مکاتب تلفیق استراتژی Schools of strategy synthesis

مکاتب تلفیق استراتژی Schools of strategy synthesis

اسلاید 1: مکاتب تلفیق استراتژیSchools of strategy synthesis

اسلاید 2: عنوانمکاتب تلفیق استراتژینوعابزارمراحل استفادهاجراموضوعاستراتژیسطحسازمانیپیچیدگیزیاد

اسلاید 3: امروزه شاهد نوعی درهم‌آمیختگی در مقوله استراتژی با نظریه‌ها و متدولوژی‌های مشابه هستیم که از آن جمله می‌توان به قابلیت‌های هسته ای، پیچیدگی، نظریه بازی، رقابت برتر، رقابت بر مبنای دانش و غیره اشاره کرد. بعضی از دانشمندان علوم سازمانی معتقدند که استراتژی، علم روز است. Elfring و Volberda معتقدند که اکنون وقت آن رسیده تا این پراکندگیها را متمرکز سازیم. توسعه مقوله استراتژی در راستای مسیری که آمیختن مکاتب نام گرفته، اغلب حوزه مربوطه را در مقابل تجزیه و فروپاشی مقاوم‌تر می‌نماید و به این ترتیب زیربنای محکم برای تجمع بینش‌های جدید ارائه می‌گردد. سه مکتب تلفیقی پیشنهاد شده عبارتند از:مکتب مرزی: این مکتب به اندیشه و تعمق در خصوص این موضوع که مرزهای سازمانی چگونه ترسیم می‌شوند و چطور این محدوده مدیریت می‌گردد، می‌پردازد.مکتب قابلیت پویا: در این مکتب مدیریت استراتژیک به عنوان فرآیند یادگیری جمعی در نظر گرفته می‌شود و هدفش ایجاد قابلیت‌های متمایزی است که تقلید از آنها دشوار می‌باشد.مکتب ترکیب: این مکتب به استراتژی به‌عنوان فرآیند ظهور و افول ترکیبات سازمانی و استراتژیک می‌نگرد که از آن جمله می‌توان به: سبکها و شیوه‌های موجود در رابطه با استراتژی نمونه‌های اصلی و مراحل توسعه‌ای اشاره کرد.Elfring و Volberda چهار بعدی اصلی حوزه استراتژی را بمنظور سنجش توانایی این سه مکتب در مقابله با بحران و تنش موجود در تفکیک - انسجام بکار می‌گیرند:حوزه بررسیسهم نظامهای اساسیرویکردهای روش شناختیهدف از بررسیاصولا تفکیک آسانتر از ادغام بنظر می‌رسد: نظریه‌های متفاوتی را می‌توان بدون در نظرگرفتن توافق یا عدم توافق کامل بعنوان مکمل در نظر گرفت.با وجود محدودیت‌های موجود در چارچوب تلفیق استراتژی، بعید بنظر می‌رسد که آنها کار را از نو شروع کنند یا کم و بیش با بی‌ملاحظگی زبانهای محاوره‌ای را برای موضوعاتی که Elfring و Volberda در چارچوب خاصی طر

اسلاید 4: ابزارهای مرتبطپیاده‌سازی استراتژی Strategy Executionتجزیه و تحلیل استراتژی Strategy Analysis سه استراتژی عمومی Three Generic StrategiesمزایاElfring و Volberda بمنظور ایجاد تمرکز در حوزه‌های استراتژی، رویکردی به ظاهر باشکوه و کامل به وجود آورده‌اند که توانایی جمع‌آوری رویکردهای گوناگون استراتژی را دارد.کاربردهاElfring و Volberda چارچوبی را تنظیم نمودند که دانشمندان و مدیران را به تلاش جهت جستجو و تمرکز بیشتر تشویق می‌نمود.به این ترتیب مدیریت این چارچوبها می‌تواند به جایگاه هریک از این مفاهیم که از ایده‌ها و سرگرمی‌های زودگذر و موقت مدیران نشات می‌گیرد و به نوعی یک چشم‌انداز خانوادگی را ارائه می‌دهد، کمک کند.معایباین رویکرد پیچیده بوده و بنظر می‌رسد گریزی از مباحث بنیادین که خود زیربنای رشد گسترده مفاهیم استراتژی می‌باشند نیست:ارتباطات و وابستگی‌های متقابل بسیار زیادوجود دیدگاه‌های متفاوت بسیار زیادوجود کلمات مشکل بسیار زیادوجود مرجع‌های ادبی بسیار زیاد

اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 6: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...