تحلیل مارکوف – Markov Analysis
اسلاید 1: تحلیل مارکوفMarkov AnalysisMGTools.ir
اسلاید 2: عنوانتحلیل مارکوفنوعابزارمراحل استفادهطراحیموضوعمنابع انسانیسطحگروهیپیچیدگیکم
اسلاید 3: زنجیره مارکف که به افتخار آندری مارکوف ریاضی دان اهل روسیه این گونه نام گذاری شده یک سیستم ریاضی است که در آن انتقال از یک حالت به حالت دیگر صورت می‌گیرد که البته تعداد این حالات قابل شمارش است. زنجیره مارکف یک فرایند تصادفی بدون حافظه‌است بدین معنی که توزیع احتمال شرطی حالت بعد تنها به حالت فعلی بستگی دارد و به وقایع قبل از آن وابسته نیست. این نوع بدون حافظه بودن خاصیت مارکف نام دارد. زنجیره مارکف در مدل سازی دنیای واقعی کاربردهای زیادی دارد. نجیره مارکوف یک فرایند تصادفی گسسته در زمان با خاصیت مارکف است. اگرچه برخی از نویسندگان در مورد فرایندهای پیوسته در زمان هم از اصطلاح زنجیره مارکف استفاده می‌کنند. یک فرایند تصادفی گسسته در زمان شامل سیستمی است که در هر مرحله در حالت خاص و مشخصی قرار دارد و به صورت تصادفی در هر مرحله تغییر حالت می‌دهد. مراحل اغلب به عنوان لحظه‌های زمانی در نظر گرفته می‌شوند ولی می‌توان آن‌ها را فاصله فیزیکی یا هر متغیر گسسته دیگری در نظر گرفت.خاصیت مارکف بیان می‌کند که توزیع احتمال شرطی برای سیستم در مرحله بعد فقط به حالت فعلی سیستم بستگی دارد و به حالت‌های قبل بستگی ندارد. چون سیستم به صورت تصادفی تغییر می‌کند به طور کلی پیش بینی حالت زنجیره مارکف در نقطه‌ای خاص در آینده غیر ممکن است. با این حال ویژگی‌های آماری سیستم در آینده قابل پیش بینی است. در بسیاری از کاربردها چیزی که دارای اهمیت است همین ویژگی‌های آماری است. تغییرات حالات سیستم انتقال نام دارند و احتمال‌هایی که به این تغییر حالت‌ها نسبت داده می‌شوند احتمال انتقال نام دارند. مجموعه‌ای از حالت‌ها و احتمال انتقال‌ها به طور کامل یک زنجیره مارکف را مشخص می‌کنند. طبق قرار داد ما فرض می‌کنیم همیشه حالت بعدی وجود دارد و در نتیجه فرایند تا ابد ادامه پیدا می‌کند تحلیل مارکوف برای شناسایی جابجایی کارمندان در مناصب مختلف یک واحد سازمانی مورد استفاده قرار می گیرد. در این ابزار درصدد کارکنانی که در جایگاه خود ماندند، ترفیع یا تنزیل رتبه پیدا کردند، یا کسانی که بخش یا سازمان را رها کردند نمایش داده می شود. نتایج تحلیل، اطلاعات ارزشمندی برای پیش بینی و بودجه دهی پرسنل فراهم می کند. فرایند اجرای این تکنیک به شرح ذیل می باشد : 1- تمام جابجایی های پرسنل در بخش یا سازمان که به یک بازه ی زمانی مشخص مربوط هستند، بررسی و ثبت می شوند. 2- ماتریس تحلیل مارکوف را برای یک واحد مشخص رسم کرده و داده هایی که قبلا در مورد تغییرات کارکنان جمع شده اند در خانه های جدول قرار دهید. 3- درصدها را محاسبه کرده، اعداد هر ردیف را برای اطمینان از درستی اعداد جمع بزنید. تعداد پرسنل اولیۀ هر منصب را نیز حساب کنید 4- ماتریس نهایی تاریخ گذاری و برای مدیریت سازمان ارائه می شود.
اسلاید 4: ابزارهای مرتبطبرنامه عملیاتیAction Plan تحلیل فعالیتActivity Analysis تحلیل خوشه ایCluster Analysis تحلیل هزینه فایدهCost- Benefit Analysis استراتژی جمع آوری دادهData Collection Strategy مزایاساده و قابل اجراکاربردها•پیش بینی نیازهای آموزشی و نیروی انسانی•پیگیری جابجایی یا تغییر مناصب کارکنان در سازمان•شناسایی الگوهای تغییرات شغلیمعایبمشکلات ناشی از دخالت تصمیمات انسانیزمان بر بودن تکنیکنیاز به آموزش قبل از استفاده از تکنیک
اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 6: MGTools.irبرای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.