مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی OPM3 PMI
اسلاید 1: مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانیOPM3 PMI
اسلاید 2: عنوانمدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانینوعمدلمراحل استفادهطراحی / اجرا / بازنگریموضوعمدیریت پروژهسطحسازمانیپیچیدگیمتوسط
اسلاید 3: مدل بلوغ مديريت پروژه سازماني را مي توان تا حدي از سريعترين (از نظر رشد و انتشار) و جامعترين مدل هاي بلوغ موجود در حوزه مديريت پروژه سازماني دانست. اين مدل در ابتدا در اكتبر سال 2003 ميلادي توسط موسسه مديريت پروژه(PMI)توسعه يافت و نشر گرديد. نسخه دوم آن در سال 2009 ميلادي انتشار يافت. بيش از 2700 متخصص ورزيده مديريت پروژه از سراسر جهان در توسعه اين استاندارد مشاركت يافته اند. OPM3 نقشه راهي براي پياده سازي بهترين راهكارهاي مـديريت پروژه سازماني مي باشد. اين راهكارهاي برتر در استانداردهاي شناخته شده جهاني چون نسخه چهارمPMBOK) )نسخه دوم استاندارد مديريت طرح. نسخه دوم استاندارد مديريت پورتفوليو (سبد پروژه ها). نسخه دوم استاندارد كاربردي مديريت ارزش افزوده، استاندارد كاربردي (عملي) برآورد و تخمين هزينه و زمان و ... مشخص شده اندOPM3با هدف ارائه مسيري مطمئن براي سازمان ها به منظور پياده سازي راهكارهاي برتر مديريت پروژه سازماني در راستاي افزايش بلوغ و توانمندي مديريت پروژه در سازمان توسعه يافته است. در حال حاضر استانداردهای متعدد و گاهاً کمتر شناخته شده ای در حوزه مدیریت پروژه تولید و منتشر شده اند.OPM3 تنها مدل ارزیابی تعالی سازمان در بکارگیری ابزارها و فرآیندهای مدیریت پروژه نیست و شاید ده ها مدل مختلف در این حوزه ارائه گردیده اند که از میان معروفترین آنها می توان به مدل های زیر اشاره کرد: 1.مدل بلوغ توانمندی یا CMM که توسط مؤسسه مهندسی نرم افزارSEI) )در سال 1991 ارائه گردید.2.مدل یکپارچه بلوغ توانمندی یا CMMI که نسخه تکمیل شده CMM می باشد و در سال 1993 منتشر شد.3.مدل بلوغ مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو یا P3M3 که توسط اداره بازرگانی دولتیOGC) )انگلستان ارائه شده است.4.مدل هایی چون Berkeley Kerzner و مدل بلوغ مدیریت پروژه PMMM که توسط شخصیتهای حقیقی و حقوقی صاحب سبک و نام در حوزه مدیریت پروژه ارائه گردیده اند.شاید در نگاه اوّل بواسطه تعدد این مدل ها، انتخاب یک مدل به عنوان مدل مرجع ارزیابی درجه بلوغ مدیریت پروژه سازمانی پیچیده و حتی امکان ناپذیر به نظر رسد امّا OPM3 ویژگی های کلیدی ای دارد که اکثر سازمان ها با اطمینان از اثر بخشی آن را انتخاب می نمایند. در ادامه به این ویژگی ها اشاره می نماییم.
اسلاید 4: ابزارهای مرتبطمدل مدیریت پروژه برنسکات The Berenschot Project Management Modelمدیریت پروژه تعریف شده Project Management Definedمدل بلوغ مدیریت پروژه PMMM Reiss
اسلاید 5: مزایا1.استانداردOPM3 بر استانداردهای سه گانه رسمی مدیریت پروژه در زمینه های مدیریت پروژه، مدیریت طرح و مدیریت پورتفولیو متمرکز می باشد. لذا سازمانهای پروژه محوری که دانش عمومی یا رسمی مدیریت پروژه هایشان بر استانداردهای PMI استوار می باشد، OPM3 را انتخاب می نمایند.2.استانداردOPM3 بلوغ مدیریت پروژه سازمانی را بر پایه وضعیت های استاندارد سازی، سنجش و اندازه گیری، کنترل و نظارت و بهبود در فرآیندهای هر سه حوزه پورتفولیو، طرح ها و پروژه ها ارزیابی می نماید و از این نظر یک مسیر راه مشخص برای سازمان ارائه می دهد.3.استانداردOPM3 فرآیندهای مدیریت پروژه سازمانی را در قالب مجموعه راهکارهای برتر توانمندی و قابلیت های سازمان خروجی ها و شاخصهای عملکرد کلیدی (یا حیاتی) سازمان ارزیابی و بر این اساس تحلیل می نماید.4.تیم توسعه OPM3 بیش از 25 ابزار و مدل شناخته شده ارزیابی بلوغ و تعالی نظام های مدیریت سازمانی را پیش از ایجاد این مدل بررسی و مطالعه نموده اند و OPM3 خصوصیات و شاخصه های برگزیده این مدل ها را در خود مستتر ساخته است.به طور کلی می توان مزایای زیر را برای این مدل در نظر گرفت:-ارزيابي دقيق فرايندهاي مديريت پروژه اي-ارزيابي ابعاد مديريت پروژه، مديريت برنامه و مديريت پورتفوليو-فرايند اجرا كوتاه مدت و كم هزينه ارزيابي-وجود سطوح بلوغ استانداردسازي، اندازه گيري، كنترل و بهبود مستمر-ارائه اي مجموعه اي جامع از بهترين شيوه ها-ساختار ساده مميزي يا استفاده از پرسش نامه-كميت پذير بودن نتايج مميزي (ارائه نتايج در قالب عدد)-انطباق كامل با كتاب راهنماي پيكره دانش مديريت پروژه PMBOK-ارائه مسير بهبود در راستاي دستيابي به هر يك از بهترين شيوه ها-آشنایی بیشتر مدیران پروژه و ذینفعان با استانداردPMBOK و وجود بستر دانشی بهتر نسبت به سایر مدل ها (خصوصا در شرکت )اجرا شدن PMBOK در پروژه سد گتوند و آماده بودن برای ارزیابی بر مبنای OPM
اسلاید 6: کاربردهااز بین استانداردهای فوق فارغ از نکات مشترک، تنها استاندارد OPM3 است که دارای قابلیت شناسایی توانمندیهایی است که در صورت استقرار در شرکتها، باعث ارتقاء سطح دانش مدیریت پروژه در آنها می‌گرددمشخصه‌های بارز استاندارد OPM3 که توسط PMI مطرح گردیده به شرح ذیل می‌باشند:استاندارد OPM3 جهت اندازه گیری بلوغ سازمانی مدیریت پروژه طراحی شده است، نه چگونگی رعایت استاندارد PMBOK در یک پروژه.استاندارد OPM3 توسط PMI و با رعایت استانداردهای PMBOK طراحی شده است.استاندارد OPM3 قابلیت آنالیز مغایرت بین سطح فعلی دانش مدیریت پروژه در سازمان را با وضعیت ایده آل داراست.استاندارد OPM3 توانایی شناسایی قابلیتهایی که یک سازمان GC جهت ارتقاء دانش مدیریت پروژه نیاز دارد را داراست.استاندارد OPM3 توانایی شناسایی اقداماتی که باعث بهبود و ارتقاء دانش مدیریت پروژة سازمانی می‌شود را داراست.استاندارد OPM3 قابل استفاده در شرکتهای پیمانکاری و پیمانکاری عمومی‌می‌باشد.هنر اصلی مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ایجاد ارتباط منسجم بین دانش، ارزیابی و بهبود با یکدیگر است.OPM3 را میتوان در سازمانهای مختلفی از نظر صنعتی اندازه مکان جغرافیایی به کار برد. مبنای اصلی این مدل یک سری راهکار برتر است که قبلاً مورد تائید متخصصین و کارشناسان قرار گرفته است.ضرورت بکارگیری این مدل در شرکتهای پیمانکاری عمومی‌با توجه به لزوم حضور گستردة این شرکتها در پروژه‌های نفت، گاز، پتروشیمی‌و نیرو و نیز با توجه به کمبود منابع مالی/ نیروهای متخصص و منابع سخت افزاری و نرم افزاری دو چندان می‌باشد.معایبعدم وجود جامع بيني و رويكرد سيستمي به عناصر اثرگذار بر پروژه (فقط فرايندها را مورد مميزي قرار مي دهد و به مميزي ساير عناصر تاثيرگذار بر پروژه نمي پردازد).عدم بررسي فرايندهاي محصول گرا در يك پروژهعدم بررسي شايستگي هاي اعضاي تيم پروژهعدم بررسي عوامل محيطي پروژه
اسلاید 7: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 8: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.