برنامه‌ریزی عملکرد Performance Planning

برنامه‌ریزی عملکرد Performance Planning

اسلاید 1: برنامه‌ریزی عملکردPerformance Planning

اسلاید 2: عنوانبرنامه‌ریزی عملکردنوعابزارمراحل استفادهبرنامه ریزی موضوعتغییرات و سازمان/ منابع انسانیسطحفردی / گروهیپیچیدگیمتوسط

اسلاید 3: گاهی پیش از انجام یک کار مهم دچار برخی مشکلات بدنی می‌شوید. در این شرایط رایج ترین حالت‌ها، عرق کف دست، افزایش ضربان قلب و حس هیجان است. این حالات، به ویژه هنگام شروع یک کار دشوار، شدیدتر نیز می شود.برای کارهای بزرگتر، بهتر است که یک برنامه ریزی عملکرد مناسب داشته باشید. این برنامه های از پیش آماده شده به شما کمک می کنند تا علاوه بر داشتن عملکردی خوب؛ در یک چهارچوب ذهنی مثبت و متمرکز، نسبت به مشکلات و حواس پرتی های موجود، برخوردی اثربخش داشته باشید.نحوه استفاده از ابزاربرنامه عملکرد را با تهیه فهرست گام هایی آغاز کنید که هم برای آماده سازی شما و هم برای پیمودن مسیر کاری تا رسیدن به نتایج مطلوب، لازم است. این کار را هرقدر که لازم است، زود انجام دهید تا از تمام مشکلات احتمالی آگاهی یابید. بنابراین در ابتدا فهرستی از اقدامات ذهنی و فیزیکی لازم، تهیه کنید:•آماده سازی تجهیزات؛ تعمیر یا تعویض تجهیزات ضعیف یا از کار افتاده•آماده کردن مقدمات سفر •بسته‌بندی تجهیزات و بار سفر •سفر کردن به محلی که کار در آنجا انجام خواهدشد•راه اندازی تجهیزات•کسب آمادگی لازم برای انجام کار•انجام کار

اسلاید 4: در مرحله بعد با انجام دادن هر گام به موارد زیر بیاندیشید:•در هر مرحله، به احتمال زیاد چه چیزهایی در رابطه با تجهیزات و هماهنگی های کاری دچار مشکل خواهندشد؟•چه افکار(منفی) و سردرگمی هایی، می توانند در طول این مسیر، فرد را از داشتن یک چهارچوب ذهنی مثبت و متمرکز بازداشته یا اعتماد به نفس او را از بین ببرند؟به این موارد مشکل آفرین، توجه کنید. به عبارت دیگر سعی کنید تا فهرستی از مشکلات احتمالی در دست داشته باشید و احتمال وقوع هریک را بررسی کنید. ممکن است که بسیاری از مشکلات یادداشت شده هرگز رخ ندهند؛ پس هرجا که لازم بود آن‌ها را از برنامه خارج کنید.در نهایت؛ برنامه های اقتضایی خود را بررسی کنید. این برنامه ها معمولا در 3 گروه، دسته بندی می-شوند:•می توان اقدامات مناسب را برای کسب آمادگی کافی انجام داد و سایر احتمالاًت منفی را نیز حذف کرد. اقداماتی نظیر: تهیه برنامه پشتیبان؛ تهیه تجهیزات یدکی و غیره. •با دوری از ریسک های غیرضروری، احتمالاًت منفی را مدیریت کرد.•به کمک اقدامات از پیش تهیه شده یا تکنیک های مدیریت استرس ؛ احتمالاًت منفی را مدیریت کرد.

اسلاید 5: ابزارهای مرتبطبرنامه ریزی و مدیریت ذینفعand Planning Stakeholder Managementمزایابرای انجام یک کار مهم؛ گاهی باید آمادگی لازم را از طریق برنامه ریزی عملکرد فراهم کنید. این برنامه هم یک برنامه ی اقتضایی و کاربردی در اختیارتان می گذارد و هم آمادگی ذهنی شما را برای رویارویی با شرایط پرمخاطره، بالا می برد.این برنامه اعتمادبه نفس را ارتقا می دهد زیرا فرد حس می¬کند که آمادگی لازم و ممکن را برای انجام دادن کار- آن هم به بهترین شکل- دارد. این برنامه استرس های ناشی از عدم وجود آمادگی لازم را از بین می برد و امکان انجام کارها را در یک چهارچوب ذهنی متمرکز، مثبت و آرام؛ حتی در صورت وقوع رویدادهای ناخوشایند، فرآهم می کند.کاربردهاهدف این تکنیک؛ افزایش آمادگی برای عملکردهای آینده و مقابله با استرس است. تکنیک مثبت‌نگری منطقی نیز در مورد مدیریت ترس¬ها، نگرانی¬ها و افکار منفی که معمولاً در کارهای کوچک دیده می شود، شما را یاری خواهدکرد.معایب

اسلاید 6: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 7: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...