رهبری نظم-آشوب (نظام آشوب‌گونه) – Chaordic Leadership Hock

رهبری نظم-آشوب (نظام آشوب‌گونه) – Chaordic Leadership Hock

اسلاید 1: رهبری نظم-آشوب (نظام آشوب‌گونه)Chaordic Leadership HockMGTools.ir

اسلاید 2: عنوانرهبری نظم-آشوب (نظام آشوب‌گونه)نوعابزارمراحل استفادهاجراموضوعرهبری و مدیریتسطحسازمانیپیچیدگیمتوسط

اسلاید 3: رهبری نظم - آشوب شامل 4 مسئولیت می‌باشد:مدیریت خود (50% زمان)مدیریت کسانی که به ما قدرت می‌دهند (25% زمان) نظیر کارفرمایان، سرپرستان، مدیران و ...مدیریت یکی از اشراف (20% زمان) همکاران، رقبا، تامین‌کنندگان، مشتریان و ...مدیریت کسانی که به آنها مسئولیتی داده می‌شود.نظام آشوب‌گونه دارای نظم زیربنایی و مکنون است که شناسایی این نظم زیربنایی و نهفته اگرچه غیرممکن نیست ولی مشکل است زیرا عوامل و پارامترهای متعددی در تعامل پویا و غیرقابل پیش‌بینی رفتار پدیده‌ها را شکل داده و الگوی رفتاری آینده آن را به وجود می‌آورند.چند مفهوم خاص می‌توانند بینش لازم به رهبری نظم و آشوب را فراهم کنند که عبارتند از:1 – قدرت: قدرت واقعی هرگز استفاده نمی‌شود. اگر تو از قدرت استفاده کنی, پس اون قدرت واقعی رو نداشتی!2 – روابط انسانی: اولین, آخرین و تنها اصل, در هنگام برخورد با زیر دستان خود به آرامی با خود تکرار کن او برای خودش عزیز است همان طور که من برام خودم عزیز هستم, پس ما برابریم. .3- انتقاد: منتقدان فعال یکی از دارایی‌های بزرگ به حساب می‌آیند.4- جبران: پول بهترین انگیزه برای مردم است, اما انگیزه‌ی بهترین مردم نیست. با پول می‌توان بدن را اجاره کرد یا ذهن و روح را آرام کرد, اما نمی‌توان قلب واحساس را لمس کرد یا روح را به حرکت در آورد, این امور برای باور و اصل و اخلاق محفوظ هستند. 5- نفس، حسادت، بخل، و جاه طلبی: چهار جانوری هستند که دارنده خود را می‌بلعند.6- موقعیت 7- اشتباهات: چیزهای به ظاهر کوچک شما را ملزم می‌کند تا اشتباهات خود را تشخیص داده, به آنها اعتراف کنید و برای اصلاح آنها تلاش کنید.8- دستاوردها: فعالیت اشتباه هیچ دستاوردی نخواهد داشت.9- استخدام: هرگز با تصور شخصی خود تصمیم نگیرید.11- شنوایی و درک اطرافیان 12 – قضاوت صحیح 13- رهبری

اسلاید 4: ابزارهای مرتبطسازمان نظم-آشوب Chaordic Organization Hockمزایا1 - برنامه‌ریزی اقتضایی و انعطاف‌پذیر به عنوان بخشی از فرآیند تصمیم‌گیری هر سازمان اهمیت زیادی دارد.۲- ایجاد ساختار و نظام موقتی از اهمیت بیشتری برخوردار است.۳- در درون آشوب باید به دنبال نظم بود.۴- به دلیل وجود تلاطم و آشوب باید تصمیم‌گیری کوتاه‌مدت و انعطاف‌پذیر را جایگزین تمرکز بر تصمیم‌گیری بلندمدت نمود. ۵- برای جذب ارزش‌ها و معیارهای جدید و متناسب با جهان پرآشوب باید به دنبال اصلاح فرهنگ‌های سازمانی بود.6- رویکردهای ابتکاری نسبت به تصمیم‌گیری عقلایی ارزش و اهمیت بیشتری دارد.کاربردها1 - در دنیای متلاطم و آشوب‌زده امروزی بسیار اهمیت دارد.2 - برنامه‌ریزی اقتضایی و انعطاف 4 - ایجاد ساختار‌ها و نظام‌های موقتی5 - اصلاح فرهنگ‌های سازمان‌ها برای جذب ارزش‌ها و معیارهامعایب

اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 6: MGTools.irبرای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...