چارچوب DICE DICE Framework BCG

چارچوب DICE DICE Framework BCG

اسلاید 1: چارچوب DICEDICE Framework BCG

اسلاید 2: عنوانچارچوب DICEنوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیل / طراحیموضوعتغییرات و سازمانسطحسازمانیپیچیدگیزیاد

اسلاید 3: چارچوب DICEابزاری مربوط به گروه مشاورین بوستونBCG) ) می‌باشد که می‌تواند جهت ارزیابی به کارگیری نوآوری‌های تغییر در یک شرکت مورد استفاده قرار گیرد. مطابق با مقاله‌ای از هارولد سیرکین، پری کینان و آلن جکسون از گروه مشاورین بوستون BCG))، عوامل نرمی که بر روی موفقیت برنامه‌ی تغییر تاثیرگذار هستند، شامل: چشم‌انداز، رهبری، فرهنگ سازمانی، انگیزه‌ی کارکنان، رویکرد بالا به پایین یا مشارکتی. در حالیکه تعدادی از عوامل سخت وجود دارد که همیشه توجهی را که شایسته‌ی آن هستند، دریافت نمی‌کنند. این عوامل سخت DICE عبارتند از:D: طول مدت. برای پروژه‌های کوتاه‌مدت، طول مدت کلی آن در نظرگرفته می‌شود. برای پروژه‌های بلندمدت، زمان بین بازدیدهای رسمی از مایلستون‌ها می‌باشد.I: میزان درستی و بی‌نقص بودن. توانایی تیم پروژه در تکمیل موفقیت‌آمیز و به موقع پروژه‌ی تغییر. C: تعهد. C1: حمایت از بانفوذترین و تاثیرگذارترین مدیران.C2:(فقدان) پشتیبانی از کارکنانی که تحت تاثیر تغییر قرار گرفته‌اند. E میزان تلاش و کوشش: مقدار کاری که نوآوری‌های تغییر به حجم کاری منظم کارکنان بالا نیاز دارد.محاسبه‌ی چارچوب DICE . فرمول.با استفاده از مجموعه‌ای از سوالات ساده، هر عامل امتیاز 1 (بسیار مطلوب) تا 4 ( کمترین احتمال در دستیابی به موفقیت) می‌گیرد. سپس، امتیاز DICE با استفاده از فرمول زیر محاسبه می‌شود: بهترین امتیاز ممکن 7 و بدترین امتیاز 28 می‌باشد. پروژه‌های بین 7 تا 14 در ناحیه ی برد قرار دارند ، و احتمال دستیابی به موفقیت در آن‌ها بسیار زیاد است. پروژه‌های بین 14 و 17 در ناحیه ی نگرانی قرار دارند و پرمخاطره محسوب می‌شوند. پروژه‌هایی با امتیاز بیش از 17 در ناحیه ی پریشانی قرار دارند و بسیار پرمخاطره هستتند.

اسلاید 4: ابزارهای مرتبطویژگی های تغییر Change Factors Pettigrew Whipp شاخص های نوآوری سازمان Corporate Innovation Indicatorsمزایاعوامل سخت مانند عومل DICEقابلیت سنجش، برقراری ارتباط و تاثیرگذاری را دارا هستند.سادگی. توانمندسازی در برقراری ارتباط.ثبات و استحکام. روش استاندارد تعیین امکانپذیری پروژه.استفاده از چارچوب به مدیران در ارزیابی آگاهانه‌ی پروژه‌ها کمک می‌کند. کاربردهاپیگیری امتیاز پروژه در طول زمان.مقایسه‌ی امتیاز یک پروژه با امتیازهای پروژه‌های گذشته.مقایسه‌ی امتیاز یک پروژه قبل و بعد از ایجاد تغییرات در ساختار پروژه.مدیریت سبد (پورتفولیو) پروژه‌ها. مشخص‌کردن این موضوع که کدامیک از پروژه‌ها به توجه و منابع بیش‌تری نیاز دارد. فراهم‌کردن یک زبان رایج برای بحث‌کردن در مورد تغییرات.تاکید بر روی گفتگو و ارتباطات.معایبتعیین امتیازها یک فرآیند ذهنی می‌باشد. سادگی. این روش با وجود اهمیت‌داشتن عوامل تغییر نرم با آن‌ها تعاملی ندارد.

اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 6: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...