ویژگی‌های تغییر Change Factors Pettigrew Whipp

ویژگی‌های تغییر Change Factors Pettigrew Whipp

اسلاید 1: ویژگی‌های تغییرChange Factors Pettigrew Whipp

اسلاید 2: عنوانویژگی‌های تغییرنوعمدلمراحل استفادهاجراموضوعاستراتژیسطحسازمانیپیچیدگیمتوسط

اسلاید 3: در کتاب پتریگرو و ویپ با نام مدیریت تغییر برای موفقیت رقابتی بین سه بعد از تغییر استراتژیک، تفاوت مطرح شده است که این سه بعد عبارتند از:محتوا (اهداف مختلف)- چهفرآیند ( پیاده سازی )- چگونهمفهوم ( محیط داخلی و خارجی )- کجاپتریگرو و ویپ بر روی فعل و انفعال مداوم بین ابعاد تغییر تاکید دارند. تغییر موفق نتیجه ی فعل و انفعال بین محتوا یا نوع تغییر (اهداف مختلف)؛ فرآیند یا چگونگی تغییر ( پیاده سازی)؛ و مفهوم سازمانی یا محل اعکال تغییر (محیط داخلی و خارجی).بر اساس تحقیقات تجربی، این نویسندگان پنج عامل مرکزی مرتبط را که به موفقیت مدیریت استراتژیک تغییر تعلق دارد، ارایه کرده اند:1.ارزیابی محیط (نظارت مداوم بر روی محیط داخلی و خارجی سازمان به وسیله ی سیستم های آموزش باز) 2. منابع انسانی به عنوان دارایی ها و بدهی ها (کارکنان باید بدانند که برای سازمان ارزشمند هستند و مورد اعتماد سازمان می باشند)3. اتصال تغییر استراتژیک و عملیاتی(اهداف و مقاصد از طریق زمان به کار گرفته می شوند و تغییر می کنند، ساخت فعالیت های عملیاتی قدرتمند عامل قدرتمندی محسوب می شود که می تواند منجر به تغییرات استراتژیک جدیدی شود.)4. مقدم بودن تغییر. (حرکت سازمان به سمت ایجاد فضای تغییر مناسب، فعالیت های مشارکتی. در نظر گرفتن یک دستور کار نه تنها یک راهنما برای تغییر محسوب می شود، بلکه برای یک چشم انداز مناسب هم مورد استفاده قرار می گیرد)5. انسجام کلی. (یک استراتژی تغییر باید ثبات داشته باشد (اهداف مشخص)، هماهنگ باشد (با محیط خود)، یک مزیت رقابتی فراهم کند و شدنی باشد.

اسلاید 4: اگر در سازمانی انتظار تغییر مثبت ( تحول ) را داشته باشیم نخست باید مقدمات آن را فراهم کنیم سپس با یک برنامه ریزی مناسب ، جامع ، مدون و منسجم اقدامات لازم را به اجرا بگذاریم . برای فراهم نمودن مقدمات ابتدا باید سازمان را بدقت مطالعه کرد . شناخت از سازمان یعنی دانستن تمام ابعاد آن ، شامل : نیروی انسانی و قابلیتهای آنان ، توان مادی و مالی که بتوان بکار گرفت ، پیچیدگی سازمان ، اختیارات لازم و . . . در سازمانی که پتانسیل مورد نیاز برای تغییر مثبت وجود ندارد به این معنی نیست که در آن سازمان تغییر رخ نخواهد داد ! بلکه هشداری است به این مفهوم که انتظار تحول را نداشته باشیم ! پس ابتدا باید امکانات لازم را فراهم نماییم

اسلاید 5: ابزارهای مرتبطابعاد تغییر Change Dimensions Pettigrew Whippمزایابرخی تغییرات استراتژیکی برای سازمان ها و افراد بسیار مفید بوده و بررسی ویژگی های تغییر به ما کمک میکنند. کاربردهابررسی ویژگی های تغییر , در تصمیمات تغییرات استراتژی سازمان ها کاربرد ها دارد .معایب

اسلاید 6: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 7: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...