقيق تر اعمال كنترل بر اطلاعات مي تواند منبع ايجاد قدرت باشد.قدرت تخصص مي تواند در جايگاه هاي مختلف سازماني ظاهر شود .به بيان ديگر مي تواند بر مقام ها و شغل ها اولويت پيدا كند.از طرف ديگر ممكن است رابطه ي قدرت تخصص با اختيار رسمي به مراتب كمتر باشد . مديران سطح بالاي سازمان در مورد يك موضوع مهم و حياتي سازمان تصميم مي گيرند ولي كاركنان سطح پايين تر سازمان ممكن است داراي تخصصي باشند كه مديران سطح بالا براي تصميم گيري به آن نياز داشته باشند .در اين موقع است كه كاركنان مي توانند براي گرفتن اطلاعات مديران را به خود وابسته كنند.4)قدرت تخصص:5

اسلاید 8: قدرت مرجعيت به طور عمده از شخص ناشي مي شود .اگر شخصي مورد احترام ديگري باشد آنگاه آن شخص مي تواند به او اعمال قدرت كند .قدرت مرجعيت به نوعي با قدرت كاريزما شباهت دارد و ناشي از صفات ذاتي فرد و موهبت الهي است مانند:الهام،اعجاز،نبوغ و ساير خصوصياتي كه از ديگران برتر است.قدرت مرجعيت بيشتر با اعتماد ، تشابه،پذيرش،محبت،ميل به تقليد و تعلق هاي روحي همراه مي باشد.5)قدرت مرجعيت:6

اسلاید 9: 7نوع پیامدنوع پیامدنوع پیامدمنبع نفوذ رهبرمقاومتپذیرشتعهدممکنممکنمحتملقدرت مرجعیتممکنممکنمحتملقدرت تخصصممکنمحتملممکنقدرت قانونممکنمحتملممکنقدرت پاداشمحتملممکن بسیار غیرمحتملقدرت زور

اسلاید 10: قدرت مقاوم صرفنظر از اينكه چه شخصي تصدي شغل را به عهده داشته باشد ،به مقام سازماني تعلق دارد .بنا بر اين ،قدرت قانوني،پاداش و بعضي از جنبه هاي قدرت اجبار و قدرت مرجعيت مي توانند به قدرت مقام كمك كنند و بر همين اساس قدرت مقام شبيه اختيار استضمناً قدرت مقام مدير داراي محدوديتهايي است و مدير نمي تواند انجام فعاليتهايي را كه از حيطه اقتدارو قانوني او خارج است صادر كرده يا آنها را كنترل كند.قدرت مقاوم در برابر قدرت شخصي:8

اسلاید 11: صرفنظر از مقام سازماني شخص ، قدرت شخصي به خود شخص تعلق دارد.بنابر اين مبناي اوليه قدرت شخصي،قدرت مرجعيت و شكل هايي از قدرت تخصص ،اجبار و پاداش است كه از راه ترغيب و يا راه اثرگذاري بر شباهت هاي زير دستان با شخص حاصل مي شود.وجود قدرت شخصي باعث مي شود كاركنان وفاداري و از خود گذشتگي بيشتري از خود نشان دهند.قدرت شخصي:9كاربردهاي قدرت:الف) تعهد: هنگامي كه فرد،رهبر را مي پذيرد و خود را با يكي مي داند به احتمال زياد با كوشش هاي رهبر براي اعمال قدرت تلاش مي كند. چنين فردي در برابر خواست هايي كه به نظر او براي رهبر مهم هستند انگيزش بالايي دارد.

اسلاید 12: ب)اجابت: يعني اينكه زير دست خواسته هاي رهبر را تا جايي انجام مي دهد كه نياز به تلاش و صرف نيروي خارج از وقت مقرر نداشته باشد.ج) مقامت: يعني اينكه زير دست با خواسته هاي رهبر در ستيز است و حتي ممكن است آن كار و پروژه را ناديده بگيرد تا كار مطابق خواست رهبر پيش نرود.تعریف سیاست سازمانی(از دیدگاه جفری ففر):مجموع فعالیتهای که به وسیله اشخاص برای به دست آوردن ، افزایش و به کارگیری قدرت و دیگر منابع انجام می شود تا از آن طریق بتوانند در موقعیتهای عدم اطمینان و نا هماهنگی به هدفهای دلخواه خود برسند.رفتار سیاسی:ابزاری است که اشخاص با استفاده از آن سعی در به دست آوردن و استفاده از قدرت دارند(یعنی یافتن راهی انحصاری)10

اسلاید 13: طبق نظر سنجی های صورت گرفته مدیران عنوان نمودند:الف)رفتار سیاسی بر تصمیمهای سازمانی مدیران در زمینه حقوق و دستمزد اثر گذاشته اندب)رفتار سیاسی بر تصمیمهای سازمانی مدیران در خصوص استخدام نیرو تحت تاثیر بوده استج)رفتار سیاسی در سطوح بالای سازمان نسبت به سطوح پایین تر متداول تر است یعنی:3/1 پاسخ دهندگان رفتار سیاسی را نا خوشایند،بد، نا سالم و غیر عقلایی دانستندبیشتر پاسخ دهندگان رفتار سیاسی را لازمه موفقیت مدیران دانستند البته بعضی صاحبنظران (کاوانف و همکارانش)این امر را منوط به دو شرط ذیل می دانند:الف)اگر به حقوق همه طرفهایی که سود می برند،احترام بگذاردب)قضاوت بر مبنای عقل سلیم به منظور رعایت انصاف و برابریگستردگی روابط سیاسی :11

اسلاید 14: مدل رفتار اخلاق سیاسی12رد کردن راه حل سیاسیآیا راه کار سیاسی منافع داخلی و خارجی سازمان را بحد کافی تامین می کند.آیا موانعی وجود دارد که بهینه نشدن اهداف و رضایت را توجیه کندآیا در راه کار سیاسی منافع همه طرفهای ذینفع رعایت شده است.آیا موانعی وجود دارد که لغو حقوق دیگران را توجیه کند.آیا راه کار رفتار سیاسی با قوانین قضائی مطابقت دارد.آیا موانعی وجود دارد که نقض قوانین قضائی را توجیه کند.راه کار رفتار سیاسی را رد کنید.رد کردن راه حل سیاسیراه کار رفتار سیاسی را بپذیرید.نهنهنهنهنهنهبلهبلهبلهبلهبلهبله

اسلاید 15: شرط لازم برای کسب موفقیت و اداره سیاست سازمانی سه مورد ذیل می باشد1)دلایل رفتار سیاسی2)فنون متداول برای اعمال رفتار سیاسی3)راه حل های اصولی برای محدود کردن اثرهای رفتار سیاسیمدیریت رفتار سازمانی :دلایل رفتار سیاسی: (از دیدگاه رابرت مایلز)1)هدفهای مبهم2)کمبود منابع3)تکنولوژی و محیط4)تصمیمهای برنامه ریزی نشده5)تغییر سازمانی 13

اسلاید 16: منافع شخصی در پوشش منابع سازمانی قرار می گیرنداهداف مبهمتعقیب حداکثر سهم از منابعدستیابی به منافع از طریق عدم اطمینانتعقیب هدفهای سیاسی در حین تجدید سازمانمنابع کمیابتکنولوژی و محیطرفتار سیاسیتغییر سازمانیتصمیمات برنامه ریزی شدهتصمیم گیری محدود و محلی14

اسلاید 17: فنون رفتار سیاسی:در رفتار سیاسی فنون متعددی به کار گرفته می شود که عبارتند از:الف)کنترل اطلاعاتب)استفاده از متخصصان خارج از سازمان مانند مشاوران یا مستشارانج)کنترل دستور جلسه د)بازی سیاسی یکی از فنون پیچیده است که می تواند شکلهای مختلفی به خود بگیرده)تغییرتصورهای دیگران که نوع ظریف بازی سیاسی استو) فن ایجاد ائتلاف یکی دیگر از فنون رفتار سیاسی استز)فن کنترل پارامترهای تصمیم را در موقعیتهای خاص به کار بر د15

اسلاید 18: 16

اسلاید 19: محدود کردن اثرهای رفتار سیاسی:17ارتباطات آشکارا از فنون بسیار موثر در محدود کردن رفتار سیاسی است اقدام در جهت کاهش عدم اطمینان  اگر مدیرها علتها و رفتار سیاسی را بشناسند(آگاهی)رفتار سیاسیفنون محدود کنندهارتباطات آشکارکاهش عدم اطمینان،آگاهیاثرات رفتار سیاسی

اسلاید 20: با تشکر از توجه شما