ترازنامه – Balance sheet

ترازنامه – Balance sheet

اسلاید 1: ترازنامهBalance sheetMGTools.ir

اسلاید 2: عنوانترازنامهنوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیلموضوعتصمیم گیری و حل مسالهسطحگروهی / سازمانی پیچیدگیکم

اسلاید 3: ترازنامه براي شناسايي و بررسي مخالفت‌ها و موافقت‌هاي (له و عليه) گزينه‌هاي متعدد و به‌عنوان يك عامل تسهيلگر در بحث‌ها به قصد راهنمايي تيم‌ها و رسيدن به يك اتفاق ارا استفاده مي‌شود. اطلاعاتي كه با استفاده از اين ابزار به دست مي‌آيد، مي‌تواند براي اجراي يك تغيير پيشنهادي فعاليت‌ها يا راه‌حل يك مشكل دلايل متعددي داشته باشد. فرایند اجرای این تکنیک به شرح زیر می‌باشد : 1- يك تيم تسهيلگر، دو يا چند گزينه را براي حل مشكلات و اجراي يك برنامه بهبود شناسايي و انتخاب كرده يا شروع به تلاش براي تغيير سازماني مي‌نمايد. 2- براي ثبت گزينه‌ها از يك وايت‌برد استفاده مي‌شود. ترازنامه براي نشان‌دادن گزينه‌ها، دو ستون مخالفت‌ها و موافقت‌ها براي هر گزينه طراحي مي‌شود. 3- شركت‌كنندگان به طور سيستماتيكي به بحث در مورد موارد مخالف و موافق براي هر گزينه مي‌نمايند و شرح مختصري از آن را در ستون‌هاي مخالف و موافق مي‌نويسند. 4- زمانيكه كليه گزينه‌ها به بحث گذاشته شد و موارد موافق و مخالف ثبت گرديد، سرپرست از اعضای تيم راهنما مي‌خواهد كه به اتفاق آرا تصميم نهايي را اعلام كنند. تصميم مي‌تواند مخالف فعاليت باشد يا به راحتي با آن موافقت نمايد. این تکنیک کیفی، چند متغیره و عملیاتی بوده و ارزیابی که توسط آن صورت می‌گیرد، چند مرحله ای است. این ارزیابی از نوع نقطه‌ای می‌باشد و به تجزیه و تحلیل داده نیز می‌پردازد.

اسلاید 4: ابزارهای مرتبطگروه های غیررسمی Buzz group دایره پاسخ Circle Response تصمیم گیری توافقی Consensus Decision Making طوفان فکری Brainstorming مزایاساده و قابل اجرا امکان ارزیابی در چند بعدمعایبمشکلات ناشی از دخالت تصمیمات انسانی زمان‌بر بودن تکنیک تاثیر‌گذاری تصمیم و ارزیابی ارزیابان بر یکدیگر•تعيين يك دوره اجرايي بر اساس مخالفت‌ها و موافقت‌ها •تامين اطلاعات مورد نياز براي تيم به منظور تصميم‌گيري.•ارائه يك رويكرد سريع براي رسيدن به يك اتفاق اراي تيميکاربردها

اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 6: MGTools.irبرای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...