مصوبه شورای عالی اداری در خصوص تشکیل شورای راهبری توسعه مدیریت دستگاه های اجرایی و استانی

صفحه 1:


صفحه 2:
«شورای راهبری توسعه مدیریت دستگاه‌های اجرایی و استانی» شماره ۲۰۶/۹۳/۱۱۸۵۲ مورخ ۱۳۹۳/۹/۵ 

صفحه 3:
وضعیت سازماندهی تحول اداری قبل از ابلاغ بخشنامه شورای عالی اداری ‎Go 3 ۱ 04 3 1‏ شورای تحول ادارى كميسيونهاى تحول كا كرو ۳ وه 6 (وزارتخانه ها 1 اداری 5 8 ام ارى؛ ‏(دستگاهای استانی) ‏بل ها ‎ 

صفحه 4:
وضعیت سازماندهی تحول اداری قبل از تشکیل کار گروه تخصصی پژوهش, فناوری و تحول اداری شورای عالی اداری | ستاد برنامه‌ریزی تحول اداری کشور + 1 | شورای تحول اداری کمیسیونهای تحول اداری ستاد بنامه‌ریزی (وزارتخانه‌ها) ۱ * (دستکاهای استانی) تحول اداری استان 

صفحه 5:
وضعیت موجود سازماندهی تحول اداری بعد از ابلاغ بخشنامه 

صفحه 6:
مصوبه: شورای راهبری توسعه مدیریت دستگاه‌های اجرایی و استانی شورای عللی اداری در یکصد و شصت و پنجمین جلسه مورخ ۳۱/۱۳۹۳/6 بنابه پيشنهاد معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس‌جمهور» به منظور طراحی ساز وکارهای مناسب برای اجرایی‌نمودن سیاست‌های کلی نظام اداری ابلاغی مقام معظم رهبری و نقشه راه اصلاح نظام اداری؛ موضوع ابلاغیه شماره ۵1۰/۲۰3/۹۳ مورخ ۳ رئیس‌جمهور و همچنین فراهم نمودن اجرای تکالیف و وظلیف مقرر در قانون مدیریت خدمات کشوری و نیز ساماندهی کمیته‌های تخصصی مرتبط با مسایل مدیریتی و اداری؛ تشکیل «شورای راهبری توسعه مدیریت دستگاه‌های اجرایی و استانی» را تصویب نمود که به شرح سند پیوست (ممهور به مهر دبیرخانه شورای عالی اداری) برای اجراء ابلاغ می‌شود. ضروری است وزراء و رسای دستگاه‌های اجرلیی و استانداران محترم نسبت به اجرای مصوبه اهتمام نموده و معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس‌جمهور بر اجرای لین مصوبه نظارت لازم را معمول و گزارش عملکرد آنرا به شورای عالی اداری ارایه نماید. ‏ رئيس جمهور و رئيس شوراى عالى ادارى ‏ حسن روحانی 

صفحه 7:
ماده ا(ت کیب اعضا در سطح وزارتخانه) در تمام وزارتخانه‌ها و سازمان‌های مستقل» شورلیی به عنوان شورای راهبری توسعه مدیریت. به ریا وزير يا بالاترين مقام دستكاهء با ترکیب زیر تشکیل می‌شود: - وزير يا بالاترين مقام دستكاه اجرايى - رئيس - معاون توسعه مدیریت دستگاه یا عناوین مشابه - دبیر - نماینده معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس‌جمهور - حداقل ۲ نفر از معاونان دستگاه به انتخاب رئیس شورا - حداقل یکی از رسای دستگاه‌های وابسته به انتخاب رئيس شورا - رئیس مرکز نوسازی و تحول اداری دستگاه یا عناوین مشابه - یکی از مدیران کل واحدهای استانی به انتخاب رئيس شورا - مدیرکل مدیریت عملکرد دستگاه یا عناوین مشایه - مسئول واحد فناوری اطلاعات دستگاه دو نفر صاحب‌نظر در مسایل مدیریتی به انتخاب و حکم رتیس شورا - سایر معاونین و رسای دستگاه‌های وابسته حسب مورد 

صفحه 8:
ماده ۱- ادامه ‎٩‏ تبصره - وزراء و رسای سازمان‌ها موظفند. با توجه به اهمیت موضوع نسبت‌به برنامه‌ریزی و برگزاری منظم جلسات اقدام نموده و ترتیبی اتخاذ نمایند که دبیرخانه شورا ضمن ارسال صورتجلسات از طریق شبکه دولت به معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس-جمهور تصمیمات را برای اطلاع عموم در سایت دستگاه بارگذاری نماید ‎ 

صفحه 9:
ماده۲ (تر کیب اعضا در سطح استان) 7 شوزای راهبری توسبعه مدیریت استان دز تمام استاندارىهاء با ترکیب زیر تشکیل می‌شود: -اننتانتاز- زفیین -معاون توسعه مدیریت و منابع انسانی استانناری - ذبیر - نماینده معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس‌جمهور - معاون برنامه‌ریزی استانداری - ۴ نفر از مدیران کل دستگاه‌های اجرایی یا رسای دانشگاه استان به اتتخاب استاندار - یکی از فرماندران شهرستان‌های استان به انتخاب استاندار - شهردار مرکز استان - مدیرکل دفتر منابع انسانی و تحول اداری استانداری - مدیرکل دفتر قناوری اطلاعات. ارتباطات و امنیت استانداری - دو نفر صاحب‌نظر دز زمینه‌های مختلف مدیریتی به اتتخاب استاندار -طقیزان ‎(IS‏ استگاه‌های!اجرانی) ان بحسب مور 

صفحه 10:
ماده۲ - ادامه تبصره ۱-به موجب اختیارات شورای عللی اداری مندرج در بند ۷ ماده ۱۱۵ قانون مدیریت خدمات کشوری,با تشکیل لین شوراء کارگروه تخصصی پژوهش, فناوری و تحول اداری موضوع بند «ه ماده ۵ تصویب‌نامه شماره 6۷۲۲۱۱۱۲۲۱۷۸ تاریخ ۱6/۸/۱۳۹۰ هیأت محترم وزیران؛ منحل می‌شود. تبصره ۲- استانداران موظفند حداقل هر ۳ ماه يك بار جلسه شورای راهبری توسعه مدیریست استان را بركزار نموده و صور تجلسات أن را از طسريق ثسبكه دولت به معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانى رئيس _جمهور ارسال نمايند و تصميمات متخذه را در سايت استاندارى براى اطلاع عموم باركذارى نمايند. 

صفحه 11:
ماده۳ واحدهای اجرلیی استان می‌تسوانند به منظور اجرای وظایف فوق» نسبت به تشکیل کارگروه توسعه مدیریت با عضویت: رئیس واحد استانی به عنوان رئیس کارگروه نماینده استاندار معاونان واحد استانی و یک نفر صاحب‌نظر به پیشنهاد رئیس کارگروه به عنوان عضو اقدام نمایند. 

صفحه 12:
Fool شوراهای راهبری توسعه مدیریت دستگاه‌ها و استان‌ها می‌توانند متناسب با مباحث تخصصی مدیریتی برای بررسی و تصمیم‌گیری در خصوص موضوعات و نقشه راه اصلاح نظام اداری نسبت به تشکیل کمیته‌های تخصصی ذی‌ربط اقدام نموده و تمامی مسائل مطالعاتی و اجرلیی مربوط را از طریق لین کمیته‌ها انجام دهند. با تشکیل لین کمیته‌هاء تمامی کمیته‌ها و کارگروه‌های موضوعی که در مقررات ذی‌ربط برای حل و فصل مسائل اداری و مدیریتی پیش‌بینی شده‌اند. منحل مى شوند. 

صفحه 13:
ماده‌۵ این مصوبه جایگزین متن مصوبات شماره ۹۹۵۸/۱۲/۱ تاریخ ۲۳/6/۱۳۷۷ شورای عللی اداری و ‎2۳٩۳/۱۱‏ تاریخ ۳۰/۳/۱۳۷۷ ستاد برنامه‌ریزی تحول اداری کشور و ۳۲۹۰/۱۳.ط تاریخ ۳۰/۷/۱۳۷۹ و 216۳۹/۲۰۳ تاریخ ۰ شورای عالی اداری می‌شود. 

صفحه 14:
«ساماندهی کمیته های تخصصی مرتبط با مسایل مدیریتی و اداری » شماره ۲۰۲/۹۳/۱۳۴۷۲ مورخ ۱۳۹۳/۱۰/۷ 

صفحه 15:
ساماندهی کمیته‌ها‌تخصصی مرتبط با مسایل مدیریتی و اداری به موجب مواد چهار و پنج مصوبه شماره ۱۱۸۵۲/۹۳/۲۰۲ مورخ ۵/۹/۱۳۹۳ شورای عالی اداری, موضوع ساماندهی کمیته‌های تخصصی مرتبط با مسایل مدیریتی و اداری» عناوین» ترکیب و شرح وظایف کمیته های مذکور به شرح فیل است وبا ایجاد لین کمیته ها تمامی کمیته ها و کارگروه های موجود که برای بیرسی و تصمیمم گیری در مورد موضوعات مذکور در شرح وظایف کمیته های پنجگانه تشکیل شده | ند. منحل می گردد. 

صفحه 16:
عناوین کمیته‌های تخصصی مرتبط با مسایل مدیریتی و اداری كميته ساختار و فناورى هاى مديريت, ۲ _ کمیته توسعه دولت الکترونیک و هوشمند سازء ۳ کمیته سرمایه انساني ۴ کمیته سلامت اداری و صیانت از حقوق مردم ۵ کمیته مدیربت 2 

صفحه 17:
۱- کمیته ساختار و فناوری‌های مدیریتی لین کمیته برای اجرای برنامه‌های اول» سوم و پنجم نقشه راه اصلاح نظام اداری (موضوع مصوبه شماره ۵۰/۹۳/۲۰۳ تاریخ۲۰/۱/۱۳۹۳ شورای ‎lle‏ اداری) و موضوعات مرتبط با ن, برگرفته از قانون مدیریت خدمات کشوری و سایر قوانین و مقررات ذيربط» تشکیل می‌شود. 

صفحه 18:
اهم وظایف کمیته ساختار و فناوری‌های مدیریتی - تهیه برنامه جامع اصلاح نظام اداری دستگاه. منطبق با نقشه راه اصلاح نظام اداری و برنامه جامع اصلاح نظام اداری دولت یازدهم. - طراحی مدل مدیریتی نوین برای اداره و ارلئه خدمات دستگاه و بازنگری در شیوه انجام وظلیف و فعالیت ها در راستای تحقق ماموریت های اصلی دستگاه . - شسناسایی واحد هاء وظایف فعالیت ها و واحدهای قابل واگذاری دستگاه به سایر فعالان . - تعیین شیوه های مشارکت و واگذاری مانند برون سپاری. مشارکت. شراکت . واگذاری مدیریت» خصوصی سازی و خرید خدمت برای انجام وظایف و فعالیت های دستگاه . - تههیه برنامه عملیاتی واگذاری تصدی ها شامل عناوین خدمات و فعالیت هاء سهم هر کدام از واحدهای وابسته و استانی, اولویت هاء اهداف کمی, زمان بندی » شیوه واگذاری هاء مقررات و نظایر آن. - تهیه برنامه اجرایی برای توانمند سازی و حمایت از بخش غیر دولتی مرتبط با ماموریت های اصلی دستگاه نظیر : آموزش, اعطای تسیهیلات و کمک های مالی. 

صفحه 19:
اهم وظایف کمیته ساختار و فناوری‌های مدیریتی- ادامه راهبری استقرار و نظارت بر واگذاری فعالیت ها و تصدی ها و واحدهای عملیاتی دستگاه به سایر بخشها و تدارک زیر ساخت ها و منابع . - تعیین وظایف و اختیارات قابل واگذاری به سطوح استانی و شهرستانی جهت تفویض اختیار و تمرکز زدایی. - بررسی و ساماندهی شوراها؛ کمیسیونهاه کمیته هاء کار گروه ها و سایر مجامع تصمیم گیری . - طراحی ساختار مناسب, چابک و تسهيل كر. - تعبین استانداردهای کیفی خدمات دستگاه. - تعیین قیمت تمام شده خدمات و فعالیت ها. - تهیه برنامه عملیلتی برای انجام خدمات در فضای رقابتی شامل؛ اهداف روش هاء اولویت هاء زمانبندی بر اساس قیمت تمام شده و استانداردهای مصوب. 

صفحه 20:
اهم وظایف کمیته ساختار و فناوری‌های مدیریتی- ادامه - طراحی نظام مدیریت عملکرد خدمات از ابعاد کیفیت» کمیت» قیمت و زمان ارایه خدمات و رضایت خدمت گیرندگان در چارچوب نظام جامع مدیریت عملکرد دستگاه و استاندارد های تعیین ده - طراحی و راهبری استقرار مدل های مدیریتی پشتیبان مانند: نظام پیشنهادات نظام های تصمیم گیری مديريت دلنشء نظام های توسعه نظم و انضباط اداری و مللی . کنترل يروز کنترل اهداف» نظام های شراکت (برون سپاری, خصوصی سازی, پیمانکاری» خرید خدمت نظام های حقوقی. زیر ساخت های - استانداردسازی تجهیزات» ساختمان ها و فضاهای اداری و استقرار و اجرای آن. تمامی تصمیمات لین کمیته بلیدبه تصویب شورا برسد مگر مواردی خاص که از طرف شورابه آن تفویض شده باشد. 

صفحه 21:
اعضای کمیته ساختار و فناوری‌های مدیریتی رییس شورای راهبری توسعه مدیریت و در غیاب وی معاون توسعه مدیریت دستگاه یا عناوین مشابه - رییس مدیر واحد نوسازی و تحول اداری دستگاه یا عناوین مشابه - دبیر یکی از معاونین دستگاه به انتخاب رییس شورای راهبری توسعه مدیریت. یکی از مدیران کل واحدهای استانی به انتخاب رییس شورای راهبری توسعه مدیریت حداقل یک نفر صاحب نظر به انتخاب ریبس شورای راهبری توسعه مدیریت معاونین و مدیران ذی ربط حسب موضوع مورد بحث امور دبیرخلنه ای مربوط جه لین کمیته توسط دفتر نوسازی و تحول اداری یا عناوین مشلبه انجام می شود. 

صفحه 22:
۲- کمیته توسعه‌دولت الکترونیک و هوشمندسازی این کمیته با ترکیب و وظایف مذکور در مصوبه شماره ۱2۵/۲۰۰ مورخ ۲۳ شورای عللی فناوری اطلاعات و مصوبه شماره ۷۷6۰/۹۳/۲۰۲ مورخ ۳ شورای عللی اداری ابلاغیه رئیس جمهور محترم برای اجرای نقشه راه دولت الکترونیک (برنامه دوم نقشه راه اصلاح نظام اداری) تشکیل می شود. 

صفحه 23:
اهم وظایف کمیته توسعه دولت الکترونیک و هوشمند سازی - تهیه برنامه عملیاتی توسعه خدمات الکترونیک دستگاه شامل : اهداف ‏ اولویت ها . زمان بندی در سه سطح اطلاع رسانی » تعاملی و تراکنشی و پیشنهاد آن به کمیسیون راهبری دولت الکترونیک و راهبری استقرار آن پس از تصویب . - برنامه ریزی برای مستند سازی و تهیه شناسنامه خدمات الکترونیکی دستگاه و راهبری اجرای برنامه . - تعيين اولویت برای اصلاح فرایند های سرویس گرا مبتنی بر نقشه فرایند های دستگاه . - تصویب راهبردها و برنامه توسعه دسترسی مردم به ارایه خدمات از طریق دفاتر پیشخوان ؛ مجتمع های خدمات اداری و ... - راهبری و نظارت بر پورتال و درگاه های خدمات رسانی دستگاه و ارزیابی و رتبه بندى به آن ها. 

صفحه 24:
اهم وظایف کمیته توسعه دولت الکترونیک و هوشمند سازی- ادامه - مدیریت تعامل دستگاه با سایر دستگاههای اجرایی برای ایجاد پنجره واحد خدمات مشترک - راهبری اجرای آموزش مدیران » کارکنان و کارشناسان واحد فناوری اطلاعات دستگاه و کار گزارا - راهبری اجرای برنامه فرهنگ سازی و توانمند سازی مردم در استفاده از خدمات الکترونیکی. امور دبيرخلنه ای مربوط به لین کمیته » توسط دفتر فناوری اطلاعات یا عناوین مشلبه انجام می ایه خدمات دولتی شود. 

صفحه 25:
۳- کمیته سرمایه انسانی این کمیته برای اجیای برنامه چهارم نقشه راه اصلاح نظام اداری (موضوع مصوبه شماره ۳/۲۰۲ تاریخ ۲۰/۰۱/۱۳۹۳ شورای عللی اداری) و موضوعات برگرفته از قانون مدیویت خدمات کشوری و سایر مقررات ذیربط از جمله برنامه ریزی و ساماندهی نیروی انسانی» طبقه‌بندی مشاغل, انتصابات» آموزش و ارزیابی عملکود کارکنان تشکیل می شود. کمیته سرمایه انسانی با توجه به تنوع وظایف می تواند حداکثر دو کارگروه تخصصی تشکیل دهد. 

صفحه 26:
اهم وظایف کمیته سرمایه انسانی - طراحی مدل و تدوین راهبردهای مدیریت سرمایه انسانی دستگاه و پیشنهاد آن به شورا برای تصویب. - تدوین و راهبری استقرار نظام جامع آمار و اطلاعات نیروی انسانی دستگاه در بستر فناوری اطلاعات . - طراحی و راهبری استقرار نظام برنامه ریزی نیروی انسانی دستگاه . - استاندارد سازی کمیت نیروی انسانی و تههیه برنامه سلماندهی نیروی انسانی دستگاه ( کاهش نیروهای مازاد و تلمین نیروهای مورد نیلز ) و پیشنهاد آن به شورا برای تصویب. - اتخاذ تصمیم برای جذب نیروهای مورد نیاز قبل از اعلام به سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور و پیشنهلد آن به شورا برای تصویب. 

صفحه 27:
اهم وظایف کمیته سرمایه انسانی- ادامه - اتخاذ تصمیم در مورد تبدیل وضعیت کارمندان آزمایشی به قطعی مطابق قوانین و مقررات مربوط. - اتخاذ تصمیم در مورد تمدید قراردادکارمندان پیمانی و قراردادی مطابق قوانین و مقررات مربوط. - اتخاذ تصمیم در مورد بازخرید کارکنان رسمی موضوع تبصره ماده یک آیین نامه اجرایی ماده 6۵ قانون الحاق موادی به قانون تنظیم بخشی از مقررات مالی دولت مصوب سال ۰۱۳۸۶ - نظارت بر حسن اجرای بند ۳ ماده ‎EA‏ قانون مدیریت خدمات کشوری . - تنظیم پیشنهاد برای اصلاح طرح طبقه بندی مشاغل اختصاصی دستگاه - تصویب برنامه های آموزشی کار کنان دستگاه مطابق با نظام آموزش کارکنان دولت. 

صفحه 28:
اهم وظایف کمیته سرمایه انسانی- ادامه ت بر اجرای برنامه آموزش و تربیت مدیران آینده دستگاه با هدف جانشین پروری - استقرار نظام انتخاب و انتصاب مدیران مبتنی بر مقررات مربوط - اتخاذ تصمیم در مورد مسیر ارتقای شغلی کارمندان دستگاه طبق مقیرات موبوط. - تصویب برنامه رفاهی کار کنان متناسب با منابع و اعتبارات سالیانه دستگاه. 

صفحه 29:
اعضای کمیته سرمایه انسانی معاون توسعه مدیریت دستگاه يا عناوین مشابه - رییس مدير يا مسئول واحد توسعه منابع انسانی دستگاه یا عناوین مشابه - دبیر مدیر یا مسئول واحد آموزش معاونین یا مدیران تخصصی دستگاه حسب مورد یکی از مدیران کل واحد های استانی به انتخاب رییس شورا * حداقل يك نفر صاحب نظر به انتخاب رييس شورا امور دبيرخانه اى مربوط به اين كميته: در دفتر توسعه منابع انسانى يا عناوين مشابه انجام مى شود. 

صفحه 30:
۴- کمیته سلامت اداری و صیانت از حقوق مردم اين كميته با ترکیب و وظایف مندرج در بند (ب) ماده یک مصوبه شماره ۱۹۲۰۸۷ ات ۸ هه تاریخ ۲۸/۱۲/۱۳۹۲ هیات محترم وزیران برای اجرای وظایف مذکور » اجرای برنامه ششم و هفتم نقشه راه اصلاح نظام اداری (موضوع مصوبه شماره ۵۰/۹۳/۲۰ تاريخ ۲۰/۱/۱۳۹۳ شورای عللی اداری) » احکام قانون مدیریت خدمات کشوری از جمله مواد ‎٩۰‏ و ‎٩۱‏ و سایو مقررات میبوط به ارتقاء فرهنگ سازمانی» تکریم ارباب رجوع » ساماندهی رسیدگی به شکایات » سلامت اداری و مبارزه با فساد اداری تشکیل می شود. 

صفحه 31:
اهم وظایف کمیته سلامت اداری و صیانت از حقوق مردم تعیین مصادیق اختصاصی حقوق متقابل مردم و دستگاه. تهیه برنامه عملیاتی صیانت از حقوق مردم شامل اهداف سیاست هاء اقدامات و زنگری قوانین و مقررات در جهت تثبیت حقوق مردم و پاسخگویی دستگاه و تشویق و تنبیه. راهبری و نظارت بر استقرار برنامه صیانت از حقوق مردم. تدوین برنامه سنجش و اندازه گیری میزان رضایت مندی مردم از نحوه ارایه خدمات دستگاه و تکریم ارباب رجوع. تنظیم برنامه اجرایی ارتقای سلامت و مبارزه با فساد اداری دستگاه و راهبری استقرار آن. بازنكرى در قوانين و مقررات با رويكرد بيشكيرى ‎٠‏ بازدارندكى و برخورد قاطع با متخلفان. 

صفحه 32:
اهم وظايف كميته سلامت اداری و صیانت از حقوق مردم- ادامه *_ تدوین شاخص های سلامت و سنجش و پایش میزان سلامت و فساد اداری. © سنجش و آسیب ششناسی وضع موجود فرهنگ سازمانی دستگاه. تدوین برنامه بهبود فرهنگ سازمانی مبتنی بر اصلاح رفتار مدیران و کارکنان و اصلاح قوانین و مقررات. *_راهبری استقرار فرهنگ سازمانی و نظارت و سنجش تحقق میزان آن. آمور دبیرخلنه ای مربوط به لین کمیته توسط دفتر مدیریت عملکرد یا واحدها و عناین مشابه انجام می شود . 

صفحه 33:
- كميته مديريت عملكرد اين كميته براى اجراى بونامه هشتم نقشه راد اصلاح نظام ادارى (موضوع مصوبه شماره ‎۵٩۱۰/۹۳/۲۰۲‏ تاریخ ۲۰/۱/۱۳۹۳ شورای عللی ادارى) و فصل يازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری و اجرای ارزیابی عملکرد سالانه واحدهای سازمانی و دستگاه ها تشکیل می گردد. 

صفحه 34:
اهم وظایف کمیته مدیریت عملکرد ‎٩‏ راهبوی استقرار نظام مدیریت عملکرد دستگاه. تدوین معیار ها . شاخص ها و روش ارزیابی برنامه های دستگاه( بلند مدت ؛ میان مدت و کوتاه مدت). ‎٩‏ مقایسه نتایج ارزیابی ها و تحلیل دوره ای آن ها و ارایه گزارش به شوراء ‎٩‏ تهیه برنامه نظام مند نمودن نظارت مردم و تشکل ها بر دستگاه. ‎ ‏تعیین موضوعات محوری نظام اداری نظیر بهره وری و کیفیت ‏ شفا ‎ ‏» پاسخگوبی و مشسارکت ‏مردم. ‏تعریف روش سنجش هو یک از موضوعات فوق . تحلیل عملکرد دستگاه و ارائه گزارزش به شوراء ‎ 

صفحه 35:
اعضای کمیته مديريت عملکرد رييس شورای راهبری توسعه مدیریت و يا معاون توسعه مدیریت دستگاه - رییس * _ مدیر واحد مدیویت عملکرد دستگاه یا عناوین مشابه - دبير معاونین و مدیران تخصصی دستگاه حسب مورد یکی از مدیران کل واحدهای استانی به انتخاب ریس شورا *_ حداقل یک نفر صاحب نظر به انتخاب رییس شوراء مور دبیرخانه ای موبوط به این کمیته. در دفتر مدیریت عملکره یا عناوین مشابه انجام می شود. 

صفحه 36:
ملاحظات لازم الرعایه با تشکیل کمیته‌های فوق‌الذکر, کمیته‌ها و کار گروه‌هلیی که وظلیف مشلبه دایند حذف می‌شوند. نظیر: کمیته اجرلیی طرح طبقه‌بندی مشاغل, کمیته راهبری آموزش و توانمندسازی کارگروه کاهش تصدی‌های دولت کمیته ارزیلبی عملکرد کارمندان؛ کمیته ارتقاء سلامت نظام اداری و مقابله با فساد. کمیته سلامت اداری و تکریم ارباب رجوع؛ کارگروه پیشگیری و مبارزه با رشوه. کارگروه تعیین صلاحیت کارمندان آزمایشی و ... نماینده معاونت در شورای راهبری توسعه دستگاه. واجد تمام اختیاراتی است که نمایندگان معاونت در شوراهاءکمیته ها یا کارگروه های پیشین داشته اند و بدین ترتیب حسب موضوع در کمیته های مربوط عضویت دارد. شورای راهبری توسعه مدیریت دستگاه در صورتی که ضرورت بداند می تواند مدیر تخصصی ذیربط را با حق رای و یا بدون حق رای به عضویت کمیته مربوط انتخاب نمایند. 

صفحه 37:
بر