ماتریس EFE Matrix EFE

ماتریس EFE Matrix EFE

اسلاید 1: ماتريس EFEEFE Matrix

اسلاید 2: عنوانماتريس EFEنوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیلموضوعتغییرات و سازمانسطحسازمانیپیچیدگیمتوسط

اسلاید 3: استرتژیست ها با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی می توانند عوامل اقتصادی ، اجتماعی ،فرهنگی،بوم شناسی ، محیطی ، سیاسی ، دولتی ، حقوقی ، فن آوری و اطلاعات رقابتی را مورد ارزیابی قرار دهند .برای تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی باید 5 مرحله به شرح زیر طی کرد : 1 – پس از بررسی عوامل خارجی ، عوامل شناخته شده را فهرست نمایید . بین 10 تا 20 عامل بنویسید که در برگیرنده عواملی باشد که موجب فرصت می گردد و یا سازمان را مورد تهدید قرار می دهد . نخست عواملی که موجب فرصت و موقعیت می شوند و سپس آنها که سازمان را تهدید می کنند ،بنویسید .تا آنجا که امکان دارد دقیق باشید و در صورت امکان از درصد ، نسبت و اعداد قابل مقایسه استفاده کنید. 2- به این عوامل وزن یا ضریب بدهید . این ضریبها از صفر(بی اهمیت) تا 1 ( بسیار مهم ) می باشند . ضریب نشاندهنده اهمیت نسبی یک عامل (از نظر موفق بودن سازمان در صنعت مربوطه ) می باشند .اغلب به عواملی که موجب فرصت یا موقعیت می شوند ضریب بیشتری دادخ می شود . با مقایسه نمودن شرکتهای رقیب موفق با نا موفق یا پس از بحث گروهی و توافق نظر اعضا می توان وزنها یا ضریبها را تعیین کرد. مجموع این ضریب ها باید عدد 1 بشود . 3- به هریک از عواملی که موجب موفقیت می شود رتبه 1تا 4 بدهید و این عدد بیانگر میزان اثر بخشی استرتژیهای کنونی شرکت در نشان دادن ئاکنش نسبت به عامل مزبور می باشد . عدد 4 به معنی این است که واکنش بسیار عالی بوده است ، عدد 3 یعنی واکنش از حد متوسط بالاتر و عدد2 یعنی واکنش در حد متوسط و عدد 1 بدین معنی است که واکنش ضعیف می باشد .این رتبه ها بر حسب اثر بخشی استراتژیهای سازمان تعیین می شوند . رتبه ها در محدوده سازمان و ضریبها (که در مرحله 2 تعیین شدند ) با توجه به صنعت تعیین می شوند . 4- ضریب هر عامل را در رتبه مربوطه ضرب نماید تا رتبه نهایی به دست آید .5- مجموع این نمره های متعلق به هریک از متغیر ها رابه دست آورید تا بتوان مجموع نمره های سازمان را تعیین کرد .در ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ،صرف نظر از تعداد عواملی که موجب فرصت یا تهدید شرکت می شوند هیچ گاه مجموع نمره های نهایی برای سازمان به بیش از 4 و هیچ گاه این جمع به کمتر از 1 نمی رسد .

اسلاید 4: ابزارهای مرتبطتحلیل SWOT Analysis SWOTمزایابا استفاده از این ماتریس، عوامل خارجی بخوبی مورد ارزیابی و تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. کاربردهااسترتژیست ها با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی می توانند عوامل اقتصادی ، اجتماعی ،فرهنگی،بوم شناسی ، محیطی ، سیاسی ، دولتی ، حقوقی ، فن آوری و اطلاعات رقابتی را مورد ارزیابی قرار دهند .معایب

اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 6: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت Mgtools.ir مراجعه نمایید...