رهبری

رهبری

اسلاید 1: 1Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید 2: 9. مدیریت تعارض و مذاکره10. مدیریت نگرش ها و ارزش ها11. مدیریت خلاقیت و نوآوری12. مدیریت فرهنگ سازمانی13. مدیریت رفتار سیاسی (نفوذ ، قدرت)14. مدیریت یادگیری در سازمانسرفصل مطالب Content /outline2. احساسات : هوش عاطفی و چرخه زیستی 3. انگیزش : نظریه های انگیزشی4. شخصیت 4_ 1 . ادراک 5. ارتباطات : توسعه مهارت برقراری ارتباط6. رهبری : توسعه مهارت رهبری7. استرس : مدیریت فشار عصبی و تحلیل رفتگی8. گروه ها و تیم ها1. مقدمه : رفتار سازمانی و ماهیت آنAdvanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.20102

اسلاید 3: 3بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيماللَّهُ لا إِلَهَ إِلا هُوَ الْحَيُّ الْقَيُّومُ لا تَأْخُذُهُ سِنَةٌ وَلا نَوْمٌ لَهُ مَا فِي السَّمَاوَاتِ وَمَا فِي الأرْضِ مَنْ ذَا الَّذِي يَشْفَعُ عِنْدَهُ إِلا بِإِذْنِهِ يَعْلَمُ مَا بَيْنَ أَيْدِيهِمْ وَمَا خَلْفَهُمْ وَلا يُحِيطُونَ بِشَيْءٍ مِنْ عِلْمِهِ إِلا بِمَا شَاءَ وَسِعَ كُرْسِيُّهُ السَّمَاوَاتِ وَالأرْضَ وَلا يَئُودُهُ حِفْظُهُمَا وَهُوَ الْعَلِيُّ الْعَظِيمُ (٢٥٥)لا إِكْرَاهَ فِي الدِّينِ قَدْ تَبَيَّنَ الرُّشْدُ مِنَ الْغَيِّ فَمَنْ يَكْفُرْ بِالطَّاغُوتِ وَيُؤْمِنْ بِاللَّهِ فَقَدِ اسْتَمْسَكَ بِالْعُرْوَةِ الْوُثْقَى لا انْفِصَامَ لَهَا وَاللَّهُ سَمِيعٌ عَلِيمٌ (٢٥٦)اللَّهُ وَلِيُّ الَّذِينَ آمَنُوا يُخْرِجُهُمْ مِنَ الظُّلُمَاتِ إِلَى النُّورِ وَالَّذِينَ كَفَرُوا أَوْلِيَاؤُهُمُ الطَّاغُوتُ يُخْرِجُونَهُمْ مِنَ النُّورِ إِلَى الظُّلُمَاتِ أُولَئِكَ أَصْحَابُ النَّارِ هُمْ فِيهَا خَالِدُونَ (٢٥٧)سوره مبارکه بقره : آیه الکرسیAdvanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید 4: 4معنای لغوی رهبرییعنی رهیابی ، راهگشایی ، راهنمایی انسان ها و پیشگامی به سوی اهداف خاص که در عمل از طریق نفوذ در دیگران و تغییر رفتار آن ها در جهت مورد نظر امکان پذیر است . Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید 5: 5معنای رهبریرهبری تأثیر گذاری بر افراد است تا تحقق هدف مشترکی را دنبال کنند . هارولد کونتز و سیرل اودانلفراگرد رهبری تابعی از متغیرهای رهبر(Leader) ، پیرو(Follower) ، و سایر متغیرهای وضعیتی(Situational Variables) است .L=F(L,F,S)Advanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید 6: 6چارچوب ادراکی ، درک رهبریAdvanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید 7: 7علایق یا زمینه های مدیران و رهبرانAdvanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید 8: 8ساختارسيستم‏هااستراتژيمهارتسبککارکنانمنظور مجموعه‏اي از ويژگي‏هاي سازماني است كه با ابعادي نظير تمركز ، پيچيدگي و رسميت سر و كار دارند و برخي از آنها در نمودار سازماني نشان داده مي‏شوند. 1. اصول تقسيم كار و تخصصي سازي و هم‌چنين هماهنگي؛ 2. ويژگي‌هاي برجسته نمودار سازماني (سازمان‌دهي وظيفه‌اي، متمركز يا غير متمركز و غيره)؛ 3. نحوه ارتباط افراد (روابط مستقيم و غيرمستقيم)؛ 4. الگوهاي طبقه‌بندي و كنترل. 5. عموماً چنين پرسش‌هايي مطرح مي‌شود: سازمان متمركز است يا غير متمركز؟ وظايف اصلي چيستند؟ تنش بين وظايف كليدي چيست؟ ساختار غير رسمي (ارتباطات مستقيم با رده بالاي سازمان، باندها و گروه‌ها و گروه‌هاي غيررسمي تصميم‌گيري) چگونه است؟براي تحقق اهداف كلان سازمان و بر مبناي پيش‏بيني تحولات محيطي تنظيم مي‏شود و بر مبناي آن مسئوليتها و تعهداتي براي سازمان ايجاد مي‏گردد.استراتژي الگو، سياست، برنامه، اقدام، تصميم و يا تخصيص منابع است كه تعريف مي‌كند: سازمان چيست؟ چه مي‌كند؟ و چرا چنين مي‌كند؟ 2. ويژگي‌هاي متمايز، عوامل كليدي موفقيت، نحوه تفكر سازمان نسبت به خود و محيط سازمان، نقاط قوت و ضعف سازمان، فرصت‌ها و تهديد‌هاي سازمان و اصول تعريف شده سازمان. 3. وسعت سازمان؛ استراتژي جهاني يا چند مليتي و يا مليفراگردهايي كه وروديهاي متنوع را اخذ و به خروجيهاي گوناگوني تبديل مي‏كنند.1. رويه‌ها و فرايند‌هاي رسمي و غير رسمي سازمان در انجام امور و وظايف 2. سيستم‌هاي رسمي سازمان چيستند؟ 3. سيستم‌هاي ارزيابي و برنامه‌ريزي؛ 4. سيستم تشويق و تنبيه؛ 5. سيستم‌هاي تخصيص منابع 6. سيستم‌هاي غير رسمي سازمان كدامند؟ 7. نحوه برگزاري جلسات؛ 8. پروتكل‌هاي حل اختلافات و ... الگوهاي رفتاري و سبكهاي مديريتي «مديران ارشد سازمان»1. از بعد فرهنگ سازماني؛ 1-1. ارزش‌ها و اعتقادات مسلط 1-2. نرم‌هاي توسعه يافته كه جزو ويژگي‌هاي ماندني زندگي سازماني شده‌اند.2. از بعد سبك مديريت؛ 2-1. مديران چه مي‌گويند و چه عمل مي‌كنند؟ 2-2. مدير وقت خود را چگونه مي‌گذراند؟ 2-3. بر روي چه موضوعات و مواردي تمركز مي‌كند؟متخصصان و نيروهاي گوناگون مورد نياز سازمان ، نظير مهندسان ، حسابداران ، فروشندگان و كارشناسان 1. مشخصه‌هاي افراد سازمان از لحاظ (تحصيلات، اصول كاركردي، زمينه‌هاي كاري) 2. نحوه مديريت منابع انساني 3. روش شكل‌دهي ارزش‌هاي پايه درجذب نيرو 4. معيار‌هاي انتخاب و ارتقا كدامند؟ 5. مسير شغلي و آينده شغلي چگونه است؟ 6. فرهنگ كاركنان چگونه است؟ويژگيها و توانمندي‏هاي برجسته سازمان و افراد آن در مقايسه با رقباويژگي‌هاي متمايز سازمان چيست؟سازمان چه كاري را بهتر از همه انجام مي‌دهد؟چگونه ويژگي‌هاي متمايز خود را حفظ مي‌كند؟بررسي مهارت‏هاي: (ارتباطات و فناوري اطلاعات، اجرايي، مالي و حسابداري، خدمات پس از فروش، بازاريابي ، توسعه محصول)ارزشهايمشترکSهاي نرمSهاي سختSهاي نرمSهاي سختعلایق یا زمینه های مدیران و رهبرانرهبرانمدیرانAdvanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید 9: 9چهار متغیر اصلی بر رهبری تأثیر گذار از نظر مک گریگورAdvanced Organizational Behavior ManagementDr.Varzeshkar Ahmad.2010

اسلاید 10: 10