استاندارد مدیریت پروژه پمباک PMBOK PMI
اسلاید 1: استاندارد مدیریت پروژه پمباکPMBOK PMI
اسلاید 2: عنواناستاندارد مدیریت پروژه پمباکنوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیل / طراحی / اجراموضوعمدیریت پروژهسطحسازمانیپیچیدگیمتوسط
اسلاید 3: پمباک معروف‌ترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و رایج‌ترین معیار برای شکل‌دهی و ارزیابی سیستم‌های مدیریت پروژه به شمار می‌رود. بسیاری از رایج‌ترین تعاریف، اصطلاح‌ها و طبقه‌بندی‌هایی که امروزه در مدیریت پروژه به کار می‌روند از این استاندارد برداشت شده‌اند. به عبارت دیگر، پمباک زبان مشترکی جهانی در مدیریت پروژه است.عبارت پمباک (به انگلیسی:PMBOK )یا پی‌ام‌بی‌او‌کی مخفف Project Management Body of Knowledge است و در فارسی به گستره دانش مدیریت پروژه، پیکره دانش مدیریت پروژه یا به صورت ساده‌تر به دانش مدیریت پروژه ترجمه شده است. منظور از پیکره دانش مجموعه‌ای جامع از اطلاعات و مهارت‌هاست که یک حرفه را شکل می‌دهند.پمباک را موسسه‌ای بین‌المللی و غیرانتفاعی با نام موسسه مدیریت پروژه (به انگلیسی: PMI ) تدوین کرده است. این استاندارد با تلاش گروه بسیار بزرگی از دست‌اندرکاران مدیریت پروژه گردآوری شده و مبنای تدوین آن نیز الگوهای موفق و تجربه‌های این اشخاص بوده است و نه فرضیه محض. اولین انتشار این مجموعه توسط موسسه مدیریت پروژه با عنوان «راهنمای جامع و کاربردی مدیریت پروژه» (انگلیسی: A Guide to the Project (Management Body of knowledgeدر سال ۱۹۹۶ انجام شد. این مجموعه تا حد زیادی بر پایه کاغذ سفیدی بود که با عنوان «گزارش نهایی اخلاقیات، قوانین و کمیته اعتبارسنجی» در سال ۱۹۸۳ منتشر شده بود. ویراست دوم PMBOK Guide در سال ۲۰۰۰ انتشار یافت. در سال ۲۰۰۴، ویراست سوم این مجموعه با تغییرات اساسی نسبت به نسخه قبلی انتشار پیدا کرد. ویراست چهارم در سال ۲۰۰۹ و آخرین نسخه به زبان انگلیسی در سال ۲۰۱۳ منتشر شد. نسخه‌های فارسی این مجموعه نیز در ایران ترجمه شده‌اند.استاندارد پمباک ۴۷ فرایند برای مدیریت پروژه معرفی می‌کند. ۴۷ نوع کاری که برای مدیریت هر نوع پروژه‌ای کافی است. در پمباک و اکثر استانداردهای دیگر، مدیریت پروژه از جنبه‌های تخصصی پروژه جدا می‌شوند، زیرا الگوی موفق این است که مدیر پروژه خود را درگیر مسایل تخصصی پروژه نکند. به خاطر این انتزاع، امکان شکل دادن به چهارچوبی کلی که برای هر نوع پروژه قابل استفاده باشد به وجود می‌آید.برخی از فرایندها اختیاری و اکثر آنها اجباری هستند. تیم مدیریت پروژه باید فرآیندهایی که برای پروژه لازم هستند را در ابتدای کار مشخص کند و تعیین کند که هر یک از آنها به چه ترتیب در پروژه اجرا خواهند شد. در پمباک راهنمایی‌های زیادی در مورد هر فرایند وجود دارد، ولی این راهنمایی‌ها برای عملیاتی ساختن آنها کافی نیست و به همین خاطر شکل دادن به یک سیستم مدیریت پروژه کامل نیاز به تجربه و دانشی تکمیلی دارد که انتظار می‌رود در تیم مدیریت پروژه وجود داشته باشد.
اسلاید 4: ۴۷ فرایند مدیریت پروژه پمباک به دو شکل دسته‌بندی می‌شوند تا درک آنها برای مخاطب ساده‌تر باشد. یک دسته‌بندی بر اساس گروه‌های فرآیندی و دسته‌بندی دیگر بر اساس حوزه‌های دانش است.گروه‌های فرایندی، فرایندهای پمباک را بر اساس توالی مفهومی آنها دسته‌بندی می‌کنند. در پمباک ۵ گروه فرایندی وجود دارد:گروه فرایندی آغازش، که برخی کارهای اولیه که برای شروع پروژه لازم هستند را انجام می‌دهد.گروه فرایندی برنامه‌ریزی، که برنامه‌ریزی پروژه را به عهده دارد.گروه فرایندی اجرا، که اجرای برنامه‌های پروژه را به عهده دارد.گروه فرایندی نظارت و کنترل، که مطابقت اجرا و برنامه را ارزیابی می‌کند.گروه فرایندی خاتمه، که برخی کارهای پایانی پروژه را انجام می‌دهد.دومین دسته‌بندی فرایندها بر اساس حوزه‌های دانش است. حوزه‌های دانش فرایندها را بر اساس نوع مهارتی که نیاز دارند تقسیم می‌کنند. حوزه‌های دانش پمباک نسخه پنجم به شرح زیر می‌باشد:حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژهحوزه دانش مدیریت محدوده پروژهحوزه دانش مدیریت زمان پروژهحوزه دانش مدیریت هزینه پروژهحوزه دانش مدیریت کیفیت پروژهحوزه دانش مدیریت منابع انسانی پروژهحوزه دانش مدیریت ارتباطات پروژهحوزه دانش مدیریت ریسک پروژهحوزه دانش مدیریت تدارکات پروژهحوزه دانش مدیریت ذینفعان پروژه
اسلاید 5: در هر حوزه یکی از موضوعات مدیریت پروژه مدیریت می‌شوند. به عنوان مثال در حوزه مدیریت زمان شیوه مدیریت زمان مشخص می‌شود (شیوه برنامه‌ریزی، ارزیابی، گزارش‌دهی و ...)، برنامه زمان‌بندی تهیه می‌شود، وضعیت زمانی واقعی و برنامه‌ریزی شده پروژه مقایسه می‌شوند، در صورت وجود انحراف اقدامات اصلاحی و پیش‌گیرانه پیشنهاد می‌شود.از سوی دیگر و همزمان با آن، پم باک چرخه حیات پروژه را در قالب 5 گروه فرآیند مدیریت پروژه: آغازین (Initiating) برنامه‌ریزی Planning)) اجرائیExecuting) ) نظارتی ـ کنترلیMonitoring & Controlling) ) و پایانی (Closing)معرفی می‌نماید. این 5 گروه فرآیند مدیریت پروژه در اجرای تمامی پروژهها وجود داشته و مستقل از حوزه کاری است که پروژه در آن اجرا می‌گردد. بر اساس نوع پروژه اجرای و حد و مرز و محتوی آن یک پروژه می‌تواند در قالب یک یا چند مرحله اجرا گردد. هر یک از مرحله‌های پروژه داری این 5 گروه فرآیند مدیریت پروژه بوده و توسط مدیر پروژه و تیم مدیریت پروژه اجرا می‌گردند.
اسلاید 6: ابزارهای مرتبطمدیریت پروژه تعریف شده Project Management Defined مبنای شایستگی انجمن بین المللی مدیریت پروژه IPMA Competence Baseline (ICB) مزایااين استاندارد فرآيندها، ابزار و تكنيك هاي مورد استفاده در مديريت پروژه را جهت يك نتيجه موفقيت آميز، تشريح مي كند.اين استاندارد در زمينه مديريت پروژه، منحص ربه فرد است و ارتباط داخلي با ديگر بخ شهاي مديريت پروژه مانند مديريت طرح و مديريت سبد پروژه دارد.کاربردهاپذيرش رو به افزايش مديريت پروژه، نشان مي دهد كه كاربرد دانش مناسب، فرآيندها، مهارت ها، ابزار و گستره دانش مديريت پروژه را به ، تكنيك ها، مي توانند اثر مهمي بر موفقيت پروژهها داشته باشند. راهنمايPMBOK عنوان يك راهكار خوب شناسايي مي كند. راهكار خوب ، به معناي يك توافق عمومي است كه كاربرد اين مهارت ها، ابزار و تكنيك ها مي تواند شانس موفقيت را در بسياري از پروژه ها افزايش دهد. مؤسسه مديريت پروژه به اين استاندارد به عنوان يك مرجع اساسي مديريت پروژه، براي طر حهاي توسعه و گواهينامه هاي حرفه اي نگاه مي كند.معایب
اسلاید 7: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 8: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.