بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

صفحه 1:


صفحه 2:
از آن فردای وهم آلود از تقدیر می ترسم من از بی مهری آیینه با تصویر می ترسم تمام زاه ها بر جاده آمنودگی ختمتد از آن پایی که خواهد رفت در زنجیر می ترسم تب خورشید را از من مگیر ای ابر هرجایی مسلمانم ولی از سایه تکفیر می ترسم میان ماندن و رفتن اسیر دست تقدیرم عنانم دست تو ای ‎Jo‏ که از تدبیر می ترسم کدامین چشم ها بر جاده موعود خواهد ماند من از این مردم خو کرده با تاخیر می ترسم 

صفحه 3:
#سوایق کاری و اجرا: # برنامه نویسی سیستم های کامپیوتری بر روی ماشین های بزرگ طراح سیستم های کامپیوتری تحلیل گر سیستمهای کامپیوتری # تحلیل گر طراح ارشد سیستم های کامپیوتری © مدير بازاريابى و امور مشتريان معاونت نرم افزار شركت ايزايران © مدير کل توسعه سیستم های کاربردی شرکت ایزایران * مدير كل تضمين كيفيت و توسعه منایع انسانی معاونت نرم افزار شرکت ایزایران معرفی خودم ‎zi ۲ ۰‏ مدير كل اداری و نیروی انسانی شرکت ‏* مدیریت توسعه بازار و محصول شرکت ايزايران © مدير ارشد يروزه هاى ناجا در ايزايران معاونت ارتباط و پشتیبانی فاوای نیروهای مسلح در ‎ ‎ 

صفحه 4:
جروده SE ١ ۱ (our ‏عوامل‎ © ۹ ‏شكست , ابل‎ PhP Ue” ony (+, ‏کل‎ مات پروژه بت 

صفحه 5:
پر پر جوابگوی مدیران شرکت مشاور و مشتری هستند و نیروها را باید تأمین نمایند. اهداف پروژه را از دیدگاه های مختلف درک نموده . مسئولیت بهره وری. کارائی و اثر بخشی نیروها به عهده وی می ‎SSL‏ برخورد بین اهداف مختلف در پروژه را هدایت می نماید و از دخالت آثار منفی مسائل سیاسی و حاشیه ای ء در پروژه اجتناب می نماید. مسئولیت برنامه‌ریزی. زمالبندی و تأمین منابع. مراقبت و گزارش گیری براساس زمانبندی با مدیر پروژه می‌باشد. مسئولیت دریافت منابع فیزیکی مورد نیاز و تأمین و استخدام یرو و معاف کردن نیروها با مدير پروژه می‌باشد. مسئولیت کیفیت خروجی‌های پروژه و کیفیت اجرای امور در پروژه با مدیر پروژه می‌باشد. توافق با مشتری در تعیین حدود و اطمینان از باقی ماندن در چارچوب ها و تعریف و تعیین استراتژی‌ها در رسیدن به اهداف پروژه با مدیریت پروژه می‌باشد. تمامی خروجی‌های کلیدی پروژه بخصوص آنها که در ابتدای مراحل انجام پروژه تولید می‌شوند را مرور می کند. 

صفحه 6:
o o چالش های مدیر پروژه * مدیر پروژه با دو چالش اساسی روبروست : - تصميم كيرى در مورد آنکه چه بایستی انجام دهد ( با توجه به عدم قطعیت. مخاطرات » یک مقدار زیادی از اطلاعات پنهان مربوط به ‎Cohan‏ 7 اخذ و تحویل و یکپارچگی کارهای انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنکه کنترل مستقیم محدودی برروی آنها خواهد داشت. 

صفحه 7:
صفات شخصیتی مدیر پروژه * چالش در تصمیم‌گیری به صفات زیر نیاز دارد : - ابراز و نشان دادن استفاده از عقل سلیم - سازمان يافته بودن - تمرکز روی آینده — استفاده از داوری درنظرداشتن نمایی از اهداف کلیدی 

صفحه 8:
صفات شخصیتی درونی ° چالش به حرکت درآوردن دیگران در انجام امور به خصوصیات زیر نیاز دارد: — (قدرت در) راهبری تیم‌ها - استفاده از قدرت (در مواقع لزوم و به ضرورت و مصلحت) نشان دادن تحرک. استقامت و ثبات در موقع فشار - تطابق شيوة مدیریت با موقعیت ( مدیریت اقتضایی ) ارتباط داشتن موثر (با دیگران) حساس بودن نسبت به سیاست ها و فرهنگ ها 

صفحه 9:
تسس سح جح مهارت‌های مدیریت پروژه: [قدرت در أ رهبری * آتوان در ایجاد] ارتباط مؤثر 2 [قدرت درا بحث كردن * أقدرت در] حل كردن مسائل * آتوان در] ايجاد تأثير در سازمان * مديريت برخوردها (تضادها) 

صفحه 10:
لسأخود خواهی ‎lt‏ ‏خو لاساده لوحی لاخلق و خو 

صفحه 11:
تج % ۰ ده نکته اساسی نیم سازى #برای تشکیل یک تیم . مصمم باشید و عزمی راسخ داشته باشید © بارگیری ( گرد آوری بهترین تیم ممکن ) © هزينه به منظور تضمین پیشرفت تیم © دست همکاری به یکدیگر دادن #قدرت بخشی به اعضای تیم از طریق واگذاری مسئولیت و اقتدار © تاييد و تشویق پیروزی های تیم سرمایه گذاری روی تیم © ارزيابى و عدم سرمایه گذاری بر روی افرادی که پیشرفتی ندارند ۰ در موقعیت های جدید قراردادن تیم بوجود آوردن بهترین شرایط موفقیت 

صفحه 12:
© 85 : انتشار گزارش ویژه 3741 پیرامون اصول و مقررات حرقه ای . استانداردها و اعتبار ‎Ethics.) (ESA) Qt‏ ‎«Standards and Accreditation‏ #ظرف بیست و چهار سال گذشته ۳361 از طریق چاپ و انتشار استانداردها به تافیرات خود در حرفه مدیریت پروژه ادامه داده است . ۱۹۸۷ استانداردهاى 21/113016 شكل كرفت © 44 :: دريافت امتيازنامه رسمى توسط 22/11 براى ارائه ”مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه " تحت عنوان (021/13) Organizational Project Management Maturity Model ® 1 گسترش محدوده فعالیت های تنظیم استاندارد ۳(1 به حوزه چارچب توسعه شایستگی مدیر پروژه ۰ 

صفحه 13:
© Project Manager A Guide to the Competency Development Project Management Framowork Body of Knowledge PMBOK Guide سازمانها 

صفحه 14:
فراتر از پروژه‌های منفرد تعریف مدیریت پروژه سازمانی : -« استفاده همزمان از دانش, مهارت. ابزار و تکنیک در فعالیتهای سازمانی و پروژه‌ای برای دستیابی به اهداف سازمان از طریق پروژه‌ها ء " مدیریت پروژه سازمانی مدیریت نظام مند پروژه ها . برنامه ها و سبد پروژه ها (پورتفولیوها) در راستای حصول اهداف کلان استراتژیک سازمان . واه سان لزا 57 ‎bo‏ یب ‎ob‏ ره ارو" ‎ovans o-‏ این وارو ضروارو از مطاب ‎Wily of‏ 7 1 رود ‎ ‎ 

صفحه 15:
شمای کلی 003 - از بین بردن شکاف یار وله و سر 

صفحه 16:
Cyd te Fr lee ‏موق‎ Jt! فواید 0۳۱3 * برای کمک به سازمانها در منطبق کردن جوانب گوناگون عملیات آنها با استراتژی تجاری کلی ایشان طراحی شده است. * به سوالات بسیار مهمی که در مورد میزان بالندگی و بلوغ فعلی سازمان مطرح است پاسخ می‌دهد. * مهارتهای ویژه‌ای را معرفی و رابطه آنها را بیان می کند که باعث ایجاد. راهکارهای بر تر می‌شوند. مدل انعطاف پذیری ایجاد می‌کند که نیازهای منحصر به فرد سازمان را رفع مى كلق * بلوغ سازمانى را بالا مىيرد. * مديريت يروزه رابه موفقيتهاى سازمانى مرتبط مىسازد. ا لکلا تن را دا ری و ای با ‎e+‏ و ‎ba le‏ 

صفحه 17:
فواید 0۳۱3 * سازمانها را قادر می سازد تا از طریق استانداردسازی در بکارگیری روشهای کاری مدیریت پروژه به ثبات دست یابند. ؟ به مدیران تمامی سطوح کمک می کند تا بدانند چگونه می توان شرایط بهتری ایجاد کرد که به انجام موفقیت آمیز پروژه ها منجر شود. ؟ سازمان را در جهت تمرکز بر روشهای بهبود مدیریت پروژه پشتیبانی می کند. * باعث می شود سازمان از رقبای خود متمایز شود. 

صفحه 18:
ف رآیند توسعه 0۳۱۸3 - دارای پایه قوی *در طول یک دوره تقریبا ۶ ساله تدوین شد و ۲۷ مدل بلوغ رایج مورد بازبینی قرار گرفتند. * به شکل گسترده توسط دست اندرکاران کمیته‌های بزرگ مدیریت پروژه توسعه داده شده *پیش از ۸۰۰ داوطلب شاغل در مدیریت پروژه از ۵ کشور جهان در تحقیق و ساخت آن شرکت نمودند. * با راهنماى “21/801 هماهنك است. كر ‎٠ <1‏ [ ل كت يم و ومسل “IU ۱۱۱ 8 ۱۱۱۵۱۲ ۶ 

صفحه 19:
بخشهای فیزیکی اولیه استاندارد * متن تشریحی : مفاهیم بنیادی 0۳43 با پیوستها و واژه نامه © م ۹ خودارزيابى : ابزاری برای پشتیبانی گام ارزیابی مطرح شده در 0۳143 ؟ فهرستهای راهنما : داده های حدود ۶۰۰ راهکاربرتر و توانمندیهای سازنده آنها 

صفحه 20:
آستاندارد 0۳۱43 - عناصر اصلی سیر بهبود توانمندی های تشکیل دهنده راهکارهای برتر روشهایی که بوسیله آن مجموعه‌ای از راهکارهای برتر و مهارتها ارزیابی می‌شوند. م سانا ‎tea‏ ‏رای رل بل سای مت 2 اد رت چم ‎iS bef.‏ از وا 

صفحه 21:
استفاده از استاندارد برای بوجود آمدن درک اجزاء و تاثیرات آن حق انتخاب : در صورت مطلوب بودن می توان از فرایند خارج شد اما باید بازیینی. به صورت مداوم انجام شود تا اثرات تفییرات مشاهده شود در سطح بالا : استناده از بزارهای ارزیابی داخلی برای مشخص كردن راهکارهای موجود يا مورد نياز به منظور در مسير بالندگی قراردادن آن ها به طور کلی : مشخص نمودن مهارت های موجود . ارزیابی جامع میزان بلوغ و جزئیات ‎OT‏ همچنین مشخص نمودن برنامه برای بهبود ‎OPM:‏ ابتدایی از ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 22:
استاندارد 0۳۱3 - شناخت اجزای مدل ‎Best‏ ‎Practice‏ Key 2 ‏ل‎ ج 88 # عه حل ۳ 5-4 © ”تر 

صفحه 23:
استاندارد 0۳۱3 - راهکار برتر #برای مدیریت پروژه سازمانی, راهکار برتر یعنی: توانایی تحویل موفقیت آمیز پروژه سازگار و طبق پیش بینی راهبردهای تعیین شده از طرف سازمان. bb 

صفحه 24:
استاندارد 0۳۱/3 - قابلیت ؟ گامهای افزایشی در حین مسیر رشد تا بلوغ * مجموعه‌ای از قابلیت ها باعث می‌شوند تا دستیابی به راهکارهای برتر ممکن شود ؟ وجود یک قابلیت با کمک نتیجه یا نتایجی که از آن متصور است شناسایی می‌شود. 

صفحه 25:
نتایج و شاخص کلیدی عملکرد نتایج . بازخوردهای قابل لمس يا غیرقابل لمسی هستند که از بروز يا به کار بردن قابلیت ۶ حاصل می‌شود. وجود یک قابلیت با وجود یک یا چند نتیجه متناظر آن اثبات می شود شاخص عملکرد کلیدی معیاری است که با کمک آن یک سازمان می تواند بطور کمی یا کینی ‏ * تعین کند که آیا نتیجه مرتبط با یک قابلیت وجود دارد یا میزان وجود آن چقدر است Key ‘indicator 0 28 - 

صفحه 26:
استاندارد 0۲۱/5 - وابستگی‌ها 

صفحه 27:
استاندارد ‎OPM3‏ - اجزا (منال) 7 oe ce اهداف و راهبردهای سازمان را به صورت سبدی از سرمایه گذاری تنظیم نمائیم پروژه‌ها را بر اساس اهداف راهبردی کسب و کار اولویت‌بندی کنیم © پروژه‌ها را بر اساس اهداف کوتاه مدت سازمان اولویت‌بندی کنیم سرمایه گذارهای مناسبی برای پروژه‌ها انتخاب شوند 

صفحه 28:
استانداره 0۶۳3 - اجزا (مثال) = .اج © ©6 

صفحه 29:
© پروژه: تلاش موقتی است که برای ایجاد یک محصول, نتیجه و یا خدمات منحصربفرد صورت می گروهی ازپروژه هایمرتبط که بطورهماهنگ مديريت ميشوندتا منافع واعمال كنترلى به دست آيدكه ازمديريت منفرد آنها حاصل نمى شود. © سبد يروزه (يورتفوليو) : به مجموعه ای از پروژه ها و یا برنامه ها یا کارهای مرتبط دیگری گفته می شود که برای تسهیل مدیریت اثربخش و در جهت نیل به اهداف استراتژیک در یک گروه قرار می گیرند. ” سوه ۰ يرول و امم أى ‎ity‏ كن ارت ‎Wal oe‏ وار اک ‎ls Kis‏ wt Ee Sirk 

صفحه 30:
ارد » مدیریت پروژه سازمانی را به سه قلمرو تقسیم میکند: ۳ مدیریت پروژه: به کار گیری دانش, مهارتهاء ابزار و تکنیکها در فعالیتهای پروژه برای برطرف کردن نیازمندیهای آن متمر کز و هماهنگ یک برنامه بمنظور دستیابی به مزایا و اهداف استراتژیک برنامه. برنامه اغلب منشا صدور فرمان پروژه هلی جدید به منظور دستیلبی به اهداف مورد نظر * مدیریت سبد پروژه ها (پورتفولیو) : یک فعالیت متمر کز مدیریت شامل شناخت. اولویت بندی, توسعه, مدیریت و کنترل پروژه هاء برنامه ها و سایر کارهای مرتبط برای دستیابی به اهداف استراتژیک خاص. مدیریت پورتفولیو نسبت به مدیریت پروژه و برنلمه رابطه نزدیکتری با مدیریت عمومی و سایر ضوابط مدپریت دارد. حر رو ماو یو ای از رست ويه قاری موود و راهأیوووروه 7 ۳ 

صفحه 31:


صفحه 32:


صفحه 33:


صفحه 34:
ws ‏ک مت‎ bis 

صفحه 35:
تدوین طرح برنامه طرح ريزي محدوده برنامه تعریف محدوده برنامه تعریف فعالیت برنامه توالي فعالیت برنامه تخمین مدت فعاليت برنامه تدوين زمانبندي برنامه طرح ريزي منبع برنامه تخمين هزينه برنامه بودجه بندي هزينه برنامه طرح ريزي كيفيت برنامه طرح ريزي سازماني برنامه جذب نیروی برنامه طرح ريزي ارتباطات برنامه طرح ريزي مديريت ريسك برنامه شناسايي ریسك برنامه تحلیل كيفي ريسك برنامه تحليل كمي ريسك برنامه طرح ريزي پاسخ ريسك برنامه طرح ريزي تدارکات برنامه طرح ريزي تقا oe ott abe abe ‏توسعه تیم برنامه‎ ‏توزیع اطلاعات‎ aby aba gla ‏انتخاب متیعبرنامه‎ ‏مدیریت راردا‎ be ضرايتدهاى كنترل بررنامه کنترل یکپارچه تفییرات ‏ | ۰ خالمهمدیریتی ‎whe‏ پرنلیه مبحتستجى محدوده | ‎٠‏ خائمد مادخ قراردادبرنامه. کنترل تفیر محدوده كنترل هزين بنامد گزارش دهی عملکرد ‎abe‏ ‏بايش و كنترل ريسك ab, 

صفحه 36:
‎a‏ راهم و اسایرارو موجن و و وازد, ‏۱- فهرست راهنمای راهکارهای برتر ۲- فهرست راهنمای قابلیت ها ۳- فهرست راهنمای برنامه ریزی بهبود ‎ 

صفحه 37:
۶۰۰ راهکار برتر که اساس محتوای ‎OPM3‏ را تشکیل می دهند , فهرست شده است . #نام 3 توصیف کوتاهی از هر راهکار برتر و چگونگی نگاشتن هر راهکار برتر به قلمروهای مدیریت پروژه سازمانی و چهار مرحله بهبود فرایند. ارائه شده است . 

صفحه 38:
۲- فهرست راهنمای قابلیت ها #دارای شناسه منحصربه فرد متناظر با موقعیت آن در راهکار برتر می باشد. نام و توصیفی برای هر قابلیت و چگونگی نگاشت هر قابلیت به قلمروهای مدیریت پروژه سازمانی و چهار مرحله بهبود فرایند و گروههای فرایندی راهنمای ۳۱/3016 ارائه شده است. #برای هر قابلیت فهرستى از نتيجه(ها)(با شاخصهاى كليدى عملكرد) وجود دارد . که برای اثبات وجود آن قابلیت بایستی مورد تایید قرار گیرند. 

صفحه 39:
۳- فهرست راهنمای برنامه ریزی بهبود یافتن راهکار بر تری که نیاز به بازبینی دارد فهرست قابلیت های منجر به راهکار بر تر به همراه هر قابلیت که ممکن است به آن وابسته باشد 

صفحه 40:
هرسه فهرست راهنما در لوح فشرده 0۳۱13 موجود بوده و دستیابی به آنها از طریق فیلترها و جستجوها امکان پذیر است. 

صفحه 41:


صفحه 42:
| الام جيسة © مدل بلوغ توسعه فرايندهاى نرم افزار تهيه شده توسط انستيتو مهندسى نرم افزار دانشگاه کارنگی ملون #مفهوم : برنامه کاربردی مدیریت فرآیند و مفاهیم توسعه کیفیت در توسعه #مدل : يك مدل برای توسعه سازمانی #راهنمابيها : راهنمايى براى استنتاج آتى فرهنك تعالى مهندسى نرم افزار #اساس اندازه كيرى : ساختار اساسى براى ارزيابى هاى سازكار و معتبر فرآيند نرم افزار ‎٠‏ قابليت نرم افزار و برشهاى ميانى آنها 

صفحه 43:
به چه قابليتي از سیستم براي عرضه به مشتري نیاز دارم ؟ چگونه مي توانم به بهترین وجه یت و هم ‎CMM:CBA-IPI‏ چکار کنم وقتي که نیلز دارم ؟ سازمان: 5۳۳6 مهندس:۳5۳ 

صفحه 44:
بنج سطح بلوغ فر آیند نرم افزار مشخصه های فرآیند به زیبایی خوب درک شده اند 

صفحه 45:
د و منافع 2۳۸۱/۱ * طراحی اهداف 7 یکپارچه سازی مدل های منبع » حذف ناسازگاری ها . کاهش تکرار - كاهش هزينه های پیاده سازی بهبود فرآیند بر مبنای مدل حساس بودن در مقابل تاثیرات ناشی از تلاشهای موروئی منافع = دارائیهای کارا و موثر و بهبود در سرتاسر اصول فرآیندهای چندگانه کاهش هزینه های آموزش و دارائی — آرمان یکپارچه و مشترک از بهبود برای کلیه عناصر سازمان - یکپارچه سازی مهندسی سیستم و محیط نرم افزاری برای افزایش بهره وری و دستاوردهای کیفی 45 

صفحه 46:
سا سه وجه توجه و تمرکز نظام مدیریت کیفیت عبارتند از : ** نیروی انسانی فرآیند * فنآوری سا تعیین کننده اصلی هزینه ۰ زمانبندی و کیفیت محصول ۰ فرآیند است 46 

صفحه 47:
** یکپارچگی فرآیندهای مهندسی نرم افزار و مهندسی سیستم ** یکپارچگی اصول سیستم ها و نرم افزار در یک چارچوب توسعه فرآیند ** تهیه یک چارچوب برای معرفی اصول جدید برخاسته از یک نیاز 

صفحه 48:
** مدل 0111/11 . تهيه كننده يك دیدگاه ساختیافته از توسعه فرآیندها در سر تا سر سازمان است . ‎SS CMMI *‏ می کند در : ۶ تنظیم اهداف و اولویت های توسعه فرآیندها تهيه کننده راهنمایی ها تی برای کیفیت فرآیندها < تهیه کننده یک مقیاس برای ارزیابی عملکرد جاری 48 

صفحه 49:
بلوغ سازمانی در 0۱/۱۱۱ پروژه سازمان 

صفحه 50:
‎OPM3‏ جيسة @ : : مدل بلوغ مدیریت پروژه های سازمان پیشنهاد شده بوسیله انستیتو مدیریت پروژه (۳(11) * برای دوران نابالغی حرفی برای گفتن ندارد ‏ش وایسته به صنعث است ‎ 

صفحه 51:
_ = ee ‏ملا‎ 

صفحه 52:
اندازه گیری استانداردسازی 

صفحه 53:
مقاسه هو مدل دسته بندی فرایند ها در 6711 محدوده هاى فرايند در 0712/13 مدیریت پروژه مدیریت پروژه مدیریت فرایند مدیریت برنامه مهندسی مدیریت سبد پروژه ها پشتیبانی 

صفحه 54:
مقاسه دو مدل سه اصطلاحات 001/11/11 اصطلاحات 6011/13 اهداف و برنامه ها ( حدودا ۴۸۰ راهکار های برتر ( حدودا ۵۸۶) تا در سطوح مختلف ) محصولات کاری نمونه شاخص های کلیدی عملکرد انجام ارزیابی توسط سازمان بین خود ارزیابی المللی 50۸۳1 برای تشخیص ارزیابی جامع (سولاتبل از توسه) سطح بلوغ (معمولا پس از توسعه) ياددهنده 01/1/11 مشاور هدايت ارزياب توسط 80۸0۳1 ارزياب 

صفحه 55:
a همیوشانی در 90۲/۱ 0۳۱3 حدود ۴۸۰ برنامه اقدام در حین سطوح و ۶۵۰ تا در ادامه حدود ۵۸۶ راهکار پرتر 

صفحه 56:
فعالیت هاي ادراكي ‏ چرخه حیات سازمان ESI > 5 * توسعه زیر ساخت ها * توسعه نیازمندی هاي کسب و کار تحت برنمه جامع ' بوز رسای معمري سازمان ۳ ۳ دبا ری کمن * آماده سازي موارد کسب و کار * اولويت بندي و انتخاب بروزه ها * برنامه كذار سازمان تحت چرخه حیات توسعه سیستم * تحلیل نيازمندي ها * برنامه ريزي پروژه * اکتساب * توسعه نوم افزار * بکپارچه سازي سیستم *سپرورش کارکنان صف ‏ آ ۰ آموزش کاربر وتان * استقرار سیستم هاي تولید شده * پیاده سازي فرایندها .. * اچراي سیستم ها و فرایندها * سیستم هاي آزمون ‏ . * سیستم هاي پشتيباني کننده ارزيابي امنيت * جمع آوري داده هاي عملياتي * توسعه / بازتعريف ماموريت ‎٠‏ توسعه جشم اندازو اهداف کسب و کار ‏* توسعه برنامه راهبردي ‎ ‎ ‎ ‏* تحلیل داده هاي فرایند * جلب بازخورد هاي استفاده کننده + علب بازخورد هاي 9 * اعتبار بخشي به بيش بيني هاي ‏تحلیل هزین و سود ‏تشخیص توسعه ها ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 57:
WE ese ‏اد‎ راه اندازی ‏ ب« مدل .11015481 در توسعه كيفيت نرم افزار 

صفحه 58:
roject anagement ody ledge 

صفحه 59:
roject Management Body Of Knowledge (PMBOK) #استراتژی : #تاکید بر دانش مدیریت پروژه بر پایه آموزه های انستیتو مدیریت پروژه ۳75) ایالات متحده آمریکا 

صفحه 60:
طبقه بندی دانش مدیریت پروژه 3 ۰ ت منابع انا یرت سرب تست سرت ‎Brey ae‏ 2200 بآ 0 

صفحه 61:
وضعیت مدیریت پروژه در حال حاضر - جهان ‎٩‏ یکی از سریع ترین رشد ها در حوزه های کاری مربوط به مدیریت 777 772۳2 ۷۸ ۲۹۸ ۶۰ نرخ رشد تحقیقات در مدیریت پروژه 6 طیه سالگ‌ذشته ۳۰ درصد رشد دلشته لست * تا کنون بیش از یک میلیون نسخه انگلیسی استاندارد 01( فروخته شده است * تا انتهای سال ۲۰۰۴ بیش از ۷۵۰۰۰ نفر مدرک ۳1۷۳ گرفته اند 

صفحه 62:
= Re eae ‏وضعيت مدیریت پروژه در حال حاضر‎ ‏ايران‎ ‏كشورى هستيم يروزه محور‎ © ‏ميزان بودجه عمرانى سالانه بيش از بودجه جارى هستيم كه سالانه‎ © ‏افزايش جدى دارد‎ ‏عليرغم فقر علمى در اين موضوع , تلاش هايى به سمت رشد تحصيلات‎ © ‏آکادمیک و رویکرد علمی به مدیریت پروژه رخ داده است‎ ‏میزان سرمایه گذاری در پروژه های پتروشیمی کشور طی سالهای‎ * ۴ ۲ 55- ‏در نمودار زیر‎ ۸٩ ‏لفایت‎ ۸ 10 m 1378-83 m 1384-89 0 ‏ذل‎ بيليون دلار 

صفحه 63:
نتایج گروه 5101۱0151 ۳۳/۸ ۸ ققطع پروژه قبل از تکمیل ‎oly‏ ۶۸ خطای زمان ضرب العجل /0 ۰ /۱۸۹ متوسط هزینه سربار /۶۳ ۸ سر ریز جدول زمانبندی 

صفحه 64:
0 3 ‏وه‎ ۰ + a ‏ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه‎ ‏#بر اساس آمار منتشره سازمان مدیریت و برنامه ریزی سابق در سال‎ ۲/۲۲ ‏متوسط زمان اتمام پروژه های ملی در کشور نزدیک به‎ ۰ ‏برایبر زمان برنامه ریزی شده پروژه ها بوده است‎ ۰۶ ‏#به عنوان نمونه . محاسبات نشان می دهد فقط در پروژه کلان فازهای‎ . ‏پارس جنوبی , به ازای هر روز تاخیر در بهره برداری از پروژه‎ ۸ ۷ ‏کشور زیانی ( عدم النفع ) معادل ۵۰۱۹۰۰۰۰۰ دلار متحمل می شود . اگر‎ ‏پروژه ای بزرگ چند ماه زودتر به بهره برداری برسد می تواند اثری‎ . ‏تعیین کننده در اقتصاد کشور داشته باشد‎ 

صفحه 65:
- = —— دلایل تاخیر و شکست پروژه ها ‎٩‏ کمبود اعتبارات مالی مشکلات و تزاحم های قانونی # استراتژی ناصحیح اجرای پروژه فقدان پیمانکاران و نیروهای کار آمد و متخصص #فقدان سیستم مدیریت صحیح علمی 

صفحه 66:
9 5 09 جيستب : #مجموعه ای از فعالیت ها است که در یک مدت زمان معین . در جهت تحقق یک هدف انجام می شود 

صفحه 67:
پروژه چیست ؟ #تلاش یکباره , بی مانند و منحصر به فرد ‎٩‏ دارای ابتدا و انتهای مشخص ‏#دارا ی دسته بندی کارها و فعالیت های کاملا مشخص برای هر دسته #منابع تخصیص يافته جهت انجام کارها ‏© هزینه بودجه بندی شده برای انجام کارها ‏8 مجموعه ای از خروجی های کاملا مشهود ‎ 

صفحه 68:
مشخصات یک پروژه © موقتى بودن ‎e‏ محدوديت زمانى © خاص بودن #سرویس و محصولات #تلاش جهت پیشرفت 

صفحه 69:
مد مات — 

صفحه 70:


صفحه 71:
مدیریت پروژه : ‎٩‏ کاربری مدير عامل #داننش #مهارت مستول تخویل پروزه کارها: #ابزار ‎OS dl be bale)‏ #فن (تکنیک ) ‏مدير عملياتى ( تداركات . مهندسى ‎(oar)‏ ‏له ‏براى رسيدن به هدف هاى يروز ‎ 

صفحه 72:
قلمرو مدیریت پروژه ‏ 

صفحه 73:
* 35 ” ate ‏منافع سیستم مدیر بت پروژه‎ ; ‏عدم تاخیر در برنامه های زمانی پروژه‎ ‏اتمام پروژه با هزینه مطابق با بودجه پیش بینی شده‎ ‏اتمام پروژه با کیفیت مطابق با کیفیت استاندارد قرارداد‎ © 

صفحه 74:
سیستم مديريت پروژه موقعی موثق است که : ۶ ارتباط روزمره خوبی بین مدیران پروژه و مدیران واحد های عملیاتی برقرار نماید . # پرسنل واحد های عملیاتی قابلیت ارائه گزارش به مدیران خود و مدیران پروژه را داشته باشند سیستم مدیریت پروژه باید نحوه تقسیم وظائف و اختیارات را ‎Ow‏ مدیر پروژه و مدیران واحد های عملیاتی تعبین نماید مشکلات ناشی از مبهم بودن اختیارات و روش ها ویرایشهای مداوم در سیاست ها و روش های شر کت * تغییرات مداوم مسئولیت ها در ساختار سازمانی © نیاز پرسنل برای یاد گیری دانش جدید 

صفحه 75:
مدل های رهبری 5999© ‎(Leadership)‏ deo ‏دست گیری ( 010176]]-8101]): افراد . ناتوان و بی‎ ٩ ‏بی اعتبار ) برای انجام کارها هستند‎ ( ‏افراد . ناتوان ولی مایل به انجام کارها‎ Influence ) ‏ترغيب‎ © ‎٩‏ دخالت (۳۵۸۲]101۳08]6): افراد توانمند لیکن بی میل (بی اعتماد ) برای انجام کارها هستند ‏6 تفویض (1(616016): افراد هم توانمند و هم مایل به انجام کارها هستند ‎ 

صفحه 76:
a 5 Aa ‏موقفیت پروره‎ ‏برنامه ریزی تفصیلی پروژه #بررسی های منظم‎ # ‏تفکیک پروژه به 1۷35و فاز #مسووليت يذيرى‎ 6 ‏نقاط تحویل #جذاییت کاری‎ ن فرسنگ شمارهای قابل اندازه ‏ ارتباطات موثر #رهبری © تعهد #به حد اقل رساندن تعهدات © دركير شدن تيم در برنامه ريزى #طرح ريزى سيستم ارزيابى عملكرد و داخلی سیستم پاداش ؟ کنترل و پی گیری پروژه اطمینان از حضور موثر مدیریت ارشد * قابل اندازه گیری بودن پیشرفت 8 انگیزه های فردی 7 كر پروژه 

صفحه 77:
< x os Project— 05999 ‏ذینفعان‎ ‎Stakeholders * به افراد . گروه ها و سازمان هایی گفته می شود که به شکل فعال با پروژه ارتباط داشته و نفوذ يا اثرات آنها به شکل منفی یا مثبت در پروژه اثر گذار است . #ذینفعان داخلی : مشتری (کارفرما) - مدیرعامل سازمان - هیات مدیره - مدیر پروژه - مدیران عملیاتی دپارتمان های سازمان - مشاوران - مهندسان - کار کنان - کار گران - تامین کنند گان مالی (500160۳) - پیمانکاران (0107201015)) - تامین کنندگان ‎(Vendors)‏ -.. #ذینفعان خارجی : بانک ها - دولت - شهرداری - ناجا 

صفحه 78:
فت پروذه - ‎Project‏ 35 جمع آوری اطلاعات ‎ME sc MC‏ تحلیل اطلاعات ‎ME sc MC sc MI‏ تصمیم گیری ‎MC ME ME MD SI‏ ساخطر و تيم ‎sI ME sc sI‏ سازی MI ME sc sc ‏ارزیابی‎ ‎MD Main Decisionner 51 Shall be Informed ME Main Executer MC May be Constructed sc Shall be Consulted MI May be Informed 

صفحه 79:
طرح ایده مستند سازی تجرییات در قالب استاندارد چاپ نتایج تحقیقات انجام شده تحت عنوان ۲۷301 ارسال کتاب به ده هزار عضو و بیش از ۲۰ موسسه علمی و دریافت نظریات آنان چاپ و انتشار کتاب 01 80037 ۳۱۷ ‎A Guide to the‏ ‎Knowledge‏ پذیرش کتاب به عنوان استاندارد مدیریت پروژه از سوی ‎ANSI‏ ‏این استاندارد به روز آوری شده است این استاندارد به روز آوری شده است ۱۹۷۶ ۱۹۸۷ ۱۹9 ۱۹۹۶ ۱۹۹۹ Pins ۳۰۴ 

صفحه 80:


صفحه 81:
مدیریت یکیارچگی «منشور پروژه *شرح ابعاد پروژه *آغاز مدیریت محدوده مديريت زمان مديريت هزينه *بودجه ريزى هزينه *طرح ريزى كيفيت *طرح ریزی سازمانی تامین نیرو *طرح ریزی ارتباطات. *طرح ريزى مديريت ريسك “تشخيص ريسى تحلیل كيفى ريسك تحلیل کمی یسک *طرح ريزى باسخكوبى ريسك *طرح ريزى تداركات + طرح اجرا إل و ردیابی کار "کنترل تغییراتد یکپارچه شده *صحه گذاری ابعاد *كنترل ابعاد * كنترل زمائبتدى *کنترل هزینه *ایجاد و توسعه نيم "داره تیم پروژد *گزارش کارایی "دار صاحبان سهام *کنترل و ردیابی ریسک *توزیع اطلاعات *داره قرارداد 

صفحه 82:
۴- مد یریت یکهارچگی پووژه ۱-۴ ندوین متشور پروزه 1-5 تدوين ‎atts‏ مقدماتى موه رود ۲-۶ تدوین طرح مدیویت بروزه *-؟ هدايت و مديريت اجراى بروزة ]0 بازينى و كنترل كارهاى بروزه ۶-۴ کنترل يكيارجه تغيبرا ‎Bigg al‏ ا- مديريت هزيته يووؤه ۱-۷ برآورد هزینه بودجه‌بندی هزینه ۲-۱ کنترل هزین ۳ مديريت ارتباطات بروزه ‎1-٠١‏ بونامه ريزى ارتباطات SUG wig TNs ۳-۰۱ كزارشات عملكرة. 7-1 مدیریت ذیتعان بروژه ‎D‏ مدبریت محدوده پروژه ‏]13 بونامهریزی محبوده [ا-۲ تعریف محدوده ابجاه 15 1۷ ‏۴۵ مسزی محدوده اسث کتترل محدوده ‏۸ مدیرمت کیقیت پروزه ‏سا برنامه ريزى كيفيت ‎Sai ea Al‏ ۳-۸ کنترل كيفيت ‎1١‏ مديويت ريسك بروزة. ‎1١١‏ برنامه ريزى مديريت ريسك ۲-۱ شناخت رسک ‎١‏ تجزيه و تحلیلکیفی ریسک ۴-۱۱ تجزيه و تحليل كص ريسك ‎NY‏ بونامه ريزى واكنضش به ريسك 2 كنتول و بازييتى ويسك ‎ ‎ ‎ ‎ ‎oF‏ مدیریت زمان پروژه أعا تعريف فعاليتها ۲-۶ توالی فعاليتها ۲-۶ براورد منابع فعاليتها أع؟ برأورد مدت زمان فعاليتها م۵ تدوین زمانيندى بروؤه .۶ کنتول زماتشدی ‏4 مدیریت منابع انسانی بووژه ۱ برنام‌ریزی منابع انسانی ‎۲-٩‏ جذب اعضای تیم پروزه ۲ توسعه نیم بروزه ‎۲-٩۱‏ مدیریت تیم برو ‏۲- مدیریت تدارکات پروژه ‏|۱-۱۲ طرح خرید و دریافت ۲-۲۱ طرح قرارداد ‏۲-۲ باسخ به درخوست‌های فروشندگان | ۴-۱۲ انتخاب فروشندگان ‏8-171 ادار قرارداد ‏۶-۱۲ خاتمه قرارداد ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 83:
تسس سس (5) محدوده زمان (1) هزینه (0) (0) كيفيت (11) منابع انسانی (۷1) ارتباطلت تدارکات (آماد) )@ ریسک ‎(R)‏ یکپارچگی (آ) SP (1,2) TP (1,2,3,4) CP (1,2,3 ) QP (1) HP (1,2) MP (1) PP (1,2) RP (1,2,3,4,5) IP (1) QE (1) HE (1) ME (1) PE(1,2,3) IE (1) SC (1,2) TC (1) CC (1) Qc (1) MC (1) RC (1) IC (1) 

صفحه 84:
دوران جها رگانه پروژه 

صفحه 85:


صفحه 86:
مدیریت پروژه محصولات پروژه 

صفحه 87:
فر آیندهای پروژه کنترل "رزیابی عملکرد ل *کاهش عدم انطباق *تامین منابع مورد نیاز *رهبرى يروره 

صفحه 88:
** ‏تعامل بین گروه های فرایندی‎ " 

صفحه 89:
سح ی زمانبندى فرايندها ‏ سم 

صفحه 90:


صفحه 91:
۱ تحویل حجم فعالیت ها اهداف زمانبندی گزارشات وضعیت آموزش بهره بردار مشخصات . بودجه بندی انتقال مدارک نهایی انتقال مدارک نهایی فعالیت ها منابع ترخیص منابع ترخیص منابع مسئولیت ها ریسک ها ثبت دانش آموخته هد ثبت دانش آموخته ها تیم و گروه ها استخدام 

صفحه 92:
حجم تلاش در فرایندهای مدیریت پروژه ۴ rey VAL vi. فرایند های آغازین : * تشخیص , تدوین و ارایه مراحل و فعالیت های لازم برای شروع پروژه "فرآیندهای برنامه ریزی تبیین و تعیین اهداف و انتخاب راهکار بهینه برای کسب نتایج موفقیت آمیز و ایفای کامل تعهدات /فرآیندهای اجرایی * مجموعه عملیات هماهنگی بین کلیه ارکان اجرایی پروژه مطابق برنامه "فرآیندهای کنترلی * مجموعه فعالیت های کسب اطمینان از دستیابی به اهداف پروژه فرآیندهای پایانی مجموعه فعالیت های مطابقت مراحل اجرا شده و اهداف از پیش تعیین شده پروژه 

صفحه 93:
فرایند های آغازین مديريت پروژه فرایند های برنامه ریزی 

صفحه 94:
رو مدیریت پروژه = فرایند های اختتامی 

صفحه 95:
oe ‏مه‎ a ‎Ge‏ ور اد ب زمانبندی , منابع و هزینه به عنوان عذ ‎i,‏ به عنوان عناصر اوليه در مديريت ۰ اين اجزاء با هستند تغییر ‏با يكديكر در ارتباط متقابل هستند , بكوذ تع ‎as ee le‏ سه ‎ ‎ 

صفحه 96:
برنامه ریزی و کنترل پروژه - # برنامه ریزی ‎٩‏ فرایندی است برای تعیین اهداف و چگونگی دستیابی به آن #کنترل #مجموعه ایست استاندارد به منظور ارزیابی عملکرد 

صفحه 97:
بر 2 *تصمیم گیری در مورد آنچه باید انجام شود © زمانبندى ) ‎:(Scheduling‏ 1 ۴ تخصیص منابع جهت انجام فعالیت ها در یک مقیاس زمانی ‎Q :(Monitoring ) ol ©‏ *جمع آوری داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود ‎ ‏#کنترل ([09۲0)) : ‏* تجزیه و تحلیل وضع موجود . مقایسه با برنامه و تصمیم گیری در مورد کارهای بعدی ‎ 

صفحه 98:
برنامه ریزی و کنترل پروژه ۱- برنامه ریزی پروژه © تبیین اهداف پروژه و طبقه بندی فعالیت ها ۴ تعریف گروه های کاری پروژه و چارت سازمانی # تعریف فعالیت های پروژه © تعریف مدت زمان فعالیت های پروژه © تعریف موجودی منابع و منابع مورد نیاز جهت انجام فعالیت ها تعریف هزینه انجام فعالیت ها و بودجه بندی آن ها © تجزيه و تحلیل و بهینه سازی برنامه / تعریف برنامه مبنا © توزيع اطلاعات به بخش های مختلف 

صفحه 99:
فاز کنترل پروژه * در این فاز . پیشرفت هر فعالیت در خلال پروژه ثبت می شود. همچنین میزان منابع به کار رفته و هزینه صرف شده تا تاریخ به روز رسانی در سيستم درج مى شود . Data Date (Cut off Date) glo, ‏#تاريخ به روز‎ #منظور تاریخی است که اطلاعات مربوط به پیشرفت فعالیت ها . تا قبل از آن جمع آوری و گزارش شده است و فعالیت های بعد از آن تاریخ . فعالیت های باق =e 

صفحه 100:


صفحه 101:
-_— = — 2 مدل سازی پروژه — 

صفحه 102:


صفحه 103:


صفحه 104:


صفحه 105:
لربت و عربثو مت عا لیرد کم حرکار وت امت ‎ok y's )‏ اجام اور ر ‎vw?‏ ‏رشب« ورکه او رول ای ورد نا سیال دارو هن وان ان از ولو ‎of poh‏ باه نی ۷ ۰ مر مرت شم ار ما 0 0 a! ‏رس‎ 5