ماتریس مدیریتی بلیک موتون Blake Mouton Managerial Grid
اسلاید 1: ماتریس مدیریتی بلیک موتونBlake Mouton Managerial Grid
اسلاید 2: عنوانماتریس مدیریتی بلیک موتوننوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیل / طراحیموضوعرهبری و مدیریتسطحفردیپیچیدگیمتوسط
اسلاید 3: توازن در رهبری مبتنی بر نیروی انسانی با رهبری مبتنی بر فعالیتوقتی مدیر شما، مسئولیت سازماندهی و برگزاری یک مهمانی را به شما می‌دهد، اولین کاری که می‌کنید چیست؟ ابتدا یک برنامه زمانی تعیین می‌کنید و مشغول تخصیص فعالیتها می‌شود یا به این می‌اندیشید که چه کسی قرار است این کار را انجام دهد و نیازهای او را چگونه می‌توان برطرف نمود. اگر کارها از برنامه زمانبندی عقب بیفتد اولین عکس‌العملی که انجام می‌دهید چه خواهد بود؟ آیا افراد را وادار می‌کنید کارهای عقب افتاده را انجام دهند یا سعی می‌کنید درک کنید که همه افراد مشغولند و فقط می‌توانند کار خودشان را انجام دهند و برای آن هم به اندازه کافی وقت ندارند چه رسد به کارهای اضافه‌ای که شما به آنها تخصیص داده‌اید؟پاسخ شما به این نوع سؤالات می‌تواند تا اندازه زیادی شخصیت و سبک رهبری شما را آشکار سازد.برخی رهبران سازمانی بسیار کار محورند. آنها می‌خواهند کارها به درستی انجام شود. برخی دیگر بسیار انسان محورند و مبتنی بر نیروی انسانی رهبری می‌کنند. آنها می‌خواهند افراد گروهشان شاد باشند. بخشی نیز ترکیبی از این دو شخصیت را با شدت و ضعف‌های مختلف دارا هستند. اگر شما تمایل به رهبری با تنظیم و اعمال یک برنامه زمانبندی دقیق و ثابت هستید، به نظر می‌رسد بیشتر کار یا محصول محور هستید. اما اگر افراد برای شما در اولویت قرار دارند و سعی می‌کنید نیازهای کارمندانتان را برطرف نمایید، شما بیشتر انسان محور هستید.البته هیچیک از این دو درست یا غلط نیستند. سبک مدیریتی هیچ فردی در همه شرایط بهترین نیست. البته این ابزار به شما کمک خواهد کرد ویژگیهای ذاتی رهبری خود را بشناسید و بر اساس آن برای کسب مهارتها و توسعه قابلیتهایی که در آنها ضعف دارید تلاش کنید.چارچوب مشهوری برای بررسی رویکرد فعالیت نسبت به افراد در مدیران توسط روبرت بلیک و جین موتون در اوایل دهه 1960 توسعه یافت که با عنوان ماتریس مدیریتی یا ماتریس رهبری از آن یاد می‌شود. در این چارچوب میزان فعالیت محوری، در یک بعد، در مقابل پرسنل محوری، در بعد دیگر نگاشته می‌شود. از نگاشت مقادیر در این دو بعد پنج حالت حاصل می‌شود که سبکهای مختلف رهبری را مشخص می‌سازد.نحوه استفاده از ابزارماتریس مدیریتی از دو بعد رفتاری تشکیل شده است که عبارتند از:توجه به افراد: این شاخص میزان توجه رهبر سازمانی به نیازهای افراد گروهشان، علایق آنها و توسعه فردی آنها در ابعاد مختلف را هنگام تصمیم‌گیری برای انجام بهینه کارها نشان می‌دهد.توجه به محصول: این شاخص میزان تأکید رهبر بر تعیین دقیق اهداف، کارایی سازمان و بازدهی بالا را هنگام تصمیم برای انجام بهینه کارها را مشخص می‌نماید.استفاده از این محورها برای نگاشت میزان توجه به پرسنل در مقابل میزان توجه به محصول در روش بلیک و موتون پنج حالت ممکن را نتیجه خواهد داد که عبارتند از:
اسلاید 4: رهبری به سبک باشگاه تفریحی ورزشی (پرسنل محوری زیاد/ خروجی محوری کم)این دسته از رهبران تمرکز زیادی بر رفع نیازها و توجه به احساسات نیروهای زیر دست و اعضای گروه خود دارند. این افراد با این پیش‌فرض کار می‌کنند که تا زمانی که افراد تیم در امنیت به‌سر برند و شاد باشند سخت کار خواهند کرد. این رویکرد باعث می‌شود محیط کاری بسیار آزاد، جذاب و شاد باشد اما تولید محصولات دچار بی‌برنامگی و ضعف نظارت خواهد شد.رهبری تولید محور یا کُشنده (خروجی محوری زیاد/ پرسنل محوری کم)این افراد با عنوان رهبران اقتدارگرا یا خشک شناخته می‌شوند. این دسته از رهبران معتقدند کارکنان وسیله‌ای برای رسیدن به نتیجه هستند. نیازهای کارکنان در چنین محیط¬هایی معمولا بعد از نیازهای مربوط به اثربخشی و کارایی قرار می‌گیرد. این نوع رهبران بسیار مستبدند و قوانین، سیاستها و روالهای خشک و ثابتی برای کار وضع می‌کنند. تنبیه در نظر آنها بهترین وسیله برای افزایش کارایی کارکنان به‌حساب می‌آید. رهبری بی‌خاصیت (پرسنل محوری کم/ خروجی محوری کم)این رهبران اغلب بی‌اثرند. آنها نه به ایجاد سیستمی برای انجام کار و گرفتن خروجی توجه دارند نه به ایجاد محیط کاری که نیازهای کارکنان را تأمین نموده و برای آنها انگیزاننده باشد. این نوع رهبری باعث ایجاد بی‌سامانی، نارضایتی و ناهماهنگی در کارها خواهد شد.رهبری میانه‌رو (پرسنل محوری متوسط/ خروجی محوری متوسط)این شیوه به نظر تعادلی بین توجه به دو بعد برقرار کرده است. بنابراین در نظر اول ممکن است یک ترکیب ایده‌آل به نظر برسد. اما مشکلی در آن نهفته است، فکر کنید، وقتی شما در این حالت تعادل قرار دارید باید از توجه به بخشی از هر بعد صرف‌نظر کنید و این باعث خواهد شد نه نیاز افراد و نه ملزومات مربوط به تولید محصولات به صورت کامل برآورده نشود. رهبرانی که این سبک رهبری را انتخاب می‌کنند برای یک عملکرد متوسط برنامه‌ریزی می‌کنند و معمولا اعتقاد دارند این حداکثر چیزی است که افراد انتظار دارند. رهبری به شیوه رهبران گروه (پرسنل محوری زیاد/ خروجی محوری زیاد)بر اساس مدل بلیک و موتون، این شیوه بهترین سبک مدیریتی است. این رهبران توجه زیادی به ملزومات تولید و نیازهای افراد گروهشان به صورت همزمان دارند. فرض در اینجا این است که کارکنان در مورد فهم اهداف سازمانی و ملزومات تولید محصولات توجیه شده‌اند. وقتی کارکنان به موفقیت سازمان متعهد و در آن سهیم باشند نیازهای آنها و نیازهای تولید محصولات بر هم منطبق خواهد شد. این موضوع محیط گروه را مبتنی بر اعتماد و احترام متقابل شکل خواهد داد که باعث رضایت و انگیزه بالای کارکنان خواهد شد که خود این انگیزه و رضایت نتیجه مطلوب را در تولید رقم خواهد زد.
اسلاید 5: روش استفاده از ابزارآگاهی یافتن از رویکردهای مختلفی که در ماتریس وجود دارد قدم اول در فهم و رشد عملکرد شما به عنوان یک مدیر خواهد بود. بسیار مهم است که شما بدانید در حال حاضر چگونه عمل می‌کنید سپس خواهید توانست راه‌های ایجاد شایستگی در هر دو حوزه گفته شده را بشناسید.قدم اول: سبک رهبری خود را مشخص کنید•به شرایط گذشته خود و موقعیتهایی که در آنها به عنوان مدیر یا رهبر گروه بوده‌اید بیاندیشید.•برای موقعیت‌های مختلف خود را در ماتریس بلیک موتون بگذارید و بسنجید در کدام نقطه تناسب بیشتری با سبک مدیریتی شما دارد.قدم دوم: حوزه‌های بهبود و توسعه مهارتهای رهبری خود را بشناسید•به سبک فعلی مدیریت و رهبری خود نگاه کنید و میزان اثربخشی آن را تحلیل نمایید.•به راه‌هایی که موجب ارتقای شما خواهد شد فکر کنید. آیا شما برنامه‌ای برای تبدیل شدن به یک رهبر میانه‌رو دارید؟ چرا که رسیدن به این موقعیت ساده‌تر از دستیابی به میزان بالای توجه در ابعاد دوگانه است.•حال راه‌هایی را مهارتهای لازم را برای تبدیل شدن به یک رهبر گروه به شما می‌دهد را بررسی کنید. اگر احساس می‌کنید بیش از حد فعالیت یا محصول محور هستید، این روشها می‌تواند شامل مهارتهای متعددی مثل مهارتهای حل مسأله و بهبود در روش ارتباط با افراد باشد. و اگر توجه زیادی به افراد گروه دارید شاید لازم باشد مهارتهایی مثل زمانبندی دقیق یا روشهای پایش پیشرفت پروژه را در خود تقویت کنید.•به صورت مداوم عملکرد خود را رصد کنید و مراقب شرایطی که باعث بازگشت شما به عادتهای غلط گذشته می‌شود باشید.قدم سوم: قرار دادن ماتریس در زمینه (به عنوان یک ابزار جانبی و کمکی)بسیار مهم است که بدانیم سبکهای رهبری گروه همه‌جا و برای همه شرایط اثربخشی لازم را ندارند. در شرایطی که فواید رهبری مشارکتی و دموکراتیک به صورت واضح مشخص است، وقت آن است که به یکی از ابعاد نسبت به دیگری توجه بیشتری شود. اگر شرکت شما در شرایط ادغام یا یک تغییر جدی و واضح قرار دارد در اغلب موارد بهتر آن است که توجه بیشتری به افراد نسبت به تولید محصولات داشته باشید. در مقابل وقتی با مشکلات و فشار اقتصادی یا مخاطرات فیزیکی مواجه می‌شوید حداقل برای یک دوره کوتاه‌مدت تمرکز بر افراد باید جای خود را به توجه به فعالیتها و محصولات بدهد تا بتوان به کارایی و اثربخشی مطلوب رسید.
اسلاید 6: ابزارهای مرتبطسبک های رهبری Leadership Stylesمزایاماتریس مدیریتی بلیک موتون یک چارچوب عملیاتی و مفید برای کمک به شناسایی سبک مدیریتی شماست. این چارچوب با نگاشت میزان توجه شما به نیروی انسانی در مقابل توجه‌تان به فعالیت و محصول کار می‌کند. این ماتریس نشان می‌دهد که چگونه توجه افراطی به یک بعد نسبت بعد دیگر باعث کاهش کارایی به صورت کلی می‌شود.این مدل بیان می‌کند که وقتی توجه بالا به هر دو بعد به صورت همزمان اتفاق بیفتد، رضایت کارکنان افزایش یافته و به تبع آن کارایی نیز افزایش خواهد یافت. این موضوع اغلب درست است و از ایده‌ی تئوری X و Y و سایر تئوری های رهبری مشارکتی تبعیت می‌کند.کاربردهاماتریس مدیریتی بلیک موتون یک چارچوب عملیاتی و مفید برای کمک به شناسایی سبک مدیریتی شماست. این چارچوب با نگاشت میزان توجه شما به نیروی انسانی در مقابل توجه‌تان به فعالیت و محصول کار می‌کند.معایبتئوری‌های رهبری، از زمان ارائه تئوری بلک و موتون تغییرات قابل ملاحظه‌ای داشته است. به طور خاص، در حال حاضر حوزه رهبری (زمینه‌ای که رهبری در آن اتفاق می‌افتد) عامل مهمی در تعیین سبک رهبری به حساب می‌آید.بنا بر این ماتریس بلیک و موتون را به عنوان یک ابزار سودمند استفاده کنید اما به عنوان یک تکنیک جامع و کامل به آن اعتماد نکنید.
اسلاید 7: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 8: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.