مدیریت پروژه (زمان بندی و بودجه)

مدیریت پروژه (زمان بندی و بودجه)

اسلاید 1: برنامه ریزی پروژه : زمان بندی و بودجه )فصل6 کتاب Marchewka)زهره نخعیشماره دانشجویی : 430999021استاد مربوطه : سرکار خانم دکتر جامی پورنام درس : مدیریت پروژ‌ه‎های فناوری اطلاعات1

اسلاید 2: چهارچوب کاري برنامه ریزي پروژهشکل زیر چارچوب برنامه ریزی پروژه را نشان می‌دهد که به عنوان راهنما برای توسعه و ارزیابی برنامه پروژه استفاده می­شود. این چارچوب، نمای کلی مراحل و فرایندهای تهیه یک طرح دقیق پروژه را نمایش میدهد که از MOV پروژه پشتیبانی می کند. 2شکل 1- نمای کلی چارچوب برنامه ریزی پروژه

اسلاید 3: 3گام اولاولین مرحله در چارچوب کاري برنامه ریزي پروژه، MOV است.تعریف MOV: هدف و میزان موفقیت پروژه(به طور خلاصه می توان گفت که MOV یک معیار برای موفقیت پروژه می باشد.)

اسلاید 4: 4گام دوم : تعیین محدوده (Scope) پروژهدامنه شامل تمام پروژه‌های قابل تحویل پروژه است که برای پشتیبانی از MOV مورد نیاز است. تعیین مرزهای کاری و قابل تحویل پروژه، بسیار اهمیت دارد. (تا فقط کارهایی که باید در پروژه انجام شوند، برنامه ریزی و اجرا شوند؛ زیرا کار اضافی اختصاص داده شده به تیم پروژه از نظر برنامه و بودجه هزینه دارد.)فرایندهاي مدیریت محدوده پروژه شروع کار برنامه ریزي تعریف بررسی کنترل تغییر

اسلاید 5: 5گام سوم : تقسیم بندي پروژه به چند فاز(هنگامی که دامنه پروژه برای پشتیبانی از MOV تعریف و اعتبارسنجی شد)هدف؟براي کاهش پیچیدگی ها و ریسک ها و آسان تر کردن کارهر مرحله از پروژه باید بر روی تهیه حداقل یک مورد قابل تحویل از نیازهای کل پروژه باشد تا تیم پروژه بتواند روی هر قطعه از پروژه تمرکز کند، ضمن اینکه کل تصویر را تحت نظر داشته باشد. فازهاي پروژه چگونه تعیین می‌شوند؟ بر اساس متولوژي پروژه مثل روش آبشاری یا چابک

اسلاید 6: 6مراحل تا حد زیادی توسط متدولوژی پروژه و رویکرد انتخاب شده برای انجام چرخه عمر توسعه سیستم ها (SDLC) تعیین می شود.انتخاب روشی برای اجرای SDLC یک تصمیم مهم است که نه تنها بر نحوه تولید محصول یا سیستم تأثیر می‌گذارد، بلکه مراحل قابل تحویل و وظایف تعریف شده در برنامه پروژه را نیز تعیین می‌کند. تصمیم مناسب بستگی به سرعت تحویل محصول یا سیستم و همچنین چگونگی تعریف و پایداری الزامات سیستم در طول چرخه عمر پروژه دارد. به عنوان مثال، مدل آبشار برای پروژه‌ای مناسب‌تر است که الزامات آن به خوبی درک و پیچیده باشد، در حالی که Agile برای پروژه ای که با عدم اطمینان، تغییر و ضرب الاجل‎های محدود مشخص می شود مناسب تر است.

اسلاید 7: 7