تحول سازمانی
اسلاید 1: ”تحول سازماني“
اسلاید 2: 2
اسلاید 3: فهرست مطالب 1- طرح چند سؤال2- اهميت نظام اداري در توسعه مديريت3- ویژگیهای نظام اداری کنونی 4- تعریف تحول ((transformation سازمانی5- اهداف تحول سازمانی6- علائم نیاز به تحول سازمانی7- مراحل ایجاد تحول سازمانی8- مقاومت در برابر تحول سازمانی
اسلاید 4: طرح چند سؤالچرا 50 سال گلايه از نظام اداري پايان نمي‌پذيرد؟ نقطه خروج از اين دايره كجاست؟ چرا با وجود اينهمه دستگاه نظارت بازهم ناكارآمدي در نظام اداري؟ چرا رابطه باخت- باخت بين مديران و كاركنان؟چرا عليرغم استفاده از فناوري اطلاعات، بهبود قابل ملاحظه‌اي مشاهده نمي‌شود؟چرا عليرغم سابقه 60 ساله در برنامه‌ريزي، ميزان تحقق برنامه‌ها ناچيز است؟چرا فعاليتهاي بهبود مديريت (مثل آموزش منابع انساني) اثربخش نيست؟چرا در كشورهاي پيشرفته، مديران با كيفيتي كاملاً متفاوت كار و زندگي مي‌كنند؟ اينكه مي‌شنويم و تكرار مي‌كنيم كه كشورهاي پيشرفته ”سيستم“ دارند يعني چه؟ريشه مشكلات نظام اداري ما در كجاست و راه برون‌رفت از اين همه مشكلات فرسايشي چيست؟بازگشت
اسلاید 5: اهميت نظام اداري در توسعه مديريتبازگشت اهميت موضوعويژگي‌هاي نظام اداري كنوني
اسلاید 6: 6حضرت امام صادق (ع) : هر کس دو روزش برابر باشد مغبون( ضرر دیده ) است . و هر کس روز دیگرش بدتر از گذشته باشد ، از رحمت الهی دور است و هرکس روز به روز در حال رشد و پیشرفت نباشد به سمت نقصان و از دست دادن در حرکت است و برای چنین کسی مرگ بهتر از زندگی است .
اسلاید 7: از بيانات حضرت امام خمينيما مي‌خواهيم ادارت را متحول كنيم. همه وزارتخانه‌ها، همه ادارات و همه دستگاه‌ها بايد يك تحول اسلامي پيدا كنند. جمهوري اسلامي بايد همه چيزش اسلامي باشد، اداراتش بايد اسلامي باشد، تحول لازم است، تحول بايد پيدا بشود. تحول در نظام و تحول در افراد كه اين نظام را مي‌خواهند پيش ببرند.از بيانات مقام معظم رهبريبا وجود تمام تلاش‌هاي انجام شده، هنوز نتوانسته‌ايم پيشرفت شايسته‌اي را در پي‌ريزي يك نظام اداري مناسب با اين هدف‌هاي متعالي بدست آوريم. در اين زمينه كار زيادي بايد انجام شود. ما اصلاح اداري لازم داريم.
اسلاید 8: اهمیت موضوعنظام اداری کارآمد و اثر بخش، شرط لازمه تحقق اهداف سازمان است.اصلاح نظام اداري پيش‌نياز اصلي توسعه و بهره‌وري سازمان است.نظام اداري در عملكرد كلي سازمان به شدت تاثيرگذار است.نظام اداري، بدنه اصلي هر سازمان و بازوي اجرايي آن است.نظام اداری هر سازمان مبين نگرش مديران به نحوه اداره و مدیریت سازمان است.نظام اداري هدف نيست ولي راهبرد هست. نظام اداري مقصد نيست ولي مسير هست. عدم امكان حركت در بستر توسعه و پيشرفت بدون يك نظام اداري كارآمدبازگشتاهميت نظام اداري در توسعه مديريت
اسلاید 9: ويژگي‌هاي نظام اداري کنونیعدم استفاده از الگوها و نظام‌هاي جديد مديريتيعدم تناسب ميان اختيارات و مسئوليت‌هاي محوله به مديران پرداختن به امور جاري و تسلط روح روزمرگي به جاي حركت بر اساس برنامه و اهداف پيش‌تعيين شده فقدان نظام ارزيابي عملكرد موثر واحدهاي سازمانيغيرمنطقي و طولاني بودن سير مراحل و فرايندهاي انجام كارعدم قانونمندي، ضابطه‌گرايي و شايسته‌سالاري در انتصاب، ارتقا، عزل و تغيير مديرانفقدان نظام بكارگيري كاركنان توانمند، كارآمد و متخصصحاكميت نظام پرداخت وقت‌مزدي به جاي كارمزدياهميت نظام اداري در توسعه مديريت
اسلاید 10: ويژگي‌هاي نظام اداري کنونی (ادامه)پايين بودن كارآيي نظام ارزشيابي كاركنانفقدان نظام انگيزشي اثربخش كاركنان (عدم احساس نياز كاركنان به تلاش و تحرك)تأكيد بيش از حد بر ساز و كارهاي كنترلي ناكارآمدحاكميت رابطه به جاي ضابطهحجم بالا و تعداد زياد سطوح مديريتيسياست‌زدگيفقدان خلاقيتحاكميت سازمن!!! به جاي سازمانعدم پاسخگوييبازگشتاهميت نظام اداري در توسعه مديريت
اسلاید 11: تعریف فرآيندي برنامه‌ريزي شده و نظام‌مند كه با بهره‌گيري از ارزش‌ها و اصول رفتاري در سازمان، در پي افزايش اثربخشي فردي و سازماني است.انسان جوهره و اساس تحول سازماني است.تحول (transformation) سازماني
اسلاید 12: اهداف تحول سازماني بهبود كاركرد افراد، گروه‌ها و سازمان همساز كردن سازمان با نيازهاي محيطي ايجاد هماهنگي و سازگاري اجزاي سيستم (اهداف و استراتژي، ساختار، منابع انساني و فرايندها) بهتر كردن ساختار، فرآيندهاي كاري و عملكرد منابع انسانيتغيير رفتار كاركنان و همسو ساختن آن‌ها با نيازهاي نو تحول (transformation) سازماني
اسلاید 13: علائم نياز به تحول سازماني علائم داخلي نياز به تحولعلائم خارجي نياز به تحولتحول (transformation) سازماني
اسلاید 14: علائم داخلي نياز به تحول اهداف نامشخص بهره‌وري پايين كم توجهي به خواسته‌هاي محيطي روابط ضعيف با ذينفع کيفيت نامطلوب خدماتسبك‌هاي نامناسب رهبريروحيه ضعيف مديران وكاركنان تعارض بين افراد تعارض بين گروه‌هاعملكرد گروهي ضعيف ساختار سازماني نامناسبطراحي ضعيف وظايف تعارض بين اهداف واحدها بازگشتتحول (transformation) سازماني
اسلاید 15: علائم خارجي نياز به تحول معرفي خدمات جديدي از طرف رقبا تغيير قوانين مرتبط با سازمان عدم استقبال ذينفعان براي استفاده از خدمات سازمان معرفي سازمان‌هاي جديد در جامعه نوآوري‌هاي مطرح در جامعه هر نوع تغييرات محيطي مرتبطبازگشتتحول (transformation) سازماني
اسلاید 16: توسعه ماموريت سازمان‌ها و به تبع آن گسترش كيفي و كمي وظايف و فعاليت‌هاتوسعه ساير سازمان‌ها (بسط و گسترش كمي نظام‌هاي كاري)واگذاري امور قابل برون‌سپاريتغييرات محيطي(نظير جهاني‌سازي، دولت الكترونيك و...)قدمت ساختارها، وظايف و ضرورت روزآمدسازي آن‌هاعلل نياز بهتحول سازماني تحول سازمانی
اسلاید 17: افرادتحول سازمانيمقولات فيزيکيفرهنگساختارفناوريمهارت‌هاانتظاراترفتارهافضاچيدماننحوه توليدابزارماشين‌آلاتروابط ادارياختياراتمکانيزم‌هاي مديريت و طراحي شغلارزش‌هااهدافتحول در چه چيزي؟
اسلاید 18: مراحل ايجاد تحول سازمانيالگوي عمومي ايجاد تحول نتايج عدم پيش‌نيازها در سازمانپيش‌نيازهاي تحول در سازمان
اسلاید 19: تغيير از من آغاز مي‌شود.
اسلاید 20: معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عاليبازگشت
اسلاید 21: مدل برنامه‌ريزي راهبردي در دانشگاه‌بازگشت معرفی مدل تحول در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي
اسلاید 22: ديدگاهبرنامه عملياتيمهارت‌هامنابع انگيزه تحولپيش‌نيازهاي تحول در سازمانمراحل ايجاد تحول سازماني
اسلاید 23: ديدگاهبرنامه عملياتيمهارت‌هامنابع انگيزه تحولديدگاهمهارت‌هامنابع انگيزه شروع ناموفقديدگاهبرنامه عملياتيمنابع انگيزه نگرانيديدگاهبرنامه عملياتيمهارت‌هاانگيزه نااميديديدگاهبرنامه عملياتيمهارت‌هامنابع تغيير کندبرنامه عملياتيمهارت‌هامنابع انگيزه سردرگميمراحل ايجاد تحول سازماني نتايج عدم پيش‌نيازها در سازمان
اسلاید 24: مقاومت در برابر تحول سازمانيچهار کليد براي بازکردن قفل تحولروش‌هاي کاهش مقاومتجمع‌بنديسطوح مقاومت
اسلاید 25: سطوح مقاومت مقاومت فردي مقاومت سازماني
اسلاید 26: مقاومت فرديبدبيني عادت‌هاپردازش انتخابياطلاعات ترس ازناشناخته‌هاامنيت فاکتورهاي اقتصاديمقاومت در برابر تحول سازمانيسطوح مقاومت
اسلاید 27: مقاومتسازمانيمقاومت ساختاري تهديد تغيير منابع مالي تهديد روابط قدرتي جديدتهديد حرفه‌ايمقاومت گروهيتمرکز محدود به تغيير مقاومت در برابر تحول سازمانيسطوح مقاومت
اسلاید 28: مديريت بهتر تغيير افزايش ميزان مشاركت برگزاري جلسات توجيهي و دوره‌هاي آموزشي افزايش ارتباطات مؤثر تقويت نيروهاي پيش‌برنده تغيير حمايت مديران ارشد از حركت‌هاي تغيير نفوذ در سازمان‌هاي غير رسمي همسويي با ارزش‌ها و فرهنگ‌هاي سازمانمقاومت در برابر تحول سازمانيروش‌هاي کاهش مقاومت
اسلاید 29: كار تيمي: اجازه دهيد افراد مناسب با يكديگر كار كنند. آموزش: براي موفقيت، تيم را به طور مستمر آموزش دهيد. توانمندسازي: به انسان‌ها فرصت بدهيد تا فضاي رقابتي ايجاد كنند. پاداش‌ها: پرداخت‌ها و پاداش‌هاي تشويقي را به نتايج عملكرد گره بزنيد.مقاومت در برابر تحول سازمانيچهار کليد براي بازکردن قفل تحول
اسلاید 30: مقاومت در برابر تحول سازمانيجمع‌بندي
اسلاید 31: تحول را قبل از تبديل به بحران شناسائي و مديريت کنيم.!
اسلاید 32: از صبر و حسن توجه شما سپاسگزارم
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.