مدیریت استعداد – Talent Management
اسلاید 1: مدیریت استعدادTalent ManagementMGTools.ir
اسلاید 2: عنوانمدیریت استعدادنوعابزارمراحل استفادهطراحی / اجراموضوعمنابع انسانی / رهبری و مدیریتسطحگروهی / سازمانیپیچیدگیمتوسط
اسلاید 3: مایکل آرمسترانگ مدیریت استعداد را اینچنین معرفی کرده است: مجموعه‌ای از فعالیتهایی هماهنگ برای کسب اطمینان از جذب سازمانی، حفظ انگیزش و توسعه افراد با استعداد در سازمان که در حال و آینده موردنیاز است و با در نظر گرفتن این مطلب که استعداد یک منبع بزرگ سازمانی است. میشل هلن وبث الکسلرور، که کتاب جنگ استعدادها را نوشتند استعداد را مجموعه‌ای از توانایی‌های یک شخص تعریف کردند و جنگ برای استعداد را راهکار قطعی برای استعداد معرفی کردند. بر اساس این تعریف استعداد شامل مفاهیمی مانندشخصیت، مهارت، دانش، هوش، قضاوت، تجربه قابلیت، گرایشها، غریزه و نیز توانایی یادگیری است. استعداد از سه رکن مهارتها، قابلیتها و فرصتها تشکیل شده است. مهارت توانایی انجام کار به نحو احسن است که حاصل یادگیری یا تمرین است، قابلیت توانایی ذاتی برای استفاده از مهارتی مخصوص یا انجام امور در موقعیتهای ویژه است، فرصت، استعداد بروز و ظهور است که خود نیاز به یک فرصت دارد. مديريت استعداد در سازمانها اجازه مي‌دهد تا وضعيت جاري خود را در زمينه‌ي استعدادها و مديريت آن ارزيابي كرده و موارد مورد نياز براي رسيدن به اين وضعيت شناسايي شده و برنامه‌هایي را براي دستيابي آن طراحي كند. مدیریت استعداد رویکرد جدیدی است که می‌تواند تحولی در مدیریت سرمایه انسانی ایجاد نموده و نقاط ضعف و اشکالات وارد بر رویکردهای سنتی را مرتفع سازد، از این رو می‌تواند به عنوان یک ابزار مناسب در کنار مدیریت منابع انسانی سنتی در سازمانهای ایرانی پیشنهاد شود. از دید صاحبنظران مدیریت استعداد به دو علت دارای اهمیت می‌باشد: 1- اجرای مدیریت استعداد باعث جذب و نگهداری موفقیت‌آمیز استعدادها می‌گردد. 2- کارکنان برای پستهای کلیدی در آینده انتخاب می‌شوند. از مهمترین عوامل توجه به مدیریت استعداد در سازمانهای ایرانی، با توجه به فرهنگ خاص سازمانی حاکم بر آنها می‌توان به موارد زیر اشاره نمود: الف- کاهش استعدادهای در دسترس ب- ایجاد فضای مناسب برای نگهداشت استعدادها ج- افزایش سطح رقابتی جذب کارکنان با توانایی و مهارت بالا
اسلاید 4: ابزارهای مرتبطمدیریت علمی scientific management نقش‌های مدیریت منابع انسانی Human Resource Management Rolesمدیریت کارکنان Staff Management مزایا مديريت استعداد اين اطمينان را بوجود مي‌آورد كه هر يك از كاركنان، با استعدادها و مهارتهاي ويژه در شغل مناسب قرار گرفته‌اند، به‌علاوه مزاياي جبران خدمت، منصفانه و عادلانه است. همچنين مسير شغلي آنها شفاف است و به عنوان يك عامل تحريك فزاينده براي فرصتهاي شغلي بهتر، درون و بيرون سازماني، عمل مي‌كند. مديريت استعداد، فرايندها و ابزارهاي مناسبي را براي حمايت و توانمندسازي مديران فراهم مي‌آورد . از اين راه آنها درمي‌يابند كه از كاركنان خود چه انتظارهايي بايد داشته باشند، كه اين امر موجب بهبود روابط كاري مي‌شود. در نتيجه سازمان با سرمايه‌گذاري در مديريت استعداد از يك سو، از يك نرخ بازگشت سرمايه بالا برخوردار مي‌شود و از سويي ديگر، مجموعه استعدادهاي گوناگون را در سازمان خواهد داشت. در چنين شرايطي سازمان از مزاياي نيروي كار چابك و با انگيزه بهره مي‌برد.کاربردهامديريت استعداد، به سازمان اطمينان مي‌دهد كه افراد شايسته، با مهارتهاي مناسب، در جايگاه مناسب شغلي در جهت دستيابي به هدف‌هاي مورد انتظار كسب‌وكار قرار دارند.مدیریت استعداد به عنوان سیستمی برای شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه‌کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب‌وکار در سازمانها کاربرد دارد.معایب
اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 6: MGTools.irبرای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.