قابلیت‌های متمایز – Distinctive Capabilities Kay

قابلیت‌های متمایز – Distinctive Capabilities Kay

اسلاید 1: قابلیت‌های متمایزDistinctive Capabilities KayMGTools.ir

اسلاید 2: عنوانقابلیت‌های متمایزنوعنظریهمراحل استفادهاجراموضوعارتباطات و مهارت هاسطحسازمانیپیچیدگیمتوسط

اسلاید 3: این یک نظریه داده شده توسط جان کی است. به گفته وی، قابلیت های متمایز عاملی مرتبط از منابع سازمان است.این قابلیت ترکیبی از بهترین شیوه ها و مهارت های فنی که افزایش رقابت از سازمان است.سه قابلیت ویژه ای که یک شرکت می تواند برای دستیابی به مزیت رقابتی از طریق روابط دراختیار داشته باشد عبارتند از : معماری: این یک ساختار قراردادی برای رابطه در داخل یا اطراف سازمان با مشتریان، تامین کنندگان و با کارکنان است اعتبار: این شامل تجربه مشتریان خود، سیگنال های کیفیت، تضمین، پخش دهان به دهان گارانتی و همکاری با سایر برند ها می باشد. نوآوری : فراهم کردن نوآوری ای که منجر به مزیت رقابتی موفق میگردد همان طور که کی در سال 1999 می‌گوید: « فرصتهای فراروی شرکت برای حفظ مزیت رقابتی به وسیله قابلیتهای آن تعیین می‌گردد» یک قابلیت یا شایستگی متمایز را می توان به عنوان یک ویژگی مهم توصیف کرد که همان گونه کوبین در سال 1980 می گوید «موجب برتری شرکت و سازمان می شود» کی با تاکید برای این که بین قابلیتهای متمایز و قابلیتهای قابل تقلید، تفاوت وجود دارد، تعریف فوق را توسعه می دهد. قابلیتهای متمایز عبارت اند از آن دسته مشخصات و و یژگی‌هایی که قابل کپی برداری توسط رقبا نیستند، یا این که به دشواری می توان آنها را تقلید کرد. قابلیتهای قابل تقلید را می توان خریداری کرد یا هر شرکتی که از مهارتهای مدیریتی بالا برخوردار باشد و منابع مالی خوبی در اختیار داشته باشد، می تواند آنها را خلق کند. بیشتر قابلیتهای فنی، قابل تقلید هستند. همچنین مزیت رقابتی در شرکتی ایجاد می شود که سریعتر یاد می گیرد و آموخته های خود را به شکلی موثرتر از رقبا به کار می برد. در واقع یادگیری سریع و به کارگیری آن به شکلی موثر، اساس مفهوم «مدیریت دانش» است. قابلیتهای متمایز، یا شایستگیهای اصلی نشان می دهند که سازمان در انجام چه کاری تخصص دارد یا بی نظیر است. بارنی برای تصمیم گیری پیرامون این که آیا می توان یک منبع را یک شایستگی یا قابلیت متمایز دانست یا نه، چهار معیار ارائه می کند: - خلق ارزش برای مشتری - ندرت آن در مقایسه با رقبا - قابل تقلید بودن - قابل جایگزین نبودن

اسلاید 4: ابزارهای مرتبطقابلیت‌های پویاDynamic Capabilities Teece قابلیت محوریCore competencies قابلیت های اختصاصی کیKay’s distinctive capabilitiesمزایاقابلیت متمایز منجر به رقابتی شدن میشود .قابلیت متمایز توسعه پایدار شرکت را به همراه دارد.باعث یادگیری سریعتر نسبت به رقبا می گردد.کاربردهااز این ابزار در استراتژی های کسب و کار استفاده میشود.همچنین ایجاد محصولی منحصر به فرد و خلاق که کپی کردن آن برای رقبا غیرممکن باشد از دیگر کاربردهای قابلیت متمایز می باشد.معایب

اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 6: MGTools.irبرای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...