مدیریت دانش و تاثیر آن در کارکنان

مدیریت دانش و تاثیر آن در کارکنان

اسلاید 1: استاد:آقای دکتر خرم نسب عنوان درس: اصول مدیریت و تئوری سازمان تهیه کنندگان: میثم دشتی زاده،محمد نجاتی،محسن آری دانشگاه آموزش عالی مهر اروند مدیریت دانش و تاثیر آن در کارکنانآبان 1395 به نام خالق هستی

اسلاید 2: مدیریت دانش مدیریت دانش کاری چالش برانگیز است زیرا شناسایی آن مشکل و شناخت ارزش آن و به کارگیری آن به نحوی که برای سازمان مزیت رقابتی به همراه آورد،مشکل تر است.مساله دیگر این است که دانش هرگز ایستایی ندارد و همواره در حال تغییر و تحول ست.

اسلاید 3: پروفسور سورنیترادوتا از موسسه مدیریت بازرگانی اروپا در مقاله ای در سال 1997 این چالش را یادآوری و دارایی های سازمان را به نحو سودمندی طبقه بندی کرده است که به شرح ذیل می باشد:1. فرد-کارگر واحد اصلی استفاده از دانش در سازمان است.2. گروه-شبکه ها از نظر دانش سرمایه مهمی اند.3. سازمان نهادی است که نتایج مجموعه ای از دانش را تجسم می بخشد.4. ارتباط های دانش (ارتباط با سازمان های دیگر جهت مبادله کردن دانش)

اسلاید 4: این الگو تایید می کند که سطوح مختلفی از دانش در سازمان وجود دارد.این الگو سه جنبه مهم مدیریت دانش یعنی :1. ذخیره2. انتقال 3. تبدیل را در بر می گیرد.

اسلاید 5: مجموعه های دانشمهم این است که مدیریت دانش مرحله به مرحله انجام شود.جریان فرایند و دانش ممکن است مقاطعی را نشان دهد که اهمیت دارداین مقاطع را می توان مجموعه های دانش یا تخصیص هایی به شمار آورد که از نظر موفقیت سازمان بسیار مهم است.

اسلاید 6: آغاز اجرای مدیریت دانشزمان آغاز اجرای مدیریت دانش تحت تاثیر ارزیابی و اقدامات قرار می گیرد که این اقدامات هم عمومی است و همه کارکنان را در بر می گیرد و هم خصوصی است و از طریق کارکنان دانش انجام خواهد شد.

اسلاید 7: فعالیت های عمومیاطمینان حاصل کنید که کلیه کارکنان نسبت به تعهد مدیران ارشدبه مدیریت دانش که به طرق گوناگون نمایان می شود متقاعد می گردند.گسترش روش های برتر را توسط متخصصان ترغیب کنید.هریک از کارکنان را مسئول ایجاد وروزآمد کردن دایم دفاترو ... نمایید.اطمینان حاصل کنید که کلیه برنامه ها توجیهی و آموزشی از همکاری و شبکه بندی درون سازمانی پشتیبانی می کند.اطمینان حاصل کنید که ارزش های سازمان همواره مدنظر قرار می گیرد تا فرهنگ مشارکتی تقویت شود.

اسلاید 8: فعالیت های گروهیآغاز کار با شناسایی موانع آن مانند نقاط ضعف تکنولوژی اطلاعاتیفعالیت های مناسب مدیریت دانش مانند چرخش شغلی، بهسازی وسایل دستیابیمالکان هر مجموعه را مشخص کنید.مجموعه ها و مالکان را از طریق اینترانت و نقشه دانش به اطلاع دیگران برسانید.ارتباط ها ی ضعیف میان مجموعه ها را مشخص سازید.

اسلاید 9: تاثیر مدیریت دانش در کارکنان1. ایجاد انگیزه2. تحولات شغلی3. رضایت شغلی(رشد شخصی،خود مختاری درکار،موفقیت کاری،پول)4. طرح های رفتاری (رفتار انگیزشی،تحت نظارت،کارمند محور،سازمان محور)5. ایجاد محیط تاثیرگذار

اسلاید 10: هشت نیازمندی برای ایجاد محیط مدیریتی تاثیرگذارمناسبت تجاریقابلیت اجرای کارانسجام کارمهارت های هدایت شدهخود مختاری خلاقمنابعتعهدتماس با همردیفان

اسلاید 11:

اسلاید 12: نتیجه گیریاجرای مدیریت دانش نیازمند تعهد محکم مدیران و کارکنان درگیر آن است.این کار نیازمند زمان و منابع و رویکردی نظام مند و منضبط است. اجرای آن توسط تکنولوژی اطلاعاتی میسر می شود اما استراتژی آن تحت الشعاع کارکنان است نه تکنولوژی.

اسلاید 13: منابع : کتاب مدیریت دانش (مجموعه فنون مدیریت کیفیت در یک هفته) نوشته : جان مک دونالدسلامت و تندرست باشید