نظریه اجتماعی فنی – اقتضای ساختاری
اسلاید 1: ديدگاه سيستمهای باز نظرية اجتماعی- فنی و اقتضای ساختاری
اسلاید 2: مقدمه در دهه 1950 ديدگاه سيستمهاي باز جايگزين ديدگاه سيستمهاي طبيعي شدكه تا آن موقع نظرية غالب در تحليل سازماني بود. هر دو نظريه سازمان را همچون يك كل زنده تلقي مي كردند كه بايد دايماً از محيطش منابعي را به منظور ادامه بقاي خود به دست آورد. تفاوت ديدگاه سيستمهاي باز و طبيعي عبارتند از: 1. سيستم طبيعي به تعادل دروني، ولي سيستم باز به تعادل بيروني مي انديشد. 2. سيستم طبيعي برخورد انفعالي در تطبيق با نيروهاي محيطي دارد، ولي سيستم باز برخورد فعال به منظور تنظيم محيط بر اساس نيازهاي خود.ديدگاه سيستمهاي باز تأكيد مي كند كه تغيير و ثبات دو مقوله مجزا نيستند. براي اينكه سازمان پايدار بماند بايد در مقابله با تغييرات ثبات خود را تأمين كند و در راه تأمين ثبات، ساختار و رفتار خود را تغيير دهد.
اسلاید 3: تأثير نظرية سيستمهاي عمومي كاربرد تحليل سيستمها در مطالعة سازمانها در دهه 1950 تولد جديدي يافت كه بدان نظرية سيستمهاي باز مي گويند. اين تولد مجدد به دليل نفوذ نظرية سيستمهاي عمومي برتالانفي اتفاق افتاد.نظرية سيستمهاي عمومي حوزه اي بين رشته اي است براي كشف اصولي كه بر هر نوع سيستمي قابل تطبيق باشد. با اين اصول مي توان روابط بين اجزاي سيستم را با فرمول رياضي تعريف و بر اساس آن رفتار سيستم را پيش بيني كرد.او اين اصول را علم كلي ناميد كه سرانجام همة علوم را يكپارچه خواهد ساخت.برتالانفي تأكيد داشت كه :سازمانها را بايد همچون سيستمهاي باز مورد مطالعه قرار داد.يكي از خصائص تعريف كننده سيستمهاي باز افت منفي است.سيستمهاي باز مشمول اصل همپاياني (آزادی انتخاب) هستند.
اسلاید 4: تأثير سيبرنتيك رشته سيبرنتيك كه توسط نوربرت وينر در دهه 1940 تأسيس گرديد تأثير زيادي بر نظرية سيستمهاي باز داشت.بر اساس سيبرنتيك آنچه درون سيستمهاي پيچيده اتفاق مي افتد فراتر از درك انسان است و نمي توان رفتار سیستمها را با قطعيت پيش بيني كرد.كنت بولدينگ سيستمها را از ساده تا بسيار پيچيده به 9 سطح تقسيم كرد و سازمانهاي اجتماعي را در سطح هشتم قرار داد. استفورد بير سيستمها را به شش طبقه از جبرگراي ساده تا احتمالاتي بسيار پيچيده تقسيم كرد و سازمان را در آخرين طبقه قرار داد. او وظيفه سيبرنتيك را تعيين نحوه اعمال كنترل بر سيستمهای پيچيده مانند سازمان مي دانست.بير معتقد بود ما نمي توانيم همة متغيرهاي سيستم را معين كنيم و بگوييم چگونه تغيير يك متغير بر ساير متغيرها تأثير مي گذارد. او در الگوي سازمان جعبة سياهي را در نظر مي گرفت . رابرت اسوينث براي تبديل درونداد به برونداد به سه سازوكار مرتبط به هم اشاره داشت و مجموعة آنها را سازوكارهاي خدماتي سازمان ناميد: 1. كاركرد عمليات براي تبديل مواد خام به برونداد 2. كاركرد سياستگذاري يا ترجمه بازخوردها به اهداف خاص 3. كاركرد كنترل يا هدايت عمليات بر اساس اهداف
اسلاید 5: مطالعات کتز و کان كتز و كان تحت عنوان روان شناسی اجتماعی سازمانها ديدگاه سيستم باز را با رفتار انساني در سازمانها تلفيق كردند، ولي برخلاف بارنارد تأكيد بيشتر خود را بر نقش عوامل محيطي در شكل دهي هنجارهاي سازماني، ساختارهاي دروني و توانايي سازمان براي جذب و حفظ نيروي انساني متعهد قرار دادند.آنها نظريه پردازان كلاسيك مانند وبر، تيلور و گوليك را مورد نقد قرار دادند كه داراي تفكر سيستم بسته بوده، به تغييرات محيطي توجهي نداشته اند.
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.